社区文化事业的建设与发展

社区文化事业的建设与发展浅论优秀企业文化提炼和文化的制度落实企业文化是企业员工的一种灵魂守则，是一种经营文化、管理文化，是推动企业不断创新发展的重要精神力量，没有企业文化，经营战略和管理手段就缺少助推的力“”量企业文化是企业的一种无形资产，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力等各种因素的总和是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量集团高度重视企业文化建设，今年又推出了一系列强化企业文化建设的新举措，发布《企业文化理念识别系统》，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建这是公司年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力打赢家园保卫战2014的重大举措作为二级厂矿，我们应该为集团的企业文化做出自己的贡献，在公司领导下加强企业文化建设，为集团产品事业的加快发展，创造良好的文化环境，引导职工在市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面明确目标，再创佳绩企业文化具有文化具有民族性、时代性企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，诸如传统经营管理上诚信为本的优点另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业文化要吸收人类文化的一切优秀成果、重视国际化元素企业文化建设还要充分结合企业实际，脱离了企业土壤，企业文化就失去了对实践的指导意义这样才能形成一套适合产品生产企业自己发展的企业文化环境我认为须解决好以下四个方面的问题

一、企业文化建设应明确实际价值忌形式主义员工是企业的灵魂，企业文化是企业的灵魂守则企业文化是一种客观存在，你不去建设，它也会滋长，那是种不受控的成长，一些坏的文化特质就会影响职工的思想，从而进一步影响企业的成长如果企业搞文化建设，只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一不仅不能建设好企业文化还会使得消极的企业文化更加根深蒂固难以清除重视企业文化建设，关键在于将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力我们要建设昂扬向上的企业文化环境，必须注重培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识

二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化环境一要有观念特色对我们而言，追求卓越应该是我们重点要培养的文化气质，产品产品是一种高风险产品，卓越管理不仅是一种必须的内部管理理念，也是生产高品“”质安全产品的根本之道，对社会的担当和企业长期生存发展的关键要素，这一点不仅要落实到各项管理制度上，更要上升到文化层面，如果说制度是一种推力，那么文化就会成为一种引力，其作用更加持久稳定二要有历史特色一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富我们作为年历史的老企业，必定积淀了可观的人文精神，如艰苦奋斗、不畏艰难、员工凝聚力50强、对企业自豪感强、忠诚度高建设企业文化是就必须强化这些文化特质同时注意消除逍遥自大、创新和竞争意识相对薄弱的文化倾向三要有品牌特色从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有时甚至代表国家的形象集团产品在国内市场就是集团制造的名片，出口海外就是中国制造的典范，我们必须培养职工这种不断进取，为社会提供一流超一流产品的决心和意志对企业的未来有信心，对社会有责任有担当，对工作求卓，越落实好好干和干干好通过每一个人的努力，树立起企业良好的形象，谋求企业崭新的未来“四要有国际视野我们作为面向全球的产品供应商企业文化环境的营造必须具有”国际视野这体现在我们的文化氛围必须为不同种族的用户所理解，我们的努力必须为不同种族的用户所理解同时我们也必须理解不同种族的用户的要求和担忧，更好更自觉地满足他们的要求在我们有国际视野的文化氛围，不仅是指对不同种族的用户表面的礼貌和恭敬，更重要的是要采用国际通行的规则为他们提供满足要求的服务换句话说就是我们必须把各种国际体系标准、产品标准真正落实好，彻底戒除两张皮真正把各种国际体系标准、产品标准视为先进管理文化的物化加以吸收贯彻，而不是约束只有这样我们才会真正得到全球用户的尊重和认可

三、企业文化建设要坚持以人为本人是企业的灵魂，企业文化建设要坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和促动人，重视开发人的精神因素确定人在企业中的主动地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实换句话说，以人为本不是一句口号，必须要通过各种制度设计，落实到每一个员工先进的文化理念，良好的企业文化思路，如果只是停留在口号上，就难免会形成两张皮，成为画在墙上的饼企业文化如果不能以人为本，不能通过各种制度措施落实到人，往往“”干不过那些糟粕类的企业文化，如得过且过、上有政策下有对策等，因为糟粕文化往往伴随着心照不宣的实惠“”所以，优秀的企业文化建设必须把个人利益统一到企业目标的大环境之下，即企业利益最大化是员工利益最大化的高度契合即员工为实现企业价值最大化而努力工作，同时在其中也获得自身价值的充分实现，例如我们目前正在进行的严格细致的绩效考核，鼓励创新，鼓励岗位降本创效的有效措施，就是优秀企业文化的制度化和深化细化，就是贯彻优秀企业文化，防止两张皮的最好的方法今后我们在制度优化上应该投入更多的精力，让制度真正体现优秀文化的精髓综上所述，我们可以得出这样的结论，企业文化作为一种客观存在，必须给与提炼和优化，不然糟粕就会挤占这一领域，公司作为面对全球的产品供应商，必须培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识，消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识必须吸收老企业优良传统，培养追求卓越的文化特质，有全球视野，有担当勇气企业文化必须以人为本，成为员工的灵魂守则，必须戒除两张皮，将企业文化物化为行之有效的规章制度落到实处，才能真正发挥企业文化的引力和助力作用。