管理知识培训学习总结

管理知识培训学习总结滨海集团本着培养自我管理人员的目标，为公司员工组织了《高效管理者的能力修炼》培训活动，参加这次培训活动是提升自身素质和管理能力的一次机会，在学习中，我深深体会到管理能力的不足与缺陷，并总结了一些心得，在此和大家分享一下

一、合理有效的利用时间钟老师通过上海出租车司机臧勤的采访视频告诉我们如何的有效合理的利用时间，其实我们可以主动的安排时间，切合实际综合考虑，是可以将很多忽略的时间合理化高效化的利用的这就使我想到了实际工作中，我们可以通过在不相互制约的情况下，进行不同工种、合理人数的流水作业、分段施工、交叉作业等，合理安排施工，不但提高工作效率、提前工期，而且节约各项费用，减少成本，扩大效益

二、提升执行管理能力通过学校知道了执行管控能力主要有四步第一步，布置工作要遵循结果导向第二步，责任要具体到人第三步，定期或者不定期的检查第四步，随时的奖惩;

三、高效会议能力提升;;在实际工作中，要开很多会，生产会、班前会、安全交底会、周例会等等，有的时候会议时间很长，但是效果不佳，而且会议纪律保持的也不是很好，造成了会议效率很低通过培训后，发现很多问题可以更好的避免，也可以找到很多解决的方法，感觉收获良多高效会议有以下几个关键、会议时间、参与者、会议纪律、会议目的、分配任务与总结掌握以上几点可以有效提高会议效率，并且在会议中避免出现以下几点人身攻击、离题、争议、1;2;3;4;5抱怨、挣功诿过、独显发言、短话长说等控制并注意以上几点会议要点就成功了吗我们很多时候以为会议很成功，其实没有，学习后发现我们往往都忽略了最重要的环节，那就是会后追踪，会议中规定的或者布置的任务是否完成，结果怎样，是否安布置的方案或者交底等进行的，如果是在工期紧张的情况下人员是否满足，所有技术工人是否全部是技术大工，每人每天完成的是否全部是合格产品等等，这些都是最后的结果，不是会议过程中可以控制的，都是需要会后追踪才能完成并会议的最后结果。