竞聘中干述职演讲稿

竞聘中干述职演讲稿竞聘述职尊敬的各位领导、同志们十三年，弹指一挥间，二三年进入集团的印象仍历历在目今天，我站在这里，参加集团公司全员竞聘上岗改革因此，对于企业的改制改革，我有着非常深00********切的体验和深刻的认识美丽的凤凰，只有经历浴火重生的洗礼，才能焕发新的生命企业，只有在不断的自我否定中，实现一次次的改革，也只有不断的改革，才能使企业永葆青春，实现一次次质的飞越我竞聘的岗位是副经理一职模拟子公司改革是集团公司在新的形势下，审时度势，为了企业的长远发展而做出******的重大决策它极大地提高了广大员工的积极性、创造性和主观能动性，从根本上解决了为谁干的问题，能够彻底消除企业发展过程中的制约因素模拟子公司运行的好与坏，将直接决定了企业改革发展的成败，甚至决定了企业的未来和长治久安为此，加强对模拟子公司的管控，使之朝着健康有序的方向发展，就显得尤为重要对于模拟子公司的管理和项目股份制改革，我个人认为，应处理好以下几个方面

一、加强制度和机制约束模拟子公司在改革之后获得了很大的自主权，放权之后应加强制度的制约，从制度上、机制上强化监督，使之发展始终保持在正确的轨道上在保障模拟子公司自由经营的同时，始终和集团公司发展大局方向保持高度一致，既要发挥好模拟子公司船小好调头的灵活优势，也要保证团结力量大的优势，不能各自为政，一盘散沙谋于前而不惑于后，通过制度规范各级管理的责权利，才能保障模拟子公司的健康发展

二、运行过程中严格动态管理模拟子公司是一个动态的运行实体，对它的监督就不能停留在仅仅靠制度监督上，要深入到它的运行过程当中，在运行过程发现问题及时纠错，在发展过程中解决发展中出现的问题，用发展的方法解决问题事物是变化发展的，一次性事前解决问题是不现实的只有在发展中发现问题，发展中解决问题，才能在发展中不断完善自己所以，对模拟子公司运行过程的监督和管理，是模拟子公司管理的核心所在

三、事后认真分析和总结模拟子公司在运行的过程中会出现一些问题，有些是可预见的，有些是不可预见的，出现一些问题是正常的，没有问题是不可能的对于模拟子公司运行中出现的新问题，应及时认真分析，找出症结所在，有的放矢，对症下药解决好发展过程中的问题，始终保持模拟子公司的健康发展这种对经验和教训的总结和交流应该是一种常态化2的

四、正确处理好发展速度与发展质量之间的关系发展是永恒的主题，模拟子公司也要发展，没有发展就没有未来我们既要保持一定的发展速度，更要追求更高的发展质量模拟子公司发展如果没有在质量上得到提高，表面的繁荣必然会为今后的发展埋下隐患，虚胖不是目的，健康才更重要我们要一步一个脚印的走，既要有一日千里的豪迈，也要有如履薄冰的谨慎，二者之间相辅相成，正确处理好速度与质量的关系，改革才能真正取得成功以上是我对企业生产经营管理方面一点粗浅的认识和不成熟的看法，请各位领导批评谢谢。