精细化管理工作考核细则

精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则

一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行

二、考核的工作原则

（一）公平严格、公开透明、公正求是

（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进

三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容

四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类项制度在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行70为，严格强化服务精细化管理考核项目共计分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核具体考核办法及各项100目分值是岗位职责（分）以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣分；工作出25现较大失职失误者一次扣分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者5扣除该项目标准分10劳动纪律（分）以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣分；旷职一天（含半天）及以上，每天扣分；病事假每天扣分；工作时间从10事非工作事项，发现一次扣分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，252每次扣分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材3料，未按规定完成的，每次扣分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣2分21能力素质（分）采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为分能力素质实际得分应为考试成绩百15分比乘以该项标准分100文明服务（分）接待不使用文明用语，发现一次扣分；生、顶、硬、撞，外来办事人员反应一次扣分；表面上是深入一线现场办公，但是不到位，提供虚假情况核实102一次扣分；工作时间耍闹、打架、斗殴等，一次扣分；接待举报投诉，推诿扯5皮，故意不受理，一次扣分510执法行为（分）实施明查暗访，发现违法违规者通风报信，一次扣分；不按程10序执法，一次扣分；野蛮粗暴执法，一次扣分；借执法之机，参与被检单位吃请1010或其它娱乐性活动，一次扣分；酒后上岗执法，一次扣分55环境卫生（分）采取随时性检查的方法进行使用电源、水源未及时关闭的，查出1010一次扣分；办公用品放置不合理，散落脏乱，或门窗、地面、灯具不清洁，查出一次5扣分（对科室所有人员）；滥扔纸屑、果皮、烟头、随地吐痰，发现一次扣分；在单2位公众场合，如集体学习、各种会议等吸烟，发现一次扣分11团结协作（分）半年组织一次民意测评，分为好、一般、差三个等级好的比率2％，得分；好的比率在％及以上（不含％），得分；好的比率在5“”％以下（不含％），得分1005“”901004“”工作目标（分）听取汇报，查阅佐证材料，逐科逐人对标每月各科室都要分岗90902位制定出工作目标，并落实到人头，月底局里进行检查量化完成目标％，得10分；完成目标％以上（不含％），得分；完成目标％（不含％）以下，10010％以上，得分；完成目标％（不含％）以下，不得分8510088585廉政勤政（分）执法人员以廉政回执单、非执法人员以平时督察记录为依据，进6066060行考核打分顶不住说情风，办人情案，核实一次扣分；向被检单位索取钱物，核10实一次扣分；接受被检单位馈赠，核实一次扣分；故意损坏被检单位物品，核10实一次扣分；参与赌博，核实一次扣分；为子女、亲属、朋友开办药店，违规提1010供便利条件，核实一次扣分；私自在涉药单位兼职、挂职，领取报酬，核实一次扣1010分；工作拖拉，办事效率不高，未按时限完成工作任务，受到有关部门批评的，发10现一次扣分；公出超标准乘车、住宿、用餐等，查出一次扣分10以上九个方面的考核内容，每项累计扣分不得超过该项的标准分105激励奖励办法对于工作态度积极，主动承担任务，勇于克服苦难，高质量完成工作目标任务，主动招商引资，在省市国家级媒体上发表文章以及获奖，积极参加省局、市里组织的各种文体活动以及论文评比获奖，被市级以上部门授予荣誉称号和先进个人，每人每项给予量化加分奖励分，在活动中获奖每人每项给予量化加分奖励分2

五、考核公示及兑现4精细化管理工作考核结果，每半年公示一次年终与公务员评优选模奖励挂钩，并依据年度累计分值，确定出优秀、称职或不称职档次

六、考核组织机构为增强检查考核的严肃性和有效性，确保我局精细化管理工作取得实质性进展，局务会研究决定，成立精细化管理工作考核领导小组组长汪殿武成员董庆芳、高学明、方辉、李辉、滕义生办公室主任方辉副主任韩淑范孙婧璇

七、附注

（一）考核领导小组必须对精细化管理工作切实负起责任，常抓不懈日常检查和平时考核，小组成员每人负责一周

（二）针对考核结果要按要求进行公示，接受职工群众监督，让被考核者明白信服，达到激励先进，鞭策后进的目的

（三）因病事假因素，未参加考核或测试，对应时段内相关考核项目得分可按％计算；因公出差期间，相关考核项目得分可按％计算50

（四）凡属考核范围内的所有人员，都要积极主动参加考核擅自不参加考核，取消相100关考核项目的分值

八、本考核细则在局精细化管理工作考核领导小组的领导下实施，由局人事教育科负责落实，局党组集体监督（绥滨、萝北两县局参照执行）第二篇精细化管理考核细则皮带队精细化管理考核细则为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求，特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下

一、工作制度、皮带司机交接班时的汇报，本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部，副队长或者班组长负责班中、班后汇报开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况

1、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部，直到处理完遗留的问题再接班

2、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款元，并联责副队长、班组长各罚款元

3、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，500-1000500-1000

二、纪律制度

4、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯，副队长在前，班组长在后，列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象，换完衣服由副队长或者班组1长进入站台宣誓上岗有违反者副队长直接扣除当班工和工分被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款元，当月兑现、按时参加班前会，早班，交叉班，中班，夜班

500、开班前时间严禁抽烟现象，严禁喝酒上班

2530120013302130、有事提前一天请假，严格执行请销假制度，以假条为准，无假条或者没销假一律3按旷工处理

4、周

一、三学习必须按时参加上午到会，下午到会，请假者来了后把学习内5容补齐并且不定时查看学习记录1000600

三、奖罚制度、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣分或者当班全部工分有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工，被领导指出会上通报一次联责副队长、班组120长，并罚款元、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分分或者300-500否决全部工分

230、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班，少一次扣分

310、班前会、周

一、三学习迟到者买纸一包或者碳素笔一盒，稿纸按元标准时间以队部钟4表为准a

425、周

一、三按时参加学习人员奖分，无故不到者扣分，没有执行请销假制度者按5旷工处理，旷工一天扣分，周3020

一、三学习内容请假后未补齐者一次扣分，旷工人员除扣分外，上班时买30纸一包和碳素笔一盒，稿纸元标准，请假除外2030a4

四、皮带司机考核25由副队长、班组长定时检查人员是否有睡岗或者脱岗现象发生，是否执行各项规定日常行为内容要求、班前会安排的工作是否按时完成，机头处现场的文明卫生是否按标准清理的

1、设备上应知应会的知识，日常排查设备故障的能力、交接班汇报制度是否按规定执行

2、准军事化行到是否执行到位，

3、皮带司机是否坚守自己的岗位

4、台账是否按时填写，填写的内容是否符合设备运行情况，岗位职责内容要求

5、皮带司机负责各部机头、机尾的文明卫生，具体为护栏、机电设备外表、操作6台、沙箱、灭火器、仪表、责任区地下、区域内的洒水灭尘等

1、井上皮带、.、

210010、皮带由各部司机负责巷道的文明卫生洒水灭尘主斜井外围米范围内的210卫生

310420、下组煤二部机头处的排水、下组煤一部米处的排水、认真排查各部皮带的运行情况，发现隐患问题及时汇报，能处理的现场处理好31100

五、机电工考核日常检修内容要求

4、维护工必须把每天班前会安排的工作完成到位，每班检修按照《皮带检修查看台账》逐个进行检修，每班必须把本班检修的内容填写到检修台账本上

1、如当班检修的内容完成后，待到开机时皮带司机汇报皮带任出现故障或者因某些辅助设备失效或者运行不正常等情况影响皮带的正常运行，查明检修人员并扣除2当班工因检修人员检修不到位使皮带不能正常运行影响全矿停产扣除检修人员的当班工并联责副队长、班组长罚款各元、因检修人员不细心出现设备有失爆现象，查明检修人扣除当班工并联责班组长、300-500副队长各罚款元3细节性内容要求300-

500、辅助设备检修内容清扫器、直辊、托辊、开关、皮带接头、照明、滚筒、电铃、护皮、刹板、排版、喷雾、各大保护，现场检查，发现一处不合格扣分

1、大型设备检修内容电机、减速器、变频器、破碎机、滚筒、连接轴、设备注油等，

1、材料考核内容严禁浪费材料现象，争取做到废旧材料再利用的目的，领取的材2料更换好后把废旧材料带出井入库3

六、文明生产工考核、文明生产工必须每班清理好各部皮带的文明卫生、洒水灭尘工作

1、因皮带沿途的文明卫生不合格被领导指出，扣除当班文明生产工的工并联责班组长罚款元

2、一个无合格证、标志牌或台设备未上架、件五小件（电铃、按钮、打点器、三300-500通、四通）未上板扣分，现刷油不得分处卫生不好或电缆排列不整齐、有锈蚀311扣分，防火器材、绝缘用具欠缺或无合格证处扣分，其他处不符合要求201扣分201201

七、材料员岗位细则20材料员要积极主动了解各班组生产现场情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长或者书记批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚款材料员元次各班组开出的材料票，区队材料员要主动到井口督查，守井口值班人员要核实并作好记录，运料工要签名，方可下井材料100-300/到达目的地，经跟班副区长验收后方可卸车因督查不力，责任未到位者，罚款材料员，运料工，跟班副区长元次凡高压油管、钢钎、各种专用工具，材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款元次各班30-50/组当月节余的材料费可转到下月使用凡当月超计划领用材料，按超一罚一的办法，30-50/由副组长根据材料员提供的《月度材料统计报表》从当月结算工资中扣除要树立成本意识，要精细管理，努力做到以最低的成本创造最好的效益凡各班组当月材料节余，按节余材料金额提取奖励到班组全区队当月材料节余，奖励材料员元区队材料员，每天开材料票；20%200-负责有关材料领用，对外联系配件加工；负责材料的日常管理和控制；负责提出各班300组材料费用奖罚考核资料；负责每日、每周、每月材料台帐和月度统计报表凡每月未建立材料台帐和《月度统计报表》，罚款元次

八、值班员岗位细则100-200/、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查，检查时发现少项，根据上级考核金额联责

1、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核20%元

210、负责整理公司下发的各类文件，并及时向队干汇报，一次不汇报或不及时，考核元

3、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核元20

九、队干相关要求内容410队长岗位细则在分管矿长领导下，负责本队全面行政管理工作，圆满超额完成各项生产任务是本队安全管理工作的第一责任者组织制定本队安全生产管理制度，工程质量验收制度，建立班组长各类人员双建双达责任制，建立机电维修班检修计划和制度“、负责监督检查安质副队长（验收员），班组长安全质量、”岗位责任制落实情况

3、负责抓好本队一通三防管理制度、组织建立事故分析台帐、班组隐患排查台帐、班组三违台帐、安全质量考核4“”台帐5“”“”“”“、组织制定奖罚制度，建立考核兑现台帐，严格小班验收表工资分配，做到奖、”罚、日清月结、公平合理、结果公布质量管理结构工资所占比例不低于6“”、按生产任务制定成本管理计划，做到每日一核算，盈亏有分析，超好有措施，建立40%材料、配件回收利用台帐，严格执行成本超耗奖罚制度

7、负责抓好本队的安全综合治理工作建立完整的班组管理体系，明确管理结构，“”验收人员、职责、标准，建立职工逐月安全质量、任务、学习、纪律积分考核台帐

8、抓好本队班前会安排，搞好班组生产任务分配，安全责任落实杜绝死亡和重大“”事故发生，保证完成生产任务，完成成本目标计划，工程质量标准达标9支部书记岗位细则、全面负责本队安全生产，双建双达宣传教育活动，协助队长制定各项管理制度和健全各种台帐，并监督执行落实情况1“”、组织开展本队党员帮教和一区两无活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用2“”、主持召开本队每周一次的安全例会和周三培训学习４、搞好本队安全生产半评估及职工安全业绩考核排名活动，职工的工作业绩与其3“”“”安全结构工资挂钩，调动职工安全生产积极性、督促本队技术员认真开展安全技术培训，增强职工素质，提高职工安全技术水平和自保能力

5、协助队长日常管理工作，加强一通三防管理，按照三大规程组织正规循环作业6“”“”技术员岗位细则、对本队安全生产双建双达负责，全面负责本队安全生产技术管理工作、积极组织职工进行业务学习，安全培训，制定培训学习计划1“”

2、协助队长、书记双击双达各项管理制度，建立各种台帐、负责编写作业规程和安全技术措施3“”、积极组织职工进行技术革新，小改小革竞赛活动

4、协助书记做好职工个人安全业绩排名工作机电技术员岗位细则

5、负责与专业相关的技术工作协助队长制定各项规章制度

6、负责编制与专业相关的施工措施并上报处有关部门审批负责措施的传达、1贯彻

2.、及时填制各种机电报表，搞好本队的机电技术基础管理、经常深入井下检查本队各设备的运转情况，出现故障及时组织处理，保证生产顺3利进行

4、负责本队机电各工种的技术培训、协助队长搞好设备管理

5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置确保灵敏可靠做好安全运转6生产副队长岗位细则7在队长领导下按照分工带领各班组完成队里工作当好队长的参谋和助手协助队长积极开展职工教育安排好职工生活要顾大局识大体，与队长共同制定生产计划并实施完成掌握了解职工思想动态，及时向队长汇报做到身先士卒以身作则，事事起带头作用，遵守本队各项规章制度每天要合理组织生产，做好各班组的协调工作，搞好安全生产，杜绝违章操作经常与队长沟通情况，制定计划和实施方案，对出现的紧急情况要及时处理并向队长汇报机电副队长岗位细则、负责协助队长制定本队所有机电设备安装、使用、维护保养制度，并监督机电班严格执行

1、严格执行矿机电科有关机电管理规定，并配合进行定期检查，不断完善本队机电管理达到质量标准化

2、负责组织本队机电工定期进行机电知识培训和安全操作技能培训，达到人人了解电气设备性能、构造、原理，掌握实际动态，做到心中有数，达到个个熟练操作，上标3准岗，干标准活、负责本队所有机电设备有编号、有标志牌、有运行台帐，正常使用三大保护、负责对当班机电设备检修结果进行严格验收，对存在安全隐患的要立即组织机电4人员进行现场处理，并严格追究责任

5、根据当班机电工作情况和操作技能，在验收表上划定系数，实现责任和技能与工资挂钩

6、负责监督机电维护工和司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度、工种岗位责任制、维护保养制度、持证上岗制度7经营副队长岗位细则在队长的领导下，负责全队的经营管理工作，并分管供应、财物和生活福利等、认真贯彻执行国家的财经政策，每月召开一次经济活动分析会，抓好全队成本核算，确保增产增收

2、根据矿下达的经济指标和计划，结合全队实际情况，对经营管理方面的重大问题做出全面规划，统筹安排，督促检查

3、切实抓好材料的生产的需要，同时抓好全队支出情况、不断改进经营管理，扩大经营效果，搞好增收节支，减少资金外流，促进生产发4展5安质副队长岗位细则负责井上下的机电设备的管理工作，协助队长搞好业务范围内的其它工作负责设备的选型、领取、安装、维护使用等工作，保证设备的完好，杜绝机电设备失爆负责承包范围内的安全生产，质量达标，材料消耗等工作负责组织对承包范围内的机电设备的定期检查、检修并保持其安全运行无事故完成上级相关部门交给的其它任务积极与有关业务部门联系，保证设备无失爆年月日皮带队精细化管理考核细则20131025学习是成就事业的基石年月日第三篇精细化管理细则精细化管理细则20131025

（一）校园环境管理细则教室保洁、每天做好清洁工作、全天保持教室及地面干净

12、全天保持课桌椅整齐洁净、窗明几净

3、讲台整洁，教学设备无积灰

4、学生不在墙上、黑板上涂鸦、不乱刻乱画

5、所有物品保洁均采用包干制卫生区

6、按规定范围每天打扫包干区，配班老师及卫生老师要密切配合

7、保持卫生包干区全天整洁

1、不在校园内乱丢垃圾、烟蒂、杂物，如若发现，追查一定责任2教室布置

3、教室环境布置高雅，彰显生本理念，充满童趣、张贴物如有残缺及时修补

1、流动红旗洁净，凸字无积灰课桌椅

2、课桌椅摆放有序

3、课桌椅无积灰，定时抹擦，定期清洗

1、轻搬轻移不损坏

2、不在课桌椅上刻画办公室环境

3、物品摆放有序，办公桌上不乱堆放杂物

4、每天打扫，保持墙面、地面整洁

1、所有物品整洁、均采用包干制花坛绿地

2、不在花坛绿地内投掷垃圾

3、绿化带划分到年级（班级）包干

1、不攀折花木、垂挂实物

2、损坏的绿地及树木及时补栽3墙面水池保洁

4、不在校园内任何一堵墙上乱张贴，保持整体美观、定期掸灰，擦拭公共处玻璃、围栏，不积灰

12、不在水池内乱丢杂物、拖布有水勿乱甩学校周边保洁

3、校门两边无摊位、地面洁净

4、校门两边无乱停放车辆1车辆管理

2、教师车辆按号入位，摆放有序、有重大活动和来宾，提前安排车位并及时安排入位

1、无关车辆不得擅自开入校园，不得接收车辆晚间停放2

（二）教学设备管理细则规章制度

3、各专用室有管理制度，并上墙、各专用室工作人员职责明确，并认真履行职责，坚守岗位购物报批

1、添置设备需事先报批

2、设备设施要编制清单，登记造册1账物相符

2、各专用室按规定建立分类账册，记录准确无误、各类设备的添置、报损、调拨等情况须一一注明设备使用

1、掌握相关知识技巧，正确操作

2、使用结束及时关闭并归复原位

1、使用学校统一保管的设备须经同意并登记

2、有故障不可随意拆修使用登记

3、各专用室使用有记载

4、各使用人员协助专用室负责人做好保洁工作，同时物品摆放到位

1、各种设备仅供教育使用，不供个人使用保管维护

2、学校每件设备设施的保管均落实到人，注意维护

3、每学期清点，检查次，如有缺损，查明原因，及时上报专用室安全

1、各专用室要做好防火、防霉、防潮、防盗等安全工作，如有疏漏，及时汇报21-

21、如有重大责任事故，将追究相关人员责任图书资料、借阅图书须经电子登记，借阅期刊须手工登记

2、损坏遗失合理赔偿

1、新添图书按年度登记

2、图书归还后须按登记号归位，每周清查一次，及时催还3杂志报纸

4、统一征订、专人分管、集体杂志由图书室统一展示、收藏，借阅有登记1维修报损

2、有关设备有故障或损坏，均须及时报修并作记载、有关设备设施无法使用要及时报损并作记载1

（三）学生活动管理细则一日活动

2、每两周有训练要求并在班主任日志中有记载、遵照《小学生守则》要求，学生一日常规训练效果明显，无偶发事件

1、在校文明纪律评比中成绩良好班队活动

2、有大、中队工作计划，按计划组织大队、中队主题活动，记录详细

3、每学期组织次中队观摩活动

1、每月及时更新黑板内容22-

3、队干部活动正常专题教育活动

3、德育计划中有重大德育活动安排及专题教育活动

4、认真组织实施，过程资料详实

1、各中队参加专题活动，重大德育活动有安排有记录社会实践活动

2、大队部、各中队有社会实践活动安排，认真实施有记录，有总结

3、认真组织学生在寒暑假参加社区活动，反映良好

1、各班组织劳动技能竞赛、社会公益劳动，有过程资料两操活动

2、学生进出场队伍整齐、安静，步伐有力3“”

1、做操动作整齐、合拍、班主任、配班老师按规定位置站立

2、雨天认真指导室内操

3、眼保健操正确到位群体活动

4、有田径、越野队训练计划，认真实施并有总结

5、每年举办校运会、乒乓比赛、冬锻活动比赛，组织好，资料全

1、根据体育健康材料，组织群体活动并认真测定

2、参加街道运动会比赛成绩良好艺术活动

3、每学年举办一次校园艺术节，有详实的过程资料

4、各中队参加校园艺术节态度积极，成绩良好并有记载

1、校、班积极组织学生参加市、区组织的各类艺术比赛，成绩良好2科技活动

3、班级兴趣组活动有记载、大队部、中队活动计划中有科技教育内容和具体安排

1、科技、综合实践课、兴趣组等科技制作出彩并有图片资料兴趣小组活动

2、各兴趣组活动按校、班两级进行，有计划，有具体安排，有备课，且详细

3、各兴趣组积累相关成果资料，出彩成果，积累照片卫生保健活动

1、大队、中队工作计划总结中有心理健康教育内容

2、利用心理咨询室开展心理教育活动有资料

1、每学期组织两次视力检查并有记载

2、每年组织体检，学生人上健康资料齐全规范3

（四）教师工作管理细则学习理论提高素养

4、准时参加政治、业务学习，认真做好笔记定期组织学习与教师自学相结合，提高全校教师理论水平，参与率达以上

1、言传身教为人师表90%、无体罚变相体罚学生现象遵守校规到岗到位

2、不迟到早退

31、不旷工、病假凭区级以上医院证明（一天以上）

2、执行请假制度，因事请假事前报告学校

3、遵纪守法，遵守学校各项规章制度服从组织忠于职守

4、关心学校，团结协作

5、不搞有偿家教

1、服从分配

2、认真履行值勤职责

3、认真完成各项工作任务，效果良好德育为首面向全体

4、以德为先，关心学生全面发展；正确引导，全面关心每一个学生

5、格要求，有效育人，方法良好

1、所教班级或学生有优良的班风和学风教学常规严格执行

2、按新课程标准要求制订学期教学计划，全面完成教学任务

3、严格执行岗位规范，自觉做到教学工作六认真，学校定期随机抽查

1、建立良好的师生关系2“”、严格执行课程计划

3、遵守课堂教学规范教研科研多出成果

4、准时参加每次教科研活动，认真记录，不得代签到

5、积极参加课题研究，有自己的研究专题并认真实施

1、认真完成研究课任务，效果良好

2、认真参加专题研讨，积极发言

3、有一定研究成果，写出一定质量的论文教学质量稳步提高

4、学生学习习惯良好（包括上课、作业习惯）

5、期末测试等反映的教学质量在本校同年级组内基本情况不变或有进步

1、语数英以外的学科按《考核方案》要求达成，在市、区质量抽测中成绩良好2教学竞赛尽心尽力

3、认真制订计划，积极培训，组织学生参加各级相关学科和技能等方面的竞争，尽心尽力

1、学生参与率高，效果好工作定量出色完成、达到学校规定的工作量，完成各项工作情况良好

2、增加工作量以后的工作情况

1、因特殊情况未按排规定工作量以后的工作情况继续教育不断进取

2、认真参加合格学历进修，达到合格学历，并参加高一级学历进修

3、积极参加上级布置的外语、普通话、计算机、公修课等专业培训并按时通过考核，1不弄虚作假

2、特别重视教育业务方面的继续学习并力求提高

（五）教学过程管理细则教学思想

3、改变陈旧的教学思想观念，树立正确的教学观、质量观、学生观和评价观、重教更重学，注意情感、态度、价值观的培养

1、重视开发学生潜能，使自己的教育真正为学生的成功人生奠基

2、重视学生个别差异，因材施教，发挥创新才能教学行政

3、开足课程，合理编制三表

4、按学生素质均衡编班

1、合理安排任课教师

2、教学六认真实施细则符合新课改理念

3、学生一日在校时间和作业量符合上级规定标准教学计划4“”、教导、教科研计划符合实际，行文规范，格式正确

5、学科教学计划符合本学科本班学生实际，项目填齐全

1、总结有针对性，针对实际，针对计划完成情况课前预设

2、格式规范，主要环节齐全，修改认真，注重媒体的运用实效

3、不得抄袭他人的教案

1、适度超前备课

2、每学期有教学后记

34、不得不备课进教室课堂教学、课堂教学体现新课改理念，改革教学方法，学生思维活跃，参与面广

5、重视组织教学，减少无效教学，教学常规良好

1、提前候课，无特殊情况不得坐着上课

2、不拖堂

3、不得停学生的课

4、教师不擅自离开教室

5、科学运用现代教学媒体

6、特别重视学生坐姿、写姿、读书姿势等上课习惯的培养，关注学生注意力集中程7度8作业批改、作业量适时收交率达、及时批改，不可让学生代批1100%、批号规范，批语端正，批语带激励性

2、及时订正并及时批改订正的作业

3、作业设计新颖，杜绝机械抄写4课外辅导

5、有辅导计划，措施扎实有成效、不歧视学困生，发现进步及时鼓励

1、加强家校联系，形成合力

2、傍晚辅导学生必须提前通知家长，并征得家长同意

3、有具体的辅导记载复习考核

4、制订计划，不搞题海战，揭示知识规律，复习要备课

5、严密组织期中、期末检测，严格考试纪律和阅卷登分过程

1、及时作出分析，并制订相应措施，分析表填写规范

2、建立校质量监控制度，由分管校长、教导统一负责课外活动

34、除组织好班队、科技文体、社会实践、传统教育、艺术等活动外，各学科根据自身特点组织学科活动，作好记载

1、组织好班、校两级兴趣组活动、组织好班级读书活动和古诗文阅读指导和竞赛评价学生

2、素质报告单上教师对学生的评价注意全面性、激励性和公正性

3、组织学生开展阶段性自我评价，促进自我发展

1、除评选三好生、品学兼优生以外，每学期评选特长生2

（六）教学、科研管理细则3内容管理要求责任人责任部门学校评估教学法规、加强指导，提高自身教学法规意识，不随意增减变更课程、课时和停课、按新课程计划编制三表，在校时间不超过小时半

1、控制考试次数，调代课、作业量抽查作好记录教学常规2“”

6、制订各学科教学常规并督促执行

3、制定好切合学校教研实际的、学校工作、区教研室工作相配套的教研工作计划，1认真实施和总结2教学研究、健全教研组和备课组，各组有活动计划和总结、从实际出发，制订学校教研计划并认真组织实施，各教研组记录详细

1、教研工作与课题研究工作紧密结合，相辅相成

2、教研工作与教师校本培训相结合，相得益彰

3、教导部门与工会、校长室共同抓师训工作4教学质量

5、组织好学科质量检测工作、有校级质量监控机制，每学期有计划地组织单项抽测和期中、期末检测，认真分1析，质量分析表填写规范

2、做好学困生辅导工作，资料齐全

3、制定计划，组织好课外兴趣小组活动，记录规范、校级领导、教导主任要深入到年级中，帮助教师分析问题、提出对策、认真实践4学籍管理

5、做好招收新生和毕业生学籍管理，按规定做好转插生、学生变动情况登记工作、按省实小标准控制班级学额，取消留级制

1、学生花名册、学籍卡、健康档案、转插生等资料填写规范、数据确实、管理有序2科研队伍

3、与教导处密切配合，做好新课程改革实验各项工作，目标明确，内容具体、加强校本培训，提高教师科研素质，教科研骨干达课题管理

1、协助分管校长酝酿确立主课题，做好立项申报相关工作240%、每学期制定教科研工作计划并认真总结

1、制定教科研工作制度

2、督促指导、增强全体教师科研意识，确保骨干教师有研究课题

3、协调好学校各项课题的实验工作，统一管理，加强平时指导课题实施4100%、课题组（含子课题）每学期活动不少于两次，活动有明确专题

5、各课题（含子课题）有阶段性情况分析和阶段性课题报告

1、行动研究的老师有一定质量的个案材料课题实验教师教导处总结推广

2、做好阶段性结报和结题工作，结题报告规范

3、教科研骨干有市级以上交流或刊物发表或在区范围交流获奖的论文或文章1资料管理

2、立项课题及子课题研究过程资料全，专题明确，记录详实、数量数据、汇报、教案、讲座材料、学生竞赛统计、成绩总册等各项资料齐全正确1无误2

（七）后勤财务管理细则内容管理要求责任人责任部门学校评估计划管理、根据学校工作计划、市、区教育行政部门相关规定，每学期制定切实可行的总务处工作计划及做好期末总结

1、根据计划和学校周工作安排有检查记载、各项制度健全校园管理

2、建立卫生包干评比制度，做到墙壁无污迹、灰尘，地面无果皮、纸屑、烟蒂、痰迹，3厕所天天打扫，定期冲洗

1、搞好绿化，适时浇水，不随意攀摘、践踏、黑板报、橱窗内容定期更换电子显示屏及其它布告用字规范

2、各室物品摆放有序，窗明几净校舍管理

3、配合班级，加强对爱护校舍的教育，全校师生不损坏校舍建筑

4、每学期全面检查校舍一次，发现危险部位，立即采取措施并向校长报告1校产管理

2、建好学校固定资产账册，做到完善、规范、学校各类校产分类造册，责任到人，并制定落实到个人的责任制，张贴标记，专物1专人专管，落实考核

2、每学期清理一次，及时报损、维修、借还领用有登记，手续完备，严格执行损坏遗失赔偿制度财务管理

3、财务制度齐全，严格执行财经纪律，每学期有预决算，从严掌握开支

4、严格财务审核，每学期由校经审小组负责经审

1、购物、验物手续齐全

2、按规定收费，杜绝乱收费

3、不设小金库

4、记账规范，账目清楚门卫管理

5、有一定的法律和治保常识，服从校治保组织领导做好保卫工作

6、外来车辆及闲杂人员未经许可不得放行进校

1、来校办事人员进校必须做好登记

2、定时关闭校门，学生因特殊情况需外出须经班主任同意

34、夜间必须按时开启警报系统，一有报警音，无论在何种情况下，都必须查明原因、报刊杂志信函收发无差错专用室管理

5、制度上墙，严格遵守

6、专人专管

1、有分类物品、器械账册

2、上课教师做好清洁卫生工作

3、有使用记录

4、爱护物品、设备器材，人为损坏合理赔偿

5、做好安全防范工作资料管理

6、后勤工作各项资料齐全，定期归档，含计划、制度、工作活动记录、校产档案、领7物及借还登记等

1、设计考核表，对班级、专用室、教师责任等实施考核的材料齐全服务态度、服务态度良好，热情待人，热心帮助师生解决教育教学需用物品

2、做好课本、办公用品采购供应工作，但需勤俭节约，不铺张浪费，采购物品不得委1托他人

2、廉洁奉公，发现问题及时处理、协助校长室、大队部组织好各种活动3

（八）教学质量管理细则4内容管理要求责任人责任部门学校评估学习兴趣、学生喜爱所任学科、所任学科学生的学习动机、兴趣、爱好发展势头良好学习习惯

1、学生课堂学习习惯良好，积极主动参与课堂学习活动

2、作业字迹端正，正确率高，及时订正；作业不拖拉，收交率高

1、学生独立完成作业，有钻研精神

2、有良好的阅读和自学、复习等习惯抽测质量

3、及格率高于区及格率411-2%、平均分与区平均持平、与原差异扩大分或以上，与年级均分差距扩大分或以上视为质量事故2语数英期中期末质量

332、与平行班相比，在原差距上不能扩大分、保持和提高及格率，在原基础上，不出现或增加不及格的学生（具体参照考核方11案）

2、如平行班是同一人执教，平均分和及格率须达同类学校水平音乐质量、音乐考核合格率达以上

3、校合唱、舞蹈兴趣小组保持常年训练体育质量199%、学生体质、机能、形态测定达到体育和健康相关标准

2、体育成绩合格率达以上

1、乡运会成绩达前三名299%、广播操及进出场规范有序美术质量

3、认真按《新课程标准》完成教学任务，及格率达

4、积极组织学生参加区以上相关比赛，综合成绩不低于同类学校水平自然科学质199%量

2、认真按《新课程标准》完成教学任务，及格率达、重视学生动手操作能力培养，在校抽查中达良好级199%、在市区抽测中超过区平均水准或有较好的评价综合实践质量

2、认真按《新课程标准》完成教学任务，及格率达

3、重视实践能力、劳动技能培养，在校抽查中达良好级品德与社会（生活）质量199%、认真按《新课程标准》完成教学任务，及格率达

2、重视品德和社会相关知识教育，在校抽测中达良好级199%

（九）档案资料管理细则2内容管理要求责任人责任部门学校评估档案制度、建立档案归档制度、保管、保密制度，档案室管理制度

1、明确各职能部门归档内容，并确立归档时间教师成长档案、把教师业务档案改为教师成长档案，每位教师建立教师成长袋

2、每位老师每年收集反映个人成长相关资料归档（优秀教案、论文、个案研究、课题1研究阶段小结、结题材料、获奖证书、进修培训证书等）2学校管理档案、政治学习、校务会议、师德教育

1、教师培训计划、总结及过程资料

2、办学规划，学期计划总结

3、部门工作目标管理及考核资料

4、教师聘用

5、党、团、工会台账

6、教师考核奖惩

7、各项制度

8、各领导小组

9、媒体报导办学成果

10、周工作、月工作安排

11、校务公开

12、现代化管理

13、班主任工作及考核德育档案

14、画廊宣传栏更换及小样留档

15、家长学校台账

1、师生社区活动

2、安全教育

3、法制、心理健康教育

4、专题活动

4、大、中、小队活动、社会实践活动

67、假期活动、德育计划总结

8、国旗下讲话

9、红领巾广播

10、日常行为规范教育

11、文明班、公物管理优胜班评比材料教学档案

12、学籍管理资料

13、每学期三表

1、用书订单2“”、作业量抽查

3、教研活动

4、质量监控

6、课堂教学规范

7、集体备课记录

8、基本功比赛

9、计划总结

10、课题研究过程资料

11、兴趣小组活动资料

12、各类成绩统计分析

13、师生获奖

14、优秀教案、论文征集评比基本设施及会计资料等后勤档案

15、基建、修建资料齐全（工程报告、批复、许可证、图纸、审计、预决算、会议记录）

16、各种教育教学装备的说明书，维修记录

1、固定资产账册，各专用室分类账册

2、财务报表、账册、凭证、年报表等齐全规范

3、计划总结

45、经审记录艺体资料、校运会、单项比赛，参加区运会、市乒赛全套资料

6、艺术节全套资料

1、视力、健康档案，体检，环境卫生等相关资料

2、计划总结3图书资料及照片录相档案

4、每年新添图书登记资料、每年新添工具书、教参、挂图的登记借阅资料

1、图书借阅生均每学期册以上的计算机管理资料

2、阅览室开放记录

38、各类杂志借阅、装订存档

4、学校德育、教学研究、体育、艺术、社会实践活动照片资料

5、重大活动时由职能部门安排拍摄，及时进入微机

6、相关照片分类进入照片档案，有文字说明时间、地点及内容

7、音像资料由电教老师负责保管归档资料质量

8、各项计划、总结均要认真撰写，上下学期，上下年度不雷同，杜绝出现伪劣资料

9、各类表格及统计资料均需规范填写，应填项目全部填全；各种记录内容详实；格式1规范；用黑色墨水笔书写2档案利用、建立档案资料借阅制度、严格履行借阅手续，未经分管领导同意，档案不得外借

1、档案室热心为教育教学服务，查阅档案均需作详细记录2

（十）安全工作管理细则组织领导

3、学校成立安全工作领导小组，安全教育网络健全、有安全工作计划，认真组织实施，努力创建安全文明校园，有经验总结

1、安全工作制度健全师生安全教育

2、学校工作计划，德育工作计划，后勤工作计划中有安全教育安排并有总结

31、班级工作中有安全教育内容，班主任日志中有记载、每学期组织全校性的校园法制教育，安全常识教育不少于三次门卫工作及防盗2安全

3、有门卫工作制度、严格家长接送管理（家长早晨、中午、下午接送不得入校园）

1、严禁一切无关人员和非教学物品，如易燃易爆、有毒物品、动物、管制刀具等进入2校园

3、校园警报系统每二周检查一次并使用好，使其发挥应有作用消防工作及用电安全

4、每年保持消防器材总数的更新率和的换药率、每学期全面检查用电设备和用电线路二次，及时维修110%30%、住校教师、工友注意用电用火安全，严禁私接线路和将个人电器设备带到床铺上2使用，宿舍不使用明火3交通安全、学生集体活动外出用车报教育局批准、师生旅游委托正规旅行社，不乘坐证照不全、状况不好的交通工具

1、团体用车，学校必须有领导带队，各环节专人负责

2、组织学生外出活动，均由学校领导带队，各班主任、配班老师明确安全职责3校园公共场所安全

4、学校体育器材、器械每学期检查次，做好维护、相关老师做好体育课、课外体育活动的安全防护工作

12、值勤老师到岗到位，确保学生课间活动安全

2、每学期至少安排一次逃生演练3饮食安全

4、食堂工作人员须有健康证、食堂的食品采购、运输储藏、烹饪配餐、餐具卫生、保鲜留样（小时）等工作由1专人负责，严格把关

248、食堂食品须去社会化保障单位采购卫生保健工作

3、学校配备一名卫生保健教师、卫生室配备必须的医疗器具和药品，过期药品及时清理

1、做好预防传染病的宣传预防工作

2、定期组织学生体检，建立健康档案

3、做好一般性伤病的医疗处理校园网安全

4、校园网加载性能可靠的网上安全设备防止网络滋生不安全、不稳定事端

5、每位教师不利用网络从事危险国家安全的活动

1、不利用校园网查阅、发布和传播不健康的信息，同时需定期检查校园网内容2周边环境安全

3、建立学校周边环境综合治理机构，每学期召开联席会议、配合公安、交通部门、社区居委，整顿学校周边交通秩序，设立指示牌，车辆停放1点加强岗位值勤，确保良好秩序

2、教育学生不进学校周边的网吧、电子游戏场所活动第四篇班级精细化管理细则明溪县第二实验小学3明溪县第二实验小学班级精细化管理细则（试行）

一、树立良好的班风班主任要认真负责地做好班级管理工作，要根据班级实际情况制定好班级发展目标，制定好班级活动计划，认真负责地做好学生发展情况的评价考核工作，把班级带

1.成一个良好的班集体要认真民主地选拔好班干部，要明确班队干部的应尽之责，努力要求班干部带头做到学风优良，举止文明，工作积极，同学友爱，严于律己，积极向上

2.班主任要主持召开好班级小干部会议，每月至少一次每一次会议之前要明确会议议题，特别关注班级管理过程中存在的一些问题并有针对性的加以整改

3.班主任要重视和积极培养班级小干部，真正发挥其作用，成为老师的小助手对班干部要提出一定的考核要求，利用班队干部会议进行必要的评议，表彰，每学期评选

4.出优秀班队干部几名，以资鼓励一学年来表现优秀的班干部推荐为校级六一表彰“·”要通过民主的方式制定好切实有效的班规，并能形成良好的班级风貌，并能得到每一位任课教师的认可

5.

二、活动、集会、升国旗要积极参加每周一的升旗仪式，参加升旗仪式时要着校服，佩戴红领巾、校徽，衣着整洁

1.以班级为单位进场退场，队伍整齐且迅速，行进期间和升旗仪式举行时，严禁随便说话

2.升国旗要脱帽、肃立、敬礼，两腿站直，脚尖稍分开，目光注视国旗，唱国歌时声音要响亮

3.举行其他集体活动或者集会时，学生必须根据要求着装，在指定地点集合，活动过程中，不随意离开集体单独行动在聆听讲话，或者观看节目时要保持安静，学会倾

4.听

三、课间休息下课后，有秩序地离开教室，上下楼梯靠右行走课间不打闹，不在教室走廊大声叫喊，不奔跑追逐，不做危险或有害于身心健康的

1.事情，相互交谈要轻声

2.阳关体育活动在老师管理下，积极参与活动课前准备好下节课的学习用品，书本放在课桌的左右上角等着老师来上课

3.

四、两操

4.眼保健操时坐姿正确、眼睛闭紧、揉按穴位正确到位每天的大课间操活动做到集合队伍静、齐、快，动作到位、整齐，做操精神饱满，退

1.场和进场井然有序

2.

五、卫生做好班级卫生工作每一个同学都要认真积极地履自己的卫生岗位职责，每天早晨到校后要及时检查自己的岗位区域，做好卫生保洁工作

1.养成良好的公共卫生习惯，不在教室里，校园里乱扔垃圾，看到地上有废纸等，要主动弯腰捡起

2.值日生要认真做好室内外、环境的清扫工作，卫生清洁工具自觉摆放整齐，班级图书角的图书管理员要把图书摆放整齐

3.桌椅从早到晚始终保持整齐，桌面上文具，课本要摆放有序，课桌抽屉内要保持整洁，无杂物

4.做好个人卫生工作，养成良好的个人卫生习惯勤洗手，勤洗头，勤理发，勤剪指甲衣着整洁干净，每天佩戴好红领巾；课间活动不在地面上摸爬滚打

5.注意饮食卫生，不在校门口的小店，摊贩上购买露天食品

6.每个班级都要设立一个卫生监督员，认真负责地做好本班学生的卫生监督工作，并做好必要的记录

7.

六、班级文化建设班级布置美观，有信息栏、卫生角、图书角、学习园地、班牌、评比栏等，粘贴物须整齐地粘贴在对应的栏目内每月出一期黑板报，内容符合要求得

七、上课上课时要专心听讲，不随便讲话，不做小动作，积极思考，大胆发言，不懂就问，回答问题声音要响亮，表达流畅，坚持用普通话

1.发言先举手，一律举右手，五指并拢，掌心向左，手臂高度不过头读写姿势正确，应该是一尺、一寸、一拳，传递本子依次守秩序

2.科学课、手工课、音乐课、体育课等需要到室外或专用教室，必须在任课教师（或者

3.班长，课代表）的组织下排队集合安静有序地到专用教室或指定地点上课杜绝铃响

4.后还有三三两两的学生闲庭信步般的，或者急匆匆奔跑着的去专用教室的现象科学实验课按老师规定的要求规范地进行实验操作，同学间要学会合作完成，课上不做危险性的动作

5.体育课上课要在体育老师的带队下去操场，队伍要保持整齐安静，杜绝上体育课整队到操场后再有学生三三两两上厕所的现象体育课活动期间注意安全，学生不

6.得随意离开班级集体，远离教师管理区域进行自由活动下课后要整队返回教室

八、进校离校按时上学不迟到，有病有事要请假进校时要自觉配合督导队员的值日检查，主动向老师问好

1.傍晚放学要及时回家，不在校内逗留，特别强调不可在无人管理的情况下，在校园

2.活动器械上玩耍回家路上不闲逛，不在路边小店等场所逗留，不在马路上追跑打

3.闹，自觉遵守交通规则乘车往返的学生，放学后要及时去公交站点候车公交车到站后须有序上车乘车注意安全，车辆行驶时，不得在车厢内随意走动等车停稳后，才可以起身下

4.车；过马路时要左右观察，注意安全

5.

九、晨读进入教室，向组长上交家庭作业，然后拿出书本，在值日班长和老师的组织下有序地进行晨读

十、爱护公物爱护公物，节约水电，洗完手赶紧关紧水龙头，只要教室里无人（如到楼下做操、到专用室上课、到操场上体育课）要及时关灯

1.不在墙壁，黑板等处乱涂乱画特别是书法兴趣组的同学，练习书法后，严禁随意甩动毛笔，造成墙壁墨汁污染

2.不攀爬、折校园内的花草树木，不在草坪上奔跑、玩耍，行走值日生要认真做好值日工作，劳动要一心一意，整理课桌动作不要过大，以免损坏

3.课桌，值日生离校前一定要关闭饮水机，电脑，电视机等的电源，关好教室门窗

4.

十一、文明礼仪在校见到老师能微笑打招呼，主动问好问早同学间团结友爱、互相关心、互相帮助不打架，不骂人，不给同学起绰号，不做不

1.利于团结的事

2.不随意吐痰，不乱扔东西，不说粗话、脏话特别要教育学生注意上洗手间的文明十

3.

二、其他

4.鼓励学生积极参加各类兴趣活动，努力提高学生的素养认真及时完成家庭作业，多读课外书籍、适当看一些适合小学生观看的电视节目，

1.丰富知识，拓展视野

2.努力提倡学生在家里能够帮助家长做些力所能及的家务劳动，懂得体贴父母，培养热爱劳动思想

3.明溪县第二实验小学年月日第五篇电厂精细化管理细则泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿20141118自备电厂泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我1电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现

一、责任体系责任人各车间全体人员，班长主要负责巡查人负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一

1.处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次

2.考核人厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查

3.责任体系构成责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任

4.

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展

（一）卫生管理方面对卫生区划分，遵循就近和享用原则、生产场所责任卫生分工锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周1围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂

①0房米楼梯汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至米楼梯、0-8主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生

②8电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的

③卫生

④、公共卫生的划分厂房东、西大门清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物2办公室报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电

①.脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘

②.会议室门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭次，保持时时清洁

③.厕所（卫生间）清洁、无异味，设施完好、见本色，物品、工具摆放整齐有序，地1面无积水、杂物，墙壁、房顶无污迹要求保洁员一天至少擦拭次3

④.门窗无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见本色一周至少擦拭次2

⑤.1道路无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫次

⑥.宣传栏橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好美观，主题鲜明，内容更换及时，1照片无褪色

⑦.生产区灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆放整

⑧.齐，管线吊挂整齐

（二）、加强配煤管理工作，保证发热量均匀，粒度均匀，颗粒度与细面搭配均匀，实际发热量控制指标与工资挂钩以大卡为基准值，为正常偏差值，即低于大卡每大卡，高于大卡每大卡将考核输煤班长元、装载机3850±150司机元、输煤值班员元以锅炉车间副主任李惠平（主管输煤、配煤、除

37001400010.1渣、除灰）为主要负责人，以副厂长王志毅、化水车间主任郎玉萍为监督人燃煤进

0.

080.06入破碎机破碎后以上颗粒不得超过总燃料比例的，锅炉车间主任弓凤斌为主要负责人，厂长康彦飞为监督人度电原煤耗控制在至之间10mm20%、加强经济运行的管理进入夏季天气高温阶段，对两台1040g890g空冷进行清洗，最低真空不得低于，在中午至下午尽量保持电2量供求平衡，此时段真空低，单位度电汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情况下4-50pa1200600昼夜温差带来真空之差发电量降低％，加之省物价局与供电局上网电价降低元，所以不能盲目追求发电量和上网电量，为此要仔细核算成本，避免给公

10.34司带来负面经济效益王志毅为主要负责人，康彦飞为监督人

0.0386

（三）、加强设备管理、根据设备台账每月日按计划编写出易磨、易损配件，润滑油脂、技改材料配件，辅材请购单，避免分散请购

125、根据设备台账详细登记设备保养，维护维修更换易磨损、易损坏配件记录，做到定期保养，定期维护，特别是密封输送灰颗粒、渣颗粒物易磨损设备及处在高温区灰2浓度大的恶劣环境条件下的静止设备、运转设备要列入重点保养重点维护的设备中，做到勤维护、勤保养、加强落实巡回检查制度及值班领导午间、夜间值班制度巡回检查每两小时巡查一次是唯一发现设备缺陷的途径，设立有专门设备缺陷通知单，下发消缺任务，反馈3消缺结果，做到及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题午间、夜间值班是解决小事不过夜，大事不拖拉的根本办法，也是工作中现场办公的工作体现，解决问题时间短，效率高，能及时有效解决设备存在问题，纠正考核违规，违纪现象、做好运行表报记录管理档案工作，根据温度、压力、流量、硬度、、磷酸根、二氧5化硅、电流、电压、煤发热量等参数比对可查询出设备发生故障的原因和处理方法4ph

（四）、加强成本控制、度电原水水耗控制在以下主要把风机、水泵的冷却水回收再利用，节水工程以全部结束1782g、厂用电率控制在以下严禁长明灯、长流水，电气设施做到人走停电，制定冬季、夏季开关灯时间

29.3%、度电油耗控制在公升以内减少点炉次数，煤场就近放煤的原则、物资的管理，做到能修不领，物尽其材

30.0002

（五）、加强人员管理

4、运行规程、安全规程、安全管理考核制度、事故应急预案等编写完善并出台，发放、培训、考试、备档正在施行执行制度，落实制度要公平、公正、合理让全体员1工统一思想、统一步伐，提高团队作战能力人管人，怨天尤人，制度管人，势在必行技能以及各类制度考试每月两次，成绩直接与工资挂钩，每月进行量化考核、加强对员工、中层领导的管理及量化考核工作，贯彻执行各项管理制度，划分好主要责任、次要责任、连带责任，落实好相互团结、齐抓共管及人人头上有指标的管2理范畴

（六）、制度落实精细化标准严格遵守行为规范，发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究，连带处罚、做到齐抓共管

1.、建立健全电厂各项管理制度（见电厂资料室管理资料）

（七）、办公用品、公共设施和工具管理化管理标准2办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到责任人的由当月管理人员负

1.责赔偿配备的工具要保持完好，定期发放、交旧领新及时转交，哪个车间部室丢

2.失哪个车间部室负责赔偿配备

三、考核办法建立档案对科室和个人违反精细化管理次数进行登记，每月一次通报，并作为年度评先树优的依据年底合计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格

1.启迪教育月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，月度考评会点名通报，必要时并作检查

2.责任追究车间检查发现一条问题责任追究单位负责人分；厂部领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究分；集团公司领导检查发现一条问题对

3.-5--10单位负责人责任追究分以此类推-10---30组织处理年度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，向厂建议对单-10---50位负责人和责任人进行组织处理

4.搞好协调工作本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，接班值承担责任

75.

四、成立精细化管理的组织机构组长康彦飞副组长王志毅组员刘会平苏龙弓凤斌郭建斌郎玉萍李慧平李杰杨培利刘林飞郝志强付瑞泽周云鹏领导小组职责（）组长的主要职责负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作（）副组长的主要职责贯彻公司和本厂关于精细化管理工作的精神，按照相关指导1文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到2位定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作（）组员的主要职责具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等3电厂王志毅二零一三年七月十五。