《仓储库存管理》课件

《仓储库存管理》课件PPT本课件旨在全面讲解仓储库存管理的核心概念、方法与实践应用通过系统学习，您将掌握如何高效管理仓库，优化库存控制，提升供应链协同效率，并能应对电商环境下的仓储挑战我们将深入探讨各种库存控制策略、仓储布局优化、自动化仓储技术，以及系统的选择与应用同时WMS，还会关注库存成本控制、库存周转率的提升、库存损耗的预防，以及仓储安全管理等重要方面通过案例分析和实践练习，帮助您将理论知识应用于实际工作，提升仓储库存管理水平课程目标掌握仓储库存管理的核心概念和方法理解核心概念掌握关键方法12深入理解仓储管理与库存管熟悉并掌握各种库存控制策理的定义、职能、目标以及略，例如分析法、经济ABC二者之间的关系，为后续学订货批量（）、再订货EOQ习打下坚实的基础点（）等，能够根据实ROP际情况灵活应用提升实践能力3通过案例分析和实践练习，提高解决实际仓储库存管理问题的能力，能够有效地进行仓储布局优化、设备选择、成本控制等课程大纲内容概述基础概念仓储管理与库存管理的定义、关系、职能与目标，以及不同类型的仓库与库存核心流程详细讲解入库、出库、盘点流程，包括收货验收、上架存储、拣选包装、发货运输等环节库存控制介绍分析法、经济订货批量（）、再订货点（）、安全ABC EOQROP库存等库存控制策略优化与技术探讨仓储布局优化、设备选择与应用、自动化仓储技术、（仓库管理系统）等WMS什么是仓储管理？定义与重要性定义重要性仓储管理是指对进入仓库的物品进行接收、储存、维护、发放仓储管理是供应链管理的重要组成部分，直接影响企业的物流等一系列活动的有效组织和控制，旨在保证库存物品的安全、效率、运营成本和客户满意度良好的仓储管理可以降低库存完整和及时供应积压、提高资金周转率、减少损耗和提高订单履行速度什么是库存管理？定义与目标定义库存管理是指在一定时期内，对企业所拥有的原材料、在制品、半成品、成品等进行计划、组织、控制和监督，以满足生产或销售的需求，并尽可能降低库存成本目标库存管理的目标是在保证供应的前提下，尽可能降低库存水平，减少资金占用，降低库存成本，防止库存积压和短缺，提高库存周转率，实现企业利润最大化仓储管理与库存管理的关系仓储管理2侧重于如何高效、安全地储存和移动货物，确保库存得到妥善保管库存管理1侧重于数量控制和成本优化，决定需要储存多少以及何时储存相互依存两者相互依存，共同服务于企业的供3应链管理，实现物流效率最大化仓储管理的主要职能接收与验收1接收供应商或生产部门送达的货物，并进行数量、质量、规格等方面的验收储存与保管2将验收合格的货物进行分类、编码、上架，并采取必要的措施防止货物损坏、变质、丢失拣选与包装3根据订单或生产计划，从仓库中拣选出所需的货物，并进行包装、贴标等处理发货与运输4将包装好的货物进行装车、配载，并安排运输到指定地点库存管理的主要目标保证供应降低成本提高效率确保企业生产和销售通过优化库存水平，通过优化库存管理流所需的原材料、在制减少资金占用，降低程，提高订单处理速品、半成品、成品等库存保管、损耗、过度、发货准确率，提能够及时供应，避免时等成本，提高资金升客户满意度，增强因缺货而影响生产或周转率企业竞争力销售不同类型的仓库介绍配送中心原材料仓库成品仓库主要负责将货物从供应商或生产商处集主要用于储存企业生产所需的各种原材主要用于储存企业生产完成的各种成品中运输到各个销售点或客户手中，具有料，确保生产的连续性和稳定性，等待销售或发货给客户吞吐量大、周转速度快的特点不同类型的库存介绍原材料库存在制品库存半成品库存成品库存用于生产的原材料，如金属正在生产过程中的半成品，已经完成部分加工，但尚未已经完成生产，可以出售给、塑料、电子元件等尚未完成最终加工成为最终产品的部件客户的最终产品仓储管理的核心流程入库流程收货接收货物，核对数量、规格等信息验收检查货物质量，确认是否符合标准上架将货物放置到指定货位入账记录货物信息，更新库存数据仓储管理的核心流程出库流程拣货根据订单或生产计划，从货位上取出货物复核核对拣货数量、规格等信息包装对货物进行包装，防止运输过程中损坏发货将货物交付给运输部门或客户仓储管理的核心流程盘点流程准备制定盘点计划，培训盘点人员，准备盘点工具清点清点仓库内所有货物，记录实际数量核对将实际数量与账面数量进行核对处理处理盘点差异，调整账面数据入库流程详解收货与验收收货验收检查运输单据是否完整，核对货物包装是否完好，记录收货时根据采购订单或合同，检查货物的数量、规格、型号、质量等间、数量等信息使用扫描设备或人工方式录入货物信息是否符合要求可以使用抽样检验或全数检验的方式对于不合格的货物，要及时进行退货或更换处理入库流程详解上架与存储上架存储根据货物的特性和仓库的布局，将货物放置到指定的货位可根据货物的特性，采取相应的存储措施，例如温湿度控制、防以使用人工或自动化设备进行上架操作要保证货物摆放整齐潮防晒等要定期检查货物的存储状况，防止货物损坏、变质、稳固，便于后续的拣选和盘点、丢失要定期进行货位调整，优化仓库布局出库流程详解拣选与包装拣选包装根据订单或生产计划，从仓库中拣选出所需的货物可以使用对拣选出的货物进行包装，防止运输过程中损坏要根据货物人工拣选、电子标签拣选、语音拣选等方式要保证拣选的数的特性选择合适的包装材料和包装方式要进行贴标，标明货量、规格、型号等信息准确无误物的名称、规格、型号、数量、目的地等信息出库流程详解发货与运输发货运输将包装好的货物进行装车、配载要核对发货清单和货物信息根据货物的目的地和运输要求，选择合适的运输方式，例如公，确保发货的货物与订单或生产计划一致要记录发货时间、路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等要保证货物在运数量、运输方式等信息输过程中安全、准时到达目的地要进行运输跟踪，及时了解货物的运输状态盘点流程详解盘点准备制定盘点计划1确定盘点范围、盘点时间、盘点人员、盘点方式等培训盘点人员2讲解盘点流程、盘点方法、盘点注意事项等准备盘点工具3例如盘点表格、扫描设备、计算器等清理盘点区域4确保盘点区域整洁、有序，便于盘点人员进行清点盘点流程详解盘点执行清点货物1按照盘点计划，清点仓库内所有货物，记录实际数量核对信息2核对货物名称、规格、型号等信息，确保清点的准确性记录数据3将清点的数据记录在盘点表格或扫描设备中复核数据4对清点的数据进行复核，确保数据的准确性盘点流程详解盘点差异处理查找原因调整账面对于盘点差异，要及时查找原因，例如是入库错误、出库错误根据盘点结果，调整账面数据，使账面数据与实际库存一致、记账错误、盘点错误等要对盘点差异进行分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生库存控制策略分析法ABC类类类A BC价值最高的库存，通常占总库存数量的价值中等的库存，通常占总库存数量的价值最低的库存，通常占总库存数量的，但价值占总价值的需要，价值占总价值的需要适，价值占总价值的可以采取20%80%30%15%50%5%重点关注，采取严格的控制措施度关注，采取一般的控制措施简单的控制措施库存控制策略经济订货批量（）EOQ定义计算公式经济订货批量是指在一定时期内，企业为了满足生产或销售年需求量订货成本单位存储成本EOQ=√2**/的需求，一次订购的最佳数量，使总库存成本（订货成本存+储成本）最低库存控制策略再订货点（）ROP定义再订货点是指当库存量下降到一定水平时，需要再次订购货物的时点，以保证在订货至到货期间，能够满足生产或销售的需求计算公式平均日需求量订货提前期安全库存ROP=*+库存控制策略安全库存定义影响因素安全库存是指为了防止由于需求波动或供应延迟等不确定因素安全库存的设置受到多种因素的影响，包括需求波动性、供应导致缺货而设置的额外库存量安全库存的作用是提高供应的提前期、服务水平要求等需求波动性越大，供应提前期越长可靠性，降低缺货风险，提高客户满意度，服务水平要求越高，需要的安全库存量就越大分析法实战案例ABC某公司有种原材料，通过分析法，将类原材料确定为种，类原10ABC A3B材料确定为种，类原材料确定为种对于类原材料，公司采取严格的2C5A控制措施，例如每天进行盘点，定期与供应商沟通，确保供应的稳定性对于类原材料，公司采取一般的控制措施，例如每周进行盘点，定期进行库存B分析对于类原材料，公司采取简单的控制措施，例如每月进行盘点，不进C行库存分析计算实例演示EOQ某公司年需求量为件，订货成本为元次，单位存储成本为10000100/10元件年根据公式，//EOQ EOQ=√2*10000*100/10=447件因此，该公司每次订购件货物，可以使总库存成本最低但需要考447虑实际情况，订货量需要是整数，可以向上或向下取整计算实例演示ROP某公司平均日需求量为件，订货提前期为天，安全库存为件根据公式，件因此505200ROP ROP=50*5+200=450，当库存量下降到件时，该公司需要再次订购货物，以保证在订货至到货期间，能够满足生产或销售的需求450如何设置合理的安全库存分析历史数据1分析历史需求数据，了解需求波动规律评估供应风险2评估供应商的可靠性，了解供应提前期的波动情况确定服务水平3根据客户需求和服务目标，确定合理的服务水平综合考虑成本4综合考虑库存成本和缺货成本，选择合适的安全库存量仓储布局优化原则与方法原则方法提高空间利用率、缩短搬运距离、保证货物安全、方便人员操作直线型布局、型布局、型布局、蜂窝型布局等根据仓库U S的实际情况选择合适的布局方式仓储设备的选择与应用叉车货架输送带用于货物的搬运、堆垛、装卸等操作用于货物的存储，提高空间利用率用于货物的输送，提高搬运效率自动化仓储技术介绍自动化立体仓库（自动导引车）机器人AGV采用高层货架和自动化存取设备，实现按照预定的路径自动行驶，实现货物的用于货物的拣选、包装、装卸等操作货物的自动化存取自动化搬运（仓库管理系统）介绍WMS定义是指通过信息技术对仓库的各项业务活动进行管理和控制的系WMS统，旨在提高仓库的管理效率、降低运营成本、提高客户满意度功能具有入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、报表管理等功能WMS的功能与优势WMS提高效率1优化仓库作业流程，提高作业效率降低成本2减少人工操作，降低运营成本提高准确率3减少人工错误，提高数据准确率提高透明度4实时掌握库存信息，提高管理透明度如何选择合适的系统WMS了解企业需求评估供应商实力12明确企业的业务特点和管理需求了解供应商的技术实力和行业经验考察系统功能考虑成本因素34考察系统的功能是否满足企业的需求综合考虑系统的价格、实施成本和维护成本库存成本控制各种成本类型订货成本存储成本缺货成本指每次订购货物发生的成本，包括采购指存储货物发生的成本，包括仓库租金指由于缺货而发生的成本，包括停工损人员的工资、差旅费、通讯费、单据处、设备折旧、保险费、人工费、损耗费失、销售损失、信誉损失等理费等等库存周转率的计算与分析计算公式库存周转率销售成本平均库存=/分析意义库存周转率越高，说明库存管理效率越高，资金周转速度越快库存周转率越低，说明库存管理效率越低，资金周转速度越慢，可能存在库存积压或滞销的情况如何提高库存周转率优化库存结构1清理滞销品，减少库存积压缩短订货周期2采用小批量、多批次的订货方式加强销售预测3提高销售预测的准确性，减少库存波动提高物流效率4缩短物流时间，加快库存周转速度库存损耗的原因与预防原因预防包括盗窃、损坏、变质、过期、盘点误差等加强安全管理、定期检查、控制温湿度、采用先进先出法、提高盘点准确率等常见的库存管理问题及解决方案缺货积压成本高加强需求预测，设置优化库存结构，清理优化库存控制策略，安全库存，优化订货滞销品，缩短订货周降低订货成本和存储策略期成本供应链协同下的仓储库存管理协同计划2供应链各方协同制定生产计划、采购计划、库存计划等信息共享1供应链各方共享库存信息、需求预测信息等协同执行供应链各方协同执行各项业务活动，3例如采购、生产、运输、仓储等需求预测在库存管理中的应用销售预测需求计划12预测未来销售量，为制定库根据销售预测，制定需求计存计划提供依据划，确定需要的库存量库存控制3根据需求计划，进行库存控制，避免缺货和积压如何利用数据分析优化库存分析销售趋势进行分析评估库存绩效ABC了解产品的销售规律确定重点控制的库存分析库存周转率、缺，预测未来需求，优化库存结构货率等指标，评估库存管理效果案例分析某公司仓储库存管理现状某公司是一家生产电子产品的企业，由于市场需求变化快，产品更新换代频繁，导致库存积压严重，资金周转缓慢同时，由于仓库管理不规范，存在货物丢失、损坏等问题，增加了库存成本此外，由于信息系统不完善，无法实时掌握库存信息，影响了决策的及时性和准确性案例分析问题诊断与改进建议问题诊断改进建议需求预测不准确、库存控制策略不合理、仓库管理不规范、信加强需求预测、优化库存控制策略、规范仓库管理、完善信息系统息系统不完善案例分析改进措施的实施效果通过实施改进措施，该公司库存积压明显减少，资金周转速度加快，仓库管理效率提高，库存成本降低同时，由于信息系统完善，能够实时掌握库存信息，提高了决策的及时性和准确性此外，客户满意度也得到了提高，增强了企业竞争力精益仓储管理概念与原则概念精益仓储管理是指通过消除浪费，提高效率，实现价值最大化的仓储管理方法其核心思想是以最小的投入获得最大的产出“”原则价值原则、价值流原则、流动原则、拉动原则、尽善尽美原则持续改进在仓储管理中的应用循环（改善）PDCA Kaizen12（计划）、（执行）通过小步快跑的方式，不断进Plan Do、（检查）、行改进，积少成多，最终实现Check Action（行动），通过循环改进，不质的飞跃断提高仓储管理水平管理5S3整理、整顿、清扫、清洁、素养，打造整洁、有序、高效的仓储环境仓储安全管理重要性与措施重要性措施保障人员安全、保护货物安全、防止事故发生、维护企业声誉建立安全制度、加强安全培训、定期安全检查、配备安全设备、采取安全措施防火、防盗、防潮等安全措施防火防盗防潮配备灭火器、设置消安装监控设备、加强控制仓库温湿度、使防栓、禁止吸烟、定门卫管理、实行出入用防潮材料、定期通期检查消防设备登记制度风仓储人员培训与管理培训管理进行岗前培训、技能培训、安全培训，提高员工的专业素质和安全意建识立健全管理制度、明确岗位职责、加强绩效考核、实行激励机制绩效考核与激励机制绩效考核根据岗位职责，制定考核指标，例如作业效率、作业准确率、安全生产等定期进行考核，评估员工的工作表现激励机制根据考核结果，给予员工相应的奖励，例如奖金、晋升、培训机会等激发员工的工作积极性和创造性仓储管理未来发展趋势智能化采用物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓储管理的智能化自动化采用自动化设备，例如自动化立体仓库、、机器人等AGV，提高仓储作业效率绿色化采用环保材料，节约能源，减少污染，实现仓储的可持续发展智能化、自动化是方向智能化自动化通过物联网技术，实现对仓库内物品的实时监控和管理，提高通过自动化设备，例如、机器人等，实现货物的自动搬运AGV信息透明度和拣选，提高作业效率绿色仓储与可持续发展绿色仓储可持续发展指在仓储管理过程中，采用环保材料、节约能源、减少污染，指在满足当前需求的同时，不损害后代满足其需求的能力，实实现资源的可持续利用现经济、社会和环境的协调发展如何应对电商环境下的仓储挑战提高订单处理速度提高发货准确率12优化订单处理流程，采用自加强发货复核，采用条码扫动化拣选设备描技术应对退货问题3建立完善的退货流程，提高退货处理效率跨境电商仓储管理要点报关税务汇率熟悉各国的报关规定了解各国的税务政策关注汇率波动，降低，保证货物顺利通关，合理避税汇率风险仓储管理相关的法律法规《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》等知识回顾重点知识梳理基础概念1仓储管理与库存管理的定义、关系、职能与目标，以及不同类型的仓库与库存核心流程2入库、出库、盘点流程的详细讲解，包括收货验收、上架存储、拣选包装、发货运输等环节库存控制3分析法、经济订货批量（）、再订货点（）、安全库存等库存控制策略ABC EOQROP优化与技术4仓储布局优化、设备选择与应用、自动化仓储技术、（仓库管理系统）等WMS实践练习案例分析与讨论请根据所学知识，分析以下案例，并提出改进建议某公司由于库存管理不善，导致库存积压严重，资金周转缓慢请分析该公司存在的问题，并提出改进建议请结合实际工作经验，分享您在仓储库存管理方面的经验和心得答疑环节解答学员疑问欢迎大家提出在仓储库存管理方面遇到的问题，我将尽力为大家解答感谢大家的参与，希望今天的课程对大家有所帮助！祝大家工作顺利，事业有成！。