煤矿：煤炭企业建立健全维稳工作的思考

煤矿煤炭企业建立健全维稳工作的思考胡锦涛同志曾经指出保持社会稳定，是推进改革开放和社会主义现代建设的基本前提，是全面建设小康社会的重要保证，也是构建社会主义和谐社会的必然要求“这一重要论断，深刻阐明了维护社会稳定的重要性和必要性近年来，我们下石节煤”矿维稳工作在上级党政组织的正确领导下，始终坚持以党的十七大会议精神为指导，牢固树立稳定高于一切的思想理念，以执行《信访条例》为主线，加强机制建设，深入开展矛盾纠纷排查，集中处理“”信访突出问题，加强源头预防，开展干部三访，化解矛盾纠纷，规范信访秩序，依照政策，积极解决疑难复杂信访问题，取得了可喜成绩连年来无一例到市赴省进京“”的集体访和群体性事件发生，实现了局提出的稳定工作零目标，有力的促进了矿区安全生产，被局多次评为先进集体为了进一步研究新形势下企业和社会维稳工“”作的新情况、新问题，准确把握当前影响企业和社会稳定的矛盾因素，特别是引发群体性事件的深层次原因，不断总结和探索稳定工作规律，与时俱进，建立健全维护企业和社会稳定工作新机制，用方法、制度管人管事，从源头上预防和化解各种矛盾，确保企业和社会持续稳定发展近期，我们按照陕煤化（）第号文件《陕西煤业化工集团有限责任公司关于组织开展维护稳定调研活动的通知》精神和要求，2010208就在建立健全维稳工作机制方面，结合我矿实际深入信访、综治、公安等有关部门和单位进行了调研和探索，现将调研情况报告如下

一、我们的具体作法和经验

（一）政治统领，建立组织领导机制全矿上下各部门、各单位都能与党中央国务院、省、市、局保持高度一致，认真落实胡锦涛总书记稳定是硬任务，是第一责任的要求，把稳定工作放在首位，摆在重要的议事日程上，当做一项重要政治任务来抓，紧“”紧围绕保增长、保民生、保稳定这一主题，成立了以主要领导为组长的信访稳定工作领导小组、综合治理稳定工作领导小组、治安稳定工作领导小组等，认真实施稳定“”工作一把手工程，主要领导负总责，制定了稳定工作领导责任制，分管领导责任制，工作人员责任制，领导包重点案件制度，上级和下级、部门和单位签订了稳定工“”作承诺书和稳定工作目标责任书，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，主管人员具体干，下级对上级负责，单位对部门负责，工作人员和个人对部门和单位负责，一级抓一级，层层抓落实的良好局面，把第一要务抓发展，第一责任保稳定的一岗双责落到了实处“”“

（二）预防为主，建立预测预防预警机制改革是发展的动力，当一个企业或一个地方”要尽快适应市场经济发展的要求，就要进行改革，就要打破原有的利益格局，触及到某些人或某一部分人的利益，就会给企业和社会带来不稳定因素，必须具有前瞻性，做到未访先知信访、综治、公安等都从下到上设立了信访信息员、综治网员、治安网员，建立了信息员、网员台帐，信息员、网员责任制，制定了信息员、网员例会制度、信息报告制度等，把信息传递反馈工作纵向到底，横向到边；制定了处置群体性事件预案、处置集体访、群体性上访事件应急预案、重大事项风险评估制度等

（三）源头治理，建立矛盾纠纷排查调解机制各部门各单位都能按照发现的早，化解得了，稳控的住，处理的好的工作原则，抓早，抓小，抓源头，把问题、矛盾化解“在当地，解决在基层，消灭在萌芽状态建立了每月一次的矛盾纠纷排查长效机制、”矛盾纠纷调解长效机制，打、防、管、教、控长效机制，建立了领导干部接访下访约访即三访长效机制，并建立了矛盾纠纷排查登记台帐、调处台帐、三访工作台帐等做到心中有数，化解有方，稳控有效“”

（四）齐抓共管，建立信访接待机制按照《信访条例》属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则，各级组织、各部门、“各单位都制定了主要领导信访接待日制度，每个月的第一周的第一天为主要领导和”有关部门主要负责人参加的职工群众来信来访接待时间，能立即解决的立即给予解决，不能立即解决的给职工群众做好解释疏导工作制定了领导包信访案件制度，实施了五个一工作法和五不放过办结法，制定了联席会议制度，实行公开、公正的民主决策，科学决策；建立了绿色通道，公布了主要领导和有关领导办公室号码，信“”“”访热线，对话平台，和职工群众面对面，零距离；实行了稳定工作零目标管理，精细化考核等“”

（五）规范程序，建立信访稳定、综合治理、治安稳定工作流程机制建立了标准化接待室，配齐了工作人员，制定了各项规章制度，规范了职工群众来信来访登记表、立案登记表、月报表、答复意见书等和事项交办单、转送单、受理告知单等及办理职工群众来访工作程序图、办信工作流程图，制订了目标责任书等

（六）责任追究，建立稳定工作考评奖惩机制各级组织、各部门、各单位都把维稳工作纳入其目标管理的。