竟聘工程处生产经营科长演讲稿

竟聘工程处生产经营科长演讲稿我叫，年毕业于重庆交通学院技术职称是工程师，年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工xxx952003作；、、年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；、年担任项目总经；年至今在生产经营科主持工作个人条件满足生产经营科科长任职的基969798992000本条件和补充条件有利条件2001竟聘的有利条件有以下几方面、年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理；、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验

1952000、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理

2、我对工作的认真和执着；

3、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感4主要业绩5主要业绩说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到以上，直接工程成本降到最低年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预97算成本预测和日核算日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工99方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级

1、通过了全国用户满意施工企业，天津市的守信誉、重合同企业、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目2“”经理提供相对公平竞争的平台；

3、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本

4、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作

56、编制了体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联7qhse系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足工作设想对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理在这里我介绍以下企管包括的五个方面、双项考核、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及外地驻津企业备案工作、方针目标的管理工作、工程处的荣誉申报工作

12、对各种证件的管理工作企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营“”34管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的5工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作在今后的工作中重点放在以下几个方面、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，、加大合同管理和分包结算的力度；

1、提高标后预算的编制水平

2、在材料管理中加大限额领料的管理，

3、强化对分包队伍和操作层的管理，

4、加强材料主管和项目总经的培训5在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一6如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力竟聘工程处生产经营科长演讲稿。