班 组 安 全 生 产 管 理 制 度1

班组安全生产管理制度第一篇班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度1班前会制度1

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按班前十分钟程序进行

二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加“”

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录班组长随班工作制度、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容接班后班1组长

2、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理

4、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班本班末处理完的交给下一班继续处理当班存在的重大隐患必须立5即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达％２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定３、运输设备、设施实行包机制95４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整５、运输技术资料齐全符合规范６、特种作业人员必须持证上岗、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁7隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告事故报告内容（）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失（）事故发生的初步原因12（）事故发生后采取的措施及控制情况3事故分析处理制度

4、事故分析处理要坚持四不放过的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过.1“”、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐.患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规2定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单3位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任、对下列人员必须严肃处理（）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任4者1（）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者（）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者（）因忽2视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者34（）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者（）发生事故后，不按四不放过的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故56重复发生的主要责任者“”安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作岗位练兵、技能竞赛制

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮

四、培育一流人才通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献.岗位练兵活动引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品交接班制度.

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理

六、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不走，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录“”现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放植树种花，绿化矿区，12美化环境3

二、改善劳动条件，实现安全文明生产重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位1生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作生产现场无非生产物品2新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当34经考核合格后，持证上岗5

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序车间物品摆放整齐，标识清楚物品分类存放，摆放整齐并标示清楚物品要分类存放并标示12产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通3操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序4

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律5工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人坚守工作岗1位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒23保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走

4.员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利

四、制止违章指挥、违章作业组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察督促单位防范事故和职业危害

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批.

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的班组学习培训制度、班组级教育由班组长负责主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法

1.等内容、换（复）岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是新岗位的2操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等采用五新（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用五

3.“”新后新的操作方法及安全注意事项“”“、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教”育

4、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情5况6安全举报制度举报范围公司范围内一切违章违纪行为举报内容（）运输安全生产中的各类违法违规行为即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标121准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程（）本队存在的各类事故隐患（）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为（）对存2在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报34本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报举报情况要真实，不得虚报、假报举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报3人员适当奖励4任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息任何人接受举报时，不得5以各种理由拒绝或推托第二篇班组安全生产管理规章制度班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按班前十分钟程序进行

[1]

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加“”

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作.

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井1

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班

六、本班末处理完的交给下一班继续处理当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报安全质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、两堂一舍、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实“”施开展工作任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工凡发现不按要3求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查对饭菜质量低劣，且不能保证小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭24的责任单位，按规定实施处罚

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货机电、供应等有关单位，要按程序严格把关不符合质量要求的，严禁入库记帐对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用各种检测报表及时上报否则，一经检查验收发现问题按三违处理，并追究处罚责任单位领导

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、“”技术素质隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告事故报告内6容（）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失（）事故发生的初步原因12（）事故发生后采取的措施及控制情况3事故分析处理制度4

一、事故分析处理要坚持四不放过的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任7者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过“”

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

四、对下列人员必须严肃处理（）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者1（）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者（）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者2（）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者3（）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者4（）发生事故后，不按四不放过的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事85故重复发生的主要责任者6“”安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方.法等内容

二、换（复）岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等

三、采用五新（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“”五新后新的操作方法及安全注意事项“”

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教“”育

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮

四、培育一流人才通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献.岗位练兵活动引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品.交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放

1、植树种花，绿化矿区，美化环境2

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到1位

2、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作、生产现场无非生产物品

3、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当4经考核合格后，持证上岗5

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序、物品摆放整齐，标识清楚

1、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚、物品要分类存放并标示

2、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通

3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序4

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律

5、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人

1、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒

2、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放3整齐不走4安全举报制度

一、举报范围公司范围内一切违章违纪行为

二、举报内容（）运输安全生产中的各类违法违规行为即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作1规程（）本队存在的各类事故隐患（）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为2（）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报3

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报4

四、举报情况要真实，不得虚报、假报举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续

二、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费

六、主动提供其它相关服务安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果17汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

18、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按班前十分钟程序进行、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加1“”

2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

3、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律

4、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作

5.、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录6班组长随班工作制度7

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班

六、本班末处理完的交给下一班继续处理当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报安全质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、两堂一舍、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实“”施开展工作任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查对饭菜质量低劣，且不能保证小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭24的责任单位，按规定实施处罚

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关不符合质量要求的，严禁入库记帐对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用各种检测报表及时上报否则，一经检查验收发现问题按三违处理，并追究处罚责任单位领导

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、“”技术素质隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告事故报告内容（）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失（）事故发生的初步原因12（）事故发生后采取的措施及控制情况3事故分析处理制度4

一、事故分析处理要坚持四不放过的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过“”

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

四、对下列人员必须严肃处理（）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者1（）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者（）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者2（）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者3（）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者45（）发生事故后，不按四不放过的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者6“”安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方.法等内容

二、换（复）岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等

三、采用五新（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“”五新后新的操作方法及安全注意事项“”

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教“”育

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮

四、培育一流人才通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献.岗位练兵活动引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品交接班制度.

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放

1、植树种花，绿化矿区，美化环境2

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到1位

2、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作、生产现场无非生产物品

34、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗5

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序、物品摆放整齐，标识清楚、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚

1、物品要分类存放并标示

2、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通

3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序4

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律

5、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人

1、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒

2、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放3整齐不走4安全举报制度

一、举报范围公司范围内一切违章违纪行为

二、举报内容（）运输安全生产中的各类违法违规行为即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作1规程（）本队存在的各类事故隐患（）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为2（）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报3

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报4

四、举报情况要真实，不得虚报、假报举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续

二、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费

六、主动提供其它相关服务安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的班组安全生产管理规章制度登封市嵩基煤业有限责任公司第四篇班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度

一、班组安全生产责任制、班组要建立班组安全生产责任制、班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处、班组三违检查考核、班组设备设施巡回检查、日常维护管理、班组交接班管1理、班组安全培训教育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度“”、班组全体人员必须严格遵守各项安全法规、三大规程和现场交接班制度、班组长必须对班组安全工作负全面责任，严格按照四不生产原则组织开展安全2“”生产工作，有权在遇到险情时，第一时间决策和指挥停产撤人3“”、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业

4、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任必须带领本班组人员搞好工程质量，抓好施工进度，并按时向上级汇报当班安全生产情况

5、班组长应做好班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的人员提出批评

6、组织好本班组的安全学习活动认真学习三大规程和安全技术措施提高安全技能和安全素养7“”、严格控制班组作业人数，严禁超定员生产，杜绝两班交叉作业、班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人承担该项工作的安全责8任

9、班组要设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作安全员不在时，须明确代管人员班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有10关的工作、班组须配备兼职群众监督检查员，对班组长、班组安全员、班组安全管理工作进行全面监督

111、班组长必须按照管理工作基本流程进行班组安全生产管理即主持或参加班前会组织职工集体上岗现场接班及隐患排查落实隐患整改落实安全12确认班中汇报走动式巡查验收现场交接班集体离岗班————————组考核班务公开————“”————————、班组职工按照工作流程进行安全生产即参加班前会集体上岗现场——接班及隐患排查生产前安全确认手指口述标准作业配合验收现13————场交接班集体离岗参与监督班组考核及班务公开————“”————、班组长必须严格按照班前会基本流程召开班前会即点名安全确认任————务分工讲述安全要求工作点评安全宣誓集体上岗对上班安全生14————产工作进行总结，并安排下一班安全生产————————、班组要按照必须、适用、简约原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作15“”、班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行三工并存，动态转换16

二、班组安全教育制度““、班组要建立班组职工档案，建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况

1、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化生命至上、生产第二等安全理念2“、区队要建立《安全案例集》班组每周组织安全案例教育，区队每周至少召开一次”案例分析会

3、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗班组4每月必须召开一次谈心会、班组每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施5

三、班组现场管控、必须执行集体上（离）岗制度井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下不准脱岗、迟到、早退

1、严格执行交接班制度交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认

2、推行安全三确认制度即岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注3“意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况进行确认、严格落实岗位描述、手指口述制度落实班组各岗位人员应做到眼看、心想、口述、手指联动一致，是否与作业现场实际相符4”、严格落实隐患排查和整改制度执行班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求进行岗位隐患排查；班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理；持班组隐患5排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业；当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，有无形成班组隐患排查台账；隐患整改完成后，由班组长和当班干部进行复查验收、对有危险源点班组必须在醒目的危险源点设立警示标志；每名职工对本岗位危险源点、控制措施及应急预案达到熟知会用

6、落实班组走动式检查制度班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，进行重点检查安全隐患、措施落实、三违行为、岗位规7“”范、手指口述、安全确认、定置管理等同时，班组长必须积极协调处理作业现场“”遇到的新情况等问题、“”、班组长必须严格落实定置管理制度，对班组施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理

8、严格落实工作质量验收制度落实班组应该按照工作质量标准进行验收，确保工作质量动态达标

9、严格落实班组安全互保（联保）制度应该按照要求每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证班组人员变动时应10该进行及时调整

四、班组安全技能培训、班组必须严格落实先培训后上岗、持证上岗制度班组长必须掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领；对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动；对新上岗1“”““职工（含新工种人员）明确专人监护负责安全工作；新上岗工人（含新工种人员）在监护期间不得进行独立操作，安全监护期必须符合规定时间不少于一个月的要求、监督检查区队每日一题、每周一课、每月一考等多种形成的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求检查班组是否建立五小发明、2“”技术比武和合理化建议制度，有无围绕班组安全生产、质量效益难题有计划开展攻“”关活动、班组必须定期开展应急救援和一通三防等重点安全知识培训，班组必须建立班组应急预案、开展模拟演练班组每名职工应该掌握事故应急处理的基本技能会正3“”确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材、事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道、事故报警方法

六、班组长队伍建设、区队班组长选拔应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序班组长应由区队党政工联席会议研究、经公示后聘任，报矿班组建设委员会办公1室和有关部门备案、严格落实先培训后上岗、先持证后任职管理规定新任班组长必须持证上岗在职班组长每年必须参加年度安全和素质轮训考核合格包括班组长任职前参加安全2““培训必须超过学时、在职班组长参加素质提升培训是否超过学时、以及参加年度安全培训是否达到学时以上及技能、管理和人文素质培训累计是否不少于4836学时的管理规定等进行监督检查

24、班组长严格按照安全质量风险抵押管理办法缴纳安全质量风险抵押即井下安12全质量风险抵押为班长、组长元；一同考核、兑现；区队应该制定班组长安3全质量风险抵押实施办法

900690、区队要建立后备班组长人才队伍，新提拔一线区队管理人员必须具有年以上班组长岗位经历42

七、违规与处罚、班组安全管理制度不完善或未达到按照上述安全管理制度要求的，对所在区队处以元以上元以下罚款

1、发生安全事故罚款以上以下同时，严格按照责任追究制度及相关10002000规定进行，进行责任追究220004000第五篇班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，提前分钟到会议室

二、班前会由队长或副队长主持，本班次工人必须全部参加10

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律

五、班长要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录班组长随班工作制度、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容

1、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理认真排2查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理

4、本班结束后，填写本班安全状况，并提出处理意见，本班末处理完的交给下一班继续处理当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤5出现场作业人员，并向矿调度汇报安全质量标准化管理制度、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达、胶带运输机安全保护及行车安全保护符合《规程》规定195%、运输设备、设施实行包机制

23、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整、运输技术资料齐全符合规范

4、特种作业人员必须持证上岗

5、运输大巷，采区、硐室、无淤泥、保持清洁6隐患排查治理制度

7、班组长下井时，到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

1、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排2查质量3班组和各岗位安全评估制度、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，每旬开展一次

1、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加发动职工对本班组范围内的不安全2行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事3故的发生事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告事故报告内容（）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失1（）事故发生的初步原因2（）事故发生后采取的措施及控制情况3事故分析处理制度

4、事故分析处理要坚持四不放过的原则，即事故原因没有查清不放过事故责任者没有受到处理不放过群众没有受到教育不放过没有落实防范措施不放过.1“”;;;.、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处2分构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理;由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单3位负责人和直接责任人员给予处分构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任、对下列人员必须严肃处理;（）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任4者1（）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者（）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者2（）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者3（）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者4（）发生事故后，不按四不放过的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事5故重复发生的主要责任者6“”安全检查与奖惩制度、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，1由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚

2、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分3析，研究和布署下一季度安全生产工作4岗位练兵、技能竞赛制、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子

1、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮

2、培育一流人才通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤矿可持续发展做贡3献

4.交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理

六、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不走，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录“”现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放1植树种花，绿化矿区，美化环境2

二、改善劳动条件，实现安全文明生产3重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位1生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作2生产现场无非生产物品3新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当4经考核合格后，持证上岗5

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序车间物品摆放整齐，标识清楚物品分类存放，摆放整齐并标示清楚1物品要分类存放并标示2产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通3操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序45

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人1坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒2保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放3整齐不走

4.员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利

四、制止违章指挥、违章作业组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察督促单位防范事故和职业危害

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见问题严重的，向单位提出书面整改意见

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理;意见，监督和协助单位采取防范措施

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批.

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的班组学习培训制度、班组级教育由班组长负责主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法

1.等内容、换岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是新岗位的2操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等采用五新（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害

3.“”采用五新后新的操作方法及安全注意事项“”;、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教“”育

4、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情5况6安全举报制度举报范围区队范围内一切违章违纪行为举报内容1（）运输安全生产中的各类违法违规行为即区队所有人员违反有关安全生产法律2法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程1（）本队存在的各类事故隐患（）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为2（）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报3本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报4举报情况要真实，不得虚报、假报举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报3人员适当奖励4任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息任何人接受举报时，不得5以各种理由拒绝或推托。