网能大学培训基地汇报提纲

网能大学培训基地汇报提纲枣矿集团公司关于网能大学枣矿分校及培训基地建设情况的汇报提纲尊敬的各位领导在新春佳节刚刚过去之际，各位领导在百忙之中莅临枣矿集团检查指导工作，我们备受鼓舞在此，我代表集团公司党政班子成员及矿区全体干部员工，对你们多年来对枣矿集团的关心厚爱表示衷心的感谢下面将我们创建网能大学枣矿分校的工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，请批评指正

一、基本情况网能大学是山东省国资委在长期酝酿讨论分析国内外企业竞争形势、紧密结合我省省管企业实际，自年底提出的一个以提高企业员工素质为目的、以实施网络培训为手段的新型综合性学习培训载体年初，省国资委王和先副书记就亲临2005枣矿集团，就此工作与江卫董事长、王明南总经理进行沟通，达成共识，由此形成了2006创建网能大学的信念和要求当年月份，省国资委在济钢首次召开网能大学建设工作座谈会议之后，我们随即将此项工作列入重要议事日程，决定在田陈煤矿进行6试点，并确定其为山东网能大学枣矿分校第一个培训基地，迅速进入实质性筹备月日，王和先副书记代表省国资委亲自为此基地正式揭牌为扎实有效地推进枣矿分校建设，推动矿区员工素质登高工程再提新境界、再拓新空间、再有新突1121破、再上新台阶，江卫董事长、王明南总经理召集了月日的山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，全面推广了田陈经验，并明确要求西部矿井在当年年底前1218要全面完成网能大学培训基地建设，东部矿井有条件的也要加快建设步伐，其余单位根据自身情况适度推进，力争全公司在较短时间内形成一个单位一个培训基地的格局自此之后，我们认真贯彻落实省国资委会议精神，提出了创造条件、积极导入、试点先行、全面跟进的工作要求，确立了行政主抓、党委保障、职教组织、多方参与、“站点搭台、员工受益的构建模式经过近两年的创建运作，形成了以集团公司为分”“校、基层单位为基地、专职教师为骨干、专兼职队伍相配合，以网络教育为主体、其”它教育相补充的网络教育培训体系目前，矿区有家单位已建成比较完备的培训基地，其中员工人数较多的西部个矿井全部建成共投资多万元，拥有集中培训教室间、基层自培教室97间、专兼职网络管理员人，配备电脑、投影仪等教学设备台470326539网能大学枣矿分校的建设运行，提高了员工整体素质，激发了企业内在活力，促进了7351351矿区经济又好又快发展年，集团公司完成毛煤产量万吨，企业总收入亿元，上缴税费亿元，员工人均收入万元，实现利润亿元

20072180.

35201.

12243.

515.42毛煤产量、企业总收入、上缴税费、人均收入分别是年的倍、倍、倍、倍，利润比年提高亿元各项工作都实现了新突破

19992.

337.75

二、主要做法

9.

565199916.8

（一）统一思想，提高认识，切实加强对网能大学创建工作的领导进入新世纪以来，枣矿集团新一届领导班子面对竞争激烈的新形势和大集团战略的逐步实施，充分认识到提升员工素质的重要性，积极探索了行之有效的员工培训模式早在年，我们便提出了创建学习型组织的要求，年又提出实施员工素质登高工程2002年，省国资委提出创办网能大学号召后，感到非常切合枣矿的发展实际我们2004认为一是创建网能大学是落实科学发展观、提升企业核心竞争力的明智之举落实2006科学发展观，实现由典范企业向卓越企业的新跨越，必须锻造一支高素质的员工队伍创建网能大学给我们实施员工素质登高工程增加了新的动力、搭建了新的平台、丰富了新的载体二是创建网能大学是打造本质安全型企业、实现企业又好又快发展的现实之需煤炭企业是高危行业，安全培训始终是强化安全的重中之重多年来，矿区各单位均建立了

二、

三、四级安培中心，但往往是一个模式、一个方子、一套路子施教，沿用的是填鸭式、硬灌式的培训格局，效果欠佳而网能大学培训基地的建立，较好地解决了员工吃不了、吃不饱和吃不好的问题，一方面实现了“”“”资源共享；另一方面实现了干什么学什么、缺什么补什么的实际、实用和实效的目“”“”“”的因此，我们将创建网能大学培训基地，当作健全完善先培训后上岗、按需培训、“”定单式教育的内部人力资源动态管理的新机制来对待，增强煤矿自主培养各类技“能人才的能力，从而为三基建设的深入开展提供保障，以实现培育本质安全人来”提升本质安全型矿井保障水平的有效融合三是创建网能大学是深化三三三管理“”文化品牌、提升企业文化软实力的内在要求三三三管理文化已成为枣矿享誉内“”外的管理品牌近几年，我们又先后实施了安全文化系统推进、岗位价值精细管理、“”自主管理、编码管理、手指口述操作法、安全质量隐患计价回购、安全管理、严管＋真爱安全文化、职业健康安全360°“”。