电力--深化两个转变,推动科学发展

电力深化两个转变推动科学发展深入贯彻落实科学发展观，必须充分认识和把握电网发展规律，认清形势，解放思--,想，抓住机遇，与时俱进，不断推进电网发展方式和企业发展方式的转变，推进企业科学发展上水平确保安全生产为两个转变奠定基础加快发展，实现两个转变，安全是基础因此，首先必须树立科学全面的安全“”观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，深化三个百分“”之百的要求，确保电网安全稳定运行，确保人身和设备安全“首先，夯实安全基础，建立安全生产隐患排查治理常态机制，形成排查、治理、整改”的闭环管理；科学投入安全设施，改善作业环境，提高安全工作水平其次，提高电网运行管理水平，合理调整系统运行方式，强化计划检修管理，提高电网故障抢修效率，提高供电可靠性再次，加强应急体系建设，完善应急指挥中心功能，针对特殊时期、特殊事件补充专项预案，提高处置突发事件的能力此外，要发扬大冬会成功保电经验，继续强化安全意识，加大安全生产科技投入，促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现安全生产可控、能控、在控加快电网建设突出两个转变重点电网发展是企业发展的基础，没有坚强的电网就无法实现企业的又好又快发展对“”于电业局来说，科学发展电网，就要按照当前国家拉动内需的要求，加快基础设施建设，努力建设坚强的千伏电网，协调发展千伏和城市、农村电网今年，**电网建设投资亿元，是历史上投资最大、项目最多的一年我们要紧紧抓住这22066**个机遇，在科学发展观的指导下，超前谋划，统筹部署，以设计为龙头，以标准化建

9.06设为手段，以争创标杆工程为载体，树立资产全寿命管理理念，加快打造坚强的地区电网，服务地方经济又好又快发展加快启动十二五电网发展规划的编制，并根据用电市场的需求变化、城市的发展规划，不断优化十二五期间电网储备项目，提前做好储备项目的规划选址，为电网“”科学合理发展奠定基础同时，加快设备大修、技改工程进度，深入开展变电所综合“”自动化改造，不断提高设备健康水平，提高电网供电能力着重推进市地铁工程、开发区建设等重点项目电力配套工程建设在深入学习实践科学发展观活动中，**电业局党政班子深入到开发区相关企业，了解企业用电需求，为今年新落户的总**投资达亿元的个大项目解决配套电力工程建设难题，为地方经济快速发展提**供有力的电力支撑235提升精益化管理为两个转变提供保障针对电业局干部职工多、管理层级多、管理成本高和管理效率低的现状，要实现全“”面协调可持续的发展目标，必须科学分析，明确思路，统筹解决**深化对集团化运作重要性的认识，有效整合资源，加快大部室、大职能建设，推进二级单位及多经企业的整合，建立与集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设相适应的体制机制，夯实发展基础，提高企业的管理水平深入开展同业对标工作以省内站排头，国网争上游为发展目标，完善对标工作程序、管理手段、管理职责和监督考核，健全同业对标常态工作机制；找准定位，树立标杆，在学习先进中“”找差距，在深入分析中抓整改深入基建、生产、营销等领域标准化建设，推进标准化建设向管理领域拓展和延伸，覆盖企业的各个业务领域此外，全面开展三节约活动，强化预算刚性管理和成本、效益和节约意识从严管理各类管理费用支出，降低可控费用，加深精益化程“”度，将三节约贯穿到生产经营全过程，加快转变发展方式深入开展高损台区治理工作，今年将全部完成各类客户余万只遥抄表计的更换工作，提高计量精度，“”加强远方实时监控能力，有效杜绝窃电现象，加大配电网改造力度，实现线损率指标138同比下降个百分点的目标建设高素质队伍

0.49为两个转变提供支撑科学发展观的核心是以人为本建设一支高素质的干部职工队伍不仅是企业实现“”两个转变的重要内容，更是实现两个转变的根本保障要加强干部队伍建设，以四好班子建设为龙头，大力增强领导干部的责任意识、大局意识、发展意识、服务“”“”意识、廉洁意识和学习意识；加强管理能力培训，通过推荐自学书籍、举办专题培“”训、建立中层干部及管理人员网络大学等形式，提高领导干部的决策能力、管理水平；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立动态任用管理考核机制，保证用人的公信度打造高绩效的管理、技能、技术三支人才队伍建立有效的组织管理体系、教育培训体系和绩效管理体系，实施优秀人才考评管理，营造人皆为才的良好氛围；抓好人才培养，提高培训质量，通过与高等院校。