《仓储管理培训》课件

《仓储管理培训》课件欢迎来到《仓储管理培训》课件，让我们一起深入学习，提升您的仓储管理技能!课程目标深入了解仓储管理的理论和掌握现代仓储管理的先进方提升仓储管理效率和效益培养优秀的仓储管理人才实践法和技术仓储管理概述定义和重要性发展趋势仓储管理是指对货物存储、保现代仓储管理正朝着自动化、智管、搬运、包装、出库等一系列能化、信息化方向发展，以提高活动进行科学的管理，它是企业效率、降低成本、提升服务质供应链管理的重要环节量未来挑战面对日益复杂的市场竞争，仓储管理面临着提高效率、降低成本、提升安全性、优化服务等挑战仓储规划与设计需求分析流程优化根据企业生产经营需要，确定设计合理的仓储作业流程，提仓储规模、布局、功能等高效率，减少不必要的搬运安全保障规划仓储安全设施，制定安全操作规程，确保安全生产库存管理基础库存的作用库存的成本满足市场需求，降低采购成本，提供储存成本、资金成本、管理成本、损价格稳定耗成本库存管理的目标降低库存成本，提高库存周转率，保证供应链稳定库存分类与管理原材料1用于生产的原材料、半成品和辅助材料在制品2正在加工中的产品，体现生产过程中的进展情况产成品3已完成生产，等待销售的产品，是企业的最终目标备件和工具4用于设备维修、保养和日常生产的备件和工具包装材料5用于包装产品的包装材料，保障产品安全运输库存控制技术ABC分类法根据库存价值和重要性进行分类，重点管理高价值的A类库存经济订货批量法计算最佳订货数量，平衡订货成本和库存成本安全库存设定一定的安全库存量，以应对需求波动和供货延迟定期盘点定期进行盘点，核实库存数量，确保准确性和及时性收货和验收管理收货准备1确认订单信息，准备收货场地和人员货物验收2核对数量、质量、规格，确保符合要求入库登记3记录收货信息，更新库存数据异常处理4处理货物质量问题，及时反馈给供应商存储和保管货位分配1根据货物类型和数量合理分配货位，方便管理货物摆放2按照先进先出原则摆放货物，避免积压和过期环境控制3控制仓库温度、湿度、通风等环境条件，确保货物安全日常维护4定期清理仓库，维护设施设备，确保安全和清洁拣选和包装12订单处理拣选作业接收订单信息，确认货品数量和类型根据订单信息，从货位拣选货物34包装作业出库准备对拣选的货物进行包装，确保安全运输完成包装，贴上标签，准备出库出库管理出库核对货物装车出库登记核对订单信息，确认货物数量和类型将货物装上运输车辆，确保安全运输记录出库信息，更新库存数据仓库信息系统仓储作业流程分析收货流程拣选流程收货准备、货物验收、入库登记、异常处理订单处理、拣选作业、包装作业、出库准备1234存储流程出库流程货位分配、货物摆放、环境控制、日常维护出库核对、货物装车、出库登记、异常处理仓储成本管理储存成本仓库租赁、设施搬运成本叉车、人工搬管理成本信息系统、人员损耗成本货物破损、过维护、人员工资等运、包装材料等培训、管理费用等期、盗窃等造成的损失安全和风险管理安全隐患排查消防安全管理12定期进行安全隐患排查，及时制定消防安全制度，配备消防发现并消除安全隐患器材，定期进行消防演练防盗管理应急预案34加强仓库门禁管理，安装监控制定突发事件应急预案，确保系统，防止货物丢失安全生产绩效评估与改进指标设定设定仓储管理绩效指标，如库存周转率、出库效率、安全事故率等数据收集收集相关数据，如库存数量、出库数量、安全事故记录等绩效评估根据指标和数据，对仓储管理绩效进行评估改进措施根据评估结果，制定改进措施，提升仓储管理水平行业案例分享1案例背景1某物流公司仓储管理面临挑战，库存周转率低，效率低下，成本高昂解决方案2采用先进的仓库管理系统，优化仓储流程，提高效率，降低成本案例结果3库存周转率提高了，运营成本降低了，效率提升显20%15%著行业案例分享2案例背景1某电商企业仓储管理面临挑战，订单量激增，配送速度慢，客户满意度低解决方案2实施自动化仓储系统，提高拣选速度，缩短配送时间，提升客户满意度案例结果3订单处理速度提高了，配送时间缩短了，客户满意50%20%度大幅提升行业案例分享312案例背景解决方案某制造企业仓储管理面临挑战，库存采用精益库存管理理念，减少库存积积压严重，资金占用过多，成本控制压，降低资金占用，优化成本结构困难3案例结果库存周转率提高了，资金占用减30%少了，成本控制效果显著10%常见问题解答问题1问题2问题3如何提高仓库安全管理水平？如何有效控制仓储成本？如何选择合适的仓库管理系统？培训总结仓储管理是企业供应链管理的重要环现代仓储管理正朝着自动化、智能化、希望本次培训能够帮助大家提升仓储管节信息化方向发展理技能，更好地服务企业发展培训反馈课程内容讲师水平课程内容是否实用，是否满足讲师讲解是否清晰，是否能够您的需求？有效解答您的问题？培训效果您对本次培训的整体效果感到满意吗？培训合格证颁发学习感想分享1通过此次培训，我对仓储管理有了更深入的了解2我学会了如何运用先进的仓储管理技术，提高仓储管理效率3我相信，这些知识和技能将帮助我在未来的工作中取得更大的进步互动交流环节欢迎大家踊跃提问，让我们一起探讨仓储管理的奥秘培训现场照片培训课件下载扫描二维码，即可下载培训课件培训通知事项时间地点联系人2024年1月10日-12日上海市浦东新区张江高科技园区张先生，电话13800000000培训组织信息主办单位协办单位上海市物流协会上海市仓储物流研究院联系方式电话，邮箱021-68888888info@example.com培训结束感谢您的参与，期待下次与您相聚!。