《商品采购与仓储管理》课件

商品采购与仓储管理本课程将深入探讨商品采购与仓储管理的核心要素，帮助您掌握有效管理采购和仓库的策略与技巧，提升企业运营效率和盈利能力课程导语采购与仓储管理概述采购流程与策略

1.

2.12了解商品采购与仓储管理的重掌握科学的采购流程和策略，要性，及其在企业运营中的关实现高效的采购管理键作用仓储管理方法与技术案例分析与实践应用

3.

4.34深入理解仓储管理的原则和技通过案例分析，了解不同企业术，构建高效的仓库运营体的采购与仓储管理实践经验，系并进行实际操作演练商品采购与仓储管理的重要性降低成本提高效率增强竞争力通过科学的采购管理和仓储管理，有效优化采购流程和仓储作业，提升采购效确保供应链的稳定性和可靠性，提升产控制采购成本、仓储成本、库存成本，率和仓储效率，缩短供应链周期，提高品质量和服务水平，增强企业市场竞争降低企业运营支出企业整体运营效率力采购部门的职责市场调研采购计划合同谈判了解市场行情，分析供应商，选择合制定采购计划，确保采购需求的及时与供应商进行价格谈判，签订采购合适的供应商满足同，确保采购利益订单管理成本控制风险管理跟踪订单执行情况，及时处理采购问控制采购成本，降低采购支出，提升识别和控制采购风险，确保供应链的题企业盈利能力稳定性绩效评估定期评估采购绩效，不断优化采购管理体系采购计划的制定需求预测1根据市场需求和企业生产计划，预测未来一段时间的商品需求量制定计划2根据需求预测结果，制定详细的采购计划，包括采购商品、采购数量、采购时间等预算控制3设定采购预算，控制采购支出，确保采购计划的可行性计划调整4根据实际情况，及时调整采购计划，确保计划的灵活性采购需求的确定内部需求外部需求需求分析根据企业生产计划、销售计划和库存情根据市场变化、客户需求和竞争对手动对采购需求进行详细分析，确定采购商况，确定采购需求态，调整采购需求品的规格、数量、质量标准等供应商的选择与评估供应商搜寻1通过各种渠道搜寻潜在供应商供应商评估2根据评估标准，对潜在供应商进行评估，筛选合格供应商供应商选择3选择性价比最高的供应商，进行合作采购合同的谈判与签订谈判准备1充分准备谈判方案，包括价格、质量、交货期、付款方式等谈判过程2与供应商进行价格谈判，协商合同条款，达成一致意见合同签订3双方签署采购合同，明确双方权利义务采购订单的执行订单确认物流配送验收检验付款结算确认采购订单内容，包括商品安排物流配送，确保货物安对到货货物进行验收检验，确根据合同条款，进行付款结名称、数量、质量标准、交货全、及时送达保符合采购要求算时间等采购成本的控制12价格谈判供应商选择通过谈判争取更低的价格，降低采购选择性价比高的供应商，降低采购成成本本34库存控制物流优化控制库存水平，降低库存成本优化物流配送方案，降低物流成本采购风险的管理风险识别识别潜在的采购风险，如供应商违约、商品质量问题、市场价格波动等风险评估评估不同风险发生的可能性和影响程度风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响风险监控定期监控风险情况，及时调整风险控制措施采购绩效的评估指标体系数据分析持续改进建立完善的采购绩效评估指标体系，如采收集和分析采购相关数据，对采购绩效进根据评估结果，及时调整采购策略和方购成本、交货期、合格率、客户满意度行评估法，不断提升采购绩效等仓储管理的目的与原则目的原则安全、有效地储存商品，确保商品质量，满足企业生产和销售需安全可靠•求高效便捷••节约成本信息化管理•仓储规划与设计需求分析1分析企业对仓库的存储容量、作业流程、管理需求等方案设计2根据需求分析结果，设计仓库的布局、设施、设备等方案评估3对设计方案进行评估，确保方案的合理性和可行性方案实施4根据评估结果，进行仓库建设和设备采购仓储布局的优化分区管理1将仓库划分为不同的区域，例如收货区、储存区、发货区等流向优化2优化仓储作业流程，减少货物搬运距离，提高作业效率空间利用3合理利用仓库空间，提高空间利用率仓库管理制度的建立安全管理制度1建立仓库安全管理制度，确保仓库安全，防止事故发生作业管理制度2建立仓库作业管理制度，规范仓库作业流程，提高作业效率库存管理制度3建立库存管理制度，控制库存水平，降低库存成本人员管理制度4建立仓库人员管理制度，规范仓库人员行为，提高管理水平仓库管理工具的应用条码管理叉车管理利用条码技术，进行货物识别、跟踪使用叉车进行货物搬运和堆垛，提高和管理作业效率货架管理扫描仪使用货架进行货物存储，提高空间利利用扫描仪进行货物扫描，提高作业用率效率仓库人员的管理12人员招聘培训教育招聘合适的仓库人员，确保人员素对仓库人员进行专业技能培训，提高质人员素质34绩效考核激励机制对仓库人员进行绩效考核，激励人员建立合理的激励机制，提高人员工作工作积极性积极性仓储信息系统的构建系统需求分析分析企业对仓储信息系统的需求，如数据采集、信息处理、报表统计等系统设计根据需求分析结果，设计仓储信息系统的功能模块、数据库结构、用户界面等系统开发开发仓储信息系统，并进行系统测试系统实施将系统部署到仓库，并进行用户培训系统维护定期维护系统，确保系统正常运行仓储作业的标准化入库作业出库作业库存盘点制定标准化的货物入库流程，如验收检制定标准化的货物出库流程，如订单处制定标准化的库存盘点流程，如盘点方验、货物标识、存储安排等理、货物拣选、货物包装等法、盘点时间、盘点记录等仓储作业效率的提升自动化设备优化流程精益管理使用自动化设备，如自动搬运机器人、优化仓储作业流程，减少货物搬运距引入精益管理理念，消除浪费，提高作自动分拣系统等，提高作业效率离，简化作业步骤业效率库存管理的目标与策略目标策略确保产品供应，降低库存成本，•需求预测提高库存周转率•库存控制•安全库存•库存盘点成本控制•库存需求预测的方法移动平均法1根据过去一段时间的实际需求数据，计算平均需求量，预测未来需求指数平滑法2根据过去一段时间的实际需求数据，赋予不同权重，预测未来需求回归分析法3根据历史需求数据和相关因素，建立回归模型，预测未来需求库存控制模型的应用分类法ABC1将库存商品按照重要程度分类，进行差异化管理模型EOQ2计算最佳订货批量，降低库存成本模型ROP3确定安全库存水平，防止缺货安全库存的确定需求波动1考虑市场需求的波动性，确定安全库存水平交货期2考虑供应商的交货周期，确定安全库存水平服务水平3根据企业的服务水平要求，确定安全库存水平库存周转率的分析指标计算数据分析计算库存周转率，反映库存周转速度分析库存周转率的变化趋势，找出问和效率题所在改进措施采取措施提高库存周转率，降低库存成本库存成本的控制12降低采购成本优化库存结构通过谈判争取更低的价格，降低采购调整库存结构，减少非必需品的库成本存34控制库存数量减少库存损耗合理控制库存数量，降低库存占用资加强仓库管理，减少库存损耗金库存盘点与监控盘点方法选择合适的盘点方法，如循环盘点、定期盘点等盘点频率根据商品重要程度和库存周转率，确定盘点频率盘点记录做好盘点记录，确保盘点结果的准确性和完整性数据监控定期监控库存数据，及时发现库存异常情况物料损耗的管理损耗原因分析损耗控制措施损耗记录分析物料损耗的原因，如货物破损、货物制定措施控制物料损耗，如加强仓库管做好物料损耗记录，及时进行分析和处过期、货物盗窃等理、提高货物包装质量、加强安全防范理等仓储作业流程的改善流程优化设备升级人员培训优化仓储作业流程，减少货物搬运次使用先进的仓储设备，提高作业效率和加强仓库人员培训，提高人员技能水数，提高作业效率精度平仓储运营效率的评价指标库存周转率仓储成本反映库存周转速度和效率反映仓储运营的成本水平货物损坏率客户满意度反映仓储管理的质量水平反映仓储服务水平采购与仓储的协同管理信息共享1采购部门和仓储部门之间建立信息共享机制，及时传递采购和库存信息流程整合2整合采购和仓储流程，提高协同效率目标一致3采购部门和仓储部门的目标一致，共同为企业目标服务绩效考核4建立共同的绩效考核体系，促进协同管理采购与仓储的绩效考核采购成本1考核采购成本控制水平采购效率2考核采购流程的效率和速度库存周转率3考核库存管理效率仓储成本4考核仓储运营成本水平客户满意度5考核仓储服务水平采购与仓储的未来发展趋势数字化转型1利用数字化技术，提升采购和仓储管理的效率和智能化水平供应链协同2加强与供应商的协同合作，构建高效的供应链体系绿色仓储3推行绿色仓储理念，降低环境影响，实现可持续发展案例分析某公司的采购与仓储:管理公司简介问题分析简要介绍该公司的情况，包括行业、分析该公司在采购与仓储管理方面存规模、产品等在的问题，如采购成本过高、库存周转率低下、仓储效率低等解决方案效果评估针对问题，提出具体的解决方案，如评估解决方案实施后的效果，如采购优化采购流程、提升仓储效率、加强成本降低、库存周转率提高、仓储效库存控制等率提升等案例分析某公司的采购与仓储管:理12案例概述问题分析简要介绍案例背景，包括公司的行业、分析该公司在采购与仓储管理方面存在产品、规模、面临的挑战等的问题，并结合具体数据进行说明34解决方案效果评估根据问题分析结果，提出具体的解决方评估解决方案实施后的效果，并分析其案，并解释其可行性对公司效益的影响案例分析某公司的采购与仓储管理:公司背景介绍该公司的基本情况，包括行业、产品、规模等管理现状分析该公司采购与仓储管理的现状，包括采购流程、仓储布局、库存管理等问题分析分析该公司在采购与仓储管理方面存在的问题，并结合具体数据进行说明改进建议针对问题，提出具体的改进建议，并解释其可行性效果预期预计改进措施实施后，将会带来的效果，包括降低成本、提高效率、提升客户满意度等案例分析某公司的采购与仓储管理:产品介绍采购流程仓储布局库存管理介绍该公司的产品类型、特分析该公司的采购流程，包括分析该公司的仓储布局，包括分析该公司的库存管理方法，点、市场需求等需求确认、供应商选择、合同区域划分、设备配置、安全管包括需求预测、库存控制、盘谈判、订单执行等理等点管理等案例分析某公司的采购与仓储管理:公司简介采购管理仓储管理案例启示简要介绍该公司的基本信分析该公司的采购流程、供分析该公司的仓储布局、设总结案例中值得借鉴的经验息，包括行业、产品、规应商选择、合同管理、成本施设备、作业流程、库存管和教训，并分析其对其他企模、经营模式等控制等理等业的启示作用知识总结商品采购管理仓储管理总结商品采购管理的核心内容，总结仓储管理的核心内容，包括包括采购计划、需求确定、供应仓储规划、布局优化、仓库管理商选择、合同谈判、订单执行、制度、管理工具、人员管理、信成本控制、风险管理、绩效评估息系统、作业标准化、效率提等升、库存管理、盘点监控、物料损耗管理、作业流程改善、运营效率评价等采购与仓储的协同管理总结采购与仓储协同管理的重要性，包括信息共享、流程整合、目标一致、绩效考核等讨论交流案例分享观点碰撞问题解答分享您在实际工作中遇到的采购与仓针对课程内容，提出您的疑问和见教师对同学们提出的问题进行解答，储管理问题，并与其他同学交流经解，并与其他同学进行讨论并进行深入的讲解验课程总结课程内容回顾学习成果未来展望回顾本课程的主要内容，包括商品采购总结学习本课程的收获，包括掌握的知展望商品采购与仓储管理未来的发展趋与仓储管理的重要性、采购流程、仓储识、技能和能力势，并提出建议管理方法、案例分析等问卷反馈请您认真填写问卷，以便我们更好地了解您的学习体验和对课程的建议。