《仓储管理概述》课件

仓储管理概述本课程将带您深入了解仓储管理的基本理论、方法和实践应用，帮助您掌握现代仓储管理的精髓，提升您的管理能力和竞争力课程目标了解仓储管理的概念和作用掌握仓储管理的基本流程和关键要素学习仓储布局的设计原则和方法掌握仓储设备的选择和应用了解仓储管理信息系统的功能和应用掌握仓储安全管理、绩效管理和优化方法了解仓储管理的未来发展趋势培养综合的仓储管理能力仓储管理的定义和作用定义作用仓储管理是指对物资在仓储环节的计划、组织、协调、控制和监督仓储管理在现代企业生产经营中发挥着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面等一系列活动的管理，其核心是保证物资的安全、完整、有效储存，•保证生产和销售的正常进行并根据需要及时、准确地提供物资供应•降低企业成本，提高效率•提高企业竞争力•增强企业应变能力仓储管理的组成要素仓储设施仓储人员仓储物资包括仓库、货架、运输设备等包括仓库管理员、操作员等包括原材料、半成品、成品等仓储管理制度仓储信息系统包括仓储管理规章制度、操作流程等包括仓储管理软件、数据采集系统等仓储的功能与作用储存功能保管功能配送功能增值功能对货物进行安全、有效的储存，对货物进行妥善保管，防止货根据客户订单要求，对货物进对货物进行加工、包装、贴标、并根据需要及时、准确地提供物损坏、变质、丢失，并做好行分拣、包装、配送，确保货检验等增值服务，以满足客户物资供应必要的维护保养工作物及时、准确地到达客户手中个性化需求仓储管理的基本流程收货管理1货物验收、入库登记、存放管理库存管理2库存盘点、库存分析、库存控制拣货管理3订单处理、拣货操作、货物检验发货管理4货物包装、装车、配送仓储布局的重要性增强灵活性和可扩展性提高安全性合理的布局可以适应未来业务发降低仓储成本合理的布局可以保证仓库的安全，展的需要，方便进行调整和扩展提高仓储效率合理的布局可以提高仓储空间利防止货物损坏、丢失，保障人员合理的布局可以使货物流动更加用率，减少仓库面积，降低租赁安全顺畅，减少搬运距离，提高作业费用效率仓储布局的影响因素货物类型和特性不同类型的货物需要不同的储存方式和布局设计仓库面积和形状仓库面积和形状决定了仓储布局的空间限制作业流程和方式不同的作业流程和方式需要不同的布局设计，以方便操作设备选择和配置不同的仓储设备需要不同的布局设计，以充分发挥设备的优势安全和环保要求仓储布局需要符合安全和环保要求，保证人员安全和环境保护仓储布局的基本原则合理性安全性根据实际情况和需求设计21保证人员安全，防止货物损坏、丢失效率性提高作业效率，减少搬运距离35灵活性和可扩展性经济性适应未来业务发展的需要4降低成本，提高空间利用率常见的仓储布局模式直线型布局1适用于单一品种、数量大的货物型布局U2适用于多品种、少量货物环形布局3适用于自动化程度高的仓储混合型布局4根据实际情况，结合多种布局模式库区设计的基本要求安全1保证人员安全，防止货物损坏、丢失合理2根据实际情况和需求设计效率3提高作业效率，减少搬运距离经济4降低成本，提高空间利用率货位设计的相关方法1分类法ABC根据货物价值和周转率划分等级2随机存储法随机分配货位，适用于数量多、品种少的货物3固定存储法固定分配货位，适用于数量少、品种多的货物4区域存储法将不同类型的货物存放在不同的区域仓储设备的选择与应用输送设备搬运设备存储设备包括输送带、滚筒、叉车等包括叉车、堆垛机等包括货架、托盘、容器等自动化仓储系统概述仓储管理信息系统概述定义作用仓储管理信息系统WMS是一种用于管理仓库运营和库存的软件WMS可以帮助企业提高仓储效率、降低成本、提高服务质量，最终提升企业的竞争力系统，它整合了仓储管理的各个环节，实现了信息共享和流程自动化仓储管理信息系统的功能货物管理运输管理订单管理报表分析收货、入库、出库、库存管理运输计划、车辆调度、路线优化订单处理、拣货、包装、发货库存报表、业务报表、绩效报表仓储管理信息系统的构成硬件系统软件系统服务器、网络设备、数据采集设备等WMS软件、数据库管理系统、操作系统等12人员系统43数据系统仓库管理员、操作员、IT人员等货物信息、库存信息、订单信息等仓储管理信息系统的应用提高仓储效率1优化货物流动，减少搬运距离，提高作业效率降低仓储成本2提高空间利用率，减少人工成本，降低管理成本提高服务质量3提高货物配送准确率和及时性，提升客户满意度增强企业竞争力4提升仓储管理水平，增强企业核心竞争力收货管理的定义和目标定义目标收货管理是指对到货货物进行验收、入库登记、存放管理等一系列活动的确管保理货，物是安仓全储、管完理整的、重及要时组入成库部，分并做好相关记录和管理工作，为后续的库存管理和发货管理提供可靠保障收货管理的基本流程货物到达检查货物是否符合订单要求，确认货物数量和质量货物验收对货物进行检验，确认货物是否完好无损，符合质量标准入库登记对货物进行入库登记，记录货物信息、数量、质量等存放管理将货物存放在指定货位，并做好货位标识和管理收货管理的常见问题及对策货物损坏加强货物包装和运输管理，提高装卸作业规范性货物丢失加强仓库安全管理，完善出入库登记制度，实施视频监控货物数量错误加强验收流程，使用扫描设备进行数量核对，提高验收准确性货物质量问题加强供应商管理，严格执行质量标准，建立退货机制库存管理的定义和目标定义目标库存管理是指对企业在生产经营过程中所持有的各种物资进行计划、确保库存物资的安全、完整、有效管理，并根据需要及时、准确地组织、协调、控制和监督等一系列活动的管理，其目的是保证生产提供物资供应，同时降低库存成本，提高库存效率和销售的正常进行，降低库存成本，提高库存效率库存管理的基本原则合理安全根据需求和实际情况制定库存计划21保证库存物资的安全，防止损坏、丢失效率提高库存周转率，降低库存成本35灵活经济适应市场需求变化，及时调整库存计划4控制库存规模，降低库存成本库存管理的主要方法分类法ABC1根据货物价值和周转率划分等级，重点管理高价值、高周转率的货物定期盘点法2定期对库存进行盘点，掌握库存现状循环盘点法3每天对部分库存进行盘点，确保库存准确性定量订货法4当库存量低于预定数量时，进行订货定量订货法5根据需求预测，制定订货计划库存管理的常见问题及对策库存积压1加强需求预测，控制库存规模，及时调整库存计划库存短缺2加强供应链管理，建立应急预案，确保供应链稳定库存成本过高3优化库存管理方法，降低库存成本库存数据不准确4加强库存盘点，提高库存数据准确性拣货管理的定义和目标定义目标拣货管理是指根据客户订单要求，从仓库中挑选出所需货物并进行保证订单货物准确、完整、及时拣出，并做好相关记录和管理工作，为后续的发货管理提供可靠保障包装、检验、准备出库等一系列活动的管理，是仓储管理中的重要环节拣货管理的基本流程订单接收接收客户订单信息，确认订单内容和要求拣货单制作根据订单信息，制作拣货单，明确拣货内容和数量拣货操作根据拣货单，从仓库中挑选出所需货物货物检验对拣出的货物进行检验，确保货物数量、质量符合要求货物包装根据订单要求，对货物进行包装，确保货物安全运输拣货管理的常见方法1分区拣货法将仓库划分为不同的区域，按照区域进行拣货2路线拣货法根据拣货路线，按顺序拣货3波次拣货法将订单按照时间段进行分组，分批次进行拣货4集中拣货法将多个订单集中拣货，提高效率发货管理的定义和目标定义目标发货管理是指对出库货物进行包装、装车、配送等一系列活动的管确保货物安全、完整、及时发运，并做好相关记录和管理工作，提高客户满意度理，是仓储管理的重要环节，也是直接面向客户的服务环节发货管理的基本流程货物准备配送管理根据订单要求，准备货物，进行包装、检验等安排配送路线，选择合适的运输方式，并做好运输过程中的安全管理1234装车作业货物签收将货物装车，并做好货物固定和安全措施确保货物安全送达客户，并做好签收记录发货管理的常见问题及对策货物延误优化配送路线，选择合适的运输方式，建立应急预案货物损坏加强货物包装，做好货物固定，提高装卸作业规范性货物丢失加强运输过程中的安全管理，完善配送路线，使用GPS跟踪系统货物信息错误完善发货流程，使用扫描设备进行货物信息核对，提高信息准确性仓储安全管理的重要性保障人员安全防止仓库事故发生，确保人员安全防止货物损失防止货物损坏、丢失，降低企业损失维护企业形象提高企业信誉，树立良好的企业形象维护社会稳定防止仓库火灾、爆炸等事故发生，维护社会稳定仓储安全管理的基本要求消防安全配备消防设施，定期进行消防演练防盗安全加强仓库门禁管理，安装防盗系统防灾安全制定防灾预案，定期进行演练人员安全加强安全教育，规范操作流程环境安全注意环保，防止污染仓储安全管理的主要措施加强人员安全教育加强安全管理制度定期开展安全教育，提高人员安全意识21建立完善的仓储安全管理制度，并严格执行配备安全设施配备消防设施、防盗系统等安全设施35建立应急预案定期安全检查制定应急预案，并定期进行演练4定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患仓储绩效管理的目标提高仓储效率改善仓储管理水平增强企业竞争力降低仓储成本，提高作业效率，提高客户满意度提高仓储管理的科学性、规范性、效率性提升仓储管理水平，增强企业核心竞争力仓储绩效管理的主要指标库存周转率1反映库存流动速度仓储成本率2反映仓储成本占总成本的比例货物损耗率3反映货物损耗程度客户满意度4反映客户对仓储服务满意度安全事故率5反映仓储安全管理水平仓储绩效管理的改进方法数据分析1收集和分析仓储数据，找出问题和改进方向流程优化2优化仓储流程，提高效率，降低成本设备升级3更新仓储设备，提高效率，降低成本人员培训4提高人员技能，提升仓储管理水平仓储管理优化的意义12提高效率降低成本降低仓储成本，提高作业效率减少库存积压，降低仓储成本34提高服务质量增强竞争力提高货物配送准确率和及时性，提升客户满意度提升仓储管理水平，增强企业核心竞争力仓储管理优化的方法流程优化库存管理优化自动化技术应用数据分析与决策优化仓储流程，提高效率，降低成本加强库存控制，降低库存成本应用自动化技术，提高效率，降低成利本用数据分析，提高决策效率，优化仓储管理仓储管理优化的步骤需求分析1分析企业需求，明确优化目标数据收集2收集相关数据，进行分析和评估制定方案3根据分析结果，制定优化方案方案实施4实施优化方案，并进行跟踪和评估持续改进5不断改进优化方案，提升仓储管理水平仓储管理的未来发展趋势本课程总结本课程全面介绍了仓储管理的基本理论、方法和实践应用，旨在帮助您提升仓储管理能力，为企业创造更大的价值。