调度室201X上半年年工作总结

调度室上半年年工作总结调度室上半年工作总结201*及下半年工作重点201*调度室上半年工作总结及下半年工作重点201*年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员认真贯彻矿职代会精神及工作会目标，坚持安全第一，预防为主的方针，充分发挥职能作用，随时掌握安全生产201*变化情况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产顺“”利完成了双过半的任务目标年月份，我矿原煤产量计划万吨，实际完成万吨，掘进总进“”尺计划米，实际完成米，其中开拓进尺计划米，实际完成201*1-

7112106.5108米8180883311801197

一、调度管理方面、修改、完善、下发了相关的管理办法年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保1安等制度，并认真贯彻落实根据公司文件精神，相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，各级领导和管理人员必须履行职责，及时到场到位，致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当，防止了重特大事故的发生、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则，每月认真考核，考核结果及时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂2钩，有效地促进了安全生产管理工作、加强二级调度管理，根据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》中调度专业相关规定，不断修改完善《镇城底矿区科3调度站调度质量标准化考核评比办法》，每月组织矿调度室相关人员对各区（科）和安监处调度站进行检查、评比，促进了生产单位及业务科室调度管理水平、搞好业务保安，确保完成重点工程（作）加强调度管理，提高工作质量，深入生产现场，掌握生产情况，发现、解决问题，调度4员克服人员少等困难，月下井达次以上，及时深入井下、深入生产现场，了解掌握安全生产动态，为矿领导提供了有益的信息5积极组织指挥协调生产，坚持组织好每周的调度会和每天的早调会、协调会、晚调会，及时组织、协调各生产单位和领导提出的各项工作，确保安全生产顺利进行坚持重点工程（作）重点对待，在采煤工作面安装、拆除期间，安排各级干部领导现场跟班，调度员随时掌握现场情况，协调处理挡手问题，顺利完成工作面拆除（包括工作面缩短）、工作面安装（包括工作面延长）任务接到巷道贯通警报后，每班对贯通队组进度及贯通地点情况进行重点调度，安排施工单位及通风科领导现场跟班，确保贯通安全在停电检修、矿井救灾演习、反风演习期间，调度室按方案及措施认真组织、强化管理，搞好调度质量标准化工作认真开展调度质量标准化工作，每月初由调度主任主持，严格按标准对调度质量5标准化工作进行达标自检，发现问题及时进行整改“”开展调度业务知识培训，提高调度人员整体素质我们严格按照培训学习规划，认真组织实施，采取自学与集中培训相结合的形式，坚持每周五组织调度人员集中学习，月底对调度员进行一次考试认真学习《煤矿安全规程》、《矿井灾害预防与处理计划》、《煤矿生产调度知识》、《安全知识每日一题》严格按标准要求，上传下达，做好各种记录、台帐，及时、保质、保量地完成了班汇报、旬、月分析汇报，开展业务，及时上传各种汇报材料加强地面筒仓管理，每班根据高、低硫筒仓存煤情况，合理安排生产每月月底组织ftp计划、生产、地测、企管、财务等部门，对地面煤库进行盘点，掌握存煤情况每月召开一次科务会，传达公司及矿安全生产会议精神、矿发有关文件精神及安全生产工作安排，协调解决调度工作中出现的问题按时组织周四安全生产调度会，认真记录矿领导对安全生产工作的安排及有关单位存在的问题，会后对有关问题进行跟踪落实，促进了安全生产

二、信息化建设方面、在通讯管理加强地面重点电话及井下通讯维修与管理工作对通讯总机及线路进行了全面的检1查维护；优化生产通信系统，对井下通信线路进行改造，从东大巷口到南六变电所架设对、对、对主干通信电缆米，对井下工作面用户和重点场所电话安装了防护盒；为生活服务公司、通风科、福利楼更换主干通信电缆，对调度楼及工3020102700人村通讯机房的接地线进行了全面的检查和测试，保证地面生产单位通信畅通；加强对调度通信、视频会议、产量监控系统的日常维护，促进信息沟通和调度系统工作开学开展、员定位系统针对我矿井下人员分布特点，对系统服务器、数据通讯接口、人员定位分站、人员标2识卡等主要设备进行了详细部署安排，目前试运行状况良好从点到下组煤轨道大巷口架设主干光缆米；上半年对人员标识卡进行了更换，保证了标识卡的正7#常使用2300

三、下半年工作重点、充分发挥调度职能作用，搞好组织指挥协调，及时处置所遇到的各种问题，努力实现均衡生产

1、发挥好调度生产安全指挥组织协调职能，做好生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核工作做好调度业务保安工作抓好综采工作面的安装、拆除、2过地质构造、开掘工作面的贯通等重点工程或重点工作、认真接收上级领导、单位的指示、同级或井下现场汇报的各种信息，扎实做好上传下达，下情上传，为领导提供有益的安全生产信息；做好对公司的各种汇报工作3无论旬月分析汇报，还是季节性汇报，严格按质量标准，按时按质按量进行详细、全面、客观、实际的分析、汇报、严格执行《煤矿安全规程》、《调度安全质量标准化标准》、中的有关规定和要求，用好维护好工业电视监控系统，为安全生产提供保障逐步完善工业电视系统采掘4工作面主要设备开停、矿井供电、主副井运输（提升）、通风（主、局扇）、供水、排水、压风等系统设备的运行状态，形成以调度室为中心的集中监控，达到生产信息灵、准、快、做好通讯管理工作，加强日常管理，定期检查、维护、保养，确保线路畅通，设备正常运行

5、按照国家对六大避险系统建设的要求，继续加强井下人员定位系统和调度通信系统的发生和日常维护，促进安全管理6矿调度室年月日扩展阅读调度室上半年工作总结201*81生产调度室年工作上半年总结及下半年工作规划201*年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设计划，认真贯彻201*一系列安全生产方针，深入开展调度业务建设，抓好重点调度，平行两条线跟进井201*下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主线狠抓过程调度，积极协调生产，充--分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成矿井自开工以来连续实现安全生产天（至月日）；上半年完成矿建进尺米；土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用，、、挡土墙正在施工，生产辅助区

11226262939.8综合管网完成、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施1#4#6#工、缓坡斜井明槽开挖完成；安装完成主斜井井筒照明等工作90%

一、上半年的工作情况50%、完善各类制度，强化调度管理调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作用，根据工作实1际，修改下发了《年生产调度管理规定》，界定了调度室的职责范围，规范了会201*议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化；为矿井建设提供了必要的管理依据在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手，努力强化内部管理，搞好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展）强化了内部管理，使调度工作不断发展我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理

1.内容，提高了调度人员主动参与工作的积极性；二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责部分资料整理归档，并规定定期相互交换部分资料整理，即提高了个人工作责任心，又学习到不同的知识，完善自我三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度，强化了为基层服务，为安全生产服务的服务观念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮助区队出主意、想办法，为区队排忧解难，对影响生产的环节及时做到平衡协调，受到生产区队的一致好评）加强了调度汇报制度和事故汇报制度班日汇报做到了正常化、程序化，记录完善，数字准确、内容具体、汇报及时在事故汇报及处理过程中，调度人员能够严格

2.按规定执行，做到了记录全面、详细，各种事故均有落实，有考核）加强了调度形象工程治理工作场所要穿戴整齐，坐姿端正，使用文明用语，礼貌待人，热情周到，工作时要保持头脑清晰，思路敏捷，办事干练，处事果断强化了

3.精心调度，大胆管理，求真务实，勇于创新十六字调度工作方针，促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变“”）强化调度培训，打造学习型科室今年以来，公司为调度室补充新鲜血液，增派名同志到调度室试用工作由于个人学历、经验差别大，以前很少接触调度工作，根

4.4据现状制定了不同的务培训学习方案，因才施教以加强全面能力，不断提高调度整体工作和管理水平月份参加了由集团公司调度室组织的年集团公司调度人员培训班，对新调入的几名调度员进行了系统培训，大大提高了思想认识和调度业5“201*务技能回矿后投入工作，不但自己提高，还带动身边的同志共同向上同时，我们”创新学习方法，根据个人在工作中的发现，选取自己的课题，进行分析、调研，定期组织集中学习会，由个人讲述自己的见解、意见，大家从中学习、提问，共同提高即活跃了思维，又锻炼了口才表达能力，一举多得、围绕安全生产，抓好重点环节调度首先是抓好安全调度安全是完成各项生产任务的保证，为了实现安全生产，调度人2员从思想上牢固树立了安全第

一、生产第

二、抓生产必先抓安全的安全管理意识，不断加强安全业务知识学习，提高业务技能，真正体现了安全调度、科学调度“”“”其次是加强现场管理调度人员下井扎实认真，大胆管理，掌握现场生产动态，对于发现的问题及时做出合理安排处理并组织参与了缓坡斜井（基岩段）综掘机上运安装、运输系统改造、副水仓综掘机升井等工作，召开现场平衡会，协调各单位关系，确定完成时间，并按规定进行了考核+660三是深入基层办公，调度人员坚持每天进入土建现场，掌握土建项目建设进度，协调督促土建工程项目开展就土建重点工作组织了现场会，并对制约土建项目施工的问题进行了平衡协调安排四是抓好事故处理调度室作为矿井生产建设的指挥中心，减少各类生产事故是调度室的主要职责，为此对于各类事故的处理，我们及时组织相关专业、单位全力处理，最大限度的减少事故影响，并严格执行了一事故一分析的事故分析制度，严制度、严考核“”

二、下半年工作打算、根据矿井加速建设现状，继续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容，抓好过程调度，协助公司领导抓好各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作，积极1深入现场，认真落实好各级领导的工作安排及指示，作好上情下达，下情上报工作“”、做好顶板管理、一通三防、防治水、地面防火、供电安全等安全工作从供风、供水、供电、供车、供料及备品备件等方面加强调度，对影响工程施2“”工和职工生活的因素及环节准确调度，及时为领导提供可靠的各类信息，确保按时、保质保量的完成各项工作任务、抓好调度队伍素质建设工作，加强业务培训学习，不断提高调度整体工作和管理水平继续推行新学习方法，不断完善总结，努力使新学习方法高效健全同时，根3据公司培训计划与调度室培训计划相结合，重点学习各类管理规定、三大规程、质量标准化验收标准、调度业务技能与实践操作、事故处理与应急预案、保证好调度指挥职能作用的正确性和及时性一是完善生产调度管理制度，做到凡事有据可依，有据可查，为正确的调度指挥提供保障；二是修编调度工作程序，制4定工作标准，加大考核力度，以岗位作业标准化的要求来规范调度人员的工作行为；三是严格按照调度质量标准化标准执行操作，完善资料，推行标准；四是抓好应急事件的调度管理，做好事故应急预案的演练，提高处理问题和解决问题的能力、尽快熟练应用新调度系统管理月份新办公楼投用，新调度室将投用新调度系统在这之前要尽量协助监测中心、基建室，对新办公室的室内装修、设备安装多提510建设性意见；对新系统提前进行学习研究，以便在投用后能尽快熟练应用，保证调度管理的畅通执行在下半年我们将根据公司的发展部署，进一步细化管理，明确责任，牢牢把握调度闭合管理原则，坚持严制度、严标准、严考核，不断挖掘潜力，推陈出新，奋发进取，完成全年工作目标，实现矿井全年安全生产建设“”生产调度室二一二年七月一日。