行政主管年终个人工作总结2

最新行政主管年终个人工作总结今天月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业工作过程中有陌3生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将年工作总结如下

一、人事管理方面

2017、人员招聘工作自今年月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止年月1公司员工从人增加到近人招聘结果显示吸纳人才的效果不明显，主要公3201712司目前所处的地理位置不是很方便其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人1835才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多其三有工作经验者在待遇方面;存在差距;、人事档案管理（）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份2证等信息，现员工档案齐全（）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办1理工作（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险因考虑办理资质的需;2要，从明年月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）（）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作（）及时做好档案材料1的收集、整理、归档（）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率;3;

4、考勤、薪资管理;5为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年月起启用指纹考3勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算对不履行请假手续者、5擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评

二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强主要要侧重员工的效率方向虽然在我们公司员工磨洋工的并不多照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面（）管理制度执行力度不够（）无进取心，容易产生满足对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过1;2;（）公司人文建设不到位，员工归属感不足个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围3

三、资质申报方面从今年月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申9报的基本条件

1、通过培训，于丹阳人才市场，办理了本初级职称，因涉及政府部门，效率低;下，导致整体程序严重拖后

214、通过镇江中介，办理了本初级职称;、通过常州中介，成功挂靠了本中级职称36;、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料、相关所需的资料，在公司413;各部门的协助下，有序开展5;6

四、行政管理方面根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用

1、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪;有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的2提高、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信;及用电通畅

3、办公物资采购、库存的管理公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、;入库管理工作、使用登记、维护工作等对公司各部门使用的固定资产进行统计，并4分类建档保存;、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订5;、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作6;、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成7;

五、在职期间的不足

8、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进1;、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员2;纪律的检查力上要加强

3、人员磨洋工现象有待改进;、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估

4、对各项制度要加强执行力度5;、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力6;资源管理过渡7

六、对公司年度工作的建议、公司人员（）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位（）确保目2017前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换11;

2、制度一旦确定，不随意的更改、关于文件打印建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然2纸不贵，但是节少成多

3、关于网络利用要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用

4、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达5

七、年度的工作展望

6、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，2017制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工1作再上新台阶、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据、作;好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置2;

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人;翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度、做好人员;流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的5;6形象和根本利益;、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系7总结我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身;的能力行政主管个人年终总结酒店行政主管个人年终总结范文2017酒店行政主管个人年终工作总结行政主管年终个人总结2017行政主管工作总结2017公司行政主管年终个人工作总结范文2017公司行政主管年度工作总结范文精选行政主管年终工作总结年度行政主管个人总结公司行政主管年终个人总结20172017。