纪检部门如何在干部考察中发挥重要作用

纪检部门如何在干部考察中发挥重要作用干部选拔任用不是小事情，事关到党和政府的形象，一个干部出现问题，就会给党和政府带来极大的伤害，影响党和政府清廉、清明的形象，所以，干部考察至关重要在干部考察工作中，程序等具体操作主要由组织部门来统筹，而在防止问题干部带病提拔、带病上岗的把关上，纪检部门的责任更为重大重视考察过程监督纪检“干部在干部民主推荐会议现场监督时，要严格依照到场人员一人一票，保证票不多”“”发，还要对考察会场的纪律进行监督，严禁会场出现拉票、代票等不良行为；要改变纪检干部在考察中重在参与，主动性不足的现象，仔细统计回收的票数，认真记录干部口头推荐时反映的关于被考察人的德能勤绩廉以及有无拉票贿选、违纪违法方“”面的情况，并进行汇总，得出结论得出结论确实能证明被考察人存在问题的，要当场向带队领导反映，由带队领导作出决定，考察结束后向纪委监察局领导反映合理运用信访举报在考察干部时，要认真清理关于被考察人是否有干部群众信访举报的情况，如果有违反廉洁勤政相关规定的信访举报，必须就相关信访举报进行核查相关反映不实的，不影响被考察人的考察任用；对存在违反廉洁勤政相关规定的，给出廉洁勤政方面结论性的意见，由组织部门对拟提拔干部采取延缓考察、取消考察等相应措施，真正让纪检监察部门的意见起到作用发挥派驻机构话语权纪工委监察分局与所管辖的县直机关平时工作上多有沟通交流，对所管辖单位干部的情况了解较多，“”在干部考察中要充分发挥纪工委监察分局的作用对涉及到要纪工委监察分局提供意见建议的，由纪工委监察分局负责把关，在了解、查实被考察人的廉洁勤政实际情况后，按照实际情况给出意见建议并签章纪工委监察分局对被考察人的鉴定意见将作为组织部门考虑提拔任用干部的重要依据严肃责任追究制度一是针对廉洁勤政方面不过关的被考察人，不但不予任用，还要进行追责，坚决打击、严厉查处此类干部二是针对在干部考察任用中出现了干部带病提拔、带病上岗的情况，要彻查相关责任人员，严肃追究相关人员责任对被考察人自己或委托的他人作出的拉票贿选、考察中给出虚假信息的以及考察人“”“”出工不出力履行职责的行为进行追责三是针对相关单位情况不明、把关不严造成干部选拔中出现不良影响的，更要严厉追责通过纪检部门的制度力量对干部考“”察任用中存在的问题进行清剿，使纪检部门能能更好的发挥监督、惩处作用，使干部选拔真正做到选人用人德才兼备、以德为先“”第二篇纪检部门如何在干部考察中发挥重要作用纪检部门如何在干部考察中发挥重要作用部出现问题，就会给党和政府带来极大的伤害，影响党和政府清廉、清明的形象，所以，干部考察至关重要在干部考察工作中，程序等具体操作主要由组织部门来统筹，而在防止问题干部带病提拔、带病上岗的把关上，纪检部门的责任更为重大“”“”重视考察过程监督纪检干部在干部民主推荐会议现场监督时，要严格依照到场人员一人一票，保证票不多发，还要对考察会场的纪律进行监督，严禁会场出现拉票、代票等不良行为；要改变纪检干部在考察中重在参与，主动性不足的现象，仔细统计回收的票数，认真记录干部口头推荐时反映的关于被考察人的德能勤绩廉以及有“”无拉票贿选、违纪违法方面的情况，并进行汇总，得出结论得出结论确实能证明被考察人存在问题的，要当场向带队领导反映，由带队领导作出决定，考察结束后向纪委监察局领导反映合理运用信访举报在考察干部时，要认真清理关于被考察人是否有干部群众信访举报的情况，如果有违反廉洁勤政相关规定的信访举报，必须就相关信访举报进行核查相关反映不实的，不影响被考察人的考察任用；对存在违反廉洁勤政相关规定的，给出廉洁勤政方面结论性的意见，由组织部门对拟提拔干部采取延缓考察、取消考察等相应措施，真正让纪检监察部门的意见起到作用发挥派驻机构话语权纪工委监察分局与所管辖的县直机关平时工作上多有沟通交流，对所管辖单位干部的情况了解较多，在干部考察中要充分发挥纪工委监察分“”局的作用对涉及到要纪工委监察分局提供意见建议的，由纪工委监察分局负责把关，在了解、查实被考察人的廉洁勤政实际情况后，按照实际情况给出意见建议并签章纪工委监察分局对被考察人的鉴定意见将作为组织部门考虑提拔任用干部的重要依据严肃责任追究制度一是针对廉洁勤政方面不过关的被考察人，不但不予任用，还要进行追责，坚决打击、严厉查处此类干部二是针对在干部考察任用中出现了干部带病提拔、带病上岗的情况，要彻查相关责任人员，严肃追究相关人员责任对被考察人自己或委托的他人作出的拉票贿选、考察中给出虚假信息的以及考察人“”“”出工不出力履行职责的行为进行追责三是针对相关单位情况不明、把关不严造成干部选拔中出现不良影响的，更要严厉追责通过纪检部门的制度力量对干部考“”察任用中存在的问题进行清剿，使纪检部门能能更好的发挥监督、惩处作用，使干部选拔真正做到选人用人德才兼备、以德为先“”第三篇如何发挥部门在公司团队中协同作用如何发挥部门在公司团队中协同作用，促进工程质量、进度、效益的不断提升当今市场竞争激烈，团队精神在公司管理中起着至关重要的作用纵向，它向上承公司管理层，下接部门员工；横向，它协调着各部门与部门之间的关系，处于枢纽的地位，起着纽带的作用，保证着公司各项经营决策的准确执行和日常工作的顺利“”开展团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培“”养在公司的日常工作当中，团队精神的有效、顺利、充分的发挥，在一定程度上决定公司运营的成败那么，如何才能增强公司的团队精神并进一步加强部门凝聚力呢从以下几个方面我们可以得到一些启迪、理解1善于理解他人应是人的一种美德，在工作中和处理问题时善于理解不仅能化解矛盾和隔阂，而且能够有效地达成沟通和谅解，是良好团队精神得以发挥的基础如果我们在工作当中，只是凭主观意识、经验判断、对人、对事轻易地下结论，不作调查，不了解，不能站在对方的立场和角度替他人设身处地思考，以查找发生问题的原因和动机，寻找解决事情的契机和切入点，因而就难以达成理解和谅解，影响了工作骏苑二期工程打桩以来，一期居民经常投诉，环保部门、城管部门和工作人员经常到工地检查，责令夜间不得施工，另外世博会对工地安全文明施工要求更加严格，110莱士服装厂动迁也遥遥无期，导致工程施工进度无法正常推进，项目部及时向工程部请示调整进度计划，工程部经过实地调查了解，从施工现场实际情况出发，同意了项目部的请示，并根据公司领导指示，重新分区编制了进度控制计划，更具有操作性、可行性，给予项目部工作极大的理解与支持、协调协调是团队精神的核心部分，管理环节上所发生的各部门间边缘或界限模糊的2问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用例如，当某个问题涉及到两“”“”个或多个部门时，相互推诿扯皮，只强调客观原因，将责任推出，或指责其他部门这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因，找出解决问题的办法，却因不善于或不肯协调、不发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又影响了公司总体目标的实现骏苑二期地库土方开挖需要外运堆放场地，项目部及时与公司开投资发部和配套部协调，请求办理老东号河填河许可证和落实莱士厂东部已动迁办区域的人员、材料撤离公司投资开发部5和配套部没有推诿拖拉，及时处理有关事宜，保证了骏苑二期地库土方开挖按计划进行、沟通沟通是团队精神的直接表现形式在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通、人际关系3需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通沟通就是了解、就是协商、就是交流、就是通气沟通是工作所需的基本方法和技巧良好的沟通对工作起着不可忽视的作用如果我们只重部门利益，忽视和相关部门的交流与协商，不能进行有效的沟通，不注重团队精神的发挥，那么，部门间的争执、意见便会由此而生骏苑三期临时围墙应由施工总包单位负责施工，但由于目前为止施工总包单位没有进场，为贯彻执行《关于保世博加强建设工程管理工作的实施细则》文件精神，项目部及时与公司合约部沟通，建议三期临时围墙由上海合力建设工程有限公司先行施工，结算时再按有关规定办理，公司合约部经过研究同意了项目部的建议，保证了施工现场文明施工符合市、区两级政府有关文明举办世博会的要求总之，理解、协调、沟通是保证团队精神顺利发挥的三个基本方面，三者缺一不可，互为融通公司各部门只有将三者真正理会并时刻与实际工作相联系，在工作中充分发挥各门优势与协同作用，善于解决问题、处理矛盾，才能促进工程质量、进度、效益的不断提升第四篇如何发挥财务部门在效能监察中的作用如何发挥财务部门在效能监察中的作用效能监察工作是加强企业管理的有效途径，是全面落实科学发展观，促进企业又好又快发展的重要措施财务部门作为效能监察工作的重要部门，利用自身独特的职能，在效能监察中发挥着不可替代的重要作用通过近几年参与效能监察的实践，使我们深刻认识到，财务部门不但职能特殊，作用重要，而如何充分发挥好财务部门在效能监察工作中的作用更为重要可以这么说，财务部门作用发挥如何，直接影响着效能监察工作的成败与否下面我们就如何发挥财务部门在效能监察中的作用谈一些粗浅的看法

一、财务部门在效能监察工作中的作用、财务部门为效能监察提供制度依据在效能监察实施过程中，财务部门可以在生产管理、基建工程管理、设备物资管理等管理活动中提供制度上的依据通过财务制1度，监督管理活动是否有违规违法行为，使效能监察更有效率的开展、财务部门为效能监察提供数据支持效能监察范围和内容决定了其所需资料大部分由财务部门为其提供借助财务部门提供的数据可以评估项目是否科学合理，经2营管理行为是否合理，经营管理决策是否正确、财务部门在效能监察中发挥着财务监督的作用在整个效能监察中，财务部门不单单只是被动的为效能监察提供服务，还作为一个重要部门对经营管理活动发挥3效能监督的作用财务部门依据自己的专业知识和技能，以及所掌握第一手资料的1独特优势，能对经营管理活动进行更有效的监督

二、如何发挥财务部门在效能监察中的作用、加强学习，增强财务部门发挥作用的积极性要加强培训学习，认真组织有关人员学习效能监察的知识以及单位的先进经验，当前要重点学习好《铜川矿务局效能1监察实施办法》通过学习，使各级领导业务主管充分理解如果没有财务部门在效能监察中为其提供完善的制度依据，及时提供准确的资料信息，造成效能监察的地位和作用被淡化这一道理，真正从思想上认识到发挥好财务部门在效能监察中的作用的重要性，大力支持和帮助财务部门搞好效能监察工作从事效能监察的财务人员，也要通过学习，努力提高对其职责重要性的认识，实现从要我参与到积极参加的转变，进一步增强搞好效能监察工作的坚定性和自觉性突出重点监察对象，注重工“”“”作方法，强化工作实效，做到了清楚、证据确凿、定性准确，处理恰当，手续完备程序合法，保证效能监察工作取得实效，不断推进企业又好又快发展、强化责任意识，充分发挥财务部门的主观能动性意识决定行动有无责任意识，是能否搞好效能监察工作的关键要在加强学习，提高认识的前提下，还要在效能监2察工作制度和具体实施细则中明确财务部门的职责以及目标、任务，做到责、权、利相结合同时，在搞好企业效能监察工作中表现突出的财务部门和财务人员进行2表彰奖励，从而进一步激发财务部门和财务人员自觉履行职责的意识和参与管理的热情，充分发挥他们在效能监察中的主观能动性、发挥优势，紧紧围绕资金流程开展效能监察财务管理是企业管理的基础，而资金管理又是财务管理的核心因此，资金管理是企业管理的重中之重，核心的核心3效能监察工作既然是管理的再管理，就必须围绕企业管理的重点来进行，必须紧贴资金流程的每一个环节有效的实施效能监察，才能发挥更大的作用财务部门作为资金管理的部门，就应该发挥优势，有所作为，在资金流程的资金投入、资金运作、资金回收三个环节中深入开展效能监察工作一是要牢牢把住奖金投入关对生产经营决策进行效能监察，杜绝或尽量减少投资失误，力争投入的每一分钱都能产生最大的经济效益；二是要紧贴资金运作过程，通过对预算管理的执行情况，企业管理费用开支等实施效能监察，杜绝资金运作过程中的各种漏洞，努力降低成本，真正做到少花钱多办事，使企业有限的资金发挥最大的作用；三是紧紧盯住资金回笼切实有效的措施，使企业的应收款得以及时回收，提高企业资金的使用率，节省企业的财务费用，进一步提高企业的经济效益、违章立制，不断完善内部控制机制财务部门在效能监察中，不仅要注意治标，在具体项目上认真监察和整改问题，4还要注重建章立制，在本上下功夫，努力做到标本兼治，这样才能不断完善内部控制3机制，巩固和发展效能监察成哥在近些年的效能监察工作中，我们在这方面进行了有益的操掌，对在效能监察中发现的制度上存在的问题和漏洞，及时加以根治，收到了较好的效果具体就是坚持三个一，即完成一个项目，提出一条建议，建立一项制度，做到知前在认真执行原者的有效管理制度基础上，有针对性地先后制定和完“”善了《企业经营管理办法的补充规定》、《产品销售管理办法》、《比价采购的规定》等多项制度，逐步建立健全了管理制度体系，规范了从政行为，形成了按制度办事，靠制度管人的长效机制、推进财务信息化管理，增强财务部门在效能监察工作中发挥独特的作用推广财务电算化的运用，让基层财务部门也能运用电子记账手段通过增加财务信5息管理模块，让财务部门优化业务流程的同时，应用结构化内部控制规划、控制标准和控制方法，运用资产管理与人力资源管理、财务指标分析等模块，明晰收入来源，界定成本费用渠道，有效提高工作效率，保障数据的真实性，为效能监察提供可靠数据通过对财务信息化管理推动，使企业财务管理水平和财务监督能力进一步提升，为财务部门发挥在效能监察中的作用提供了技术上的支持、加强财务人员队伍建设，更好地发挥财务部门在效能监察中的作用积极组织财务部门实施继续教育本着学以致用，保证教育质量的原则，有重点、6有计划、有步骤地开展财务人员继续教育工作尤其是财务知识的学习，促进财务人4员专业结构和知识结构的改善大力培养财务人员独立学习和自主学习的能力独立学习和自主学习是新时期财务人员必备的能力，是衡量财务人员在精神层次上积极性、主动性的标志通过自主学习，弥补继续教育中的不足，及时掌握新政策，新知识，不断提高自身的专业知识水平和业务技能水平同时，还要加强政治思想和职业道德的学习教育，进一步提高财务人员的综合素质，努力建设一支政治坚强、纪律严明、业务精通、作风优良的财务人员队伍，充分发挥在业务工作和效能监察工作中的主力军作用，为企业又好又快发展做出新的贡献第五篇如何发挥第一书记在脱贫攻坚中的重要作用如何发挥第一书记在脱贫攻坚中的重要作用脱贫攻坚中第一书记肩负着党和人民的重托，担负着发展农村经济、带领农民致富的重要任务，是党和政府在农村地区的形象代表作为精准扶贫的第一书记，任“”务艰巨、责任重大，尤其要发挥脱贫攻坚的尖兵作用，在产业培育、项目建设、融“”资服务等方面，实施滴灌式精准服务，着力破解扶贫发展难题，确保贫困户脱贫增“”收“”一是抓产业促发展，解决贫困户持久增收的问题针对贫困村造血功能不足的问题，村第一书记要充分挖掘当地特色产业优势资源，依托一村一品、一户一业模式，抓好所在村产业的培育发展同时利用贫困村已有市场主体，引导贫困户加入农民专“”业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，或手把手教技术，培养贫困户自力更生能力，或通过劳务收入或土地入股分红，实现带动致富二是抓项目强根基，解决贫困村基础保障的问题针对贫困村基层设施较为薄弱的实际，在真实掌握所在村实际需求的基础上，贫困村第一书记要积极加强与扶贫部门、帮扶单位以及派出单位的沟通联系，为驻点村找项目、跑资金，争取社会各方力量的帮扶，改善派驻村和贫困户的生产生活条件例如积极争取一事一议财政奖补资金，积极申报高标准农田建设、农村安全饮水、环境卫生综合整治、美丽乡村建设、农业产业园区发展等重点项目建设，在村内建设文化广场、公共厕所、游步道路、村庄绿化亮化等基础设施和公共服务建设三是抓融资引活水，解决脱贫内生力不足的问题为了帮助贫困户解决生产资金短缺困难，贫困村第一书记要“”积极发动贫困户申请扶贫小额信贷，协助贫困户与企业、当地农村商业银行签订用工、人股分红、贷款协议，加快完善相关手续，分批发放贷款，同时多方联系龙头企业、大型家庭农场及专业生产合作社负责人组建产业扶贫小组，协助开发扶贫产业同时，支持扶贫对象参与牲畜托养等产业扶贫开发，或自主选择较好的生产经营项目发展生产“”。