生活服务公司工作情况汇报

生活服务公司工作情况汇报煤电公司党政十分关心和重视职工生活服务工作，今天，公司毛董事长、朵书记和李副总在百忙之中来生活总公司调查研究，指导工作我代表总公司党政和全体职工表示衷心感谢下面，我将生活服务总公司基本概况以及今年以来的工作情况作以简要汇报

一、基本概况及今年以来服务经营指标完成情况总公司现有在册职工人，其中各类管理人员和专业技术人员人131，服务人员人，分别占职工总人数的和；总公司下设个科室和个46基层单位，其中有个单位（海石湾物业管理公司、电话站、海星宾馆、金海宾馆、兰

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164.947州招待所、物资供应站）完全实行独立核算、自负盈亏目前，除总公司机关人员和6窑街分公司部分职工共人实行费用补贴外，其余人自收自支工资，占职工总人数的今年以来经济责任书指标完成情况是全年总费用控制为万元3398（含海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费以及折旧费、绿化费），元至

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81798.5月计划万元，实际支出万元，加上捆绑一矿破产人员费用累计支出9万元，比计划节支万元，降低率为，预计全年费用支出可以控制在

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88570.61煤电公司下达指标以内海石湾二小区栋住宅楼工程建设现已全部进入竣工收

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711.62尾阶段，并达到了验收要求，无工程质量和安全事故通讯系统故障、住宅与办公楼11水电暖以及养老金、住房公积金上缴率等考核指标均控制在公司下达指标之内另外，党风廉政建设责任目标、计划生育责任目标、社会治安综合治理和禁毒工作责任目标、精神文明十创建责任目标也都得到了较好落实

二、今年以来的主要工作及基本抓法今年以来，我们在煤电公司党政的正确领导下，“”认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以三个代表重要思想为指针，积极落实煤电公司年初两会的工作部署和要求，围绕生活服务改革增“”效的中心任务，加强经营管理，加大改革创新力度，使各项工作取得了积极进展我“”们主要抓了以下五个方面㈠确立工作思路，推进内部改革今年以来，为深入贯彻煤电公司两会精神，面对市场竞争，根据企业改革改制面临的形势和任务的要求，我们认真分析企业发展趋势，总结和思考生活服务工作创新发展的路子，逐步形成了“”生活总公司今后可持续发展的工作思路，就是以房改为主线，推动职工就业岗位的扩充、工作范围的扩大和市场应变能力的提高从实际出发，在推进内部改革中主要开展了两项工作一是进行三项制度改革，优化人力资源配置根据窑街一矿破产工作要求，对名符合提前退休政策的职工，办理了退休手续对服务一线造成的“”部分岗位缺员，严格按照因事设岗，精简高效的原则，通过内部兼职和适当从外部21补充技术工种及时进行了解决，保证了服务经营工作的稳步开展同时，执行《煤电“”公司管理人员年度考核试行办法》，依据绩效考核结果，对个别管理人员作了处理和调整，优化了人员配置二是突出重点，继续深化内部改革为落实煤电公司关于改革内部小公司的实施意见，结合实际，我们不断完善内部改革措施按照做大做强现有服务经营网点的工作思路，撤销了原综合开发公司，将原综合开发公司承担的农场开发、房屋修缮等服务设施和服务项目并入窑街房产公司，进行内部优化重组，组建了窑街分公司，消除了规模小、效益低的经营网点，扩大了服务规模，增强了面向社会服务的能力，进一步巩固了窑街服务经营市场㈡改进经营机制，提高了经营管理水平今年，在各种增支因素增加，费用极其紧张的情况下，我们牢固树立了精打细算、节约创效的思想，把克服困难完成煤电公司下达的费用控制指标作为促进经营工作发展的根本保证，明确了服务经营的重点一是完善内部承包经营机制根据测算经营指标方案时预测的增支因素，我们把奖惩的幅度与责任、风险压力和经营效益挂钩，重新调整了责任书指标，完善了绩效考核措施与单位科室签订了经济责任书，继续把责任风险与总公司分管领导的工作挂钩，工资一同造表发放，单位、科室当月完不成经济指标，也要相应扣罚分管领导，从而进一步调动了搞好经营管理的积极性同时，在总公司推行不同程度的承包经营，对海星宾馆继续实行个人承包经营，今年合同期满后，经过审计，不仅履约率达到了，而且海星宾馆通过自身积累，先后投入万元添置了服务设施、设备，取得了较好成效二是从严控制开支100我们以财务管理为中心，坚持经济活动分析制度，按月、季度开展经济活动分析工13作，及时通报各项费用支出情况和班组核算结果，促进了各单位加强现场管理，坚决堵住了管理漏洞，促进了费用控制指标的完成三是狠抓节支降耗措施落实为进一步加强水电暖管理，完善了供水、供电、供暖管线维修巡检措施，对窃电、窃水和拖欠费用的现象，采取了果断措施，杜绝了无偿耗用能源等浪费行为元至月，电费实际支出万元，比上年同期万元，节支万元同时抓好维修材9料使用环节的管理，严

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