《新闻传播财务管理》课件

新闻传播财务管理本课件旨在全面阐述新闻传播财务管理的理论和实践，帮助学习者掌握新闻传播事业的财务特点、财务管理的各项流程和方法，并探讨未来发展趋势导论新闻事业的发展财务管理的意义新闻事业在现代社会扮演着不可或缺的角色，其财务管理也有效的财务管理是新闻事业健康发展的重要保障，能够提升日益受到重视运营效率、增强竞争力新闻事业的财务特点非营利性新闻事业的公益性决定其以社会效益为首要资金来源多元化新闻事业的资金来源包括政府补贴、12目标，财务管理需兼顾社会效益和经济效益广告收入、发行收入等，财务管理需协调好各种资金来源成本控制压力大新闻事业的成本控制压力较大，财务风险管理需求高新闻事业面临着各种风险，包括经营34管理需提高成本控制意识，优化资源配置风险、法律风险等，财务管理需加强风险识别和控制新闻事业的收入来源广告收入广告收入是新闻事业的重要收入来源，需积极探索新的广告模式发行收入发行收入是传统新闻媒体的主要收入来源，需加强发行渠道建设，提高发行效率政府补贴政府补贴是新闻事业发展的重要保障，需积极争取政府支持，提高资金使用效率其他收入其他收入包括版权收入、培训收入等，需拓展其他收入渠道，增加收入来源新闻事业的成本构成人员成本设备成本运营成本人员成本是新闻事业设备成本是新闻事业运营成本是新闻事业的主要成本支出，需的固定成本支出，需的日常支出，需加强优化人员结构，提高合理选择设备，降低成本控制，提高运营人效设备成本效率新闻事业的成本管理成本控制1加强成本控制，提高资源利用率，降低运营成本成本分析2对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施成本优化3优化成本结构，提高成本效益，提升盈利能力固定资产管理固定资产的购置合理规划固定资产的购置计划，选择合适的设备固定资产的维护定期维护保养固定资产，延长使用寿命，降低折旧成本固定资产的处置及时处置闲置或报废的固定资产，回收资金，避免浪费流动资产管理流动资产的种类流动资产包括现金、应收账款、存货等，需合理管理，保证资金周转效率流动资产的管理目标流动资产管理的目标是保证资金安全，提高资金周转效率，降低财务风险流动资产的管理方法流动资产管理的方法包括现金管理、应收账款管理、存货管理等应收账款管理信用政策账龄分析1制定严格的信用政策，控制应收账款定期分析应收账款的账龄，及时催收的风险2逾期账款应收账款融资坏账准备4利用应收账款进行融资，缓解资金压建立坏账准备制度，降低坏账损失，3力，提高资金周转效率提高应收账款的回收率存货管理存货控制控制存货的规模和周转速度，降低存货成本1存货盘点2定期盘点存货，确保存货数据的准确性，避免损失存货管理制度3建立完善的存货管理制度，规范存货的采购、保管、使用、盘点等环节现金管理现金预测1预测未来一段时间的现金流入和流出，做好现金预算现金收支管理2控制现金支出，提高现金流入，确保现金流的平衡现金投资3将闲置的现金进行投资，获取投资收益，提高资金效益成本核算方法品种法分批法分步法定额法其他不同的成本核算方法适用于不同的情况，需根据实际情况选择合适的成本核算方法预算编制的意义计划性控制性协调性预算编制能够使新闻传播机构对未来的预算编制能够为新闻传播机构的经营活预算编制能够协调新闻传播机构各个部经营活动进行计划性安排动提供控制标准，有效控制成本和风门的经营活动，确保目标一致险预算编制的原则全面性科学性可操作性灵活性预算编制需涵盖新闻传播预算编制需以科学的预测预算编制需具有可操作预算编制需具有灵活性，机构的所有经营活动，做为基础，确保预算数据的性，方便执行和控制能够根据实际情况进行调到全面预算准确性整收入预算的编制广告收入预算发行收入预算12根据市场需求、广告价格等因素，预测广告收入根据发行量、发行价格等因素，预测发行收入政府补贴预算其他收入预算34根据政府政策和补贴标准，预测政府补贴收入根据其他收入来源和收入水平，预测其他收入费用预算的编制人员费用预算设备费用预算根据人员结构、工资标准等因根据设备购置计划、折旧率等素，预测人员费用支出因素，预测设备费用支出运营费用预算根据运营成本、运营效率等因素，预测运营费用支出资本性支出预算的编制设备购置房产投资根据发展规划和资金状况，制定设根据业务发展需要和资金状况，制备购置预算定房产投资预算现金流量预算的编制预测现金流入1根据收入预算和收款情况，预测现金流入预测现金流出2根据费用预算和付款情况，预测现金流出编制现金流量表3根据预测的现金流入和流出，编制现金流量表，预测未来一段时间的现金流情况综合预算的编制汇总各部门预算将各部门的收入预算、费用预算、资本性支出预算等汇总成综合预算编制综合预算报表根据汇总的预算数据，编制综合预算报表，反映新闻传播机构的整体财务状况和经营计划进行预算控制根据综合预算报表，对新闻传播机构的经营活动进行控制，确保预算目标的实现财务分析的重要性指导经营决策评估经营绩效通过财务分析，为新闻传播机构的经营了解财务状况通过财务分析，评估新闻传播机构的经决策提供依据，提高决策的科学性通过财务分析，了解新闻传播机构的财营绩效，发现优势和不足，制定改进措务状况，识别潜在风险和问题施财务比率分析盈利能力分析营运能力分析1分析新闻传播机构的盈利能力，考察分析新闻传播机构的营运能力，考察其获利能力和经营效率2其资产利用效率和资金周转效率现金流量分析偿债能力分析4分析新闻传播机构的现金流量状况，分析新闻传播机构的偿债能力，考察3考察其现金流入和流出的平衡性其偿还债务的能力盈利能力分析毛利率1衡量新闻传播机构产品或服务的盈利能力净利润率2衡量新闻传播机构最终的盈利能力资产收益率3衡量新闻传播机构资产的盈利能力净资产收益率4衡量新闻传播机构股东权益的盈利能力营运能力分析存货周转率1衡量新闻传播机构存货的周转效率应收账款周转率2衡量新闻传播机构应收账款的周转效率总资产周转率3衡量新闻传播机构资产的利用效率偿债能力分析偿债能力指标反映了新闻传播机构偿还债务的能力，是评估财务风险的重要指标现金流量分析经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量反映新闻传播机构日常经营活动的现金反映新闻传播机构固定资产投资、股票反映新闻传播机构筹集资金和偿还债务流入和流出投资等的现金流入和流出的现金流入和流出报表分析资产负债表利润表现金流量表反映新闻传播机构在特定时间点的资反映新闻传播机构在特定期间的经营反映新闻传播机构在特定期间的现金产、负债和所有者权益情况成果，即利润和亏损情况流入和流出情况财务风险管理财务风险是指新闻传播机构在经财务风险管理是识别、评估、控有效的财务风险管理能够提高新123营活动中可能发生的财务损失的制和监控财务风险，降低财务风闻传播机构的经营效率，降低财可能性险损失的管理活动务风险损失财务风险的识别经营风险财务风险市场竞争风险、产品或服务风资金风险、债务风险、投资风险、成本控制风险等险、税务风险等法律风险合同风险、知识产权风险、税务风险等财务风险的评估风险发生的可能性风险造成的损失程度评估风险发生的可能性大小，即风险发生的概率评估风险造成的损失程度，即风险损失的大小财务风险的控制风险规避1通过改变经营策略或避免风险活动，彻底消除风险风险控制2通过采取措施，降低风险发生的可能性或风险造成的损失程度风险转移3通过保险等手段，将风险转移给第三方风险自留4对风险进行自我承担，通过建立风险准备金等方式进行应对财务风险的监控定期监控实时监控定期对财务风险进行监控，及时发现风险变化，采取应对建立实时监控机制，对关键财务指标进行实时监控，及时措施发现异常情况税收筹划的基本原则合法性原则税收筹划必须在法律允许的范围内进行，不能违反税收法规效益性原则税收筹划的目标是最大限度地降低税负，提高经济效益安全性原则税收筹划需确保安全，避免因筹划不当造成税务风险合理性原则税收筹划需合理，避免采取过激的筹划手段，影响正常经营活动企业所得税筹划费用扣除税收优惠1合理选择费用扣除项目和扣除方式，积极利用国家税收优惠政策，减轻企降低企业所得税负2业税负税收政策变化投资策略4及时跟踪税收政策的变化，调整筹划选择合理的投资策略，降低税负，提3方案，适应税收政策变化高投资回报率个人所得税筹划合理选择扣除项目1选择合理的扣除项目，降低个人所得税负优化收入结构2通过合理安排收入结构，降低个人所得税负利用税收优惠政策3利用国家税收优惠政策，减轻个人税负合理规划投资4通过合理的投资规划，降低个人所得税负其他税种筹划增值税筹划1合理选择纳税方式，降低增值税负消费税筹划2合理选择消费税的缴纳方式和税率，降低消费税负房产税筹划3合理选择房产税的缴纳方式和税率，降低房产税负财务控制的内部控制制度授权批准制度财产物资管理制会计核算制度收入和费用控制预算管理制度内部审计制度度制度内部控制制度是新闻传播机构进行财务管理的重要基础，能够提高财务管理的效率和效益内部控制的目标确保财务信息的真实性促进经营活动合法合规提高经营效率通过内部控制，确保财务信息的真实通过内部控制，促进新闻传播机构的经通过内部控制，提高新闻传播机构的经性、准确性、完整性和及时性营活动合法合规，防范财务风险营效率，降低成本，提高效益内部控制的基本要素控制环境风险评估控制活动信息与沟通包括新闻传播机构的管理识别新闻传播机构面临的针对已识别的风险，制定建立信息沟通机制，及时层、组织结构、管理制度各种风险，评估风险发生具体的控制措施，防止风收集、传递和反馈信息，等，是内部控制的基础的可能性和损失程度险发生或降低风险损失确保内部控制的有效性内部控制的评估定期评估专项评估12定期对内部控制制度进行评针对特定风险或控制环节进估，评估其有效性和适用行专项评估，查找漏洞，制性定改进措施评估方法3采用问卷调查、访谈、观察、资料分析等方法进行评估财务管理信息系统数据采集1收集新闻传播机构经营活动中的各种财务数据数据处理2对采集的数据进行整理、加工和分析，形成有用的财务信息信息输出3将处理后的财务信息输出，为新闻传播机构的财务管理提供依据信息系统的功能财务核算实现新闻传播机构的财务核算，生成财务报表财务分析提供财务分析工具，进行财务指标分析、报表分析等预算管理提供预算编制、预算执行和预算控制功能风险管理提供风险识别、评估、控制和监控功能信息查询提供信息查询功能，方便用户查询相关财务数据和信息信息系统的设计系统测试系统设计对设计完成的信息系统进行测试，确保需求分析根据需求分析的结果，设计信息系统的其功能正常，满足需求分析新闻传播机构的财务管理需求，确架构、数据库、界面等定信息系统的功能和目标信息系统的实施系统安装数据迁移1将信息系统安装到新闻传播机构的硬将现有数据迁移到新的信息系统中件设备上2系统调试用户培训4对信息系统进行调试，确保其稳定运对用户进行信息系统操作培训，提高3行，满足实际需求用户使用效率信息系统的维护系统升级1定期对信息系统进行升级，修复漏洞，完善功能数据备份2定期对信息系统数据进行备份，防止数据丢失技术支持3提供技术支持，解决用户在使用信息系统过程中的问题未来财务管理的发展趋势数字化转型1新闻传播机构将进一步加强数字化转型，提升财务管理的数字化水平大数据应用2运用大数据技术，分析财务数据，提高财务管理的精准性人工智能应用3应用人工智能技术，自动化财务流程，提高财务管理效率财务共享服务4建立财务共享服务中心，整合财务资源，提高财务管理效率结论与建议结论建议新闻传播财务管理是新闻事业健康发展的重要保障，需要不加强财务管理人才队伍建设，提升财务管理的专业化水平，断学习和改进积极探索新的财务管理模式，适应新闻事业发展的需要。