海外事业部工程项目质量管理办法试行

海外事业部工程项目质量管理办法试行第一篇海外事业部工程项目质量管理办法（试行）海外事业部工程项目质量管理办法（试行）第一章总则第一条为不断提高海外业务质量管理水平，确保所承建项目的工程质量符合合同要求，真正落实质量兴企的战略，将海外业务做大做强，现结合海外事业部的实际情况制定本办法“”第二条广泛深入地开展全面质量管理，以期达到按计划工期，依据当地法律法规，用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目，全面实现事业部质量管理目标第三条强化项目部的质量管控力度，坚持预防为主的质量管理方针以质量合格、顾客满意为目标，实施品牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场占有份额，获取良好经济效益第四条本办法适用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作第二章质量方针及质量目标第五条质量方针、保证产品质量，为顾客创造价值；、动态管理，持续改进；

1、协同各方改进质量，提高效率；

2、持续培训，提升雇员综合能力；

3、实施管理评估第六条质量目标

4、过程产品一次验收合格率以上，最终产品一次验收合格；

5、产品质量合格率；190%、合同履约率；2100%、顾客满意度以上3100%第三章质量管理组织机构495%第七条海外事业部依据质量管理体系，对各个项目质量管理工作实施宏观管理、重点控制、总体把握、宏观指导，对重点项目实施重点指导和管控iso9000“”“”第八条海外事业部成立质量管理委员会各项目部成立质量管理领导小组，由项目经理（组长）、总工程师（副组长）、有关职能部门负责人组成，质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定质量管理先进部门、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求；对工程质量有直接监督，检查把关的责任；坚持公正、公平、公开的办事原则，高标准、严要求；要不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力；要对质量管理及“”检查人员定期进行培训和考核；要保持质量管理队伍相对稳定，并充分发挥各级质检人员的工作积极性，创造性第四章质量管理职责第十条海外事业部总经理质量职责总经理是海外事业部质量管理第一责任人，全面负责海外事业部的质量管理工作，并对海外事业部的质量管理工作负领导责任第十一条海外事业部质量分管领导（总工程师）质量职责质量分管领导（总工程师）协助总经理开展质量管理工作，对海外事业部质量管理工作负直接领导责任、认真贯彻执行公司质量方针和各项质量管理制度；、严格执行现行国家和行业规范，负责组织建立各级质量监督体系，建立和完善质1量保证措施和质量管理制度；

2、负责组织定期对工程项目进行质量检查，做好检查记录，发现隐患及时通知项目部整改，消除质量隐患；

3、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见；、实行全面质量管理，支持帮助开展小组攻关活动；开展争创样板工程活动4第十二条海外事业部经营管理部质量职责5qc经营管理部是海外事业部质量管理工作的主管部门，对海外事业部所属各项目质量工作实施统一监督管理、贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求；

1、建立健全海外事业部质量管理体系，并指导、监督各项目质量管理体系的建立和有效运行；

2、检查、监督各项目质量方针和质量目标的贯彻落实情况；

3、按照宏观管理、重点控制的原则对海外事业部质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展质量活动；4“”、组织或指导海外事业部质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项；

5、在公司人才培训规划指导下，积极组织各项目质量从业人员参加培训工作；、组织各项目积极参加公司开展的质量管理创优争先工作、公司优质工程评选工6作和行业与国家优质工程创优工作；7“”、引进和推广先进的质量理念，组织开展海外事业部重大质量技术课题的研究，推进质量管理信息化与标准化工作；

8、对所属项目进行年终质量考核工作第十三条项目经理质量职责各项目的工程质量实行项目经理负责制，项目部是项目工程质量责任的主体，项目9经理是第一责任人，领导项目部一切质量工作，全权负责项目部所承担的生产质量活动，并负责质量保证体系在本项目的有效运行；负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现第十四条项目副经理质量职责负责分管项目和分管部门的质量工作，协助项目经理完成质量计划，实现质量目标；对生产质量活动进行检查监督第十五条项目总工程师质量职责对工程质量负领导责任；保证内部质量审核和质量体系正常运行，使项目部的质量方针顺利贯彻执行；对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任；协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作第十六条质量管理部门质量职责接受质量第一负责人项目经理的直接领导，是具有单独行使质量控制、监督的机构，负责生产过程的质量控制、监督，有权对不符合质量保证体系运行要求的事项及活动采取制止行动，有关部门和人员必须无条件执行；负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录；负责施工过程检验和试验，以及对检验和试验状态进行控制；负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收；负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作；负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付的施工，质量部负责内部质量审核控制；负责编制及上报反映工程质量的报表第五章项目质量管理第十七条工程质量检查制度、开工前检查其检查内容包括）承包合同是否签订；）设计文件，施工图纸是否经过审核（要做记录），是否满足开工需要；11）施工前的工地调查及复测是否进行；2）各级技术交底及现场施工测量，计算复核是否完成，桩橛是否按规定执行交接；3）采用的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使用；4）施工准备是否充分，是否具备开工条件；5）组织机构及人员名单是否建立，职责划分是否清楚

6、施工过程中经常检查7项目部专职质检员在现场进行施工质量日常检查其检查内容包括2）是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工；）施工测量、放样是否经过复核无误项目部测量队应反复复核，确认其数据的可靠性，防止发生测量事故；12）是否按规定进行原材料检测，结果是否合格，资料是否齐全；）是否按工艺设计及要求操作；）是否严格执行三检制；）计量是否准确；34）验收资料是否完善，记录是否详实；5“”6）对违反规定的施工操作方法，要求及时采取措施直至纠正后才准继续施工

7、定期质量检查其检查内容包括8）项目部质量管理部门每年不少于一次进行质量检查评比；3）质量检查应由项目部总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组1检查，也可采取共同检查方法；2）质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个区域进行检查，也可组织多个协作单位互检；3）检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改措施和处理意见，并要求限期纠正；4）检查中，应对质量管理和工程质量先进的协作单位、个人的给予表彰奖励反之，给予通报批评和惩罚

5、对协作队伍的质量管理工作4）进行质量教育，积极开展一学、五严、一追查（一学学规范、标准、操作规程；五严严守设计标准、严格操作规程、严格使用合格产品、严格程序办事、严格履行合1“”同；一查追查责任者）活动）进行技术培训组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗2）协作队伍要落实项目部制定的管理办法，规范施工行为，按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，并严格三检制

3、与质量相关资料的保存及收集“”原始记录要齐全，如施工日志、材料成品（构件）合格证、材料实验报告单、技术交5底记录、设计文件审查记录、设计变更签证、定位复测及各项工程观测记录、质量评定记录、历次质量检查和讲评记录、质量事故报告及处理记录等各项记录应真实准确，手续完备，有专人负责汇总整理、分类、存档第六章工程质量事故处理制度第十八条在工程建设活动中，由于管理、设计、施工或其它意外等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的称为工程质量事故工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及检查、处理时对工期的影响时间长短和直接经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类，质量事故分类标准以公司印发的《中国水利水电第三工程局有限公司质量管理办法》中质量事故分类标准为准第十九条事故报告、项目在施工期间发生工程质量事故后，项目部要立即报告海外事业部经营管理部，并及时将质量事故发生经过作好记录，根据需要对事故现场进行摄像，为事故调1查、处理提供依据海外事业部经营管理部及时以书面形式报告公司安全生产监察管理部、工程重、特大质量事故发生后，事故发生项目必须立即以电话方式上报海外事业部经营管理部，并在事故发生小时内以书面形式上报海外事业部经营管理部，由2海外事业部经营管理部负责在小时内以电话方式快速上报公司安全生产监察管24理部，并在天内提出书面报告报告内容包括12）事故发生的地点、时间、工程项目；）事故发生的简要经过，损失情况；3）发生原因的初步分析；12）采取的应急措施及事故控制的情况；）处理方案及工程计划；）事故报告单位

3456、一般质量事故发生后，在事故发生天内书面上报海外事业部经营管理部，并在当季度质量季报中详细说明33第二十条事故处理根据事故大小不同，分别由海外事业部或公司的主管部门组织事故调查组，进行事故调查处理项目部派人参加配合事故调查的全过程处理事故要按四不放过（即原因不查清楚不放过，责任人和群众没有受到教育不放过，无防范措施不放过，不吸“”取教训不放过）的原则，提出书面报告，对事故责任者根据情节给予处理对因失职渎职而造成严重的重大质量事故者，要追究责任人的法律责任第二十一条对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目和项目领导要加重处罚有下列情况之一者，按隐瞒事故论处、发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按四不放过原则处理者；、事故发生后，自行修改设计变更或使用其他掩饰手段不如实上报者；1“”、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者2第七章工程质量奖惩制度3第二十二条参加公司组织的质量管理评审活动的项目将由海外事业部进行初审，上报公司终审后公布终评结果，海外事业部根据公司反馈信息对获奖项目进行奖励；未参加公司评审的项目，由海外事业部根据项目当年完成产值及工期情况选择项目进行评审，评审结果报公司相关部门备案，作为项目领导班子年终考核奖上下浮动的依据；未要求参加评审的项目，其项目领导班子年终考核奖不浮动第二十三条质量管理评审将从项目实施过程中质量管理控制目标、质量责任书、管理（质量、环境、职业健康）计划、质量管理体系及计划、内审及整改、施工组织设计（质量控制）内部审查、质量报表及质量事故台帐、资料整理及归档、质量管理系统录入、质量专题会议及质量检查纪录、质量人员培训计划和质量先进表彰等方面进行评审考核第二十四条质量管理奖惩办法、根据公司要求，一年进行一次评审，设置

一、1

二、三等奖，得分为分，为一等奖，奖励单位元，项目经理元；分得分＜分，为二等奖，奖励单位元，项目经理元；分得分＜≥904000100080分，为三等奖，奖励单位元，项目经理元≤90300080070≤

80、分得分＜分的项目，不奖不罚；1500500260≤

70、得分小于（不及格）分，罚单位元，项目经理元第八章附则36030001000第二十五条本办法由海外事业部经营管理部负责解释第二十六条本办法自发布之日起执行第二篇工程质量管理办法（试行版）湛江项目部工程质量管理办法总则为规范湛江项目工程管理行为，明确工程管理程序，提高工程管理效率，确保工程质量，特制订此工程质量管理办法管理措施

一、材料管理措施施工管理、所有进场材料均应报验，经验收合格方可同意使用；未经报验材料严禁进场和使用，发现进出材料型号、规格、品质未能达到规范、设计图纸、合同要求的每项罚1元；、根据合同要求，使用经过监理、业主审核通过的材料，严禁使用未经审核同意的5000材料，每发现一处罚款元；且已施工部分要求全部返工，未及时返工，每滞后2一天罚款元

5000、所有施工材料均应建立建设工程材料进场台账（按附表编制），每周汇总，每2000周将本周内进场材料与周报一起上报监理、业主；监理、业主根据汇总表进行核对，3“”1发现进出材料未登记入册，每遗漏一项处罚元未及时提交材料监督汇总台账，每次罚款元；

2000、现场设置材料样板间，材料样板间须封闭管理，经监理、业主审核确定的材料样1000板须及时入库，并建立材料样板进库管理登记表（按附表编制），主体局部完成4至正负零并回填后一个月内需设置材料样板房间，未设置材料样板间或材料样板间“”2不满足要求，每次罚款元；无材料样板进库管理登记表，每项材料每次罚款元，材料样板进库管理登记表记录不全或未及时更新，每次罚款元2000监理管理

20002000、所有进场材料均应及时验收，并建立建设工程材料监督台账，（按附表编制），每周汇总，每周将验收的材料汇总表同监理周报一起上报业主，业主根据监理1“”3周报进行核对，发现进出材料未及时验收登记入册，每遗漏一项处罚元未及时提交材料验收监督台账，每次罚款元；

1000、现场发现未经监理、业主审核同意使用的材料，且监理单位未及时发现、处理并1000上报业主，每次罚款元；21000

二、隐蔽验收管理措施施工管理、在上一道工序结束，被下一道工序所覆盖的隐蔽工程，如地基验槽（附表）、钢筋工程（附表）、砌体工程（附表）、二次结构（附表）、防水工程（附表）、机电工14程（附表）等均须提交隐蔽验收表给监理、业主审核签字，未经监理、业主签字同意5678而进行工程隐蔽，每次罚款元，一个月内发现多次，加倍处罚并要9求全部返工，重新进行隐蔽验收，对于不能返工的混凝土工程，每次处罚元，20000~50000一个月内发现多次，加倍处罚

30000、编制隐蔽工程申报验收汇总表（附表），每周将本周已报监理、业主签字同意的隐蔽工程申报验收汇总表同周报一起上报监理、业主核对210监理管理、所有隐蔽工程及时验收，发现未经隐蔽验收而进行下道工序施工，及时处理、并上报业主，否则每次罚款元

1、发现隐蔽工程不合格，不能达到华南公司质量通病的系统问题，而已经监理隐蔽2000验收通过，每发现一处罚款元；

2、编制隐蔽工程验收汇总表（附表），每周将本周内监理签字的隐蔽工程验收汇1000总表同监理周报一起上报业主审核；未及时提交或统计不全，每次罚款元311

三、工艺管理措施施工管理

1000、现场按施工总平面图设置集中样板展示区，规划位置已回填但未设置集中展示区，每次罚款元；

1、集中样板须经各方确认（按附表编制），未及时通过验收确认，每次罚款5000元

2123000、集中样板必须同现场实际施工一致，否则，每处罚款元，并要求在规定时间内（一般为周）按集中样板整改到位，否则，每滞后一天罚款元

33000、现场施工样板先行，未经各方确认施工样板（按附表编制），不准进行其他11000部位施工否则，每项罚款元，并须在规定时间内（一般为周）全部按确认413a~e的样板整改到位，未及时整改，每滞后一天每处罚款元且未整改完成部位不100001计工程量，不支付此部分工程款3000监理管理、督促集中样板展示区设置及验收确认，未设置集中样板展示区且监理未发文采取措施督促设置，每次罚款元

1、集中样板展示区未经过验收确认而监理未发文采取措施督促，每次罚款1000元

21000、集中样板设置不满足保利华南实业有限公司样板展示区设置要求而通过验收确认，每次罚款元

3、现场施工样板先行，未发文采取措施督促施工样板先行，每次罚款元；

2000、实际施工与现场施工样板不一致，而未发现或未发文采取措施督促整改，每次每41000处罚款元5

四、场地移交管理措施施工管理

1000、各分部分项工程须及时办理场地移交，并经移交方、接收方、监理、业主签字确认（按附表

1、编制）如土方工程移交支护、桩基单位或园林单位、桩基础工程移交总包、底板垫层移交防水单位、防水工程移交总包单位、地下室侧壁移交防水、侧壁防水移1415交总包、地下室顶板移交防水单位、地下室顶板防水移交总包单位、门窗洞口移交门窗单位、沉箱移交防水单位、沉箱防水移交装修单位、电梯井道移交电梯单位；具体详见附表、各单位接收场地施工时，须上一道工序移交单位办理场地移交表，上一道工序移16交单位未及时办理场地移交，每处每天罚款元

2、上一道工序移交单位未及时办理场地移交，下一道工序接收单位提前接收施工，1000由下一道工序接收单位对质量负全责3监理管理、及时督促场地移交，做好场地移交统计表（附表），每周同监理周报一起提交业主，未及时提交或统计不全，每次罚款元117

五、质量通病整治办法1000各单位工程质量行为，须按保利华南实业有限公司工程质量通病防治标准及评分细则要求执行主要是地下室结构工程（附表）、地下室防水工程（附表）、钢“筋工程（附表）、模板工程（附表）、混凝土工程（附表）、砌体工程（附表）、”1819二次结构（附表）、防渗漏细部施工（附表）、内墙抹灰工程（附表）、外墙施工20212223（附表）、门安装（附表）、铝合金门窗安装（附表）等工程，未按保利华南实242526业有限公司工程质量通病防治标准及评分细则要求执行，则按附表处罚标准执行272829“监理管理”每次进行隐蔽验收，需填写质量通病验收记录表，与隐蔽验收单一起提交业主核对

六、实测实量管理措施混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面、门窗工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程等须按保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法规定执行实测实量“施工管理”、以楼栋为单位，绘制标准层实测实量总平图，实测实量部位在总平图中编号，否则每栋罚款元

1、实体实测部位按编号标记并标识实测实量结果，不合格区域须进行标记并采取补3000救措施（混凝土结构不合格需打凿或修补，二次结构、砌体不合格且抹灰时不能纠偏2的需拆除重做，外墙砖不合格须打凿重做，批荡空鼓需打凿挂网重做等措施）未按此要求执行，则每层罚款元；、每周同周报一起提交实测实量汇总表（要求项目负责人签字），未及时提交，每次3000罚款元

3、实测实量准确率须控制在以上（以监理实测实量结果为对照），否则，按每低3000处罚元整490%、要求实测实量合格率；空鼓开裂合格率；渗漏合格率，否则，按每1%3000低处罚元整，且要求进行返工处理585%70%75%监理管理1%

3000、根据施工单位实测实量进度进行抽查复测（抽查比例为），将数据标记在施工单位实测实量结果旁，以供业主及第三方检查如发现施工单位实测数据不属实，110%应加大抽查比例抽查比例每少，罚款元、编制监理实测实量汇总表，每周同监理周报一起提交业主未及时提交，每次罚1%2000款元

2、实测实量准确率须控制在以上（以业主及第三方实测实量结果为对照），否2000则，按每低罚款元390%

七、工程质量检查1%2000保利湛江项目部，成立以刘纯为组长，陈秋华、易飞为副组长，工程部全体参与的质量管理小组，每月对各项目进行两次现场质量综合大检查，并实施罚款罚款严格按照本质量管理办法执行在每月收取工程进度款时缴清罚款，否则不予支付工程进度款、检查时间定于每月第一周与第三周，检查前提前一天通知；、检查过程由质量管理小组成员记录检查情况，于检查后组织会议通报并执行罚1款，限期整改，否则进一步罚款2

八、来往文件管理为加强各单位之间来往文件及时顺畅，以便监理、业主跟进处理，要求各施工单位及监理单位每月月度会前提交发文统计表并注明回复情况未及时提交发文统计表，每次罚款元，且月度发文统计表未统计文件，监理、业主不予认可特别说明

3000、以上各项验收、场地移交均以监理、业主书面签字为准，一切口头同意均无效、未提交验收汇总表的工程量一律不计入进度款申报1本办法自年月日起执行2第三篇项目部油料管理办法（试行）项目部油料管理办法（试行）201541第一章总则第一条为了加强项目部油料管理，进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，杜绝油料管理过程中出现漏洞，同时大力开展节油降耗，节约成本支出，最大限度提高工程施工效率，拟制定本办法第二条项目部所属自有设备、租赁设备（租赁费中含油料费设备除外）油料管理工作均适用本办法第三条管理目标及时、经济合理地完成油料供应任务，保障施工生产的持续性进场油料符合国家标准及相关行业标准

1.有效控制油料成本

2.第二章管理部门及职责

3.第四条管理职责设备物资部全面负责落实项目部油料管理工作第五条工作职责设备物资部职责负责所属项目部油料采购、保存、发放、使用、监督、核销等工作

1.工程技术部职责按设计文件、施工组织设计和施工生产需要进行设备选型及配合设备物资部进行油料核销工作

2.经营管理部职责配合设备物资部油料计量，负责制定油料定额消耗并协助设备物资部进行油料核销工作

3.安全部、质量部职责监督、指导项目部设备物资部油料质量验收工作，严抓油料保存、发放、使用等安全工作

4.财务部工作职责配合项目部设备物资部油料采购支付并辅助进行油料核销工作

5.现场施工组职责确保现场用油节约及设备安全使用，做到安全合理用油第三章油料采购

6.第六条采购油料采购须采用合同采购形式，合同中严格确定油料的质量验收标准；采购单价确定须按照市场油价每升下浮元作为为验收依据合同条款中须明确风险承担条款及结算支付方式，从合同层面最大限度降低风险，保障生产

0.02油料采购必须由工程技术部根据下月施工情况提交油料采购计划，经项目经理批准后实施采购第三章验收、贮存第七条验收油料的验收主要为质量和计量的验收质量验收须严格随机抽样检测，对于不符合国标的油料拒绝接收质量检验标准参照车用柴油及轻柴油gb/t19147-2003计量验收是油料验收的重点难点根据项目部目前设备使用实际情况特制订以下验gb252-200收标准、油料日常质量与出、入库计量的验收由设备物资部计量员与仓库管理员共同负责；

1、在拌合站及发电机使用点分别设置储油桶，备足～天用油量，移动加油车加油时采用油表加油量与储油桶或油壶容积相互校核，控制偏差，避免入库计量损失223第八条贮存油料的贮存由仓库管理员负责，储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及可能的危险源，确保安全使用第五章油料的发放第九条油料发放油料发放原则遵循单机使用工时工况采用设备定机、定人、定油、的原则，按当前暂定标准定量发放，后续根据实际情况调整确定后定额发放油料发放时混凝土罐车、装载机等必须按照《设备日运转记录表》中派发的任务内容按标准定量定额发放；柴油发电机必须由发电机管理人员（施工组使用人）填写申请单，施工组负责人签认、设备物资部负责人复核后由物资管理员协调加油车按桶加油项目使用燃油设备建立单机《设备日常运转记录表》，设备物资部内业管理员负责日常收集管理，台账明确记录每日设备任务派遣单、设备运行地点、运行工时工况，并有现场生产管理人员及设备管理人员签认油料的发放须由设备物资部仓库管理人员、计量人员及设备操作人员在场监督计量，设备物资部应根据《日运转记录台账》注重单机每次加油数据收集与整理，结合实际设备使用情况核计油料消耗，形成单机设备《燃油发放记录表》，分析各类设备运转用油状态，精确发料，合理使用第六章油料使用成本管控第十条核销管控设备用油核算以现场签认的单机《日运转记录台账》为依据，结合工程项目设备实际使用工时工况，依据额定油料消耗，推算出设备单机单月理论消耗数据并形成《设备理论、实际燃油消耗记录表》严格做到油料采购有计划、设备出车有派工、油料使用有定额、设备使用有签认项目部设备物资部管理人员对每辆车进行油料耗费分析，建立设备油耗档案，每月进行一次油料使用经济分析并形成油料核销相关表格，以理论消耗数据为参照，仔细分析设备实际用油情况，查明超耗原因，不断总结经验，经济高效地使用油料，促进项目成本控制第七章奖惩办法第十一条奖惩油料的管控采用节奖超罚的方式，督促项目部设备物资部管理人员及设备操作人员做好油料的控制及成本核算工作对于工程实际用油总量低于理论定额消耗量的，给予节约金额作为奖励（不超过元）；对于单月实际用油量高于理论定5%额消耗量的，由设备人员承担自行，租赁设备在下月设备租赁费中扣减超耗油料5‰aaa费用，对管理人员处以警示并监督后续管理状态，对于连续两个月实际用油量高于3%理论定额消耗量的，对管理人员处以元的处罚对违反油料管理制度、导致油料超支严重的，发现一次罚款元，情节严重的建3%aaa议项目部做停职处理2000第四篇肃北项目部工程质量管理办法肃北项目部工程质量管理办法肃北项目部各区队、各掘进班组依据集团公司年制定的《金诚信矿业建设集团有限公司井巷工程掘进断面控制管理规定》，总结年项目部在掘进断面控制过程中取得的经验，制定本办2009法2009肃北项目部成立工程质量管理小组，并采取相应的技术管理、监督管理、考核管理的措施质量小组成员情况组长陈体新副组长朱良图成员各工区区长、测量管理人员、经营管理人员、技术员

一、工程质量技术管理措施坚持图纸会审制度，领会设计的意图和要求，认真掌握工程施工的重点和难点，每项工程开工前必须有施工作业指导书（施工方案）每项工程开工前必须有技术交1底工作，使参加施工的人员对工程技术做到心中有数技术交底工作有施工作业指2导书编制人主持，参加人员有，测量人员、地质人员、施工区长，施工人员等相关人员技术交底内容包括如下施工图纸，施工规范，施工技术要求，巷道施工的规格、坡度等等巷道施工的弯道和岔点的施工大样图由测量技术人员提供

二、监督管理措施项目部采取日检、周检、旬检和月检相结合的监督办法具体实施情况如下日检主要是施工过程的检查，由各区队长负责，每天对各工作面进行巡查时，对施工人员的中腰线、起拱线导入工作面情况进行复检，并对工作面的岩石情况，提出周边眼的装药情况提出意见周检主要是对巷道的成型情况的检查，由测量技术人员负责，每周六上午（如周六工作任务重周五也可），对本周的施工工程进行进行数据测量，填入相应的表格根据响应的巷道施工规范进行评价，为考核提供依据，将检测结果在晚上安全生产调度会上进行通报并对不合格的工程下达质量整改通知单月检每月业主验收之前对本月施工的巷道进行一次对巷道的观感质量进行全面检查和进行总体评价，以本次评价的结果对各区队各班组的施工质量情况进行考核

三、考核管理措施、对斜坡道掘进班组考核如下（）、对斜坡道工程光面爆破考核工程质量全部合格，观感质量好的班组（标准最1大超挖，不欠挖，长度在以内）不奖励不罚款1（）、如最大超挖，长度超以上的班组部合格部分工程罚款元150mm6m2150mm6m10/m（）、全部合格但标准控制在（最大超挖，不欠挖），观感质量良好的班组奖励元3100mm（）、最大超挖，不欠挖的工程罚款元，10/m（）、最大超挖大于，不欠挖的工程扣除本月掘进工程量4500~150mm20/m（）、斜坡断面必须实行二次成巷，不按规定施工的，每班罚款元5500mm（）、欠挖大于的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改6100时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收750mm（）、施工前，施工班组必须准确完整地画出轮廓线，并按中腰线施工，不按要求放线施工的，每次罚款元8（）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励元

100、对两条竖井掘进班组考核如下9500（）、工程质量全部合格，观感质量良好的班组（标准最大超挖，欠挖2）不奖励不罚款，全部合格但标准控制在（最大超挖，不欠挖）的班组1150mm奖励元50mm100mm（）、最大超挖，欠挖大于的工程罚款元，30/m（）、最大超挖大于，欠挖大于的工程扣除本月掘进工程量2500~150mm50mm50/m（）、欠挖大于的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改3500mm50mm时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收450mm（）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励元

5500、喷射混凝土质量考核办法（）、喷射前必须撬掉工作面活石、浮矸，用高压风水冲洗岩帮，如发现未做到以上3步骤每次罚款元1（）、喷射支护外观与断面尺寸必须符合设计要求，无漏喷、离鼓现象，无危及使用100安全的裂缝，无漏水，锚杆尾端及钢筋网不得外露如有以上情况立即整改，整改不2合格罚款元（）、在施工过程中要严格保护测量控制点，如破坏一个控制点罚款元100本条例月份开始正式考核3200金诚信矿业建设集团有限公司6肃北项目部年月日附件201061

一、测量技术人员方样要求、要求技术部在每个单位工程开工前编写施工组织设计，并由主管技术员对施工队长、作业班组进行技术交底，并认真填写技术交底记录

1、测量技术人员按照规定及时给出巷道中腰线，中线距工作面距离不大于（转弯时除外），每组中线不得少于个中线点，腰线距工作面距离不大2于，腰线每组不少于四个点40m

3、由于斜坡道断面要求光面爆破，测量人员必须在五至六个班内到30m施工工作面画轮廓线及周边眼的位置进行复核，保证开孔位置的准确3不做技术交底、不及时按要求给出中腰线的，每次考核元（每人），并要求及时补做附件50肃北项目部内部验收管理制度为规范项目部内部验收特制定本规定，内部验收时间与甲方同步定于每月的日，遇到特殊情况另外通知内部验收的参加人员包括各分管项目经理各区长，测量人25员、经营人员、技术部有关技术人员及各施工班组长

一、验收前准备工作每月验收前日，各区队进行一次内部验收，有各区队长组织，测量人员参加，对，各工区本月施工的工程进行一次感光、质量全面检查23特别注意各工作面的文明生产施工情况，工作面是否有积渣，积水

二、验收量的核对每月验收结束之后，由制表人负责于日前将本月的内部验收报表贴于报告栏、各施工班组对其工程量有异议的于日前到制表人处申请复验（过后概不负责）如29无疑意制表人于两天后上报经营人员30第五篇项目部质量管理办法中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本细则第二条质量管理遵循以下原则、坚持质量第

一、视质量为企业生命的原则、坚持全面质量管理的原则1“”“”、坚持统一部署、逐级负责、强化控制的原则2“”第三条凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目标，建立质量管理3“”体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达标第四条项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责第二章质量管理目标第五条质量目标、项目部质量管理的目标是消灭一切质量事故，工程质量达标，在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉

1、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分部工程一次验收合格率达，单位工程一次验收成功率2第三章组织机构及职责100%100%第六条项目部质量管理职责、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定要求，确保质量管理体系始终有效运行

1、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、质量保证措施，并抓好组织落实

2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分部工程质量进行检验评定

3、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况、组织开展群众性的小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程4质量达标5qc第七条项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定

1、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作

2、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中项目部制定预防措施的实施效果负责施工过程中质量检查发现问题的整改情况的验证和关闭

3、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况、负责项目部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对项目部出现的质量事4故按有关规定如实上报

5、负责项目部开展小组活动的具体业务、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严6qc重质量问题，及时向有关领导汇报解决7第四章管理制度第八条每月进行一次由项目经理组织的工地质量检查，由质检员对质量检查情况进行汇总上报公司安质部，对发现的问题要有整改的措施和验证结论公司每进行定期质量检查或不定期的质量抽查后，要对公司质检人员提出的问题进行记录、整理，并及时整改、验证关闭，将整改情况汇报公司安质部第九条加强对分包工程的质量控制，克服以包代管现象，分包工程出现质量问题，对导致质量问题发生的有关人员进行严肃处理第十条落实工程质量终身负责制每项工程开工后一个月内将承担工程施工的项目经理、总工程师、书面报公司备案，按其职责对工程质量负终身责任第十一条实行工程质量奖惩制度、奖励项目部对创出优质工程的质量管理先进个人进行一次性奖励，报公司批准后实施

1、处罚发生质量事故，项目部根据质量事故的严重程度，给予责任人经济处罚，报公司备案后实施

2、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究责任人的责任、以上各种奖罚按公司及上级有关规定执行3第五章过程控制4第十二条工程开工前，项目部必须由项目经理组织召开专门会议，研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得到落实，质量保证机构是否建立，开工报告建设、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工第十三条严格执行测量放线复核制度要明确测量放线的方法、步骤，并形成记录第十四条认真按照施工图、设计文件、技术标准、施工规范、施工合同进行技术交底，技术交底要内容详尽、全面，严格执行书面技术交底及签认制度，一切施工作业必须有据可依、有章可循，不得进行盲目施工第十五条严格执行施工中三检制（自检、互检、交接检）及签认制度，上一道工序没有经过三检，不得进入下一道工序施工，对关键工序、关键部位、隐蔽工程，在三检“”合格的基础上，由质检员会同监理工程师进行质检，形成工程检查签证和质检员质检记录，发现问题时由质检员及时发出质量问题通知单进行整改，并对整改情况进行验证、关闭，重新由质检员和监理工程师进行检查第十六条对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活动，制定预防措施，做到周密、详尽、万无一失第十七条各种竣工资料必须在施工过程中及时形成，并真实、全面、完整，签认齐全，妥善保持，不得后补，不得出现弄虚作假现象第十八条积极开展小组活动和科技攻关活动，克服质量通病掌握新工艺、新技术，提高全体员工的质量意识，充分发挥员工参与质量管qc理的积极性、创造性，为工程质量达标创造一个人人关心质量、人人重视质量的良好氛围第六章事故处理第十九条对工程质量事故，坚持四不放过的原则进行分析处理第七章附则“”第二十条本细则自发文之日起实施本办法未尽事宜，按公司有关规定执行第二十一条本细则仅适用于承建承秦高速承德段第六合同段相关工程项目施工使用第二十二条本细则由项目部技术科负责解释中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部年月日2010810。