牧原公司201X年工作总结及201X年工作计划

牧原公司年工作总结及年工作计划自今年月份以来，公司派出选址团队奔赴、、、、五县进行前期的考察、选201*201*址、调规、上图等工作，已选出养殖用地亩，同时进行了土地综合利用总体规划调3x x x x x整上报，将养殖用地全部调整为设施农用地或一般农田为了推动和保证牧原项目x尽快落户，公司在国家土地二次调规批复下来之前，迅速研究成立牧原分公司，工作小组成员于年月日正式进驻开展工作现将工作小组成立以xx xx来的工作作出总结如下201*81xx

一、年工作总结根据公司发展战略规划及猪舍未建，饲料先行的指导思想，201*我们在做好项目开展前期准备工作的同时积极与县、乡两级紧密结合，对饲料厂用“”地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目推进会议进行土地流转前期的各项准备工作

（一）所做的主要工作、建设用地我们在前期选址的基础上，与县、乡紧密结合，积极协调交通便利、已报批的建设用地作为饲料厂用地1（）确认亩饲料厂用地位置及面积其中县谭庄饲料厂亩、产业集聚区饲料厂亩；西华县西夏亭饲料厂亩、田口乡饲料厂亩；扶沟县产业集聚区饲料1x xx x厂亩；太康县产业集聚区饲料厂亩x x x（）签订饲料厂用地协议县谭庄及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订x x（）已确认为熟地的地块为县谭庄饲料厂用地、西华县西夏亭饲料厂、扶沟产业2xx集聚区饲料厂用地3xx、养殖用地（）养殖用地面积共计亩其中亩，西华亩，扶沟亩，太康亩，郸城2亩1x xxx xxxx（）调规情况牧原养殖用地已全部调整为设施农用地，郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用地调规结果还未通过，具体调规面积有待进一2xx步确认（）土地流转鉴于县和西华县饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与项目涉及乡（镇）、村进行沟通协调，了解项目涉及村组情况并到现场进行实地3xx踏看，进行土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项准备工作、开启破冰之旅在一个新区域的发展，如何破冰起到至关重要的作用牧原项目推动过程中遵从的是与当地党政共同、合力发展，造福一方百姓我们的工作小组成3员进驻之后，通过与各县县委书记、县长等主要领导进行多方位的对接和洽谈，xx到现场进行实地踏看，目前，项目工作已打开缺口，各县与公司双方展示了良好的合作意愿，牧原项目启动氛围已经形成、与县政府结合成立服务牧原项目工作小组县、西华县均已成立服务牧原项目工作小组，并由县政府出具政府会议纪要，确定领导班子成员县谭庄镇还专门4xx成立了服务牧原项目工作小组，确定工作小组成员，负责牧原在谭庄的项目开展xx、团队建设（）组建团队牧原分公司在成立之前就通过多方了解和协调，吸纳各部门的优5秀人才及公司新召进的大学生，现已成为拥有名内部员工的小团队除此之外，我1xx们还通过反聘的方式，聘用了名当地有意向的仁人志士加入牧原，他们包括项目x所在县域职能部门的主要领导，这些反聘人员的加入，将对牧原在新区域的发展起8到至关重要的作用（）做好企业文化宣传一个团队的核心凝聚力便是公司的企业文化我们很注重对员工进行企业文化的宣传和教导通过组织内部及外部员工进2行企业文化培训的方式，让大家更全面、更深刻地了解公司的企业文化，从而有助于大家尽快地融入牧原这个大家庭，深刻领会牧原的家人文化引导大家拥有正确的价值观和人生观，对工作起到积极的推进作用除此之外，我们还花了大量时间做好墙体文化设计，在新办公室和宿舍内做了大版面的墙体文化，通过这种方式，制造良好地工作氛围，同时，也让外部的客户更深刻地了解我们的企业，认识牧原，领会公司的文化精髓（）抓好人员管理虽然我们离开了公司总部，远赴外区域工作，但我们的工作氛围一刻都没有松懈过，严格按照公司的要求来管理内部员工，做到准时上班，避免迟到3和早退现象的发生，还充分利用下班之余召开内部工作分享会进行工作交流把部门内部的员工当成自己的孩子或者兄弟姐妹来关心和对待，时刻关心员工的冷暖，增强团队意识（）为员工创造成长的机会虽然我们的团队很年轻，但无论是新员工或者老员工，我们都大胆的将每个员工放在一个较高的平台上让他们去充分发挥自己的才干，展4示自我牧原分公司自成立以来，团队内每名员工互帮互助，用集体的智慧推动工作不断向前开展，这个过程是每名员工成长的过程，也是牧原项目能够落户xx的必经之路xx

（二）存在问题、区域内人员大部分都是新员工，还需要花大量的时间将理论与实xx践相结合，熟悉部门工作流程，掌握工作方法

1、区域内员工都较年轻，农村工作经验不足，办法少，工作要求紧了，容易出现一哄而上，缺乏计划性、前瞻性的事情发生

2、内部管理制度需要进一步完善并抓好制度落实、由于是新成立的区域，人员及车辆配备还相对不足，一旦各区域工作展开，现有3人员及车辆都无法满足正常工作需要4

二、年工作计划

（一）年绩效目标201*、建设用地保证亩用地无障碍交予基建施工其中亩，西华亩，扶沟201*亩，太康亩1x xxx xx、养殖用地保证亩用地无障碍交予基建施工其中亩，西华亩，扶沟x亩2x xxx xx

（二）方法措施、激励方案采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标（）对内按征地亩数、出栏数进行激励达成年出栏生猪万头，本部门采取宽1征窄用的原则，按亩养万头生猪计，共需完成征地目标亩部门内部1x实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度50110698目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标（）对外与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推2进、将年度目标分解到各个区域，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免发了没有管，管了没有2“”发的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成“、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负”责报告办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认3定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任、制定团队机制对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期，鼓励先进，鞭策落后4pk、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区pk域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激5发工作积极性，确保牧原项目快速推进、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭的团队是一支年轻的团队，工作组成员大部分是新到6公司的员工，我们工作的过程就是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程绝大xx部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、学中干的状态，所以我们应该以成果为导向，有针对性地组织工作经验交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互相纠正错误、互相获取进步，面对问题，采取集思广益的方法，互相交流经验，遇到困难时共同讨论研究解决的办法、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成长起来，能够独挡一面

一、生产系统

一、公司月共生产熟料万吨，水泥万吨，销售水泥万吨，销售熟料万吨，实现营业收入亿元，盈利万元，缴纳税费万元rf1-10xxx xxx xxx预计到月日，实现水泥销量约万吨，熟料约万吨，实现销售收入约xxxx.xxxx xxxx亿元，实现盈利约万元1231xxxx.x

二、月份，回转窑运转率一举达到％，主机平均有效利用率为回转窑，生料xxx磨，水泥磨当月共生产水泥万吨，销售水泥万吨，实现经营收入3xx xx%万xx%xx%xxxx元，实现利润万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束了公司连续多年xxxx的亏损局面月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使1xx rf公司月保持了持续盈利的良好态势，并于月、月、月、月四次当选为5rf公司的明星企业3-1035710

三、月，通过前期的认真整改和精心准备，公司顺利通过北京认证中心的xcc二阶段现场审核，于月日取得了、、、及6rf xxxx五个品种水泥的产品认证证书和质量管理体系、88p.o

42.5p.o

42.5r p.c

32.5p.c

32.5r职业健康管理体系、环境管理体系等个管理体系认证证书p.mh

42.5iso9001-201*iso28001-

四、配料实验研究和作为混合材外掺入水泥实验研究两个科研项目稳步201*iso14001-201*3推进，经济效益和社会效益逐步显现“xxx”“xxx”

五、根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作，先后于月日成立党总支、月日成立工会、月日成立团支部，并围绕公司中心工作，通过发26rf挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作323rf68rf

六、基本完成了统一标识、开通管理人员系统、建立视频会议系统、初始化财务系统和物资管理系统等工作，为公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了vi oa坚实基础k3rf第二部分年主要工作开展情况2

一、生产系统以降本增效工作为核心，以全面提升技术经济指标为重点，苦练内201*功，全力打造低成本的核心竞争力“”

（一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜工作按照董事长提出的大张旗鼓向学习，以管理、技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成本的核心竞争力的要求，公司认真推进对标挖潜工w“hl作在月份各项指标创造历史最好水平的情况下，月份公司再接再厉，通过”rf管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化月份普通熟料综合电耗为35rf、普通水泥粉磨（含包机）平均电耗为、普通水泥综合电耗为

5、普通熟料综合标煤耗为，较月份分别降低了、、xxkwh/t xxkwh/txxkwh/t xxxkg/t3xxkwh/t xkwh/t及，该指标已达到或接近了国内规模水泥企业的先进指标，使公司的降成增效工作取得了实质性进展xkwh/t xkg/t2500t/d

（二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进降本增效工作rf、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，公司窑系统和余热发电系统日渐稳定，系统发电量逐步提高同时，因煤矸石配料1rf实验研究在大窑上煅烧取得成功，其降低熟料煅烧煤耗，提高和稳定废气温度，增3“强余热发电能力的功能逐步显现，目前，公司吨水泥熟料发电量稳定提高至”，达到了并网发电以来的较好水平月，累计发电万（上网电rf量万），产生余万元的经济效益预计到年底，余热电站可累计发电xxkw.h1-10xxxx kw.h约万（上网电量万），产生余万元的经济效益xxxx kw.h xxx、公司通过安排专业技术人员对窑尾排风机、高温风机技改过后的高压变频器进行xxxx kw.h xxxxkw.h xxx精心维护，消除了原液力耦合器故障较高的缺陷，使风机运转率提高，维护费用降2低，同时，因高压电机采用变频技术，节电效果显著，使公司熟料吨电耗指标降低了左右，全年累计为公司节约电费约万元rf、为有效解决熟料温度过高的问题，在技术中心相关领导和专家的帮助、指导下，3-4kw.h xx经反复论证，公司决定对篦冷机一段进行技术改造随后，公司迅速安排相关3技术人员利用月、月停机检修及月份大修的机会，彻底清理各充气梁积料，减rf rf少风阻；通过对

一、二风室通风管道进行加大处理，确保供风通畅；并对、468风机进行更换，将风量扩大到，风压扩大到，有效改善了26102611熟料急冷效果，使熟料温度下降了约，还将二次风温提高了约，降低了15000m/h11600pa回转窑煤耗该项改造完成后对于提高熟料质量、改善熟料易磨性，进一步提升水泥420℃50℃磨台效，降低产品生产成本创造了有利条件

（三）加强设备管理，提高设备运转率，确保生产顺行公司在年通过进一步规范考核制度、加大考核力度，提高设备检修人员的责任心和检修技能水平，继续把rf201*岗位巡检、专业巡检、专业技术人员点检的三级设备检查制度进一步落到实处，着重抓住两台磨机（煤磨、生料磨）的预检修质量，并安排专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台次降为每月每台至次，从而保证了回转窑长期安全稳定运行同时，公司针对生产设备在运行中出现的各种问题，积极开展科研攻关，并精心1023组织检维修力量对设备进行全面的技术改造和潜力挖掘，最大限度的保证了生产工rf艺系统的稳定运行除在春节前后按计划进行了设备大修之外，公司还利用其他停机时间，完成了对生料磨入磨三道闸板进行恢复；水泥磨隔仓衬板更换；rf、水泥磨一仓衬板更换；水泥出库及包散装系统设备消缺；助磨剂罐清洗、安装搅2拌风管等工作，进一步提升了设备的运转率和可开动率，为公司顺利完成各项生产12经营任务提供了有力保障

（四）加强制度管理，确保把好质量关，迅速将科研成果转化为生产优势、年公司通过下发《集团水泥有限公司年原燃材料质量控制5###标准》、《集团水泥有限公司过程质量控制标准》、《集团水泥有限1201*rf xxxgc rf201*公司质量考核办法》等指导性文件，进一步加强了石灰石、煤和辅材等的质量指标控xxxgc rf xxxgcrf制，加强了水泥产品过程质量控制，为出厂水泥保留恰当且稳定的富裕强度，使出厂水泥质量优于国家标准，从而继续确保出厂水泥质量的双百合格率、配料实验研究已于月份在大窑上煅烧取得成功，使吨熟料综合标煤耗下“”降了约，吨熟料综合电耗下降了，回转窑产量每小时提高了吨，2“xxx”5吨水泥熟料发电量也提升了约，较好地达到了实施该项目的目的而12kg

3.4kwh

5.42作为混合材外掺入水泥实验研究也已完成实验室实验，并已获得总公司批示，同意

9.57kw.h“xxx开展相关建设，目前该项目基础设施建设正在进行设计方案最后审核中，预计项目”实现后可获得经济效益万以上

（五）加强安全教育力度，强化职工安全意识今年公司先后下发了《检修安全保xxx障预案》、《年度安全环保职业健康工作要点》、《安全环保职业健康管理办法》等rf指导性文件和管理制度，并成立了以公司领导挂帅的安全环保职业健康委员会，201*从机构和制度上保证了公司安全工作的顺利、有效开展月日、日，公“”司rf5322rf又分别组织新进厂员工和班组长、兼职安全员进行了统一安全培训，进一步强化了职工安全意识，杜绝了重伤及其以上事故的发生，并保证了全年无道路交通安全6事故发生，无火灾事故发生，无重大环境污染事故发生

二、营销系统今年营销工作紧紧围绕公司的经营目标和年初规划，以确保市三区内的商砼及大型工程建设项目市场占有率为重点，积极维护现有市场、拓展直销xxx市场，并且主动联同相关水泥厂家稳定和拉动市场价格，充分发挥公司在市场的协同作用营销系统今年所做重点工作如下rfxxx

（一）密切关注市场变化，掌控节奏，适时协同价格走向，加强同、、等各厂家联系和沟通，缩小市场价格差异，稳定市场网络，加强信息搜集、分析力度，制dh slls定灵活的营销策略xxx

（二）加强客户的沟通，特别是商砼站、水电开发项目，重点宣传牌水泥的产品品质及保障优势；不定期对客户进行拜访，重视客户的意见反馈，不断提升销售服务品“cls”质，努力提高品牌形象

（三）重点开拓直销客户，积极参与电站、电站中热水泥投标工作，加大电站中热水泥供应量，并充分发挥各种关系寻求对电站的供货kjw wddgyytzl

（四）深化同集团的战略合作关系，继续占领两大集团的内部水泥市场7gc

（五）高速公路建设项目段进入中后期，资金紧张，基本由中间商垫资做，同时新签订高速、、、、标段，并实现供货lp xxx

（六）加大市场的管控力度，杜绝水泥窜货及倒卖等扰乱市场行为的发生lp c1a1a2a3c3

（七）强化货款的催收力度，规定时间，落实责任，加大考核，确定应收帐款控制在合同条款范围内

（八）预计今年将累计完成原燃料采购量万吨（石灰石万吨，燃煤万吨），完成原燃材料采购金额万元，完成备品备件及低值易耗品采购金额万元xxx xxx

（九）根据原燃料、备品备件及低值易耗品的本身属性及市场属性，结合市场行情，采xxxxx xxxx取比价、议价、招标等方式进行采购，有效控制和降低了采购成本

（十）月共签订份物资采购合同，合同执行率，有效地按合同保证了进厂原料及其他物资的质量预计到月日，将签订约物资采购合同共计1-10xxx100%份1231xxx

（十一）严格按照生产系统提供的原料计划数量和备品备件等物资的相关技术参数，以及质量部门提供的原料质量指标进行采购，及时有效地保证了生产的顺利进行同时，配合质量部门对新的配方中原料资源点的落实及价格谈判，累计节约资金万元

（十二）为解决石灰石资源问题，已和邻近公司的公司初步达成协议，并起草8x了战略合作协议，一旦实施，就能使石灰石主供商家达到两家，更有效地保证公司所rf zhd需石灰石的质量和数量，扭转公司长期由一家公司独家供货的被动局面

（十三）严格按照集团公司采购管理办法和相关制度规范采购行为做好相关供应基础工作，为公司领导提供相关的数据和信息，以供参考和决策

（十四）加大营销人员纪律和专业培训，组织相关人员学习混凝土知识、税务知识，进一步规范了营销行为

三、综合管理系统坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式，狠抓基础管理工作，快速融入总部管控系统

（一）在执行新的薪酬制度中，坚持有效益、有收入，稳步增长、保证稳定的原则，进一步完善绩效考核体制，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理“”情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到有为才有位，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置今年工资发放总额约万元（不含“”年终奖），生活费等补贴发放总额万元员工xxx全年人均月收入元，较上年同期增长xxx9xxxx xx%

（二）今年公司结合自身实际情况，先后发布余个党、政、工红头文件、记录文件、会议纪要和受控文件，内容涵盖了安全、生产、质量、党群、供销、财务、后勤rf190等诸多方面为公司形成科学合理、高效有序的管理机制，全面提升工作效率和经济效益提供了有力保障rf

（三）为切实提高员工技术业务素质，公司根据生产经营形势并结合员工的基本情况，制定了包含管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训在内的多项培训计rf划月份，公司共举办各级各类培训班期，培训人；外出培训人（其中特种作业人员人；质量检验人员人）；安全培训人员人；质量体系体系培训1-101415336人员人，较好的完成了年培训任务，有力提升了公司全体员工的综合素181881质36201*rf

（四）公司党群系统成立后，迅速开展相关工作，先后于月日组织三八节系列活动；月日成立党员志愿者服务队；月日、日、月日开展了三次rf33党员义务劳动；月日开展标识安装工作；月日向全体员工发放了31441927629年防暑降温药品和清凉费；月日组织职工参加首届美在手机摄影大赛；510vi518201*月、日，组织技术工参加了区职工职业技能大赛，并取得优良成绩；月528“xcc”6日，公司党总支、工会、团支部会同其他部门1415“xq”6联合开展了年安全知识竞赛；月日组织开展庆

七一、促发展系列活21动；月日开展全体管理人员体系考试；月日结合煤矿瓦斯爆炸10201*“”629“”特别重大事故开展了全厂安全综合大检查；月日开展了年大学（专）毕81695xjw“

8.29”业生专业论文答辩赛通过上述活动的开展，有效提升了全体党员的形象，丰富了1012“201*员工业余文化生活，密切了党群干群关系，增强了全体员工的凝聚力和向心力，为”公司各项工作的顺利开展打下了坚实基础rf在认真开展各项活动的过程中，公司党总支连续个季度荣获公司创先争优活动优胜党（总）支部称号、西区两新组织党建示范点推荐单位、西区民营经rf4xcc“济创业园区年度先进基层党组织称号等荣誉；公司获得西区总工会授”“”“”予的西区首届职工职业技能大赛优秀组织奖一等奖；、等党员分别获得了“201*-201*”rf区区委、园区工委、公司授予的优秀共产党员、优秀党务工作者等各种荣“”zmj cxb誉称号这一系列荣誉的获得，大大增强了公司全体员工的荣誉感和使命感，为xq xcc“”“”公司今后更好的开展党群工作奠定了坚实基础rf

（五）在档案管理工作方面，进一步完善了档案管理制度、强化了职工档案归档意识，rf全年共收集整理归档文件材料件，整理设备档案盒，基本建设档案盒，会计档案盒，各类合同协议件，输入和完善了年5462650的档案数据库各门类档案的归档率、完整率、准确率均达以上提供利用165424201*服务达人次，共计卷件，复印份查全率、查准率均达到并1198%随时加强库房管理，认真做好库房的安全防范工作150256/125100%

（六）坚持把保卫消防及信访维稳工作纳入重要议事日程在迎接十八大及十八大召开期间，公司严格按照区十八大保卫消防工作重点单位约谈会的相关部署，坚持预防为先，强化组织领导，健全工作机制，认真落实各项值班制度，确保了党的rf“xq”十八大期间公司的平稳和谐

（七）在确保生产经营工作顺行的前提下，全年对余台办公自动化设备进行了rf余次检查、维修工作，确保了公司办公自动化设备平均运转率达到以上100今年共完成自动化设备设施、耗材采购余次，完成采购金额约万元；完成自20095%动化设备设施、耗材的发放约余人次，有力保证了公司办公系统的平稳安全xxx.x运行150/第三部分存在的问题回顾年工作，可以看到，公司虽然在加强自身建设、对标挖潜、降本增效、精细化管理等方面取得了一定的成绩，但公司也清醒的认识到阻碍公司发展的难题201*rf依然还有很多，主要有以下几点rf

（一）公司一直没有自有矿山，石灰石的保供问题和质量问题之间的矛盾无法从根本上得到解决rf

（二）大宗原燃材料库、熟料库、水泥库、配件库等配套设施库容不足，不仅增加了保12供工作的难度，也对公司有效组织生产和开发新产品造成了刚性制约，降低了公司抗市场风险能力rf

（三）公司在技术岗位和专业岗位上人才断档的问题较为明显，对于公司各项事业的可持续性发展造成了一定影响rf年，公司要在集团和公司的坚强领导下，进一步坚定克服困难的决心，全力争取圆满完成上级公司年初下达的各项指标和任务201*rf cwxcc年工作计划年，公司将在集团公司、公司和各级主管部门的帮助和指导下，继续201*保持高昂的斗志，按照上级安排，围绕经济建设继续开展好各项工作，确保圆满完成201*rf cwxcc上级下达的全年生产经营任务和目标

一、生产系统

（一）坚持技术方案指导生产，提高技术贡献率全力整合公司内外技术资源，发挥技术的带动作用，紧紧围绕生产实际，攻克实际生产中的各种技术难题，为生产提供强力技术支撑着力研究系统优化和标准化，对标挖潜，真正体现科技降成本，技术创效益，不断提13高技术在企业发展中的贡献率、要进一步发挥配料项目的经济和社会效益，并完成转接的作为混合材外掺入水泥实验研究项目，使其尽快发挥作用，力争进一步提升生料磨、回转窑的1“xxx”“xxx产质量，降低产品生产成本”、通过在上、下厂区空压机站各安装台变频器，并以台变频器控制台空压机的方式，实现空压机站的智能化控制该节能改造项目实施后，空压机站将可达到比2112目前节电的效果

（二）加强设备管理，提高设备运转率，确保生产顺行年要在高产、稳产状况下20%继续加大设备管理、检修和维护力度，保证设备故障率在以下，确保设备的可开201*动率达到、运转率达到同时，要进一步规范考核制度、加大考核力度，提4%高设备检修人员的责任心和检修技能水平，确保公司生产顺行96%90%

（三）加强原燃材料进厂、产品出厂的质量管理，把好质量关要严控石灰石、煤和辅材等的质量指标，规范取样和检验优化工艺技术方案，加强水泥产品过程质量控制，为出厂水泥保留恰当且稳定的富裕强度，使出厂水泥质量优于国家标准，从而继续确保出厂水泥质量的双百合格率14

（四）加强安全能源环保管理“”要坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立安全生产就是最大的节约的思想，加强员工安全意识教育，充分发挥专兼职安全员作用，从班组、现场抓“”“起，加大安全监督检查力度，提升员工的环境职业健康安全意识二氧化硫、氮氧化”物、粉尘等要达标排放，确保对生产现场粉尘、噪音污染的综合治理并要从领导到员工高度重视节能工作，加强节能降耗，真正打造资源节约型、环境友好型企业

（五）加强现场管理，全面推进定置管理工作明年，公司将在全司范围内大力推进定置管理初级阶段（整理、整顿、清扫、清洁、修养）活动，通过对生产现场各rf要素人、机、料、环、法、信息间进行合理的计划、组织、协调、控制，使其处于良好“5s”的结合状态并力争通过深化定置管理工作，实现生产现场一平（地面平整），二净（门窗净、墙壁净），三见（沟见底，轴见光、设备见本色），四无（无垃圾、杂草、废料、“闲散器材），五不准（不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生）的目标，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的目的，努力塑造公司清洁、文明的良好社会”形象rf“”

二、营销系统15

（一）进一步加强内、外部协同工作对内要加强、及公司的广泛交流，充分发挥三家公司的互补优势，实施合理的市场布局，建立起市场联动机制并予以实施rf rdrt对外要继续与相关水泥厂家沟通合作，努力协同市场价格，避免恶性竞争，共同维护好区域内市场价格体系的健康、持续运行，促进理性发展、实现行业价值

（二）以市三区以外的乡镇市场为基础，辐射到、、等区域，并设立经销商（其中区域家，其他区域各家），制定价格体系及相关优惠政策，规范管xxx ybyy yr理办法，以提高经销商的积极性和品牌的忠诚度，规范市场价格xxx1-21

（三）全面深化同商砼公司、搅拌站、搅拌站、等搅拌站的合作关系，寻求与搅拌站、搅拌站、二期扩建项目、预拌砂浆项目的合作，提高对商hy hjyh砼市场的占有率rhpd mswhj xxx

（四）重点开拓水电市场，扩大在水电领域的优势，提升其主供品牌形象加大对电站、电站、电站中热水泥的供货；关注电站、电站、梯级电站、gyy电站普通水泥的招标动向及省境内的中小河流域水电开发建设的开工进展情kjw tzljs ytslh wdd况，发挥各种渠道关系促成合作，形成销售增量yn

（五）努力做好高速、、、、标段的保供计划，适时关注地区十二16五规划中大型工程的开建信息（如铁路复线建设、国道改造工程、路面扩lp a1a2a3c1c3xxx“建、电网建设、地方公路建设及升级、攀宜高速路、水库等大型工程）”ck xxxgf

（六）把握资金风险，灵活营销模式，针对性的制定直销方案，加大应收账款的催收，mzq避免呆账、坏账的形成

（七）通过运用外部运输资源，优化物流渠道、加强物流自身管理、以灵活的策略应变不同的运输环境等措施，确保物流工作顺行

（八）按集团公司采购管理办法和相关制度，加强和规范采购行为，做好采供工作，及时有效地保证生产顺行

（九）坚持在保证质量前提下，降低和控制采购成本，尽可能为生产提供质优价廉的原料和物资

（十）拓展和优化采购渠道，加强对同行业竞争对手的了解，进一步熟悉市场行情，提升对市场的判断力，促使在与供应商谈判中取得先机

（十一）积极配合生产系统做好相关工作

（十二）加强内部管理，规范营销行为，严格目标考核，奖惩并施，组织培训，提高营销队伍的素质，提升对市场的判断力

三、综合管理系统要继续强化市场意识、效益意识、效率意识，全面推进市场化要坚持以利润为导向17的市场化绩效考核模式，全面融入总部管控模式，大力提升生产经营管理水平，优化技术经济指标，降低生产经营成本，提升员工队伍的专业素质，着力解决影响公司发展的内外部矛盾和问题，加强与总部各部门及其他子公司的对口支援、交流及合作，继续稳定和保持盈利的势头，充分体现企业价值

（一）坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式要以不含新增财务费用的利润作为公司盈利指标完成依据，全面降低各项成本，全力确保年度目标的实现对普通员工，要考核以产量为主的吨工资含量，对主管以上的管理人员，要以基本工资加利润分成的形式制定具体考核办法，从而进一步激发全体干部员工的降成增效意识，着力提高公司的盈利能力

（二）要通过内部外部渠道努力引进和培养人才，打造一批既懂生产、经营、技术，又具备国际化和公众化能力的人才队伍高度重视后备干部队伍的建设，在干部选聘过程中，要秉持正气、简单、公平的原则，坚决推行公开、公平、公正的竞争机制，多通道发挥每个干部员工的能力和作用不遗余力的进一步做好员工的岗位培训和“”专业技能教育，为专业技术人才提供成长的通道和平台，从机制上推动员工的学习积极性，不断壮大从初级到高级的金字塔型的梯级人才队伍，全面提升公司团队的整体素质和技能水平18

（三）围绕创造价值，赢得尊重的文化理念，加强文化的整合，用宏伟的发展蓝图和美好的企业愿景把全体员工紧紧地凝聚在一起并进一步加强普法教育和廉政建“”设，大力弘扬正气，构筑起对企业负责、对社会负责、对股东负责的共同价值观大兴忠诚企业、爱岗敬业的良好风气形成关心员工、关爱人才、尊重知识、尊重劳动的浓厚氛围把关心员工落到实处，不断创新模式，丰富文化内容，抓好员工的业余文化生活，切实为员工解决工作生活中的实际困难，保持员工队伍的团结和稳定继续保持企业内外和谐，塑造朝气蓬勃和开放进取的良好社会形象，赢得社会和公众的支持、尊重，力争为公司的发展、壮大再建新功二一二年十一月二十三日19。