《物流企业物流管理》课件

《物流企业物流管理》本课程旨在深入探讨物流企业的物流管理实践，涵盖从基础概念到最新趋势，并结合案例分析，帮助学员掌握物流管理的理论知识和实务技能，为未来职业发展奠定坚实基础课程目标了解物流管理的基本概念、原则和方法掌握物流管理的核心内容，包括仓储管理、库存管理、采购管理、运输与配送管理、物流信息管理、物流成本管理等学习物流企业竞争战略，包括规模经济战略、差异化战了解物流

4.

0、供应链

4.

0、物联网、大数据、机器学习略、成本领先战略、市场细分战略、合作战略等新技术在物流领域中的应用物流管理概述物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制的科物流管理涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个供应学与艺术，旨在以最经济、最有效的方式将商品从供应方转链，包括仓储、运输、库存、包装、装卸、信息管理、成本移到需求方，并满足客户需求管理等各个环节物流管理基本任务仓储管理库存管理运输与配送管理物流信息管理仓储管理仓储管理的目标仓储管理的内容高效地存储、管理和流通货物，确保货物安全、完整、及•仓储设施规划与建设时、准确地交付•货物收发管理•货物保管与维护•仓储信息管理•仓储安全管理仓储系统设计需求分析系统设计系统实施系统维护库存管理库存管理的原则库存管理的内容•需求预测准确性•库存计划与控制•库存周转率高•库存盘点与核算•库存成本低•库存分析与优化•库存风险可控•库存风险管理库存控制模型分类法ABC1按价值分类管理库存模型EOQ2经济订货批量模型安全库存模型3防止缺货风险模型JIT4准时制生产采购管理采购管理的目标采购管理的内容以最低的成本采购到高质量的原材料和商品，满足生产和销•采购需求计划售需求•供应商选择与评估•采购谈判与合同签订•采购订单管理•采购验收与付款采购策略与计划分散采购招标采购集中采购议价采购2314供应商管理供应商联系方产品类质量水价格水合作情名称式别平平况供应商138****电子元优秀中等长期合A8888件作供应商156****机械设良好较低短期合B6666备作供应商189****原材料一般较低潜在合C9999作运输与配送管理运输管理的目标配送管理的目标安全、快速、经济地将货物从供应方转移到需求方，确保货根据客户需求，将货物配送到指定的目的地，实现快速、准物按时、完好无损地到达目的地确、高效的配送服务配送中心货物接收货物分拣货物包装货物配送运输方式选择速度成本安全性运输成本管理降低运输距离优化运输路线提高车辆装载率选择合适的运输方式物流信息管理物流信息管理的目标物流信息管理的内容实时、准确地掌握物流活动中各环节的信息，提高物流效率•物流数据收集与处理和服务质量•物流信息传递与共享•物流信息分析与决策•物流信息系统维护物流信息系统需求分析12系统设计系统开发34系统测试系统实施56系统维护物流数据收集与处理1000100数据来源数据类型客户订单、库存信息、运输单据等文本、数字、图像等10数据处理数据清洗、数据转换、数据分析等物流业绩评估指标名称指标单位指标目标订单准时率%98%货物完好率%99%库存周转率次10次/年物流成本率%10%物流成本分析运输成本仓储成本管理成本物流质量管理物流质量管理的目标物流质量管理的内容提供符合客户需求的高质量物流服务，满足客户对安全、可•物流质量控制靠、快速、便捷等方面的要求•物流质量保证•物流质量改进•物流质量认证物流管理标准ISOISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系ISO28000供应链安全管理体系ISO22000食品安全管理体系绿色物流绿色物流的原则绿色物流的措施•节约资源•使用环保包装•减少污染•优化运输路线•保护环境•推广新能源物流车辆•提高物流效率反向物流产品退货1产品回收2产品再制造3产品循环利用4逆向物流管理需求预测产品回收产品分类产品处理产品再利用物流风险管理物流风险管理的目标物流风险管理的内容识别、评估、控制和降低物流活动中的风险，确保物流活动•物流风险识别与评估的顺利进行•物流风险控制•物流风险应对•物流风险监测物流风险识别与评估风险类型风险事件风险概率风险影响风险等级运输风险道路交通中等高高事故仓储风险货物损坏低中等中等库存风险库存积压高低中等物流风险控制12风险规避风险转移风险接受风险降低43物流企业竞争战略规模经济战略1通过扩大规模降低成本差异化战略2提供独特的产品或服务成本领先战略3以最低成本生产和销售市场细分战略4专注于特定细分市场合作战略5与其他企业合作规模经济战略优势劣势•降低单位成本•管理难度增加•提高议价能力•资金需求较大•增强市场竞争力•市场风险增大差异化战略优势劣势•提高品牌价值•研发成本较高•增强客户忠诚度•市场推广难度较大•获得更高的利润率•产品或服务容易被模仿成本领先战略优势劣势•获得较高的市场份额•产品或服务质量可能下降•抵御竞争对手的攻击•难以应对市场变化•获得更大的利润空间•容易被其他企业模仿市场细分战略高端市场中端市场低端市场合作战略优势劣势•共享资源•合作风险•降低成本•利益分配问题•扩大市场份额•文化差异•提高竞争力物流企业未来发展趋势物流

4.0供应链

4.0物联网在物流中的应用大数据在物流中的应用机器学习在物流中的应用智能仓储与配送物流

4.0核心技术主要特征•物联网•智能化•大数据•自动化•云计算•数字化•人工智能•网络化供应链

4.0需求预测供应商管理生产计划库存管理运输与配送客户服务物联网在物流中的应用传感器RFID GPS网络大数据在物流中的应用应用领域优势•需求预测•提高决策效率•库存管理•降低成本•运输优化•提升服务质量•客户服务•增强竞争力机器学习在物流中的应用应用领域优势•路线规划•提高效率•货物分类•降低错误率•库存预测•优化资源配置•异常检测•提升用户体验智能仓储与配送自动化仓储智能化物流机器人无人驾驶配送智能配送路线规划总结与展望物流管理是一门不断发展和创新的学科，未来将继续朝着智能化、自动化、数字化、网络化的方向发展物流企业需要不断学习新知识、掌握新技能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。