男篮热身暴三大短板 后卫问题最明显

男篮热身暴三大短板后卫问题最明显第一篇男篮热身暴三大短板后卫问题最明显男篮热身暴三大短板后卫问题最明显郭艾伦回归或许将缓解中国男篮后卫线的问题郭艾伦回归或许将缓解中国男篮后卫线的问题中国男篮为里约奥运备战的首轮热身赛刚刚结束，主帅宫鲁鸣昨天接受采访时称，三场热身赛显示了目前中国男篮在奥运格局下的弱队地位，后卫组织能力不强、个人能力偏弱和大赛经验不足成为目前球队的三大问题中澳国际男篮对抗赛进行了三站比赛澳大利亚联队虽然不是全国家队阵容，但这支由其国家队主教练执教的队伍，汇集了国内联赛的精英易建联、周琦、郭艾伦、赵继伟、王哲林员大将的缺阵，使中国男篮整体实力在对手之下因此，仅从成绩上看，中国男篮一胜二负的结果尚属正常，但让宫鲁鸣还是很不满意5后卫线没有经受住考验是宫鲁鸣眼中的问题之最由于此番中国男篮亚锦赛阵容的几名后卫均没有参赛，老将刘晓宇伤病不断，几个年轻后卫经验不足，致使中国“”“”男篮在比赛中不仅难以组织起流畅的进攻，很多时候甚至无法有效控球如果郭艾伦和赵继伟归队，是否能弥补中国男篮在后卫线上的不足宫鲁鸣肯定了郭艾伦出众的个人能力，以及这两年在大局观方面的改善，但认为他要成为一个能掌控全局的灵魂人物，还有待磨练失误多成为近几年中国男篮热身赛后老生常谈的话题中澳对抗赛最后一战，中国队的失误更是高达次，以至于宫鲁鸣都无奈调侃，中国男篮在这一数据上屡“”创纪录而所有这些问题都昭示出，中国男篮与奥运强队之间的巨大差距28“宫鲁鸣称，发现问题是这次热身赛的价值所在接下来，中国男篮将进行有针对性的”备战，承认弱队地位，发现并努力解决问题，但不会丧失里约奥运放手一搏的斗志第二篇问题现状制约中小企业发展的人资三大短板制约中小企业发展的人资三大短板目前，令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人100才微乎其微这就值得我们去深思了时下，向这样的公司不少见笔者认为其主要存在以下问题

一、企业自身的问题、一般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作1中小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有一个整体规划在人才培育方面，大多是企业掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性、中小企业没有建立起很完善的激励机制由于一些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太少，不必建立什么机制，一切都2凭一张嘴当然如果老板说的话就是皇上的玉旨那多少有点作用，但是很多老板说的是一套，做的是一套基于些，要想把一些好的行为变为现实，确定一套完1/14善的机制，不光是对员工的一种激励，而且也是对掌门人的一种约束、没有很多的预算投入到人才培养上中小企业由于资金有限，每年预算投入到人才培养上的资金很少，甚至没有没有学3习，就没有进步、组织一般较零散，个人英雄比较多，无很强劲的团队由于中小企业分工不精确，很多时候一人兼数职，使得个人英雄比较多，没有一个很4强势的团体每个人员都认为你不需要我，我不需要你，从而促使人员缺乏一种团队荣誉感、中小企业在竞争的情况下，很难吸引到好的人才中小企业自身的优势有限，现在人才与企业形成的双向选择，造成了好的人才看不5上中小企业，中小企业失去了魅力、根据企业自身情况，有时筛选人才，过多地考虑聘金问题，而导致了选不上好的人才6现在企业流行的一句话合适的人才是最好的这句话本身是对的，但有些中小企业把他歪曲了比如，考虑企业自身的资金问题，而用毫无竞争力的薪酬去聘任一个好的人才，可想而知这几乎是不可能的企业有时往往给自己设了一道门，让人才不敢进来当然，笔者不是说不要去考虑资金的问题，而是说只能做有一个综合考虑的因素，遇有好的人才时，适当地突破这个坷、在运用过程中，角色不明晰，很难以将人才的潜能发挥到极致2/14中小企业分工不明确，一人身兼数职，这时人才的很多缺点就突显出来了有些人善7长交际而不会做管理，而你硬要他两样都干，管理肯定干不好，并不光是管理干不好，还要花费很多时间，从而使交际也作的不是很出色、人才周转率很低，不能及时招到相关人才由于中小企业通常不做人人储备工作，只有用到时才会想着去招人，而大家都知道8现在人才虽多，但不是想招就能招到的，有时为了尽快补缺，企业无心眷恋要招一个比较好的，求速不求质也是中小企业招人的一大弊端；就算你能够尽快招到一个比较合适的人，也要经过一段时间才能用，有些企业就等不及，一来了就赶快上马，边干边看

二、人才的问题、在人才眼里，大企业象征着有发展前途，小企业终无出头之日这种错误的思想指导了他的行为其实各有各的优缺点，大企业分工明细，如果你想1做个比较全面的人，就不适合了，小企业就能做到这一点，麻雀虽小，但五脏齐全，他能提供一个平台，让你展示各个优点小企业发展空间不如大企业发展空间大具体的选择要看你自身的素质，你想从企业中得到点什么、好的人才，有更大的选择能力2好的人才，他有很大的选择权企业单方面地看上了这个人才还远远不够，必须人才3/14对你企业也感兴趣，这样就如同姑娘与小伙子恋爱一样，要双方都相互满意，才有可能走到一起他才能为你企业效力、好的人才，有时受不了金钱的诱惑行话里，有这样一句话中小企业是大企业的人才培训基地中小企业很多时候确实3很无奈，随着时光的推移，中小企业的人才慢慢成长起来，这时，大企业看中了你这块资源，开始打歪主意了时不时向中小企业的人才抛出一些诱惑，人都很难经受住这种金钱的诱惑，从而丢下曾经对你有恩的中小企业，一走了之，谁知后面会发生什么、职业道德观念不强，使得一些中小企业不愿冒险去大力培养人才现在人才的职业道德越来越差，使得一些中小企业不愿冒险去大力培养人才现有4人才难招，而企业又不去培养人才，人才从哪出

三、社会问题、人才与企业之间的诚信危机，没有相关政策出台人才与企业之间的诚信危机，真的没办法解决吗答案是否定的，在日本，只有你有1不良的行为，被公司解雇或你公司被人告上法庭，你就会被列入诚信档案，别人一查，就知道你这人的历史，以后你再想有所作为，相当之难，因为没有人再4/14相信你、人才竞争的加剧，使得一些好的人才被猎头公司猎走人才本来就很难求，有时偶尔碰上一个或刚刚培养出来一个，猎头公司利用他的敏2感，一下子就把你的人才夺走了中小企业如何做好人力资源建设呢中小企业要想做好人力资源建设，还得从自身做起，有些因素不是靠企业力量就能扭转的根据中小企业的自身发展，每个中小企业都必须建立起一套人力资源规划体系不要走一步算一步，这样是做不好人才工作的、中小企业要增强自己的核心竞争力，做到小而精现在国内很多中小企业稍有成功，就只求大，拼命地去扩张这种经营战略是行不通1的，所以很多中小企业做不了多少年，随着规模的扩大而倒闭了掌门人有时就纳闷，怎么扩张的越快死的就越快呢其实就象一个刚会爬的小孩，脚在没硬之前，他是不站不起来的，只有脚长硬了，才会去尝试着爬起来，经过几次摔交之后，也就站稳了而有些中小企业就不是这样了，脚没长硬，硬要撑着走，摔破皮就不见怪了中小企业要利用自身优势，将优势发挥到极致，这是中小企业活得更好的一大法宝要做精做细，突出自己的优势，才会置于不败之地、建立起完善的激励体系2人很多时候是要靠激励，才能够做到最好一些小孩子，听到别人的鼓励，会全力以5/14赴的去搬起那块正常时无法搬起的石头在中学里，曾听老师讲过这样一个故事，有一个田径教练为了训练其学生，设计了一个特殊的跑道，跑道上洒满了汽油一下命令，老师就将汽油点燃学生看着汽油很快就要烧到自己了，所以拼命地往前跑，最后一看表，成绩超出了平时的很多倍这就是一种恐惧的激励，当然企业绝不能用恐惧去激励员工我们要用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致、要建立起培训机制不要因为他成长了就要走，而不去培养人才这种观念只会阻碍你企业人才的成长，3从而导致你企业的不前培训机制是一定要建立起来的，只是我们要想办法把企业为他们付出的双倍要回来，这才是企业要做的事情所以我们要坚定不移的去培养人才，同时我们也要让培养起来的人才在企业里发挥其最大的潜能为企业做出贡献、善待员工，让员工有一种家的感觉4善待员工，是留住人才的唯一法宝这种善待，不光是指精神的给予人才的满足，适当的也要配以物质利益很多时候，中小企业都老板都拼命地对手下好，但最终结果还是不欢而散这是为什么，中小企业老板简直被他们搞懵了，我对他这么好，他还是背叛了我想不通，实在想不通其实，最关键的是你只强调情感的投入，而没有物质的投入，员工不可能看着高出现有几倍薪金的工作不去做，而在你手下享受你对他的好，这样就情感就显得太空洞了从另一个角度，员工会怎么想，你在大把大把的赚钱，从来都不照顾一下我们，从而可见，你对我们的好都是虚伪的、要量才而用，不要为了节省开支而凑合着6/14很多中小企业由于每年的营业收入不是很多，过份依靠节支来产生利润，所以不愿5花大把的钱聘一些有真才实干之人从而导致了企业对优秀人才的缺乏孰不知人才的招与育也是一种投资，要想产生更大的效益，前期必须舍得投入，招到了好的人才和培养出了一批得力干手，企业必将走上良性循环而且企业要时刻记住要用人的长处，控制人的短处，这是用人必胜之法、分工尽可能明确，但可根据职务的重要与否适当地兼职有些中小企业有这样的一个错觉，总觉得企业太小，分工明确之后会给企业加大运6营成本其实分工明确之后，并不是说不能兼职，只要将职务分清楚了，也就分清了其职责，比如做文秘工作的可兼做会计，但职务一定要分，这样你就知道该人要承担文秘与会计两份职责，只要任何一项出了问题，你就可追究他的责任，也让他明确了该做些什么当然，切记在运营过程中有些职务不能相通，最好不要让一人兼职，比如会计与出纳就不能让一人来兼职、引入外部力量，来协助你快速找到自己所需要的人才目前，社会上的培训班越来越多，适当的与他们保持良好的关系，让你受益非浅7当然中小企业要想做人力资源工作，必须有一套人才需要计划书尽可能地设置一个简单的人力资源部，虽然他不能充当培训师的角色，但至少可充当一个人才资源库管理的角色，对企业所需人才及时做出反应，让企业在时间上有更多的对人才的筛选的余地浅说如何做好人力资源工作（）转载标签7/14文化2008-06-09163653文梅汉卿本人不是学人力资源的，但知道人力资源的重要众所周知，人才是兴国之源，创业/之本改革开放以来，在市场经济大潮的推动下，多数行业及企业进入了高速发展时期，很多企业都是在摸索中求生存、求发展人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展，人力资源部门肩负着为公司实现战略目标，为员工创造人生价值的伟大使命如何做好人力资源工作不尽是一种能力，更是一种艺术，值得去深思和学习

一、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析在战略选择方面，大多数企业适合采用跟随性战略，即选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果人力资源部门要依据公司的人力资源战略，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案并建立合理8/14的流程体系、沟通体系，便于员工与员工、部门与部门、上级与下级之间形成有效沟通，得以把企业的目标及愿景贯彻到每位员工，增强凝聚力

二、招聘与配置招聘是人力资源管理的开端在招聘方面，人力资源部门要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职证件审核不合格否决制度

三、培训与发展培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障人力资源部门要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作在培训内容上分四个部分实施包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到六天，即保证月均有半天的学习时间在培训层次上分为三类包括高管培训、中层培训、职员培训在培训性质上分为入职引导培训、在职培训和晋升培训在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等人力资源部要通过人才测评、9/14个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展

四、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰只有这样企业才能基业长青、稳步发展人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处

五、薪酬福利薪酬福利是留住人的金手铐薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原10/14则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用薪酬标准制定的四项基本原则以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如养老保险）、个人成长（如外派学习）等

六、员工关系建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系创建员工以企业为家的归属感，建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为11/14员工排忧解难通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生

七、企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱任何一个企业都有其自己的文化企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象以及在人、财、物等方面的基本要求等随着社会主义市场经济体制的日益完善，电影市场竞争已变得越来越激烈，越来越残酷，如何建立适合自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们的银兴文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化

八、信息化推进信息化是企业发展的高速公路企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开hr展工作人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起，信息更畅通、沟通更方便人力资源管理绝大多数工作都可以尝试着在网上完成，员工通过自定的密码随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等管理者可通过系统即时查询有关人事的情况，如绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等将hr人力资源管理工作通过系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息12/14化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到hr帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等员工也可通过登录系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等更重要的是通过信hr息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实hr现邮件、短信、、等沟通功能；实现网上绩效管理等办公信息化功能

九、优化工作环境bbs工作环境包括员工生活的硬环境和软环境硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善人力资源部的人员应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心改善员工工作生活环境的工作包括如硬件方面有为办公室增加绿色植物、改善就餐条件等；软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、设立员工建议及意见信箱、组织员工体检、开通宽带上网等

十、员工满意度员工满意度是以人为本的综合体现实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度通过对有关人力资13/14源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据只有通过提高员工满意度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本经营企业就是经营员工和客户经营员工就是要努力提高员工的满意度所有问题的解决都是从解决人的问题开始的善待客户从善待为客户服务的员工做起先有员工的满意度，才有客户的满意度人力资源管理并不是一个固定的模式，在不同性质的企业、不同的时代环境，方式不是一成不变的，需要人力资源管理者充分发挥主观能动性，坚持推动企业以人为本的核心价值观为导向，使企业得以高速、稳定的发展14/14。