请你谈谈如何在班子中当好

请你谈谈如何在班子中当好【答案示例】（）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制（）积极参与集体领导工

1.作，并善于发表自己的见解（）摆正位置，当好助手，维护领导权威（）坚持民主12集中制原则，坚决执行集体决议34假如你是某局副局长，分管信访工作下午临下班时办公室主任突然报告，下属一企业的职工因单位不景气，几个月没有发工资了，想明天上午到市委集体上访面对

2.这种情况，你将如何处理【答案示例】（）摆明自己的观点，必须坚决反对上访和越级上访（）立即向主要领导汇报此

2.事12（）马上下去，做好安抚工作（）制止了上访之后，要根据领导班子研究的意见，想方设法帮助企业摆脱发展中的困难，解决根本问题34你担任某单位主要领导，假定一天在你值夜班时突然发现档案室被盗，你将如何处理

3.【答案示例】（）保护现场并立即报警（）配合公安部门勘察现场作好记录（）对丢失物件向上

3.级部门报告123为什么说司法腐败是最大的腐败如何防治【答案示例

4.（）文化大革命的惨痛教训转化为宝贵的精神财富一定要以法治取代人治只有

4.建成社会主义法治国家，形成制衡机制和约束机制，才能使各级官吏自觉在宪法和1“”法律允许的轨道上运作只有依法履行公务，依法实施监督，才能使国家长治久安、健康发展（）在法治社会里，作为最终决定权的司法权享有至高无上的权威，任何人和任何单位都无权凌架于法律之上如果以权代法，必将导致司法不公，司法腐2败，权贵横行而趾高气扬，平民遭害而难以伸冤，社会必将由部分质变演变成整体倒退性的质变因此，江泽民尖锐地指出司法腐败，吏治腐败，是最大的腐败（）解决司法不公和司法腐败的前提条件和有效保证是司法公开，包括审判公开和检察“”3公开公开才能使公众知情，知情才能进行有效的监督暗箱操作，预定调子，审判分离（审者不判，判者不审），以罚代法，本身即是司法腐败）有效的监督机制是公正司法的关键不受监督的权力是腐败之源为了迅速而有效地遏制司法腐败，除了4加强公、检、法三家的互相制衡和互相监督外，还应强调人大的立法监督，包括定期的执法检查和经常性的执法监督同时，应加强和改善党的监督，加强和改善民主监督，支持和强化新闻监督，把严重违法者暴露于光天化日、众目睽睽之下据不少职工反映，采购中存在着不少回扣问题，但要查处这些问题，似乎又难以找到证据，不便处理你如果作为监察室主任，怎样解决这一问题

5.【答案示例】（）建议成立采购组，由主管部门干部和监察室干部共同组成，单位采购首先通过批

5.准，再由采购组负责采购（）加强对有关干部和职工的思想教育，使他们充分认识廉1政的重要意义，在思想上筑起一道防腐拒腐的长城，这样才能从根本上解决这些问2题总之，我认为要解决这个问题，既要加强思想教育，解决思想上存在的问题，又要加强法制教育和采购制度建设，采取具体措施防止腐败的发生这两个方面相辅相成，缺一不可你担任宣传处处长，其中一项重要职责就是协助厅党组做好干部、职工的思想政治工作，你打算怎样做好这一工作

1.【答案示例】（）宣传新时期开展思想政治工作的重大意义我国已进入全面建设小康社会的新

1.时1期，新时期政治工作内容更复杂，任务更艰巨，因而更要积极开展思想政治工作，才能适应新时期新的形势和发展的需要因此，新时期开展思想政治工作更具有必要性（）掌握干部群众的思想动态，及时向党组织汇报情况做好思想政治工作，必须掌握群众的思想动态作为宣传处长，一定要经常深入干部群众当中，了解群众的思想2状况，发现问题及时向党组织汇报，保证党组织能及时采取措施，解决干部群众中存在的思想政治问题（）采取多种方式提高干部和群众的思想文化素质我担任处长后，一定要根据干部群众的思想实际情况，开展演讲、论辩、知识竞赛等活动；努力提高大家的思想文化3素质（）与干部群众交流思想，勤于沟通在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述4【答案示例】

2.（）艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统（）我国仍处于社会主义初级阶段，

2.这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风（）坚持和发扬艰苦奋斗的12作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正3确的方向假如你的一个很要好的朋友找你借了元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做

3.500【答案示例】首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因

3.目前不能还所以等上一段时间给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会，或者是集体活动的时候，不经意的提醒他一下如果他周转没问题的话，我认为他会还的，如果他不还，那我也不再提起这个问题朋友如果明白我的难处，他会想办法还的，毕竟友情远比金钱重要你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办

4.【答案示例】很荣幸，在我的工作中还未能遇到这样的同事但大千世界，什么样的人都可能存

4.在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做首先，尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他身上所有的喜欢显示，搬弄事非的特点，不论从事何种行业，首先要会做人其次，对于他喜欢显示自己我还是表示同情，人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能从“”其它方面去谋求领导的关注，其实，他虽可恨，但也挺可怜其三，我会从大局考虑，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己其四，我相信领导的眼睛，如果不从提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却总不能蒙蔽一世你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办

5.【答案示例】首先我要做的是权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要，领导比我更有原

5.则性，领导交付的任务一般都是非常重要和紧急的任务，我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务，如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导自己的上级作出相关解释如果领导交付的任务不是很重要和很紧急的任务，我会先完成自己的本职工作，然后再去做领导交付的任务服从领导是很重要的，但是服从原则更重要你是单位人事主管，这次你们招聘，你的亲戚非常想来，可是又不够条件，他就找你帮忙，你该怎么办

2.【答案示例】（）向亲戚说明情况及原因如果自己实力不济的话那么即使进去工作也会于人于

2.己都不利（）对于亲戚个人可以对他进行帮助，比如买书培训，告诉一些适合他工1作的信息等（）要在平时生活中注意自己的言行，让大家感觉到你是一个公私分明2的人3我国广电总局发文，规定各级电视台不得在黄金时段播放有关色情、暴力、凶杀等题材的影视剧，你怎么看待这个问题

3.【答案示例】（）现阶段刑事案件有呈现凶残化，智能化，集团化发展，而媒体的宣传导向无疑是

3.引发案件的催化剂舆论的失调已经达到不可不管的地步，广电总局文似久旱后的1甘露，推动广电事业健康发展（）媒体不能靠限制时段来解决犯罪导向问题，而是应该制作出更加文明，健康，又能吸引观众眼球的节目，让观众自觉的跟着舆论走向2健康发展的方向（）要解决社会的暴力色情案件增加的问题，光靠舆论导向是远远不够的，还需要加强社会治安综合治理工作，动员全社会的力量才能从根本上解决3危害社会的病毒现在普遍存在着人才高消费现象，如果你参加工作后发现你所在的单位对你来说也是这样，你会怎么办

4.【答案示例】（）年轻人刚进单位工作总要从小事从基层做起，所以刚开始要端正自己的态度，有

4.可能是自己思想上原因（）一段时间后如果真的发现自己有较高的能力可以跟主1管领导沟通，委婉说明主动请示看能否在单位内更换有挑战的职位（）确实没有办2法，应该说明情况在处理安排完手上的工作做好工作交换后再寻求更好的发展3如果到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么看法【答案示例】

2.（）我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽

2.快进入角色不管是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生）一屋不归，何以扫1天下只有把小事做好，才能让领导信任，才有机会做大事2“你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办”【答案示例】

3.（）首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这

3.点事情跟直接领导较真；（）领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功1本来就是领导的；（）上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的2工作情况，俗话说强将手下无弱兵，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承3认了我的成绩“”优点的边缘是缺点，你怎么理解【答案示例】

4.

4.从哲学的角度去谈，就是说任何事情都要把握一个度，过犹不及，本质就会随之改变比如谦虚是美德，但是太过谦虚就不好了，给人没有自信的感觉，而且不利于表现工作能力特别在外国人眼里，太过谦虚就是没有能力的表现请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属【答案示例】

5.（）领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时还应遵循主动承担责任

5.原则1（）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别表示关切，切忌当众呵斥或者侮辱下属2（）领导者不要断然把下属分成好和坏的两类陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养3）懂得换位思考领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你4第二篇如何带好班子当好党支部如何带好班子当好党支部书记政治指导员是连队党支部书记，是连队党支部一班人的班长，做好党支部工作是“”““政治指导员最重要的职责而党支部作为连队统一领导和团结的核心，能不能发挥“““”核心领导作用，不仅取决于组织是否健全，集体领导是否坚强，而且取决于支委一班人思想作风是否过硬要做好这主面的工作，我认为应突出抓好以下几点“

一、强理论学习，提高思想素质“思想理论是组织建设和作风建设的基础在建立社会主义市场经济的新形势下，应该更加重视搞好理论学习作为支委一班人尤其是支部书记政治指导员，必须带头学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论围绕什么是社会主义，怎样建设社““—会主义这个基本问题，紧密联系实际，改造思想，指导工作要坚定理想信念，维护“中央和军委的权威，在政治上、思想上和行动上同党中央、中央军委保持一致，保证”政令、军令畅通；要带头抵御酒绿灯红的侵蚀和影响，努力从思想上筑牢防线拒腐蚀、永不沾，自觉过好权力关、金钱关、女色关；正确对待改革中的利益调整，发扬无““私奉献精神，克服失衡心态；树立正确的消费观念，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，克服高消费、追求享乐的思想；增强法纪观念，严格遵纪守规，克服违纪现象还要努力做到集中心思干工作，不为私事分心，不为后路操心，以模范行动感召士兵，以良好形象影响群众，带领官兵把连队建设搞好

二、强全局观念，积极维护团结所谓全局观念，就是要求支部领导成员想问题、办事情、做工作站在党、国家、军队全局利益的高度，以党的事业和部队建设为重不能站在个人的小天地里，不能在一些事情的细枝末节上纠缠不休，要以党的事业为重，胸中装着全局，维护一班人的““团结增强全局观念、维护一班人团结，必须加强党性修养要坚持搞五湖四海，克服地域观念，不搞庸俗关系，出以公心，秉公办事，公道正派；必须正确开展批评“““”与自我批评，与人为善，对于缺点和毛病及时提醒，经常拉拉袖子，做到自我批评讲认真，相互批评敢较真；党支部正、副书记必须做团结的模范，互相尊重和学习，““互相支持和配合，互相理解和谦让，赤诚相见，豁达大度，不争你高我低，为其他委员做出样子

三、坚持实事求事，敢于揭露矛盾我们所做的一切工作，都是为了抓紧落实抓落实的过程是不断揭露矛盾、解决矛盾的过程现在掩盖矛盾、报喜藏忧的问题，在有些基层单位还是存在的连队有了问题，甚至是比较严重的问题，总是想大事化小，小事化了这样做，不仅无助于解决问题，而且还会把部队的风气搞坏因此，在工作中，不能回避矛盾，不能上交矛盾，不能掩盖矛盾，而是要大胆地揭露和解决矛盾，促进工作落实敢于揭露矛盾，必须解决思想认识问题那种认为揭露矛盾怕上级印象不好、开展批评影响团结的想法是不对的对上负责与对下负责是一致的只有揭露矛盾和解“决矛盾，才能把基层建设搞好，也才是真正对上负责有了矛盾，谁也不反映和揭“露，最终还是有害团结因此，必须打消思想顾虑，端正思想路线，敢于揭露矛盾同时要注意开好支部民主生活会，积极开展思想交锋，自觉克服好人主义的影响支部正、副书记要带头触及思想，接受监督“”第三篇如何当好工商局班子副职浅谈如何当好工商局班子副职浅谈县区局领导班子副职，既是班子的一员，对县区局的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着桥梁和配角的作用，因此，副职各项职能是否得到充分发挥，直接关系到全系统各项工作任务的“”“”落实水平，关系到班子集体领导效率的高低，关系到职责到位年活动的顺利进行如何正确地界定自己的工作职责及其标准，如何找准自己的位子，如何把党组赋予的各项职责及工作任务全面落实到位，成了目前县区局领导班子副职必须直接面对的共同课题下面，我通过认真梳理近年来的工作实践，谈一下对县区局副职工作职责、职责标准的看法

（一）县区局副职工作职责

一、在局长的领导下开展工作，完成分工范围以内的相关工作

二、协助局长落实党的路线、方针、政策，执行国家法律、法规和上级指示，检查和督促各项规章制度的执行

三、向局党组、局长办公会、局务会提出所分管范围重要工作的处理意见、建议

四、督促分管科室、工商所落实局党组、局长办公会和局务会议的决议、决定

五、按照一岗双责的要求，抓好分管单位的勤政廉政建设，带头执行各项规章制度

六、认真开展调研活动，严格执行一线工作法，及时掌握分管单位干部职工的思想动态，积极解决分管单位存在的问题，及时发现分管单位的先进典型，及时总结推广“”先进经验

七、抓好分管单位的干部队伍建设，督促分管单位开展好五讲活动、学习型工商建设年活动、创先争优活动及职责到位年活动，带领分管单位的干部、职工严格执“”“行国家的法律、法规、政策、严格办事程序，依法行政”

八、团结其他班子成员，与其他班子成员和谐共事、搞好协作

九、做好局长和上级部门交办的其他工作

（二）县区局副职工作职责标准工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于县区局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神县区局领导班子副职，既是领导者，又是被领导者；既要唱主角，又要当配角；既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，肩负着无法推卸的责任，在县区局的位子举足轻重，其职责是否得到充分发挥，直接影响到党和国家的政策法规、各项工商职责及上级领导的各项指示的贯彻落实就县区局领导班子副职来说，在制定工作职责标准时，要高点定位，真正体现出创先争优思想境界高，有高度地政治敏感性，在学习理解贯彻上级精神、党组决议上标准2高，大局意识强党组如何要求，局长要求怎么做，副职能及时合拍跟进，在思想上、

1.工作上、行动上能全方面合拍，与党组保持高度一致班子间讲团结，要当好正职的参谋助手，工作到位不越位，对局长尊重不奉承，补台不拆台，善于维护一把手的权威，支持一把手的工作；在决策以前善于多出主意，

2.多想办法当好参谋，决策以后，善于高标准，严要求，不走样地抓好落实与其他班子成员相互帮助、相互补位，相互配合，大事要讲原则，小事讲风格在年终综合考评中，群众的满意率达到以上，达到上级信任，同事尊重，群众认可工作上抓创先争优年内至少有个分管的单位成为先进集体；在上级业务工作日90%常督导中，分管单位不存在被通报批评的问题；年终在市局职能业务考核中分管业

3.2务达到先进行列；按时圆满完成局党组及上级交给的各项任务，年内没有因没能按时完成或没能完成上级交给的任务而被批评通报廉洁勤政，克己奉公，善于按照一岗双责的要求抓好分管单位的党风廉政建设年内，分管单位无违法乱纪人员，无上访滋事人员，无吃、拿、卡、要人员

4.组织协调能力强，善于为分管单位营造好的内部、外部环境善于统筹组织和协调安排，善于协调与市局各业务口及相关部门的关系工作上勤向党组、市局业务口

35.汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，能取得党组、市局对口科室的支持对一些阶段性的工作能精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不顾此失彼分管单位干部队伍健康、稳定，作风硬、形象好，风气正，比、学、赶、帮、超气氛浓对自己的岗位职责、标准明晰清楚，是分管业务工作的行家里手同时，善于用

6.科学合理的规章制度管理队伍、约束队伍，善于做思想政治工作和教育引导工作，能及时关注分管单位干部职工队伍的思想动态，保证队伍的健康、稳定年内在上级单位组织的业务比赛中分管单位有名业务骨干成为岗位能手能严格按照一线工作法的要求，带着感情，带着真心，带着关怀下基层，及时帮1-2助解决实际问题做到每周不少于天深入到工商所、企业、商户、市场当中，及时

7.“”了解、妥善解决工作中遇到的问题年内，分管单位无重大责任事故发生1善于冷静、妥善应对突发事件，能及时处理分管单位及其执法监管工作中遇到的突发事件

8.

三、作为副职如何促进职责到位工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于县区局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神县区局领导班子副职，既是领导者，又是被领导者；既要唱主角，又要当配角；既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，肩负着无法推卸的责任，在县区局的位子举足轻4重，其职责是否得到充分发挥，直接影响到党和国家的政策法规、各项工商职责及上级领导的各项指示的贯彻落实因此，作为副职，促进各项职责全面落实到位非常重要

（一）站好兵位，当好正职的参谋和助手，工作到位不越位，补台不拆台，尊重不盲从“”正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全面责任作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作“”一要，自觉服从正职的领导在日常工作、生活中，副职要尊重正职的人格、尊严、意见，积极宣传正职的业绩和优点，不断扩大正职的影响，关心正职的困难，维护正职的权威，对内对外树立正职的形象和威信二要，到位不越位作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个度，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、“”统

一、稳定、和谐互动的领导与被领导的关系三要，当好参谋和助手副职要充分发挥助手作用作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责在具体工作中要抓住三个重点，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必

1.果对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你5我

2.在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事就得立即办，看准了的问题就要抓住

3.不放，一抓到底，切实抓出成效副职要充分发挥参谋作用为正职当好参谋是副职的根本职责也是衡量副职是否称职的重要标准决策前要积极建议在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，

1.供正职或领导班子在决策中参考决策过程中积极建言在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进

2.谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识执行中补谏决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副

3.职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果四要补台不拆台当正职出现失误或困难的时，要真心补台人非圣贤，孰能无过正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错即便在自己的意见被否定，而正职

1.的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道

四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度6帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题在正职任务繁重时要主动请缨，主动向正职提出增加工作的要求，即便是

2.正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也要先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围同时，副职还应善于发现正职的长处和短

3.处，从而助其长、补其短只有补台不拆台，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应“”

（二）当好将位副职间相互配合、相互帮助、相互补台正职是领导集体的牵头人，处在帅位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处“”于将位上副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，“”按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，更不能到处乱发议“”论副职之间在工作过程中，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的将、将关系同时，当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台我国的行政领导体制是集体“”“”领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决而不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮7其分忧，巧妙地帮其纠正

（三）谋好帅位，当好分管单位的好领导对于分管的工作，副职既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，处在帅的位子上凡属下级职“”责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作“”成绩上多表扬，工作缺点上多指出，充分调动下属的工作积极性对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着组织的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的帅、兵关系同时，当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台领导的一个重要方面就是“”“”要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护8总之，副职在促进职责到位过程中，要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，副职的自身价值才能得到更大的体现第四篇今天请你当警察柳山所发起今天请你当警察活动为加强警民的互动交流，密切警民联系，发扬临朐公安的精神，展现民警的优良风“”貌，柳山派出所特进行了为期一天的今天请你当警察的活动，也让普通群众体验一下警营生活“”为此，柳山派出所邀请了辖区内的部分企事业单位的职工、群众、还有部分学生，参与此项活动，称其为义务警察，并对这一活动予以讲解，说明注意的事项，在活动中必须全程要有正式民警的陪同、教导，以确保安全参与今天请你当警察活动的义务警察，必须要听从命令指挥，活动从早上的时到次日的时，为期一天，而接触的都是派出所的基层民警每天必干的事项从早“”8上时分就要参与早点名，值班的领导讲评前日工作，安排当天的重要工作接8着就是和社区民警去社区了解社区治安情况和群防群治的工作情况，入户登记，走830访社区居民；还可以参与街面的巡逻，参与群众纠纷的调处，部分警情的接处警；夜间的巡逻参与活动的义务警察，与民警同吃同住，感受警营的变化，加强了警民之间的联系，让普通民众也更加了解警察，展现了新时期警察的良好的风貌第五篇请群众当考官好某市在全市干部中广泛开展的转变干部作风、狠抓工作落实活动，已经进入关键阶段，初步取得了成效但最终对活动的成果怎么评价，的“确是值得研究和思考的前不久，听到一位领导在活动转段会议上讲衡量转变干”部作风、狠抓工作落实活动的成效，不能仅靠我们自己去总结分析，靠秀才们作“秀，而要请人民群众当考官如果群众说我们作风转变”“”“了，工作到位了，经济建设有了新的发展进步，那才算是取得了真正的效果请群”“”众当考官这的确是一种非常好的思想和行之有效的办法它不仅道出了领导、群“众的共同心声，反映了群众观点，而且本身就是作风转变的体现，同时也找到了衡量”活动成果的途径总结回顾以往的工作，以及开展的活动，有时候为什么效果不好，或者是不持久，没有达到应有的效果，关键就在于没有把工作的成效，活动的结果，公布于众，让群众当考官，进行评头论足而是浮在上面打转转，领导出点子、出思想，机关笔杆子舞文弄墨，妙笔生花；还有的是本身工作就没有做好，群众的棘“”手难点问题没有得到解决，开展的活动又劳民伤财，无助于经济发展和群众利益，群“”众本身就很有意见，害怕叫群众当考官过不关；更有甚者，认为群众水平低，见识少，考也好，评也好，考评不出什么结果，担心有失偏颇，出现不公正合理的结果，进“”而影响领导机关形象，影响干群关系凡此等等，不一而足说到底，还是思想作风不端正，群众观念淡薄，形式主义和官僚主义作怪，必须痛下决心改正，把我们置身于群众之中，接受群众的考核请群众当考官，是一种好的思想和办法，不能光挂在嘴上，写在纸上，而要落实到实际工作和活动中去，落实到行动上只有这样，才能真正起到监督、促进的作用因此，请群众当考官，就要思想作风端正，牢固树立群众观念，相信群众，依靠群众，把群众当作真正的英雄；就要勇于把我们工作的实际情况公之于众，交给群众去评比打分；就要正视问题，当即改正，决不讳疾忌医，让群众看到你的诚意和行动；就要深入群众之中，礼贤下士，虚心听取意见建议，改进我们的工作，促进建设的发展；就要坚持从实际出发，科学决策，多为人民群众谋利益只要我们心中始终装着群众利益，时刻为群众着想，把我们的经济建设搞上去，把涉及群众利益的工作做到家，就会赢得人民群众的拥戴和信赖，自然也会得出好的考核结果，还何愁过不了关呢“”。