粮库深化三项制度改革汇报材料

粮库深化三项制度改革汇报材料今年以来，库根据总字号文及集团总结会精神，紧紧围绕调动积极性和激发创造性这一目标，继续深化和完善三项制度改革，建立健全了行之有效的激××*

[2005]1“励约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力”在用人制度上，始终坚持看成绩论英雄，以贡献定升降的原则，彻底打破论资排辈的用人思想对中层干部全部实行竞聘，按照先述职，再评议的程序竞选，今年“”“有一名同志落选，三名同志竞争上中层岗位通过干部竞聘，增强了他们的事业心和”责任感，激活了干部队伍，干部队伍工作热情空前高涨深化用工制度改革该库把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗为增强在岗员工的紧迫感和危机感，切实加强对员工的日常管理和监督，制定了《员工待岗、下岗管理实施细则》，实行半年考核与日常管理相结合，由部室（科长、科室人员），库（主任、考勤主任结合企管部）进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，做到常抓不懈塑编公司一名员工因违反安全生产管理规定，公司对其做出了待岗半年的处理调运部一名员工因擅自脱岗，给单位造成一定影响和损失，单位对其做出了待岗个月的处理目前，企业内部形成了人人思干，个个争当优秀员工的良好工作氛围3在分配制度上，严格按照集团总公司三个差别的要求，进一步拉开分配档次一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三部分，所占比例分别为、和“”，每月计发工资总额的，其余作为风险工资，年底经集团审计完成当30%30%年经济指标后，补发风险工资，如未完成当年经济指标，按实际完成比例发放一般40%80%20%职工岗位工资分为三档第一档为基数工资元；第二档为基数工资元；第三档为基数工资工资分配制度的改革，极大地调动了广大员工积极创收的积极性+50+30三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性，截止到目前，该库共中转车皮车，同比增加车，销售小麦车，出口花生米箱，白瓜子箱，辣椒箱，瓜子仁箱，产销编织袋万条，大酒店营业额万元，实现了首季910210203212开门红3317080。