生产主管的工作计划2

生产主管的工作计划计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达2020到的组织目标以及实现目标的方案途径下面是小编整理的关于生产部主管的工作计划，欢迎阅读生产部主管工作计划

（一）在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一在年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些20xx

一、推进工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为5s通过培训方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好

1.5s;从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理

2.;组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬

3.;

二、培训教育

4.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训

1.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相

2.;互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保

3.障将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗

三、工艺品质方面优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成

1.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品

2.质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障

四、成本控制方面制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

1.质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪

2.器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式，坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制库存成本的控制继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报

3.和审批，减少不必要的库存发生错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问

4.题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，

5.在一定程度上减少工时成本制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识

6.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识

7.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚

8.

五、加强管理首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流

1.管理心得，取人之长为己用再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用;日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而;在于行要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过;程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个

2.团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决

3.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为调查分析批评教育完

4.善制度制定标准和规范或流程监督执行———在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式继续坚持组织做好每月——度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任

5.事故，坚决做好四各方面查明事故原因处理责任教育和组织学习经验教训制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实;;;生产部主管工作计划

（二）年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务在年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考xx20xx核目标，使公司的业绩更上一层楼、整体工作思路年生产系统的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度120xx、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点2）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度1）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品2;成本是第一负责人3）、沟通，主要工作有负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的;对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的4落实，负责协调生产各车间之间的协调工作、年下半年工作措施及方法）、人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金320xx养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善1工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;）、做事的态度我为什么不说做事的方法呢足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方2法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功）、成本管理方面年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活;动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，320xx具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准通过年月份的生产，合计生产吨，平均出品率为，虽未达到公司的考核;目标，但比去年全年的高出个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次20xx15997%超过了，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任91%6和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽98%有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在年中肯定能交给公司一份满意的答卷生产部主管工作计划20xx;

（三）年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比20xx困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践;经验对以后的工作做以下计划

一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作

二、减少客户报怨量（全年执行）针对年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意20xx20xx识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率

三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进管理制度（每周检查）在年，将进一步加强车间现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样20xx6s的大锅饭思想力争在年售后车间管理工作不断提高，走上新台阶6s

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）20xx6s针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客20xx户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部主管工作计划

（四）在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务为更好的在年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划20xx、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平、落实规章制度，严格安全管理1安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工2作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好、提高设备的运转和自动化设备改造3车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一4是要加强内部管理，降低生产成本二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶三是提高产品的一次交检合格;率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，;利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产5造成的浪费解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，6再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速7模具来提高产能和提高产品质量的稳定性生产部主管工作计划

（五）为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对年下半年工作做以下计划、落实规章制度，严格安全管理20xx安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不1定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度、加强劳动纪律，促进管理工作2要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任3到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中4占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经5受市场无情的考验今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的6效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平7衡为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，8还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本因此，控制员工流失也将是今年工作的重点针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入以后的工作中，并不断克服工作中的不足之处生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务推荐阅读年的生产主管工作计划年生产主管的工作计划生产主管工作计划生产主管工作计划篇最新生产主管个人工作计划工厂生产主管的工作20202020计划篇（）（）（）生产主管的工作计划相关内容32020生产主管的下半年工作计划生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企5s hzh3;s hzh4;s hzh4b;2020业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同2020层级的主管下面是小编整理的生产珠光的工作计划，欢迎阅读生产主管个人工作计划最新模板生产（），指人类从事创造社会财富的活动...和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产下面是第produce一小编为您精心整理的生产主管个人工作计划最新模板生产主管年个人年度工作计划每个岗位都有一个领导人物，那么关于...奶奶生产主管个人年度工作计划怎么写呢下面由小编为大家精心收集的生产主管20192019年个人年度工作计划，欢迎大家阅读与借鉴【生产主管年个人年度工作计划一】

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