《费用的识别与核算》课件

费用的识别与核算课程目标了解费用的基本概念掌握费用的识别和分类方法理解费用在企业经营活动中的重能够区分直接费用与间接费用、要作用固定费用与变动费用等熟练掌握费用的核算流程了解不同费用的核算方法，并能够进行实际操作什么是费用企业经营活动中发生的支出用于取得收入而消耗的资产最终计入当期损益费用是指企业在生产经营过程中发生费用是企业在生产经营活动中消耗的费用最终会计入当期损益，反映企业的各项支出，是企业为了取得收入而各种资源，包括货币资金、实物资产当期的经营成果发生的成本和开支、人力资源等费用的重要性费用是企业经营活动中不可避免的支出，对企业经营成果有着重要的影响了解费用的重要性，有利于企业更好地进行成本管理，提高盈利能力费用的核算能够为企业提供以下重要信息•了解成本构成，分析成本控制的空间•评估企业经营效率，制定合理的经营策略•确定产品售价，实现盈利目标•为企业决策提供依据，例如投资决策、成本控制、产品定价等费用的识别费用的定义费用的特点费用是指企业在生产经营过程中发生的各项成本，它是指与取得收入相关•为了取得收入而发生的经济利益的流出费用是企业经营是经济利益的流出•活动中必不可少的支出，它最终将计入成本或损益，并对最终计入成本或损益•企业经营业绩产生直接影响对企业经营业绩产生直接影响•直接费用与间接费用直接费用间接费用直接费用是指可以直接计入间接费用是指不能直接计入产品成本的费用，与产品生产品成本的费用，与产品生产直接相关例如，直接材产间接相关例如，管理费料、直接人工和制造费用用、销售费用和财务费用固定费用与变动费用固定费用变动费用12在一定时期内，无论产量随着产量变化而变化的费如何变化，其总额保持不用，例如原材料费用、直变的费用，例如厂房租金接人工费用、销售佣金等、折旧费用、管理人员薪酬等费用的列报成本费用期间费用直接材料、直接人工和制造费用是企业在生产经营过程中管理费用、销售费用和财务费用是企业在生产经营过程中发生的直接成本，直接影响产品成本的核算发生的间接成本，不直接影响产品成本的核算，而是计入当期损益生产费用直接材料直接人工制造费用123直接材料指在生产过程中直接直接人工指直接从事产品生产制造费用指在生产过程中发生用于产品并可以计入产品成本的工人的劳动消耗，包括计时的除直接材料和直接人工以外的原材料、辅助材料和燃料等工资、计件工资和奖金等的各项间接费用，例如车间管理费、折旧费、修理费等管理费用定义内容管理费用是指企业为组织和管理管理费用主要包括以下内容生产经营活动而发生的各项费用行政管理部门人员的工资、•它通常包括行政管理部门的各奖金、福利项费用，如工资、福利、办公费办公费、差旅费、会议费•、差旅费等折旧费、摊销费•修理费、保险费•无形资产使用费•特点管理费用通常是间接费用，无法直接计入产品成本，需要通过一定的分配方法计入产品成本或期间费用销售费用销售人员工资广告费运输费销售人员工资是销售费用中的一项重广告费是指企业为宣传产品或服务而运输费是指企业将产品或服务运送到要支出，包括基本工资、奖金、提成支付的费用，包括报纸广告、电视广客户手中的费用，包括货运、仓储等等企业应根据销售人员的业绩和贡告、网络广告等费用献进行合理分配财务费用利息费用企业因借款、债券等汇兑损益企业因外币交易而产筹资活动而发生的利息支出，包生的汇率波动带来的收益或损失括借款利息、债券利息等，包括外币借款汇兑损益、外币应收应付汇兑损益等其他财务费用企业发生的与筹资活动相关的其他费用，如金融机构手续费、担保费等费用的归集与分配费用归集1将发生的各种费用按照其经济内容进行分类汇总，形成总成本费用分配2将归集的总成本按照一定的标准分配到不同的成本对象，以确定各成本对象的成本分配基础3不同的费用分配到不同成本对象，需要选择不同的分配基础，例如工时、材料消耗量等费用归集与分配是成本核算的重要环节，它能够准确地反映产品的成本，为企业决策提供可靠依据制造费用的归集定义1制造费用是指在生产过程中发生的，不能直接计入产品成本的各项费用例如，车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费等归集原则2制造费用归集的原则•发生的制造费用，不论其发生时间或支出时间，只要是属于当期生产过程发生的，都要计入当期制造费用•制造费用归集的对象是车间，而不是产品•制造费用归集要准确，不能漏计或重复计入归集方法3制造费用的归集方法主要有•按发生的实际费用归集•按预先制定的标准费用归集•按分配的费用归集制造费用的分配分配原则将制造费用分配到各个产品，应遵循以下原则

1.准确性原则分配方法应尽可能准确地反映各种产品所耗费的间接费用

2.可行性原则分配方法应简单易行，便于操作和控制

3.合理性原则分配方法应合理，能有效地控制间接费用，降低产品成本分配方法常用的制造费用分配方法包括

1.按生产工时分配法将制造费用按生产工时比例分配到各个产品

2.按机器工时分配法将制造费用按机器工时比例分配到各个产品

3.按材料消耗量分配法将制造费用按材料消耗量比例分配到各个产品

4.按产品产量分配法将制造费用按产品产量比例分配到各个产品分配依据选择分配方法时，应考虑以下因素

1.生产工艺的复杂程度

2.间接费用的构成

3.企业的管理制度间接费用的分配基础根据间接费用与直接费用之间的选择合理的分配标准，确保分配关系，选用适当的分配方法结果的准确性建立完善的分配制度，确保分配过程的规范性人工费用的归集与分配人工费用归集1根据不同人工类别和工作性质进行分类汇总分配基础选择2根据不同的分配对象和分配目的，选择合理的分配基础分配方法应用3使用适当的分配方法，例如直接分配法或比例分配法成本核算结果4最终分配到各个产品或部门的成本材料费用的归集与分配材料费用归集1直接材料间接材料2生产成本材料费用分配3分配基础材料费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种材料支出材料费用包括直接材料和间接材料，直接材料是指直接用于产品生产的原材料，例如生产服装所需的布料，间接材料是指在生产过程中消耗的辅助材料，例如生产机器所需的润滑油材料费用在生产过程中的归集和分配，是成本核算的重要环节，直接影响着产品的成本和企业的盈利水平制造费用核算的方法全部费用法分步法单位成本核算将所有生产费用，包括直接材料将生产过程划分为若干步骤，分将生产费用直接计入产品数量，、直接人工和制造费用，直接计别计算各步骤的成本，最后汇总计算出单位成本，适用于产品种入产品成本，适用于产品种类少为产品总成本，适用于产品种类类少、生产过程简单的企业，例、生产过程简单的企业多、生产过程复杂的企业如单一产品的生产企业全部费用法定义优点缺点全部费用法是将所有生产费用，包括计算简单方便无法准确反映产品成本••直接材料、直接人工和制造费用，在易于理解和掌握不适用于产品种类多、生产过程••生产期内全部计入产品成本这种方复杂的企业适用于产品种类单

一、生产过程•法适用于产品种类单

一、生产过程简简单的企业单、产品成本容易计算的企业分步法步骤划分成本归集成本分配将生产过程划分为若干步骤，分别计将各步骤发生的生产成本分别归集到将各步骤的成本分配到相应的产品上算各步骤的成本，然后汇总计算产品相应的步骤成本账户中例如，原材例如，将原材料采购成本和生产加的总成本例如，在制造业中，可以料采购成本归集到原材料采购成本账工成本分配到生产的产品上，计算出将生产过程分为原材料采购、生产加户，生产加工成本归集到生产加工成每个产品的成本工、产品检验、包装等步骤本账户单位成本核算成本归集1将生产过程中发生的各种费用归集到相应的成本项目中成本分配2将归集的成本按照一定的分配标准分配到不同的产品或成本对象上成本计算3计算出单位产品的成本单位成本核算是一种常用的成本核算方法，它将生产成本分配到每一个生产单位，从而可以计算出每个产品的成本单位成本核算的步骤包括成本归集、成本分配和成本计算单位成本的核算步骤收集数据首先，收集与产品生产相关的成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用计算总成本将收集到的成本数据汇总，计算出生产特定数量产品的总成本确定产量确定生产过程中实际生产出的产品的数量，以作为成本分配的基础计算单位成本将生产总成本除以实际产量，即可得出单位成本单位成本构成直接材料成本直接人工成本制造费用123直接材料成本是指直接用于产直接人工成本是指直接从事产制造费用是指在生产过程中发品生产的原材料、辅助材料和品生产的工人的工资、奖金、生的除直接材料成本和直接人包装材料的成本津贴等费用工成本以外的其他费用，包括车间管理费、折旧费、修理费等产品成本的确定直接材料直接人工制造费用123直接材料指用于产品生产中，直接人工指直接从事产品生产制造费用指在产品生产过程中能直接计入产品成本的材料的工人的劳动消耗例如，制发生的，除了直接材料和直接例如，制鞋企业生产鞋子所使鞋企业的缝纫工、裁剪工等直人工以外的其他费用例如，用的皮革、鞋底等材料接从事生产的工人机器折旧费、车间管理人员工资、水电费等存货成本的计价存货成本的计价方法计价方法选择的影响存货成本的计价方法是企业在确定产品成本和结转库存成不同的计价方法会影响企业在不同时期产品成本和库存成本时采用的方法常用的计价方法包括本的计算结果，进而影响利润和资产的评估企业应根据自身的实际情况选择合适的计价方法，确保成本核算的准加权平均法•确性和合理性先进先出法•FIFO具体识别法•加权平均法将某一期间的期初存货成本与本适用于存货品种较多、流动性较期购入的存货成本加总，再除以大、难以区分存货的具体进货成期初存货数量与本期购入数量的本的情况下总和，得出加权平均单位成本先进先出法先进先出法适用场景优点先进先出法FIFO是一种存货成本计价FIFO法适用于以下场景•更符合实际的存货流动情况方法，假设最先购入的存货最先售出能反映更准确的成本变化商品价格持续上涨••这类似于超市的货架管理，新到的商品商品容易变质或过时•放在最前面，先到的商品放在后面这样，卖出去的商品总是先到的商品，从而保证商品的质量和新鲜度具体识别法概念适用范围具体识别法是根据实际发生的成本具体识别法适用于一些特殊的存货，对每一笔存货成本进行单独识别，例如和记录的一种存货成本计价方法•高价值存货，如珠宝、文物等它适用于存货种类较少、成本差异•定制产品，如根据客户需求生较大、容易识别和记录的存货产的定制产品•容易识别和记录的存货，如每批次成本都不同的原材料等优势局限性具体识别法可以准确地反映每一笔具体识别法需要耗费大量的人力和存货的实际成本，有利于提高成本物力，对于存货种类繁多、成本差核算的准确性和可靠性异较小的存货来说，操作难度较大成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的生存和发展具有至关重要的意义有效的成本管理能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力，并最终实现企业的可持续发展成本管理的目标降低成本提高效率通过优化生产流程、提高资源利通过精细化的成本管理，提升企用效率等措施，有效降低企业成业运营效率，实现资源的最佳配本，提升盈利能力置，提高企业竞争力提升盈利通过有效的成本控制和管理，降低成本，提高产品利润率，实现企业持续盈利目标成本管理的基本原则经济性原则效益性原则在保证产品质量和生产效率的前提下，尽可能降低成本，提高成本管理要以提高企业的经济效益为最终目标，而不是一味追经济效益求成本的降低科学性原则可操作性原则成本管理要遵循科学的管理方法和手段，运用科学的成本分析成本管理的原则和方法要切合实际，易于操作，并能得到有效和控制方法，提高成本管理的效率的执行成本管理的具体方法目标成本法标准成本法目标成本法是一种前瞻性的标准成本法是在产品设计阶成本管理方法，它在产品设段预先制定出标准成本，然计阶段就确定了产品的目标后将实际发生的成本与标准成本，然后根据目标成本进成本进行比较，找出差异并行设计、生产和销售，以实分析原因，以便采取措施进现成本控制的目标行成本控制活动成本法活动成本法是一种以活动为基础的成本管理方法，它将成本分配到不同的活动中，并通过分析活动成本，找出成本浪费的原因，从而实现成本控制目标成本法定义步骤目标成本法是一种成本管理方法，它从市场需求和竞争状确定目标售价

1.况出发，预先设定产品的目标成本，并以此为目标，进行确定目标利润率

2.成本控制和改进，以确保产品的竞争力和盈利能力计算目标成本

3.进行成本控制和改进

4.标准成本法预先设定成本成本差异分析提高成本管理效率标准成本法首先需要预先设定产品的在实际生产过程中，实际成本可能会标准成本法通过预先设定成本标准和标准成本，包括材料成本、人工成本与标准成本存在差异标准成本法要对成本差异进行分析，可以有效地提和制造费用成本标准成本是根据历求对成本差异进行分析，找出差异产高成本管理效率，帮助企业更好地控史经验、行业标准以及对未来生产条生的原因，并采取措施进行控制，以制成本，提高盈利能力件的预测确定的提高生产效率，降低成本活动成本法定义优点应用活动成本法是一种成本核算方法，它活动成本法可以更准确地分配成本，活动成本法适用于各种行业，例如制将成本分配给与特定活动相关的成本识别成本驱动因素，改进成本控制，造业、服务业和政府部门它可以用对象它通过识别、分析和管理与生并提供更准确的成本信息，以支持决于改进成本核算、成本控制、定价和产和交付产品或服务相关的活动来降策产品开发决策低成本成本控制的重点成本预测成本分析准确预测成本变化，以便及定期分析成本构成，识别成时采取措施应对例如，根本浪费和效率低下之处，例据市场价格波动，预测原材如，分析生产过程中原材料料价格变化，并提前调整采的消耗量，找出浪费的原因购策略并提出改进措施成本控制措施制定合理的成本控制措施，例如，严格控制材料采购、降低生产成本、优化生产流程、提高员工效率成本预算的编制收集数据1第一步是收集相关数据，例如历史成本数据、预计产量、物料价格、人工成本等这些数据将用于预测未来的成本支出确定预算目标2在收集数据之后，需要确定预算目标例如，想要降低生产成本或提高利润率预算目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限编制预算表3基于收集的数据和预算目标，编制成本预算表预算表应该包含每个成本项目的预计支出金额，以及支出时间审查和调整4在编制完预算表后，需要对其进行审查和调整确保预算表准确、可行，并与企业整体目标一致成本预算的内容直接成本预算间接成本预算销售收入预算利润预算直接成本预算包括原材料预间接成本预算包括管理费用销售收入预算反映企业预期利润预算反映企业预期在未算、直接人工预算和制造费预算、销售费用预算和财务在未来一定时期内实现的销来一定时期内实现的利润水用预算，它们是生产过程中费用预算，它们是与生产和售收入它是成本预算的基平它是企业实现盈利目标直接与产品相关的成本项目销售活动相关的辅助性成本础，也是编制其他财务预算的关键，也是企业经营活动项目的重要依据的重要目标之一成本预算的作用控制成本提高效率成本预算可以作为成本控制的成本预算可以促使企业提高成标准，使企业能够对实际发生本意识，加强成本管理，优化的成本进行监控和分析，及时资源配置，提高生产效率和经发现成本偏差并采取措施进行营效益控制改进决策增强盈利能力成本预算可以为企业决策提供通过成本预算，企业可以有效参考依据，例如，在产品定价地控制成本，提高盈利能力，、生产计划、投资决策等方面增强企业竞争优势，成本预算可以帮助企业做出更合理的决策成本分析的方法差异分析敏感性分析通过比较实际成本与预算成本或标分析关键成本因素的变化对总成本准成本之间的差异，找出成本偏差的影响，以便制定相应的应对策略的原因，并采取措施进行改进成本效益分析比较不同方案的成本和效益，选择最优方案，以实现成本效益的最大化差异分析成本差异分析差异分析步骤成本差异分析是成本管理中常用的方法之一，通过比较实确定差异的类型

1.际发生的成本与计划成本或标准成本之间的差异，分析差计算差异的大小

2.异产生的原因，并采取措施加以控制分析差异产生的原因

3.成本差异分析可以帮助企业找出成本控制的薄弱环节，提采取措施纠正差异

4.高成本管理的效率，最终降低成本，提高企业盈利能力敏感性分析敏感性分析是一种成本管理方法它通过改变单个变量（例如材料，用于评估关键假设的变化对最成本、人工成本或生产率）来模终成本的影响拟不同情况，并观察这些变化对总成本的影响敏感性分析可以帮助企业识别风险因素，并制定相应的应对策略，从而更好地控制成本成本管理的未来趋势随着科技的进步和商业环境的不断变化，成本管理的未来趋势将会更加注重数据分析、智能化和可持续发展未来成本管理将更加依赖大数据分析，利用人工智能和机器学习技术，对成本数据进行更深入的挖掘和分析，从而提高成本预测的准确性，优化资源配置，降低成本此外，可持续发展将成为成本管理的重要考虑因素企业将更加关注环境保护和社会责任，并将可持续发展理念融入成本管理体系，降低资源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。