《复习指导：监理概论教学课件》

复习指导监理概论教学课件课程概述课程目标课程内容学习方法本课程旨在帮助学生深入了解监理的概本课程涵盖了监理的基本理论、监理工建议学生通过课堂学习、案例分析、课念、职责、工作流程以及相关法律法规作流程、监理管理体系、监理人员的职后练习、小组讨论等多种方式进行学习，培养学生成为合格的监理人员，为今责以及相关法律法规等内容，并结合实，并积极参与课堂互动，与老师和同学后从事工程监理工作奠定坚实的基础际案例进行分析讲解，使学生能够学以进行交流，提升学习效果致用监理的定义和职责定义监理是指由具有相应资质的专业机构或人员，依据建设工程法律法规、工程建设标准和合同约定，对建设工程项目进行全过程或阶段性的监督管理活动简单来说，监理就是对建设工程项目实施质量、进度、成本、安全等方面的监督管理职责监理的职责主要包括以下几个方面•审查工程项目的设计文件、施工组织设计等•监督工程项目的施工质量、进度和安全•管理工程项目的合同变更、索赔等•进行工程项目的质量验收、工程结算等监理的发展历程现代监理制度120世纪80年代，中国开始引进监理制度，并逐步建立起完善的监理体系项目管理理念兴起220世纪60年代，西方国家开始重视项目管理，并逐步将监理理念融入项目管理实践中建筑业发展3工业革命后，建筑工程规模不断扩大，对工程质量和安全的要求越来越高监理的发展历程可以追溯到工业革命时期，随着建筑业的快速发展，对工程质量和安全的控制需求日益增加20世纪60年代，西方国家开始重视项目管理，并逐步将监理理念融入项目管理实践中20世纪80年代，中国开始引进监理制度，并逐步建立起完善的监理体系监理制度的不断发展和完善，为保障工程质量、安全和进度提供了有力保障监理机构的分类按隶属关系分类按业务范围分类12监理机构可以根据其隶属关系监理机构的业务范围可以根据进行分类，主要包括政府部其专业领域进行分类，主要包门所属的监理机构、企业所属括专业监理机构、综合性监的监理机构、独立法人监理机理机构等专业监理机构主要构等政府部门所属的监理机负责某一特定领域的工程项目构通常负责公共工程的监理工监理，例如建筑工程监理、电作，企业所属的监理机构则主力工程监理等，而综合性监理要负责其自身工程项目的监理机构则可以提供多种类型的工工作，而独立法人监理机构则程项目监理服务可以为各种类型的工程项目提供监理服务按资质等级分类3监理机构的资质等级是根据其技术实力、人员素质、业绩等因素进行评定的，主要包括一级资质、二级资质、三级资质等资质等级越高，监理机构的综合实力越强，可以承接的工程项目范围也更广监理师的职责和任职资格职责任职资格监理师是建设工程监理的实施者，负责对工程建设全过程进要成为一名合格的监理师，需要具备一定的专业知识、技能行监督管理，确保工程质量、进度和安全其主要职责包括和经验，并通过相应的考试和认证具体要求包括•具备相应的专业技术职称或学历•审查设计文件、施工组织设计等文件•具有从事监理工作一定年限的经验•监督施工过程，检查施工质量、进度和安全•通过国家监理工程师资格考试•组织工程验收，签发工程竣工验收报告•取得国家颁发的监理工程师资格证书•处理工程变更、索赔等事宜•及时向建设单位汇报工程进展情况合同管理合同签订合同履行合同变更详细审查合同条款，确监督合同条款执行情况严格控制变更流程，确保项目目标和利益得到，及时发现和处理问题保变更合法合理保障合同结算监督工程款结算，确保结算金额准确无误施工图审查目的内容12审查施工图纸是否符合国家相关标准、规范和设计要求，确保施主要审查施工图纸的设计内容、技术参数、材料选型、工艺流程工图纸的完整性、准确性和可实施性，为工程顺利实施奠定基础、安全措施等方面，并对图纸中的错误、遗漏、矛盾之处进行核查，提出修改意见流程重点34一般包括图纸接收、图纸审查、图纸会审、图纸修改和图纸确认重点审查施工图纸与设计文件的一致性、施工工艺的可行性、材等环节，需要监理工程师与设计单位、施工单位进行沟通和协调料设备的适用性、安全措施的合理性以及环保措施的有效性样板工程审查材料和工艺外观和性能协调和沟通样板工程审查侧重于检查材料质量、施审查样板工程，确保最终的工程外观、通过样板工程的审查，可以及时发现和工工艺和技术细节是否符合设计要求和功能和性能符合设计要求，并满足相关解决设计、施工中的问题，并进行必要相关标准标准和规范的协调和沟通，确保工程质量施工计划审查进度计划审查施工进度计划是否合理可行，是否符合合同要求，是否与实际情况相符资源配置审查施工资源配置是否充足，是否能够满足施工需要，是否符合安全生产要求施工方法审查施工方法是否科学合理，是否符合技术规范要求，是否能够保证工程质量安全措施审查施工安全措施是否完善，是否符合安全生产标准，是否能够有效预防安全事故发生合同文件管理合同文件的收集和整理合同文件的审查和确认合同文件的变更和更新确保收集所有相关合同文件，包括但对收集到的合同文件进行仔细审查，当合同发生变更时，及时进行合同文不限于合同协议、招标文件、设计确保文件内容完整、清晰、准确，并件更新，并通知相关方建立合同变图纸、施工规范、质量标准等对这与实际情况相符确认文件签署完整更记录，方便追踪和管理合同文件些文件进行编号、分类、整理，并建，并及时将合同文件归档更新后，应及时进行归档立完善的合同文件档案管理系统，方便查找和使用变更管理变更管理是指对工程变更管理的目的是为变更管理的主要内容建设项目实施过程中了保证工程建设项目包括变更的审批流发生的各种变更进行的质量、进度和成本程、变更的记录和跟控制和管理的过程，目标的实现，避免因踪、变更的影响评估包括变更的提出、审变更导致的损失和纠、变更的实施方案、批、执行和记录等环纷变更的成本控制、变节更的风险控制等进度管理进度计划的编制进度控制编制进度计划是项目管理的重要环节需要根据合同要求、进度控制是指在项目实施过程中，通过采取有效措施，保证工程特点和施工条件等因素，确定合理的施工工期，并制定项目进度按照计划进行详细的施工进度计划•监控进度执行•确定关键路径•识别进度偏差•制定时间表•采取纠正措施•分配资源质量管理质量控制质量检验质量评估确保工程质量符合设计要求和国家标准对工程质量进行定期或不定期检验，包对工程质量进行综合评价，包括，包括括•质量缺陷分析•材料设备质量控制•原材料检验•质量事故处理•施工工艺控制•隐蔽工程验收•质量改进措施•工程实体质量控制•分项工程验收•竣工验收安全管理安全意识1强调安全意识的重要性，教育和培训所有项目参与者了解安全规章制度和操作规范，并培养良好的安全习惯，防患于未然安全风险评估2对项目进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的安全措施，以确保项目的安全进行安全防护措施3实施有效的安全防护措施，包括个人防护用品、安全警示标志、安全设施等，以保护项目参与者的安全应急预案4制定完善的应急预案，以应对突发事件，并定期进行演练，确保应急响应的有效性材料设备管理材料采购设备租赁材料设备管理监理工程师负责审核监理工程师负责审核监理工程师负责建立材料采购计划，确保设备租赁合同，并监材料设备管理台账，材料质量和数量满足督设备进场验收，确跟踪材料设备进场、工程需求，并监督材保设备性能完好，满使用、报废等全流程料进场验收，防止不足工程施工要求，并定期进行核查，合格材料进入工地确保材料设备的有效利用和安全管理信息管理数据收集监理工程师需要收集各种项目信息，包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、材料设备检验报告、工程进度报表、质量检验记录、安全检查记录等数据整理收集到的信息需要进行整理和分类，建立完整的项目信息数据库这可以通过电子表格、数据库软件、项目管理软件等工具来实现信息共享将整理好的项目信息与相关人员进行共享，包括项目业主、设计单位、施工单位、监理单位内部人员等信息共享可以通过网络平台、文件共享、会议等方式进行信息分析对项目信息进行分析，发现问题，及时采取措施例如，通过分析工程进度报表，可以发现进度滞后的原因；通过分析质量检验记录，可以发现质量控制方面存在的不足验收管理阶段验收包括分部分项工程验收、单位工程验收和竣工验收等每个阶段的验收都需要相关人员参与，并形成验收记录验收标准根据相关法律法规、工程设计文件、工程施工合同等进行验收，确保工程质量符合要求验收流程包括准备阶段、实施阶段和结果阶段在每个阶段都需要进行相应的记录和资料整理验收结果验收结果分为合格和不合格对于不合格的项目，需要进行整改，并重新进行验收索赔管理了解合同条款中关于收集索赔证据，包括及时进行索赔，在规索赔的规定，包括索合同文件、会议记录定的期限内提交索赔赔的范围、程序、期、通知单、照片、视申请，并与对方协商限等频等，确保证据的真解决实性和完整性跟踪索赔进展，及时了解索赔金额、支付方式等信息，并做好索赔记录和档案管理监理工作方法现场检查质量控制文件管理沟通协调监理人员应定期或不定期地监理人员应严格把控施工质监理人员应建立完善的监理监理人员应加强与业主、承对施工现场进行检查，确保量，通过抽检、见证取样等文件管理制度，及时整理、包商、设计单位之间的沟通施工过程符合设计要求和合方式，确保工程质量达到设归档相关文件，为工程管理协调，及时解决工程中出现同条款计标准提供可靠依据的各种问题监理工作流程项目启动监理单位接受委托后，应组织监理人员进行项目启动会，明确监理目标、职责和工作计划，并与业主、承包商等相关方进行沟通协调，确保监理工作的顺利开展施工阶段监理人员应严格按照监理合同和有关法律法规进行施工监理工作，包括审查施工图纸、样板工程、施工计划等；监督施工过程，控制工程质量、进度、安全和成本；处理施工过程中的问题，协调各方关系，维护业主利益竣工验收监理人员应组织参与工程竣工验收，对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面验收，并出具监理验收意见，确保工程符合合同要求和国家标准项目移交工程竣工验收合格后，监理单位应将监理工作成果移交给业主，并对项目进行总结，为今后类似项目的监理工作积累经验监理工作日程安排项目启动阶段1签订合同，组建监理队伍，进行项目启动会，制定监理工作计划施工准备阶段2审查施工组织设计，进行现场交底，审核工程材料，组织工程开工施工阶段3定期进行现场巡视，检查工程进度，控制工程质量，协调工程变更，处理工程索赔竣工验收阶段4组织竣工验收，编写监理总结报告，协助进行工程结算监理工作日程安排要与工程进度相协调，并根据实际情况进行调整要制定详细的监理工作计划，并严格执行监理报告编写内容完整性1监理报告应涵盖所有相关内容，例如监理工作范围、监理工作过程、监理工作结果、问题分析、建议措施等数据准确性2报告中的数据和信息应准确可靠，并有充分的依据支撑，避免出现错误或遗漏逻辑清晰性3监理报告的结构应清晰合理，内容安排应逻辑严密，语言简洁准确，易于理解和阅读客观公正性4监理报告应客观公正地反映监理工作情况，避免主观臆断或片面结论监理现场巡视目的内容方法监理现场巡视是监理工程师的重要工监理现场巡视的内容包括监理现场巡视的方法主要有作职责之一，其目的是及时了解工程•检查工程进度•目视检查进展情况，发现工程质量、进度、安•检查工程质量•仪器检测全等方面的隐患，并及时采取措施进行纠正和预防•检查工程安全•抽样检验•检查工程变更•资料查阅•检查工程资料监理日记记录每日记录记录每天的工作内容、工作进度、发现的问题、采取的措施、人员到岗情况等，以及其他需要记录的事项客观真实监理日记必须客观真实，如实记录工作情况，不能虚假记载或隐瞒事实及时完整每天工作结束后及时填写监理日记，内容要完整，不得遗漏任何重要事项规范格式监理日记应使用规范的格式，包括日期、天气、工作内容、问题及处理措施等，并签字确认监理交底制度项目开工前交底重要部位施工交底安全交底监理工程师应在项目开工前对施工单位对于工程中的重要部位、关键工序、特安全交底是监理工作的重要内容之一进行全面交底，包括工程概况、设计图殊工艺等，监理工程师应进行详细的交监理工程师应定期对施工单位进行安全纸、施工方案、技术标准、安全规范、底，确保施工单位能够按照规范和要求交底，包括安全生产责任制、安全操作质量要求、进度要求、合同条款等内容进行施工例如，对于地下室防水施工规程、安全事故处理程序等确保施工确保施工单位对工程项目有充分的了、钢结构焊接等，监理工程师需要重点人员能够安全操作，并及时发现和处理解，并明确各自的责任和义务关注交底内容的准确性和完整性安全隐患监理通知单监理通知单是监理工监理通知单应内容清监理通知单的签收确程师在工程建设过程晰、格式规范，包含认可以有效地记录双中，向建设单位、施通知事项、通知对象方沟通情况，避免后工单位或其他相关方、通知日期、签发人续因信息传递不及时发送的书面通知，用等信息或遗漏而产生的纠纷于传递重要信息、提醒责任、记录沟通内容监理工作检查目的内容方法结果定期检查监理工作开展情•检查监理人员是否按要通过现场检查、文件审查形成监理工作检查报告，况，确保监理工作质量和求履行职责、人员访谈等方式进行检指出问题，提出改进建议效率，发现问题及时解决查•检查监理工作文件是否，保证工程顺利进行齐全规范•检查监理工作记录是否真实完整•检查监理工作是否符合相关标准规范•检查监理工作中存在的问题和不足监理工作考核目标内容12评估监理人员的工作质量、效率和效果，促进监理工作持包括监理目标完成情况、监理工作规范性、监理人员的专续改进业技能、工作态度等方式结果34通常采取定期考核和年度考核两种方式，并根据项目特点考核结果用于评价监理人员的工作表现，并作为晋升、奖和监理工作内容进行调整惩的重要依据监理工作效果评价目标达成度评估监理工作是否有效地帮助项目达到既定的质量、进度、安全和成本目标例如，项目是否按计划完工，是否符合质量标准，是否发生过安全事故，成本是否得到控制等项目参与度评价监理人员在项目中的积极参与度，包括与业主、承包商的沟通协作程度，以及对项目问题的及时发现和处理能力等问题解决能力评估监理工作在项目实施过程中，解决问题的能力，例如，如何有效协调业主和承包商之间的矛盾，如何处理项目变更，如何处理突发事件等客户满意度通过问卷调查、访谈等方式，了解业主对监理工作的满意程度，包括对监理人员的专业水平、服务态度、工作效率等方面的评价监理工作技巧沟通技巧有效的沟通是监理工作顺利进行的关键监理人员需要与业主、承包商、设计单位等各方保持畅通的沟通，及时传递信息，协调各方利益，避免矛盾冲突专业技能精通工程造价、施工技术、合同管理等专业知识，才能准确判断工程质量和进度，有效控制工程成本，维护业主利益协调能力监理工作需要协调各方利益，解决工程中出现的各种问题监理人员需要具备良好的协调能力，化解矛盾，促使工程顺利进行决策能力监理工作中经常会遇到需要及时决策的问题监理人员需要根据实际情况做出合理判断，并及时采取措施，确保工程的顺利进行监理工作难点与对策难点对策监理工作中存在着各种各样的难点，例如针对监理工作中存在的难点，需要采取相应的对策，例如•**沟通障碍**不同利益方的沟通协调问题，例如业主•**加强沟通协调**建立健全沟通协调机制，定期召开、承包商、设计单位等•**信息不对称**监理人员获协调会，及时解决沟通问题•**完善信息管理系统**取信息的难度，以及信息传递的及时性和准确性•**专建立完善的信息管理系统，确保信息及时、准确、完整地传业技术水平不足**监理人员的专业技术水平跟不上工程项递•**提升专业技术水平**加强监理人员的培训，提目的发展•**法律法规不完善**监理工作相关法律法高专业技术水平•**积极参与法律法规修订**积极参规的滞后性，导致部分监理工作难以开展•**市场竞争与监理工作相关法律法规的修订，推动法律法规的完善激烈**监理企业之间的竞争日益激烈，导致部分企业为了•**树立诚信经营理念**建立良好的信誉，提供优质服抢夺项目，降低服务质量务，赢得客户的信任监理信息化管理信息平台数据分析移动应用建立完善的监理信息化平台，涵盖项目利用信息化手段对项目数据进行分析，开发移动应用程序，方便监理人员随时管理、进度管理、质量管理、安全管理及时发现问题、预测风险，并提出合理随地进行项目管理、信息查询、问题上、合同管理、成本管理等各个方面，实的解决方案，提高监理工作的科学性和报等操作，提高工作效率和灵活性现信息的实时采集、共享和分析效率监理档案管理完整性规范性安全性和保密性确保所有相关文件和符合国家相关标准和采取有效措施保护档记录都已收集并整理规范的要求，并按照案的安全，防止丢失，且信息完整准确项目要求进行整理归、损坏或泄密档易用性建立科学的档案管理系统，便于快速查找和检索相关文件监理合同管理合同签订1监理合同是监理单位与业主之间关于监理工作的协议，明确双方权利义务签订合同前，双方应仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、合法有效合同履行2监理单位应严格按照合同约定履行监理义务，对工程建设全过程进行监督管理，并及时向业主汇报监理工作情况合同变更3监理合同的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认变更应符合相关法律法规和工程建设规范，并对合同内容进行调整，确保变更合法合理合同结算4监理工作结束后，监理单位应向业主提交监理结算报告，并根据合同约定进行结算结算应符合相关法律法规和工程建设规范，确保结算准确公正监理人员配备专业监理人员经验丰富熟悉相关标准规范监理人员应具备相应的专业知识和技能监理人员应具有丰富的工程监理经验，监理人员应熟悉工程建设的相关标准规，能够胜任监理工作根据项目的特点能够有效地控制工程质量、进度和安全范，能够严格按照标准规范对工程进行和要求，配备相应的专业监理人员，例监督管理如结构、水暖、电气等专业监理工程师监理工作标准国家标准行业标准国家建设部颁布的《建设工程监各行业协会或相关部门发布的行理规范》GB/T50319-2013，是业标准，例如《工程建设监理企监理工作的基本依据，涵盖了监业资质标准》等，对监理企业的理的程序、方法、责任和权利等资质要求、人员配备、管理制度方面等方面进行规范企业标准监理企业根据自身实际情况制定的内部管理制度和工作流程，例如《监理工作手册》、《监理工作流程图》等，进一步细化和完善监理工作规范监理工作创新技术创新管理创新利用信息化技术，建设监理信息管理平台，实现监理数据的建立科学的监理制度和流程，优化监理组织结构，提高监理实时采集、分析和共享，提高监理工作效率和透明度人员的专业素质和服务水平应用BIM技术进行工程项目全生命周期管理，对工程设计、引入第三方评估机制，对监理工作进行定期评估，及时发现施工、运营等环节进行模拟和优化，提高工程质量和安全水问题，改进工作方法平监理工作案例分析通过分析实际工程监理案例，深入理解监理工作流程、方法和技巧例如•某高层建筑工程，监理方如何有效控制施工进度，确保工程按期完工？•某桥梁工程，监理方如何识别和解决施工质量问题，确保工程质量合格？•某隧道工程，监理方如何开展安全管理，预防和控制安全事故的发生？通过案例分析，可以加深对监理工作各个环节的理解，并从中汲取经验教训，提升实际监理能力监理工作展望数字化转型专业化发展服务创新监理行业将更加注重数字化转型，利用云监理机构将更加注重专业化发展，培养高监理服务将更加多元化，提供更加个性化计算、大数据、人工智能等技术提升工作素质的监理人才，打造专业化服务团队的服务，满足不同项目的需求效率和管理水平知识点复习监理的概念和定义监理的本质、作用、目的、原则、以及与工程管理、项目管理的关系监理的制度和法规我国现行监理制度，相关法律法规，以及监理规范和标准监理的组织与管理监理机构的类型，监理人员的职责，监理合同的签订与履行，监理工作流程和方法监理工作的主要内容工程质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、索赔管理等考试重点梳理监理的概念和定义1监理的概念、定义、性质、作用、目标、原则监理的制度和法规2监理制度、法规、标准、规范、指南监理组织和管理3监理组织机构、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法监理的主要工作内容4合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、造价控制、信息管理考试技巧分享时间管理答题策略知识回顾合理分配考试时间，先易后难，先做有把考试前系统回顾重点优先完成重点题型，握的题目，再集中精知识，重点掌握概念避免时间不够用力攻克难题注意答、原理和案例善于题规范，字迹工整，利用思维导图等方法逻辑清晰整理知识点模拟考试练习答题技巧试题类型掌握一些答题技巧，例如审题要仔细，答题要完整，书写要熟悉考试的题型，包括选择题、填空题、判断题、简答题、论规范等还可以参考历年真题，了解考试的出题思路和答题规述题等针对不同题型，制定相应的答题策略范1234时间管理模拟考试环境合理分配考试时间，避免出现时间不够的情况根据试题难度在模拟考试的环境下进行练习，可以帮助考生适应考试的紧张和分值进行时间分配，确保每个题型都有足够的时间完成氛围，提高考试的应试能力模拟考试可以帮助考生提前体验考试流程，并及时发现自己的不足总结与反思课程回顾未来展望本课程系统地讲解了监理概论的理论知识和实践应用，涵盖在未来的学习和工作中，我们将继续深入学习监理相关知识了监理的定义、职责、发展历程、管理体系、工作流程、案，不断提升专业技能，紧跟时代发展步伐，积极探索监理工例分析等方面通过学习，我们对监理工作有了更深入的理作的新方法和新模式，为建设工程质量安全和项目顺利实施解，掌握了监理的基本技能和方法，为今后从事监理工作打贡献力量下了坚实的基础。