科长竞争上岗演讲稿

第一篇科长竞争上岗演讲稿竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导，同事们上午好非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事表示最衷心的感谢今天我要竞选的职位是科长年月，我经全县公开招考进入局从事管理工作，期间被抽调至xxxx工作小组和农居点建设指挥部工作工作中我一直严格要求自己，凡事从大20xx xxxx xxxx局出发，把集体的利益放在第一位几年的规划工作经历，使我具备了较强的执行xxxxxx力，我认为自己有能力胜任这个职位，其理由有三一是具有良好的政治素质和道德品质作为一名公职人员，一直以共产党员的标准严格要求自己，注重政治理论学习，遵守党纪党规，依法依规办事，时刻保持共产党员的先进性，维护单位和个人的良好形象在个人品德方面，为人正直、和善；待人诚恳、谦虚、稳重；乐于助人二是具有较强的业务能力和责任心面对纷繁复杂的规划工作，坚信办法总比困难多，在工作中认真负责，勤奋敬业业务上勤于思考，善于找差距，培养了扎实的工“作作风，较强的业务能力和工作责任心”;三是具有较好的协调能力和敬业精神自学生时代就注重培养自己这方面的能力，在科工作期间，能协调同事较好地开展各项工作，带领大家以优异的成绩完成效能监察考核工xxx作，其中整理的案卷档案受到市领导的表扬并成为五县市学习的样板xxx1今天，如果我能够竞选上这一职位，我将在工作思路上寻求创新，在管理模式上寻求改进，在目标任务上寻求突破，坚持一个原则，实现两个转变，抓好三项工作坚持一个原则就是坚持精细工作、优质服务的原则，继续深化窗口的标准化、“”“”“”规范化建设，建立精细化工作操作规程，努力做到审批一个项目就是一个精品，建“”“”造一个项目就是一道风景“实现两个转变一是实现角色的转变即由业务工作者向组织领导者角色转变既”要当好战斗员，更要做好指挥员，带领科室同志，同心协力，创造一个良好的工作氛“”围二是实现思维方式的转变从领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，如何办好的方式转变，把科室的业务工作放到单位工作大局中去把握，去思考，去谋“”“划，去服务，时刻围绕全局开展工作”抓好三项工作一是抓好学习强素质既要向书本学、向领导同事学、向兄弟县市学，还要从实践中学，把学习和工作有机地结合起来，不断提高自己的理论素养、业“”务能力和服务水平二是抓好制度促管理窗口工作任务重、事情杂，要提供优质服务就必须精细管理，精细化管理的前提就是保障制度的完善，将工作细化、责任量化，充分发挥工作人员的责任心三是抓好廉政把方向自身在做到清清白白做人、干干净净做事的前提下，根据岗位特征认真分析廉政风险点，时时处处提醒大家自我约束，做到心要恒、手要严，掌腕要有力，努力营造风清气正的工作环境古人云不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志我相“”信不论职务变不变，诚恳待人的本色不会变；乐于助人的品行不会变；踏实办事的作“”风不会变真诚的期望各位能给我一次机会，信任我，支持我最后祝所有领导和同事们身体安康、工作顺利、合家幸福我的演讲完了，谢谢大家第二篇科长竞争上岗演讲稿尊敬的评委、领导和同志们今天，我演讲的题目是怎样当一名科长在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱因此，一名合格的科长，必须具备以下条件

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明、要有高度的政治观念和政治立场江泽民同志曾经说过干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性1科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系、要有坚强的党性观念和组织原则科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干2练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织、要有高度的敬业观念和奉献精神科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第3一位

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握角色，团结、带领科室同志圆满完成工作任务阅读了《科长竞争上岗演讲稿》本站编辑还为您推荐更多相关文章演讲稿范文大全首先是角色定位要准科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当甩手掌柜，更不能当歪嘴和尚乱念经；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齐；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳所以，只有准确把握科长这一角色，才可能在这一位置上干出成绩其次，综合素质要高科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言（请继续关注）表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质再次、处理关系要妥一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的吹鼓手；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见谢谢大家第三篇人事科长竞争上岗演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题古人云凡事预则立，不预则废作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今天的方法不能解决明天的需求一样--今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务为实现这一工作目标，我的主要工作思路是２３２３，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量

一、创新两个办法就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性

二、强化三个机制就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象

三、完善两个监督就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性

四、凝聚三方面力量就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写人事事业新篇章**。