石化、石油片区经营部比学赶帮超”暨十比十看”活动开展情况总结工作汇报

石化、石油片区经营部比学赶帮超暨十比十看活动开展情况总结工作汇报XX“”“”胜发管理区比学赶帮超暨精细管理年活动总结

一、比学赶帮超暨精细管理年五月份活动总结“”“”、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习“”“”交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会

1、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质2的提高管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平设立义班组，加大偏远管理难度大的义

3109、井，义井的管理力度针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站109-进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料1-2110录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高促进了偏远井管理水平的提高、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升4５、编制管理区精细管理年活动计划，制订管理区精细管理年活动指导意见

二、比学赶帮超暨精细管理年六月份活动计划“”“”

（一）、按照年度目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务“”“”、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、1事故易发生区域保证能及时排水畅通岗位人员确保电器设备运行良好确保硬过半任务的圆满完成、培养选树样板井站，带动整体工作上水平在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建2立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为在此基础之上结合管理区开展的夺四杯争十佳活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升“、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习通过对老区前辈们为换取今天的胜”利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职3工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌、对照先进，落实责任，进一步提高三基工作水平进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基4“”础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升

85、组织岁以下青工比学先进激扬青春座谈会由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受从思想认识、奉献精神、对工作的认知535“”等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力

（二）、完善检查考核细则并组织实施、加强组织领导，确保活动顺利开展管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以人1的力量克服物的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传“”动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展“”、细化责任目标，确保活动高效运行各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人管理区对各基层站每月检查一2遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平各基层站于每月日前，向管理区经营上报阶段活动总结、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行各基层单位要将本次活动与深入25学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可3行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展比学赶帮超暨精细管理年活动要按照建标树典型、追标促管理、创标再提升的总体要求，围绕区块、节点、单4“”“”井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制通过各个层面的对比、排队，定期公“”示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费要充分发扬干毛巾也要拧出三滴水的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧5“”账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气

（三）、编制管理区机关组室和基层队、班级精细管理年活动指导意见，并组织实施“”胜发管理区年月日2010527附件年精细管理年活动工作运行表年精细管理年活动工作运行表20102010。