《成本管理基础》课件

成本管理基础课程概览成本管理基础课程内容12本课程将深入讲解成本管理的课程涵盖成本管理的各个方面基本概念、方法和应用，帮助，从成本的定义和分类，到成您掌握成本管理的精髓，提升本预算和成本控制，以及成本企业效益分析和成本改进等，为您提供全面的成本管理知识体系学习目标3通过本课程的学习，您将能够理解成本管理的重要性，掌握成本管理的基本方法，并能够运用这些方法进行实际操作，提升企业的成本管理水平成本管理的重要性提高盈利能力有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润率，增强竞争力通过控制成本，企业可以将更多资源投入到研发、市场推广等方面，以实现可持续发展优化资源配置成本管理可以帮助企业识别并优化资源配置，将资源投入到最有价值的领域，提高资源利用效率，降低浪费增强市场竞争力通过控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，从而在市场上拥有更强的竞争优势，赢得更多客户提升企业管理水平成本管理是一个系统性的工作，需要企业建立完善的成本管理体系，提高企业管理水平，促进企业持续改进成本的定义和分类成本的定义成本的分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，是企业为了生产产品或提供劳务而付出的代•价按成本的发生阶段分类•生产成本直接材料、直接人工、制造费用•期间费用管理费用、销售费用、财务费用•按成本的性质分类•直接成本直接材料、直接人工•间接成本制造费用、期间费用•按成本的用途分类•产品成本生产产品所发生的全部成本•期间成本在一定期间内发生的与生产经营活动有关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用直接材料成本定义计算特点直接材料成本是指直接直接材料成本材料消直接材料成本是产品成=用于生产产品或提供劳耗量单价本的主要组成部分，其×务的原材料、辅助材料变动与产量直接相关和其他直接消耗的材料成本直接人工成本定义特点直接人工成本是指直接参与产品生产过程的工人的工资、奖金、直接性直接参与产品的生产过程•津贴等费用例如，在制造业中，组装产品的工人、操作机器的可计量性可以通过工时、产量等指标进行计量•工人、检验产品的工人等，他们的工资和福利都属于直接人工成变动性受产量变化的影响，产量增加，直接人工成本也会增加•本制造费用定义特点分类指在生产过程中发生的间接性不能直接计入产品按成其本性；质可分为，但不能直接计入产品多项性包括各种费用直接制造费用直•成本的各种费用，如车，如折旧费、修理费、接用于生产过程的间管理人员的工资、折保险费、工资等；费用，如车间管理综合性将各种间接费旧费、修理费等人员工资间接制造费用间用归集在一起•接用于生产过程的费用，如折旧费、修理费期间费用定义分类期间费用是指与企业生产经营活动相期间费用可以分为以下几类关的，但不计入产品成本的费用它销售费用与销售产品和提供劳•是在特定期间内发生的，并直接计入务有关的费用，例如广告费、运当期损益的费用，与企业生产经营期输费、包装费等管理费用与企业行政管理活动•间相关，而非与产品生产直接相关有关的费用，例如工资、福利、折旧、租赁费等财务费用与筹资和投资活动有•关的费用，例如利息支出、汇兑损失等特点期间费用的特点主要包括与特定期间相关，而非与产品生产直接相关•直接计入当期损益，不会计入产品成本•通常以现金支付或应付•全部成本和单位成本全部成本指生产一定数量产品所发生的全部成本费用，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用单位成本是指生产一件产品或提供一项服务所需的平均成本，通常由全部成本除以生产的产品数量或提供的服务数量得到全部成本和单位成本是企业进行成本管理的重要指标，通过分析这些指标可以帮助企业了解生产经营的成本状况，进而采取措施降低成本、提高利润成本的构成与计算总成本1所有生产经营活动发生的成本直接成本2直接用于产品生产的成本间接成本3间接用于产品生产的成本期间成本4与生产经营活动相关的成本，但不直接计入产品成本成本的构成与计算是成本管理的重要基础，理解成本的构成有助于企业制定合理的成本控制策略总成本是指所有生产经营活动发生的成本，包括直接成本、间接成本和期间成本总成本计算总成本是指企业在生产经营过程中发生的全部成本费用，它反映了企业在一定时期内为生产一定数量产品或提供一定服务而支出的全部资源总成本的计算方法取决于企业采用的成本核算方法，常用的方法有两种1分类法将成本按其性质进行分类，并将各分类项目的成本进行汇总，得出总成本2分步法将成本按生产流程的各个阶段进行分配，最后将各阶段的成本进行汇总，得出总成本总成本的计算结果对于企业进行成本控制、利润分析和经营决策具有重要的参考价值单位成本计算直接材料成本直接人工成本制造费用单位成本指的是生产一个单位产品所发生的成本计算公式为单位成本=总成本/产品数量例如，生产100件产品，总成本为10000元，则单位成本为100元成本中心的划分按生产环节划分按产品或服务类型划分12例如原材料采购中心、生产例如家用电器生产中心、汽制造中心、产品包装中心、产车生产中心、金融服务中心、品销售中心咨询服务中心按部门或区域划分3例如财务部成本中心、销售部成本中心、华东地区成本中心、华南地区成本中心成本中心的职责成本控制成本核算成本改进成本中心的主要职责是控制成本，包括成本中心需要准确地核算成本，包括收成本中心需要不断寻找改进成本的方法制定成本预算、监控成本支出、分析成集成本数据、记录成本信息、编制成本，例如优化生产工艺、提高劳动效率、本差异，并采取措施降低成本，提高成报表，并为管理层提供成本分析报告降低原材料消耗、减少浪费等本效益制造成本核算体系分类法核算根据成本的性质进行分类，将各种成本归集到不同的成本项目，主要用于提供企业成本的总量和结构信息，方便企业进行成本分析和控制程序法核算按照生产过程的顺序，将成本逐项归集到产品成本，主要用于计算产品的成本，方便企业进行定价和利润核算责任法核算将成本分配到不同的责任中心，由责任中心负责人对成本的发生和使用负责，主要用于控制成本，提高企业经济效益分类法核算直接成本间接成本期间费用直接材料、直接人工制造费用销售费用、管理费用、财务费用分类法核算根据成本的性质和用途进行分类，将成本划分为直接成本、间接成本和期间费用这种方法简单易行，适用于成本项目较少的企业程序法核算程序法核算是一种按照它将生产过程划分为若程序法核算适用于生产生产过程的顺序，逐项干步骤，每个步骤都对过程较为复杂、成本项记录和计算成本的方法应一个成本项目，并根目较多的企业，可以有据实际发生的费用进行效地控制成本，提高成记录和计算本管理的效率责任法核算定义特点12责任法核算，也称为责任成本责任法核算的主要特点是将成核算，是一种以责任中心为基本责任与责任中心相结合，强础的成本核算方法它将成本调责任中心的成本控制责任，责任明确分配到不同的责任中有利于提高成本管理的针对性心，并对各个责任中心的成本和有效性进行控制和考核，从而提高成本管理效率应用3责任法核算适用于企业内部各个责任中心，例如生产车间、销售部门、管理部门等通过责任法核算，企业可以更好地控制成本，提高经营效益成本预算的定义和作用成本预算的定义成本预算的作用成本预算是在一定时期内，根据生产经营计划和成本控制目标，对企预测未来成本•业各项成本开支进行的预计和安排，它是企业成本管理的重要环节控制成本支出•提高成本效益•促进企业经营目标的实现•成本预算的编制原则完整性成本预算应该涵盖所有与生产经营相关的成本项目，确保预算的完整性准确性预算数据应该真实可靠，基于历史数据、市场分析和未来预测，确保预算的准确性可行性预算目标应该切合实际，能够在现有条件下实现，确保预算的可行性灵活性预算应该具有灵活性，能够根据实际情况进行调整，适应市场变化和经营策略调整生产成本预算预算项目内容方法直接材料成本预算预计生产量单位材历史数据分析、市场*料消耗量材料单价调查、专家预测*直接人工成本预算预计生产工时单位人工成历本史数据分析、人工*定额分析、劳动力市场调查制造费用预算预计生产工时单位制造费历用史数据分析、成本*项目分析、成本定额分析生产成本预算根据企业的生产计划和预计的生产规模，对生产过程中发生的各种成本进行预测和控制它是一个重要的财务管理工具，可以帮助企业有效地控制生产成本，提高生产效率销售费用预算销售费用预算指的是企业在未来期间内预计发生的与销售活动相关的各项费用它是一个重要的财务管理工具，可以帮助企业预测销售成本，控制销售费用支出，提高销售效率12目标市场销售渠道确定目标市场和目标客户群，并根据市场需求制定合理的销售策略分析不同销售渠道的成本和效益，选择最合适的渠道进行销售34销售人员广告宣传根据销售目标和市场情况，制定合理的销售人员编制和薪酬方案确定广告宣传的预算和策略，并选择合适的媒体和广告形式销售费用预算的编制需要考虑多种因素，包括市场环境、竞争情况、产品特点、企业资源等有效的销售费用预算可以帮助企业实现销售目标，控制成本，提高盈利能力管理费用预算定义内容管理费用预算指的是企业在生产经营过程中发生的与管理活动相管理费用预算通常包括以下内容关的费用的预算它是企业整体预算的重要组成部分，对企业的工资薪金•经营决策和成本控制具有重要意义办公费•差旅费•折旧费•修理费•税金•保险费•其他管理费用•财务费用预算财务费用预算，又称利息支出预算，是企业对未来期间预计发生的财务成本进行的预先测算，包括利息支出、汇兑损益、手续费等123目标方法内容控制财务成本，提高企业资金使用效率，降低财分务析风历险史财务费用数据，预测未来财务费用，制包定括合利理息预费算用、汇兑损益、手续费、其他财务费用等项目的预算财务费用预算对于企业合理筹集资金、降低融资成本、提高资金使用效率具有重要意义，可以帮助企业有效控制财务风险成本控制的定义和作用定义作用成本控制是指在生产经营过程中，根据预定的成本目标，采取各降低生产成本，提高企业竞争力•种措施，有效地降低成本，提高经济效益的过程它是一个系统提高企业经济效益，增加企业利润•工程，需要全员参与，并贯穿于生产经营的各个环节增强企业抗风险能力，应对市场变化•优化资源配置，提高资源利用效率•成本控制的基本方法成本控制的目标是将实成本控制是一个动态的成本控制需要全员参与际成本控制在预算范围、持续的过程，需要不，从上到下，从管理层内，提高企业效益断跟踪、分析和改进到员工，都要积极参与定额法定义特点应用场景定额法是指根据生产经验和科学研究成果事前控制定额法适用于生产工艺相对稳定、产品品•，确定单位产品消耗各种生产要素的标准种相对单一的企业，例如制造业、加工业以定额为基础•数量，并以此作为成本控制的依据的方法等简单易行•它是一种以事先制定的定额为基础进行成本控制的方法标准法定义优势应用标准法是根据企业生产经营活动中的各能够较为准确地反映成本控制的水平标准法适用于生产流程较为稳定、产品•项标准，如产品质量标准、工艺标准、质量要求较高的企业，例如制造业、加有利于提高成本控制的针对性和有效性•劳动定额标准等，来制定成本标准，并工业等在实际应用中，需要不断完善可以为成本管理提供科学依据•将实际发生的成本与标准成本进行比较标准体系，提高标准的科学性和可操作，分析成本差异，找出成本控制的薄弱性，才能发挥标准法的最大效用环节，并采取措施加以改进计划法预先设定目标明确责任计划法强调在成本控制之前，要将成本目标和控制标准与相关人制定明确的成本目标和控制标准员的责任挂钩，明确每个人的成，并将其分解到各部门、岗位和本控制目标和责任范围，并建立环节相应的激励机制定期评估定期对成本控制情况进行评估，分析成本偏差的原因，并及时采取措施进行纠正和改进差异分析法成本差异分析成本偏差分析12通过对比实际发生的成本与计将实际发生的成本与历史成本划成本，找出两者之间的差异进行比较，找出两者之间的偏，并分析差异的原因，为改进差，并分析偏差的原因，帮助成本管理提供依据企业识别成本控制中的问题成本效益分析3评估成本投入与成本产出的比例，判断成本控制措施的有效性，帮助企业提高成本效益成本分析的内容单一成本分析综合成本分析专注于分析单个成本项目的变动情况，例如原材料成本、人工成从整体角度分析企业的成本结构和成本控制水平，将各个成本项本或制造费用通过对比不同时期的成本数据，可以识别成本变目进行比较分析，并结合企业经营状况、市场环境等因素，评估动的趋势和原因，并为改进措施提供参考企业的成本管理水平和效益单一成本分析定义方法应用123单一成本分析是指对某一项成本进常用的单一成本分析方法包括比较单一成本分析可以应用于各个环节行单独分析，例如对直接材料成本分析法、趋势分析法、因素分析法的成本管理，例如原材料采购成本、直接人工成本或制造费用的分析等比较分析法是将当前成本与历的分析、生产工艺成本的分析、人它有助于企业了解某项成本的构史成本或其他企业的成本进行比较工成本的分析等通过分析，企业成、变动趋势以及影响因素，为成，找出差异并分析原因趋势分析可以发现成本控制的薄弱环节，制本控制和改进提供参考法是分析成本随时间的变化趋势，定相应的改进措施，降低成本，提预测未来的成本变化因素分析法高效益是将成本的变动分解成各个因素的影响，找出主要影响因素综合成本分析成本项目分析成本结构分析成本效益分析对各个成本项目的成本变动进行深入分分析成本结构，了解各个成本项目在总对成本投入与效益产出之间的关系进行析，例如原材料成本、人工成本、制造成本中的占比，并分析其变化趋势例分析，评估成本控制措施的有效性例费用等分析成本变动的原因，寻找节如，分析主营业务成本、管理费用、财如，分析成本降低措施对利润的影响，约成本的潜力，并提出改进措施务费用等在总成本中的占比变化，寻找判断成本控制措施是否带来了效益提升优化成本结构的途径成本的变动性分析固定成本变动成本无论产量如何，这些成本在一定这些成本随产量的变化而变化，时期内保持不变，例如租金、设例如原材料成本、直接人工成本备折旧等固定成本对产量变化等变动成本对产量变化非常敏不敏感，但在生产规模较大时，感，产量增加，变动成本也增加平均固定成本会降低半变动成本这些成本包含固定成本和变动成本的成分，例如部分电费、维修费用等半变动成本在一定范围内随产量变化，但变化幅度不及变动成本成本费用的模式分析分析成本费用模式是指常见的成本费用模式包通过分析不同模式的成分析成本费用随业务量括固定成本、变动成本费用，企业可以制定变化的规律，帮助企业本、半固定成本和半变更合理的成本控制策略预测未来成本费用水平动成本，提高盈利能力成本改进的方法原料消耗优化人工成本优化制造费用优化期间费用优化通过对原料采购、储存、运通过提高员工工作效率、优通过优化生产流程、降低能通过加强费用管控、提高办输、加工等环节进行优化，化人力资源配置、引入自动源消耗、提高设备利用率等公效率、减少不必要的支出降低原料损耗，提高原料利化设备等措施，降低人工成措施，降低制造费用例如等措施，降低期间费用例用率例如，采用更先进的本例如，实行绩效考核制，采用精益生产模式，减少如，实行预算管理制度，严原料计量设备，优化原料储度，提高员工工作积极性，浪费，采用节能设备，降低格控制费用支出，采用信息存条件，减少运输损耗等引入机器人等自动化设备，能源消耗，对设备进行定期化手段，提高办公效率，减替代部分人工工作等维护保养，延长设备使用寿少不必要的差旅费用等命等原料消耗优化精益生产供应商管理库存管理采用精益生产理念，减少浪费，优化生产选择优质供应商，确保原材料质量，降低次品率科，学减管少理浪库费存，避免过度库存和缺货，降流程，降低原材料消耗低原材料的储存成本和损耗人工成本优化提高效率人员配置薪酬管理培训与发展通过改进工作流程、引入新技根据实际工作需求进行合理的制定科学合理的薪酬体系，将加强员工的培训和技能提升，术和优化工作安排，提高员工岗位设置和人员配置，避免人薪酬与员工绩效挂钩，激励员提高员工的专业素质和工作能的工作效率，从而降低单位人员冗余，降低人力成本工提高工作效率，降低无效成力，从而降低因错误或低效操工成本本作带来的成本制造费用优化降低能源消耗通过采用节能设备、改进生产工艺、优化能源管理系统等措施，有效降低能源消耗，节省制造费用优化设备维护制定合理的设备维护计划，定期保养设备，减少设备故障停机时间，降低维修成本改进生产流程简化生产流程，减少不必要的工序和环节，提高生产效率，降低生产成本加强成本控制建立完善的成本控制制度，加强对制造费用的预算管理和监控，及时发现和纠正成本偏差期间费用优化精简流程通过流程梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率例如，优化审批流程，减少人工干预，使用自动化工具，提高工作效率控制费用支出对各种期间费用支出进行严格控制，例如，控制差旅费、办公用品费、通讯费等加强预算管理制定科学合理的期间费用预算，并严格执行预算，避免超支提高资源利用率充分利用现有资源，减少浪费例如，共享办公空间、使用节能办公设备结论与展望通过深入学习成本管理基础知识，我们了解了成本的定义、分类、核算方法、预算控制和改进策略成本管理是企业持续经营的关键，通过科学的成本管理体系，企业可以有效降低成本，提高效益，增强竞争力未来，成本管理将更加注重信息化、精细化、战略化，以数据驱动决策，实现企业成本管理的全面优化。