现代企业制度下的财务监督

现代企业制度下的财务监督黑龙江省地质矿产测试应用研究所黑龙江哈尔滨财会审计150036现代企业制度下的财务监督【摘要】随着市场经济在我国的不断定善和发展，我国灰多的企业逐渐建立了现代企制度，企面临着复杂的財务关系，所以財务益督问题就变得十分的重要和迫il切通过在企业的财务上进行有效的监督，可以保企此资产的正常运行，提高企业的it整体管理水平，企业的健康发展当一些企业在财务监督上存在问题，本文在分析这些问题的基站上提出了改进措施«【关键词】现代企业财务监督存在问題措旅现在普遍采用的现代企业制定，已经把资产的经营权和所有权相分离经营者与所有者之间形成了委托代理关系为了防止过高的生产经营风险和投资风险，保障资产.所有者的合法权益，财务监督应运而生但目前众多的企业的财务监督工作都是偏重与外部监督同时也面临一些实际问题，亟待改进因而对财务监督进行研究就成为我们必须面对的问题.有资产流失

三、加强和完善财务监督的措施

一、现代企业内部財务监督的重要作用在现代经济社会中，财务监督是企业生产经营活动过程中的自我制约和自我调节内在机制，是企业中枢神经系统中重要的组成部分详细来说企业财务监督包括下面这几点的重要作用.、保证会计信息的准确性和真实性建立完善的财务监督制度，可以提供一个规范的过程来进行采集、归类、记汇1总，提供真实准确的企业的各种经营信息，同时还能及时的发现企业出现的各种问sfn题，并进行处理所以，息的准确性和真实性必须得到保证，为决策提供依据、降低企业潜在的经营风险要想顺利实现企业的战略目标，使企业得到顺利的发展，就要对企业经营过程中的2各种风险进行有效的控制和预防，而业财务监督作为重要的企业内容管理部分正是最有效和可行的一种防范企业风险的手段财务监督可以有效的评估企业风险对..企业经营中潜在存在的风险进行预防，在萌芽阶段消除企业的各种风险，这是确保企业安全，降低企业风险的最佳措施也是最为有效的办法、维护资源和财产完整安全.完善科学的财务监督体系课堂对企业生产经营过程中的物资的采购、计量、财产验3收等不同环节进行科学有效的制约和监督，保证企业财产巨额资源的完整和安全，同时还能对各种损失和浪费现象进行纠正，避免上述情况的出现、促进企业的有效经营科学规范的财务监督能够借助业务、会计、统计等各部门的有关报告及制度规划，4把企业的财务、生产和营销等不同部门的工作紧密的链接在一起，从而促进各部门.加强配合，把整体的作用充分的发挥出来从而确保企业经营活动的顺利幵展一企各敗�古腰.、、会计信息失真由于很多企业对于会计工作没引起足够的重视，企业内部控制#mlhl弱化管理松驰财务核算不实，十工作秩序混乱，存在十分严重的会计信息失真现1象.#i、费用支出失挺潜在的号损增加，造成企业报表失真，无法为会计信息使用者提供真实完整的决策依据

2、违法违纪现象时常发生，，大量国、建立复合型财务监督单位根据企业财务监督的不同主体，可以划分为个人和组3织两类以个人为主体的监督单位应该包括不同业务单位单位的工作人员，如财务1人员、审计人员、业务人员和单位领导以组织为主体的监督单位联合多部门共同组建，色括财务部门、审计部门和业务部门等等只有组建复合型监督单位，才能实施有效的财务监督、建立完善的实惩制度应该把财务监督工作人员的个人收入与其财务监督工作业绩相挂钩单纯依靠思想教育很难保证所有的工作人员都能认真履行自己的职责，2因此，必须要要对其工作给予契惩对于工作中表现出色的个人或单位要给予奖励和表彰同时，对于财务监督工作不认真和弄虚作假的，要严厉惩处，提高财务监督人员工作的积极性、完善监督范围现代企业生产过程中，企业的钱一物，是财务监督的重要内容在企业财务监督工作中，除了重点关注资金的流动监督资本收支平衡的同时也要3”重点关注物的使用很多企业的财务监督工作中都忽视了这个问题，直接关系到生..的元素就是物，包括原料和物料，只有掌握了企业的物的使用情况，才能有效的控制企业的生产成本，减少不必要的支出、建立自我监督体制由专门的财务监督部门复杂整个企业的财务监督工作，监督其它部门的财务情况同时，财务监督部门也是企业的一个部门，财务监督部门的工4作也是企业财务工作的一部分，也是财务监督的工作对象具有多重性的身份其在生业内部扮演了不同的角色，这就造成了财务监督部门在工作过程中也会涉及到自.身的利益会干扰和影响财务监督职能的发挥因此，为了避免出现财务监督部门利己行为的出现要建立完善的自我监督机制，确保财务监翻们的各项工作也都处于另.一监督机制之下综上所述，为了规范企业财务管理行为，提高财务信息质量加强财务监督己成为建立现代企业制度中一项重要内容企业的发展与财务监督的职能是相互依存的，其.两者通过建立现代化企业的财务监督职能、机制来统一管理企业让企业能够始终保持着发展的资本、改革的动力，不断的促进财务管理工作的整体水平更上一层楼参考文献⑴于宝龙论企业財务监督存在的问题及对策经济研究导刊，，（）李越冬，干胜道企业财务监督主体及内容研究基于公司法人財产权保妒的视角.m.

201015.会计之友（下旬刊）二，（）.——赵新甫在现代企业制度下完善会计监督的建议现代经济信[j].

01010.（上接第页p].

01.立性，真正发挥其内部监督的作用，规避企业风险，规范企业管遷为企业增收减支，71i提高经济效益保驾护航总之，内部控制与其说是一套制度或一系列程序，不如说是一种理念、一种意识企业中每个人都是控制者，又都是被控制者，内音啦制要由全体员工的一言一行来完成因此内部控制要富有效果，必须把工作重点落实到动态的执行过程之中，企业花费巨大的人力、物力建立起来的内部控制体系得以长期发挥效用的前提业全体员工对内部控制的深刻认识如果仅为满足外部法规要求而盲目追求表面效果的m话无论肺胃的内制体系看起来有多么完善、多么健全，也息，，（）·■

722011.只能说是对企业资源的一种浪费和滥用内控体系与企业运营的有机结合是企业必

201022.须面对的一个问题只有从企业的经营目标出发，将内部控制措施有机嵌入企业的曰常经营业务之中，才是内部控制的本质所在参考文献王德敏编著《企业内控精细化管理全案》，北京，人民邮电出版社，年刘永泽、池国华编著《企业内部控制制度操作指南》，大连出版社，年

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2009.

[2]

2011.12第二篇现代企业制度下财务管理的现状现代企业制度下财务管理的现状、问题与对策摘要随着全球经济一体化的不断推进，使得我国企业在财务管理过程中面临的问题也日益复杂化、多样化加之，知识经济时代的到来、现代企业制度的推行以及财务管理中心地位的确立，都为企业财务管理提出了更高的要求，所以积极探寻新时期新形势下企业财务管理现状，并且有针对性地改革与完善企业财务管理中的不足，己经成为现代企业适应社会主义市场经济发展的必然选择本文从现代企业财务管理现状入手，对现代企业财务管理的问题及应对策略进行浅析关键词现代企业；财务管理；知识经济；，1abstractalongwiththeintegrationofglobale，conomy，thechineseenterprisesarefacingintheproc，essoffinancialmanagementproblemshavebecomemoreandmorecomplicated diversity.inadditionthearrivalofthe，eraofknowledgeeconomythemodernenterprisesystemandtheimplementationofthecentralpositionofthef，inancialmanagementhavepu，tforwardhigherrequirementsforthefinancialmanagementofenterprisesandactivelyexploreneweraunderthenewsituationofthefinancialmanagementofen，terprisesandtoreformandperfectthedeficiencyinthefinancialmanagementoftheenterprisehasbeco，methethemodernenterprisemustadapttothedevelopmentofthesocialistmarketeconomy.thisarticlefromthecurrentsituationoffinancialmanagementinmodernenterprisestoanalyzethemodernenterprisefinancialmanagementproblemsandcountermeasures.keywordsmodernenterprise;financialmanagement;knowledgeeconomy;目录2导论3研究背景及意义1研究背景

1.

11.

1.1知识经济的到来以及计算机网络的快速发展，对当今企业的财务管理提出了新的要求，现代企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分日益发展的社会和技术的不断创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代，而是建立以财务管理为核心的企业管理体系，使企业真正成为理财主体现代企业制度下财务管理涉及到筹资、投资、利润分配等诸多内容，但是现代企业制度下财务管理的发展与存在的问题并没有引起人们的足够重视，随着改革开放的不断深入，金融市场和理财环境发生了巨大的变化，现代企业制度也随之不断完善，财务管理在企业中日益发挥着重要作用，探讨现代企业制度下的财务管理必然是一个有价值的课题通过探讨现代企业制度下的财务管理，进一步了解现代企业制度下财务管理的作用，明确财务管理在企业管理中的核心地位，重新确立财务管理目标只有完善的财务管理机制，对财务管理方法地不断创新与改进，拓宽财务管理研究方向，才能使企业更好地提高竞争力并使利益最大化研究意义理论意义

1.

1.2企业的财务管理问题是制约和影响企业健康发展的重要因素，在现代企业制度下企

①业要从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化现代企业改革的一个重要课题研究企业财务管理问题，有利于现代企业制度下的财务管理理论的发展，有效引导企业完善现代企业财务管理目标，改进财务管理模式，现实意义合理可行的理论指导企业的实际发展充分启发企业的管理者，能够结合企

②业的实际情况，加强企业财务管理、控制经营风险、提高盈利能力以及延长企业的生命周期，针对各个问题，改善企业的财务管理现状，提高现代企业财务管理水平，4引导企业创新发展途径，从而使企业走上健康持续发展的道路研究方法及研究内容研究方法

1.2通过学校图书馆、学院资料室以及网络进行大量资料的查阅到各种理财机构调查

1.

2.1研究，获取第一手资料本文主要运用以下方法文献研究法包括查阅文献，包括财务管理相关书籍、华软学院提供期刊数据库连接；咨询理财机构获得相关资料

①定量分析法广泛收集关于现代企业制度下财务管理国内外研究方面的资料，系统分析现代企业制度下财务管理的内容和特点并提出自己的观点

②研究内容

1.

2.2本文的研究内容从以下几个方面展开第一部分是导论部分，主要包括研究背景和意义以及本文的研究方法和内容第二部分主要是通过对文献的阅读，分析国内外研究现状并对相关文献进行评述第三部分内容是分析现代企业制度下财务管理的现状第四部分从宏观和微观两方面分析现代企业制度下财务管理的主要问题第五部分提出解决现代企业制度下财务管理存在问题的对策文献综述国内外研究现状2国外研究和发展状况

2.1公司财务（）、投资学（和宏观财务（）是

2.

1.1西方财务学的三大领域corporationfinance investmentsmacrofinance世纪初期，西方国家股份公司迅速发展，企业规模不断扩大，市场商品供不应求公司普遍存在如何为扩大生产经营规模筹措资金的问题因此，融资20是当时公司财务管理理论研究的根本任务这一时期被称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期独立的财务管理部门应运而生年美国学者米德（）5出版了本世纪第一部专门研究公司筹资财务管理的著作《公司财务》，年戴维1910meade（）和李昂（）分别出版了《公司财务政策》和《公司及其财务问题》这些著1938作主要研究企业如何筹集资本，形成了以研究公司融资为中心的传统型公司财务dewing lyon管理理论学派索罗门（）认为这种传统财务研究给现代财务管理理论的“产生与完善奠定了基础”solomon“”年至年的经济危机，使许多公司意识到，财务管理的任务并不仅是融资问题，还应包括资金的科学管理与使用因此，年代后西方财务管理理论进入了19291933新的发展时期但实际上直到年代未，公司财务管理的理论与方法仍然没有实质30性进展财务管理的重点仍停留于外部融资，财务理论的内容仍以介绍法律、金融市40场和金融工具为主世纪年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，而与融资相关的事项已退居到第二位西方财务学家2050将这一时期称为综合财务管理时期在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟最早研究投“”资财务理论的美国人迪恩（）于年出版了《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响这一时期，西方财务joeldean1951理论获得较大发展，主要的财务管理学家有美国的洛夫（）、英国的罗斯（）、日本的古川荣等年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理lough理论的另一显著发展年至年米勒（）和莫迪利亚尼（）rose50经过大量实证研究，提出了著名的定理，这为现代财务理论奠定了基础19581961miller modiglianim-m二战以后，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司日益增多，金融市场日益繁荣，投资风险显著增加，财务管理的重点转移到投资问题上年和年，美国著名财务管理专家夏普（（）和林特纳（）在马考维兹的提出了资本资产定价模型（，简19641965williamf.sharpe称），这一理论的出现标志着财务管理理论的又一飞跃发展j.limner“capitalassetspricingmodel年代是西方财务管理理论走向成熟的时期财务管理发展成为重要的管理活capm”动，并在企业管理中居于核心地位年，法玛（和米勒（）出版了《财670务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已1972fama}miller经发展成熟年代后，企业财务管理进入深化发展的新阶段，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展随着世纪经济全球化时代的到来，国际财务管理将更加得到重80视和发展21国内研究和发展状况公司财务在我国常被译为公司理财学或企业财务管理

2.

1.2建国初期，为适应全国国民经济计划化的要求，在我国形成了企业定额流动资金和“”“”非定额流动资金的理论和实践这一时期企业财务是社会主义国家财政银行体系的基础，是我国财务理论建设和实践影响最大的中心内容我国企业财务管理的主体实际上是国家政府重要财务指标由政府有关部门制订并规定标准，财务计划在国家的宏观指导下编制，或由国家有关部门直接编制并予以下达，某些财务管理方法的;取舍也由政府有关部门来决定，资金的核定、筹集、运用与分配均由国家财政部门在有关财务和会计制度中予以规定这种做法严重歪曲了财务管理对于企业的重要作用，压制了企业财务管理水平的提高从世纪年代到年代末，我国的财务理论基本上处于停滞和体克状态，财务管理工作也形同虚设，机构被撤消，人员被解散，基本上没有开展工作206070世纪年代开始，随着会计管理活动论的提出，在理论上引发了至今还无定论的大会计观、大财务观问题的争论，对财务和会计的关系问题进行了研究到2080“”了年代，以年颁布、实施两则两制为起点和契机，我国财务理论研究的“”“”视野、方法、内容呈现出明显的多元化特征，财务、会计理论研究空前活跃901993“”随着知识经济的到来，现代企业制度的不断完善，我国的财务管理活动也逐渐与国“”际接轨，适应时代发展需要文献评述纵观西方财务管理理论发展历程，可以看出，不同时期对财务管理的要求不

2.2同，西方学者从理论和实践两方面对财务管理进行了研究，有效的将理论与实际相结合，构建合理的财务管理体系7改革开放后，中央不断深化对经济体制的改革，我国从计划经济体制转轨到市场经济体制中来，但计划经济在企业的市场行为中仍存在一定影响，二元经济造成的摩擦还经常发生现代企业制度的建立，使公司还需继续探索，企业成为真正的市场主体，自主地进行筹资多元化和投资多元化，完全摆脱旧的管理模式；从金融证券市场来看，经过几年来的苦心经营，达到了一定规模，但由于市场规范还需进一步完善，投机违规现象干扰了股票市场运行，股市大涨大落时有发生从整体上看，投机重于投资，股价还不能完全体现上市公司的市场价值总之，随着市场经济体制在我国的建立和完善，企业作为市场的主体有了相当自主的理财权，这就迫切需要构造新的财务管理模式，以适应我国市场经济体制的发展和现代企业制度的建立国内有相关人员对此进行了相关研究，杨金结（）认为，随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求在建立现代2009企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标企业价值最大化王晓东（）认为，财务管理是现代企业制度下管理的重要组成部分，企业价值最——“”大化是财务管理的目标财务管理与会计不同，资金流程已从国家企业国家2004变成了市场企业市场，其工作发生了根本变化知识经济及网络影响着现代“——”企业的财务管理“——”陈继红（）认为，在现代企业制度下，财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要，也是现代企业自身发展壮大的迫切要求，优胜劣汰机制需要真实可靠的财务2007管理有效地做好企业的财务管理工作，迫切需要采取一些措施，如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管，从而适应市场经济的发展，促进企业的资金安全和有效利用，增强企业的生存和发展能力要使我国企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机制，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，8建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性，采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平现代企业制度下财务管理的现状分析长久以来，企业的财务与会计并未分离，在企业部门设置上有较大重合的部分财务3部门的主要职责是进行会计核算和会计监督，其工作重点始终围绕基本的财务，并未过多从资金的营运管理等问题上进行分析进而导致了事前控制和事前预测的失灵，财务管理的地位被弱化随着经济全球化的发展，改革开放的不断深入，市场环境更加复杂，现代企业面临着新的挑企业制定了适应其发展的现代企业制度，将财务与会计的职能进行了分离，将企业财务管理人员作为管理层面，为企业及时做出正确决策奠定了基础现代企业制度下，企业的财务管理现状呈现以下特点一是财务涉及方面广泛，财务管理目标逐步多元化发展；二是财务管理模式更加规范化，信息化，网络化；三是在知识经济时代下，企业无形资产的管理至关重要；四是面对复杂多变的国际、国内市场环境，须对企业的风险管理格外关注现代企业制度下财务管理的主要问题从宏观层面分析现代企业财务管理问题4企业的财务体制与企业制度是密切相关的中国传统的企业制度，实质上是一种高

4.1度集权体制下以行政管制为主的企业制度从而造成了与之相应的高度集权的财务管理模式随着市场经济和现代企业制度的建立，传统企业财务管理模式的弊端日益明显但是我国现在正处于改革深化阶段，部分企业的传统观念还是无法彻底转变，导致在现代企业制度下相应的财务管理体系尚未完善发展随着知识经济的到来，企业将面临更多的风险知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它改变了原有传统资源配置结构社会主义市场经济的不断发展，对现代企业财务管理的要求日益提高但我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到预期标准，与发达国家也有一定差距现有的财务管理理论与内容等已不适应当前的发展其次，企业需要面对众多风险，应该重视和有效防范财务风险知识经济使企业面临更多的风险由于当今信息的传播效率大9大提高，如果企业不能及时有效地选择利用内部和外部信息，不利于决策者做出有效决策，不利于企业长久发展，是企业陷入危机从微观层面分析现代企业财务管理问题现行企业的财务管理机构，不利于新制度下财务管理目标的实现我国现有企业

4.2财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性在

①现代企业制度下，企业有理财的自主权，财务管理机构是企业的一个职能部门，它可以协助经营者做出最佳经营决策虽然在一些企业中经营权超过了所有权，但是财务管理的核心地位和财务的主体作用仍未能正常发挥企业的财务部门在企业组织机构中独立成为一个部门，充分发挥其作用，改变其附属地位目前企业中的财务人员素质较低，不符合现代企业制度的要求现代企业制度下管理的核心和导向应是财务管理，对财务管理人员的要求也随之提高不仅要求其

②具有现代财务理念，还要具备现代理财技能但目前在全国范围内这样的高素质人才并不多可见，财务管理的预测、决策、计划、控制与分析的工作尚待解决现代企业中需要的是高素质、具有综合能力的财会人员财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题由于企业尚未建立起完善的财务控制机制，致使企业会计信息质量的真实性、企业资产的完整性、资金支出的合理性

③与合法性均受到不同程度的影响部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题，为企业发展埋下了风险隐患现代企业制度下财务管理的对策现代企业财务管理的工作重心5新形势下，现代企业制度的建立更要求企业管理以财务管理为核心现代企业制度

5.1下要求企业必须重视和加强内部管理上，要以财务管理为核心，以经济效益为中心，促进整个企业的全面科学管理和持续发展根据国家经济运行状况和企业发展情况，制定适合与本企业的财务管理体系，确定财务战略对财务活动的发展目标、方向和策略从整体上做出的准确而科学的概括和定位现代企业制度的建立，企业必须以市场为导向，效益为中心，财务管理为重点并贯穿10于企业管理的始终，才能实现企业的正常运行和健康发展必须树立财务管理是企业管理中心的新观念努力转变企业理财观念知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念，充分认识知识资本并能运用知识资本加强培训、提高财务人员的素质和创新能力培养一支具有高素质的财务管理团队以人为本是科学发展观的核心，随着科学发展观的不断深人和实践，企业须重视人才，注重人才在企业发展与管理中的作用是十分必要的企业发展的根本就是人才，企业通过不断引进人才，才能够充分调动企业员工工作的创造性与积极性而这些对于促进企业财务管理目标的实现则具有十分明显的促进作用适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等现代企业财务管理创新增强企业的创新意识，是企业发展的动力源泉，财务管理同样需要创新为提高企业

5.2的竞争力，努力实现由利润最大化和股东财富最大化向超利润目标管理的转变，应注重在财务管理目标、资本结构、融资管理以及风险管理等方面的创新财务管理目标的创新企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化原有追求企业自身利益和财富

①最大化的目标将转向知识最大化的综合管理目标知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一“”融资管理的创新企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识

②资本风险管理方法的创新一方面要有效识别各种风险；另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策

③财务分析内容的创新财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段随着企业知识资本的增加，企

④业的财务分析内容也需要增加新的项目，这样才能是信息需要者充分了解企业的发展情况11财务成果分配方式的创新财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心例如可

⑤以建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等总而言之，在我国市场经济加快发展的背景下，现代企业制度的建立，使得财务管理在企业管理中的作用日益明显，已经渗透到企业生产经营的各个阶段现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要结合自身经营特点，在不断变化的企业内外部环境中探寻财务管理的不足之处，对财务管理的薄弱环节和关键环节进行改进和完善，加强财务管理体系的构建在新形势下，现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式，提高财务管理水平，不断提升财务管理人员综合素质，使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用参考文献12张先治现代企业理财新思考财务与会计（）王锦璋知识经济时代财务管理的几个转变现代会计（）何德伟默顿米勒及其理论

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2001.6第三篇浅谈现代企业制度下的财务管理改后浅谈现代企业制度下的财务管理13摘要本文通过论述现代企业管理制度的内涵，指出其与传统国有管理制度的不同，揭示了在现代企业管理中财务管理工作的核心地位，从而分析和探讨了如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式关键字现代企业制度财务管理历经了几十年的企业制度的改革，现代企业制度管理已经成为现代企业经营成功的关键因素企业成功的管理者们进行比较规范的企业改革，在改制中引进了多元投资者；或者较好地实施了以煤为主的多元化经营战略；更或者在技术创新、内部管理上形成了自己的特色等等，为企业谋求更快更长久的发展道路，开拓更广泛的市场因此只有跟随市场经济要求，以市场为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式的，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度才是目前现代企业的经营发展之路其主要内容包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度

一、建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学十六个字年月党的十五届四中全会再次强“调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征十六字的总体”19999要求因此，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据“”现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同，主要表现是在实质性方面的不同首先，通过建立和完善现代企业制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，企业则全面依赖于政府的状况；第二，企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么一元化领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况；第三，企业以生产经营“”为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况；第四，企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况；第五，企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重的状况现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式，是一项复杂的系统工程

二、财务管理在现代企业管理中的核心地位

（一）、财务管理在现代企业中的地位日显突出财力资源是生产的一大要素，财务管理的本质是理财理财，简言之就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源节流随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系即财务关系在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为主轴，以追求最大的经济效益为目的经营销售的各环节为了一个共同的效益目标而开展的，要求企业树立“”价值观念，也就是我们在财务管理中强调的资金观念、成本观念、效益观念现代企业制度的建立，使得企业内部营运资金的界限完全淡化；使企业完全走上了自主经营、自我发展的道路所以财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然

（二）、确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济产权明确、权责分明、政企分开、管理科学的依法规范的企业制度建立现代企业制度是社会主义“市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节现代企业制度体现在财务”管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体

（三）、国有企业实现集团化更要坚持以财务管理为中心实现国有企业的集团化，是当前深化国有企业改革、适应加入世贸组织后立于不“”败之地的重大举措集团化以后国有企业的管理特别是财务管理日趋上升到更加重“”“”要，各种财务关系的处理也正在探索过程中，财务管理的内涵也更加丰富，财务管理的任务也更为艰巨，集团内部多种形式的经济活动对财务管理也提出了更高的要求过去十几年中由于在强调扩大企业自主权的同时缺乏完善配套的企业外部财务监督和企业内部财务约束机制，在财务管理理论和实践上未能整体跟进，一些企业消费性支出失控，铺张浪费严重，助长了奢侈腐化，财务管理力度微弱，致使企业出现不应有的亏损，甚至造成国有收益的大量流失因此，在实现集团化的过程中，不能以改代管，集团化管理形式更需要坚持以财务管理为中心“”可见，财务管理现代企业管理中的核心地位日渐突出，如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式成为管理者应当思考和探索的课题

三、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式呢，我认为应从下面几个方面入手

（一）、对企业管理以财务管理为中心应有正确的认识正确的认识以财务管理为核心的现代企业管理制度，是要求企业努力适应社会主义市场经济的需要，要求企业的财务管理由传统的核算监督型转向现代经营管理型，把现代企业财务经营管理的观念、手段等贯穿于企业营销活动的全方位、全过程而并非企业的各项工作都要以财务部门和总会计师为中心，事事听命于财务部门和总会计师因此，就要求企业各级管理者和全体员工，以实现企业最大利润为目的，事事、处处讲求经济核算和责任，人人当家理财，紧紧围绕提高企业经济效益和市场竞争力而努力工作确立财务管理为中心的主要手段应包括（）建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；（）制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与1奖惩办法；（）明确企业的管理方针、财务政策；（）在企业树立全员财务意识，做2到企业全员都有强烈的财务管理观念34“”

（二）、企业领导要重视和熟悉财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位企业内部管理受诸多因素的影响和制约，容易产生财务管理与企业负责人或经营者之间的矛盾，主要表现为短期行为剧烈；国有资产严重流失；经营者负盈不负亏；虚盈实亏，账实不符；账目不健全，私设小金库；对企业负责人的经济监督不力，重大决策不经总会计师研究，造成决策失误和企业管理效益差等等因此，要求企业领导“”者自身要重视财务管理，从企业决策、组织和协调出发，从决策的宏观方面、战略方面入手，关注两个协调，建立健全一整套指标考核机制两个协调是外部协调和内部协调，即企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系和企业内财务部门与其他各部门之间的关系建立健全一整套资本保值增值指标、净利润指标和奖金指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益

（三）以财务管理为核心的现代管理模式需要财务部门在企业生产经营过程中的自觉定位、生产经营管理要以预算为中心企业要建立全面预算管理制度，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支1预算）、营业预算（即生产销售，采购，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算管理贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现、财务管理要以资金管理为中心可行性的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行2一支笔、两条线、三会相结合的办法来管理企业资金一支笔，是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由总会计师或财务经理一个人来统筹安排两条“”“”“”“”线，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生“产、经营、投资等的资金需求三会则要求在一支笔，两条线的基础上，定期或”不定期地组织召开资金平衡会、资金调度和资金分析会根据各部门申报的用资计“”“”“”划，安排调度、调剂和解释说明，讨论通过资金预算，跟踪分析、评价和考核资金的使用情况和经济效益、成本管理以环节控制为中心环节控制具体地说，是指成本管理必须按照一定的秩序分别进行3控制，从而达到全员、全面、全过程且有效的成本管理这个秩序是设计成本的控制7采购成本的控制生产成本的控制即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进→→行核算，以保证有序有效的控制和管理、非生产性开支，以期间费用、技改管理为中心严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益4的一条有效途径，同时也是一道难题企业技改投资的管理同时也是财务管理的重点，关键问题是如何引导、策划和组织的问题主要包括对技改投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项目（工程）验收和评价；技改投资回报率的跟踪考核等内容财务管理部门要善于进行技改分析与论证，避免造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失；要努力协调与企业各部门之间的关系，做到睦邻外交，改善环境“在坚决执行财经法规的前提下，不能自恃大权在握，辄发号施令，要主动和有关部门”商讨工作，动之以情，晓之以理，使大家心悦诚服地围绕财务管理的需要去改善和修正各自的工作同时还要处理好与单位领导班子的关系，做到忠智两全，亲疏得体，使财经法规在领导中能够加以融化使财务管理工作中的各项制度和考核能够“有力全面细致的执行下去”

（四）、要重视业务学习，不断探索和完善新的财务管理理论和方法，巩固财务管理在企业管理中的中心地位随着改革开放的进程，与财务密切相关的重要改革措施频频出台，许多新政策、新概念、新知识需要财务人员去学习、去实践，否则就无法胜任工作十五大以后，国有企业改革的力度加大，财务管理实践形式更趋于多样化和深层次化要求财务人员更要解放思想，按照三个有利于来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善适应现代企业制度需要的财务管理制度，规范企业“”内部财务行为，努力提高财务管理水平，发挥财务管理在企业管理中的作用，不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位结束语跟随市场经济的发展，财务管理已经成为现代企业管理制度中的核心内容，加强企业财务管理又是完善现代企业制度的关键步骤企业的领导者和经营管理者只有着眼于财务管理中的决策、组织和协调，建立科学合理的财务管理机构和先进的管理理念，防止企业行为短期化，维护出资人长远利益，才能使企业立于不败之地，为企业谋求更快更远的发展参考资料、《现代企业制度》第二版牛国良；、《构建现代企业制度》干部知识读本王国平主编；

12010、《公司治理法律问题研究》赵志钢主编；

2、《新会计制度下的财务管理》中国物价出版社；

3、《管理者必备财务管理手册》企业管理出版社；

4、企业财务管理学作者陈炳辉单惟婷中国金融出版社5第四篇适应现代财务管理制度要求的企业制度适应现代财务管理制度要求的企业6制度清华大学领导力培训互联网字号2013-09-06110006随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、t|t管理模式和运行机制都发生了深刻的变革特别是正式加入后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司的低成本高质量的产品，wto将越来越多地涌入中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争建立以财务管理制度为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律

一、财务管理制度在企业经营中的重要性财务管理制度是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的在现代企业管理制度中，财务管理制度的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善创新，财务管理制度才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理也只有抓住财务管理制度这个牛鼻子，才能带thldl.org.cn动和推动其他各项管理“”

（一）财务管理制度在企业管理的中心地位企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理制度等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合

（二）财务管理制度贯穿于企业经营活动的各个环节在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化融资过程中加强财务管理制度随着产品市场竞争加剧和金融系统市;场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加外部投资者与;企业对经济和金融形式公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息.反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑全部因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本

二、财务管理制度在企业经营中的作用更新思想，转变观念企业管理要以财务管理制度为中心，实行财务管理制度，就必须转变观念必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理制度思想新体张宇先生天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师计领域的金牌讲师，国资委下属企业集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特——聘讲师cma、美国管理会计师协会（）会员年的职业讲师经验，前年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近年主要讲mba ima授管理会计的知识体系1046年世界强企业的管理经验10500决策和管理水平面的企业管理理论素养系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课出版书籍《财务领导力》擅长课程《美国注册管理会计师（）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营cma的决策分析课程》培训客户中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等系，充分发挥财务管理制度在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用

（一）发挥财务杠杆作用，合理调度使用资金巧妇难为无米之饮资金是企业的粮食，没有资金，企业就不能开展业务，甚至于倒闭但企业大量资金存放在银行，也未必是好事有资金不进行投资，企业将会失“”去更好的发展机会这就要求财务借助财务杠杆的作用，提高商品的适销能力和投资项目的盈利能力

（二）发挥财务预测功能，提高项目收益可靠性财务预测是建立在历史数据和现实市场基础上的财务人员通过历史资料，选择适当的分析方法，对历史数据进行分析、比较，预测数据变化的走向对现实市场进行调查研究，掌握市场第一手资料，分析预测项目的可行性或不可行性，为领导决策提供依据，减少决策的盲目性实行全面预算管理制度，是发挥财务预测功能的一种方式通过预算管理，明确企业发展的目标通过实际与预算的比较，分析产生差异的原因，及时调整目标偏差

（三）发挥财务监督职能，节约成本，提高效益企业发展到一定阶段，总是为如何扩大经营、提高经济效益而困扰但在市场份额相对饱和之时，通过扩大销售取得效益是比较困难的外延上不能取得更大突破，只有从内涵上挖掘出效益，也即节约成本企业的成本包括商品采购成本、各种费用成本，还包括资金使用成本对采购商品成本的控制，要求采购要货比三家，选择合适的供应商，对库存商品进行有效的控制，减少商品的积压这不仅有利于加速商品的周转，还有利于减少仓容、租金和人力成本对各种费用的控制，要求必须建立健全内部控制制度，对各种开支做出明确规定，包括开支范围、开支标准、审批权限等财务人员应秉持职业道德，对各种费用开支进行严格的审核，杜绝不合理、不合法的开支，堵塞漏洞资金使用成本控制要求必须充分利用资金进行可行性投资，利用资金的时间价值，使资金保值增值对应收的款项及时收回，防止资金被占用，节约资金的使用成本在出版、发行行业，由于行业的特殊性，货款被占用或占用别人的货款是常有的事出版社占用材料供应商的货款、发行单位占用出版社的货款、下级书店占用总店的货款凡此种种，打破了正常的结算秩序，造成了不诚信的经营环境在市场经济条件下，讲究的是诚信经营保持资金流的畅通，才能构建和谐的市场环境这就要求财务部门必须加强资金管理，加强对发出商品的跟踪，分析应收账款的账龄，通过合法途径收回应收账款第五篇现代企业制度下的企业文化建设现代企业制度下的企业文化建设企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱他就像人的追求一样，具有自己的性格、风格、风度、阶层等一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他，因此，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的我们曾对中国华为、中兴、海尔三家公司的企业文化进行考察，虽然华为、中兴、海尔公司性质不同，华为是私营企业，中兴、海尔是国家控股企业纵观这三家公司的发展历史，不难看出，虽然企业性质不同，但三家公司企业文化建设有着共同的特点生生不息，与时俱进三家公司的企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向共同的利益和目标被大家深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为，每一个员工的思想行为被规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制企业兴衰，关系到每个人的收入和饭碗企业文化建设形成了共同的语言，创造出了和谐的工作环境，企业文化建设已经构成了社会文化的一部分，生生不息的企业文化建设使这三家公司跻身于世界现代企业之林通过学习，笔者认为有不少可值得借鉴的经验、员工的工作环境整洁、优美、舒适，企业地位高、形象好、企业目标明确，包括当前目标、未来的目标，员工将要做什么华为提出瞄准世界1领先企业，海尔提出创世界名牌，进入世界强目标决定了华为、海尔企业文化2建设的风格，也为员工的成长和发展提供了目标

500、企业的评价体系实用在华为公司，对于员工的评价标准是对企业贡献的大小、付出的多少另外，公司能把企业的价值观融为个人的价值观，并落实到个人行动中3去要体现个人价值观，就必须先被企业认可，并能按照企业的规范工作、企业追求高，敢于在产品上争当世界一流华为提出要用先进的技术、可靠的设备、优质的服务，实现客户心中理想，创世界一流企业这充分体现了公司宏伟的气4魄、超人的胆识和不畏困难的决心、团队意识强在华为、中兴公司，他们充分利用集体活动、工作仪式、文化礼仪，培养员工的群体意识使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一5个人的协作努力，才能取得成就、员工的思维方式、行为准则、精神境界、作风、待人接物、舆论、风格、习惯被模块化，员工一旦进入企业就必须按照这一模块化的程序进行工作、学习、生活表面上6看，似乎教条、僵化，但仔细想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些弯路，少犯些错误，因为它是成功者经验的总结、企业的精神面貌好中兴公司体现诚信、日事日毕、、快速反应、立即行动、团队协作、沟通、创新精神；而海尔公司体现的是敬业报国、追求卓越从他们的精神当7中体现了企业的宗旨、观念、目标和行为、最高管理者的个人风格融入到了企业当中，形成了企业文化的一部分华为公司总裁具有稳重谨慎，求实认真，诚实可信的个人风格，从华为公司的作风当中得以体8现华为公司的作风是责任、创新、敬业、合作、实事求是、民主决策、权威管理，从小事做起，从基层做起通过考察学习，笔者认为现代企业文化建设应立足于企业实际，确定企业的服务理念，加强对创建企业文化活动的组织领导，全面提升企业文化创建水平，努力适应现代企业建设的需要

一、企业文化的内含企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等其中价值观是企业文化的核心企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体，是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式；以企业员工共同的企业追求为目标，企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围；以企业基本价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心的企业基本理念企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大凝聚力和原动力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化企业文化载体是企业文化的表层现象是企业文化的精神反映在企业中企业文化载体目前主要有企业员工文化室、俱乐部、图书室、健身房、各种协会、文化活动、文艺晚会、企业刊物、企业服装、企业标志、计算机网络、公司年庆活动、做广播操、表彰会等优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力

二、创建企业文化的出发点当前建立企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等是企业发展的需求要发挥员工主人翁作用，构建企业文化主题无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者的行为准则都要确定人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性企业文化的规划和模式应根植于一个企业的创办之初要塑造企业文化，就要考虑企业自身的性质、行业的特点和文化背景等因素，把这些因素反映在企业文化中必须牢牢把握价值观这一企业文化的核心，使员工对企业利润、服务、国家利益、社会责任、员工地位、价值体系能明确分辨和接受，并在实际行动中自觉地加以贯彻企业文化要既有企业表现自己决心、观念、目标、宗旨、志向以及行动的企业精神，又有广大员工的群体心理企业作为社会主义的企业，企业精神就应主要体现为爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业精神、创新精神、竞争精神、民主精神、服务精神等根据当前所处环境，形势及自身特点，要有侧重的体现本行业的企业精神，并使广大员工认同并为之奋斗首先，要有明确的定位，国有大型企业，必须要有一个对公司所有员工的思想和行为都产生重要影响的企业文化；二要做好文化载体的建设，突出企业的特点，不断创新，不断进步；三要坚持高起点，提高员工素质和企业整体素质，要让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，使企业保持持续的发展动力

三、企业文化建设实施步骤分三阶段进行第一阶段制定企业文化建设实施方案为了实现企业的持续发展，就要实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新，而要做到这些创新，首先要进行企业文化的变革，要努力形成有利于公司上下齐心奋斗的文化氛围和文化力，有了这个文化力，全体员工才能自觉地朝着企业总体目标前进实施企业文化建设的背景分析企业内外部形势变化、企业发展到现阶段的需要、实现企业可持续发展的需要、用文化力提升公司业务经营、资产经营、资本经营的能力实施企业文化建设的宗旨和目的分析从以人为本出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才提高管理层对企业文化重要意义的认识，形成有利于整体导入的文化“”氛围建立企业文化工程的支持体系提高对企业文化重要意义的认识企业文化是企业的灵魂，人不可以没有灵魂，不可以没有大脑，企业不可以没有先进的文化作为动——力，破除事不关己的思想，以问卷调查、辩论会作为切入点，使每个职工都来关心企业文化建设，聚人气，造氛围制定企业文化工程的近期、中期和长期目标，比如，近期提高经营效益，提高企业知名度；中期实施管理型战略，以此增强企业竞争力，提升公司的资产质量、竞争能力；长期勇于创新并不断创新，创国际品牌，提升企业形象此外，还要确立企业文化的推行方针，把实施企业文化和公司各层次思想沟通结合起来；把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来第二阶段明确企业文化建设的创建内容

（一）起草企业理念和企业行为手册草案、企业规章制度汇编；

（二）明确企业文化建设的动机和目标，进行渐进式推进；

（三）对市场、社会、企业进行调查研究，根据调研结果，对企业理念的开发提出基本设想；

（四）开发具有识别意义的企业使命；

（五）开发经营哲学；

（六）提出企业口号、企业座右铭的初步方案用企业理念推进、深化和完善企业制度创新

（七）增强企业的核心竞争力；

（八）以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定发展用企业行为规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、盈利水平

（九）实施品牌战略；

（十）开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定决策集团行为规范；设定群体行为规范；设定个体行为规范、起草员工守则；设定公司媒介行为规范；

（十一）完成企业理念手册和企业行为手册第三阶段实施和检查实施效果阶段在确定了企业文化建设的实施方案和创建内容后，就要进行企业文化和企业形象建设的具体实施在实施过程中，要对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、企业竞争力等指标进行比较，肯定成果并找出不足之处、不到位的地方，在下一阶段进行整改和补充。