质量标准化精细化自主管理制度和措施

质量标准化精细化自主管理制度和措施为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班

一、组织领导、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专1题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理2

二、管理措施、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施

1、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位

2、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到四化，即工作质量3标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化4“”

三、奖惩制度、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，分以下为不合格，分为合格，分为良好，分以上为优秀

189、对考评在分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的，总评分达不到909598分的，扣减该班当月浮动工资总额的，扣减班长、副班长当月浮动工资的28910%9020%、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落20%实到每个岗位，每名职工3

四、考核评估细则（见符表）第二篇安全质量标准化精细化管理例会制度安全质量标准化精细化管理例会制度

（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会

（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加

（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并1安排下一步工作；

2、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；

3、矿领导安排质量标准化、精细化工作

（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得4隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间

（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录

（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要

（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查第三篇质量标准化精细化管理办法质量标准化精细化管理办法为进一步加强项目部质量标准化工作，按照公司发（）号和号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质xx200815量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定项目部质量标准化精细化管理办法

一、项目部工程优良品率达﹪以上，杜绝不合格工程xx

二、成立质量下准化精细化管理领导小组组长70副组长xx成员水xx姚多米及各队队长、技术副队长xx

三、具体管理办法、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位

1、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实

2、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动3由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以四定表形式下发到各队，各队必须按四定表所规定的期限内进行整改对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人元各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据

300、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人元月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人4元罚款；倒数第二名，分别给予元罚款

500300、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责小班200质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检5查数据发现有弄虚作假的，一经查实，一次罚款元小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和100处理结果及时公布各队技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，并形成报告，在周三安全例会上汇报、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任

6、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、技术副队长每人元

7、技术组、安检组、调度站人员每次下井（自查除外）升井后，必须对所查各施工头200存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三8前汇总报技术经理无质量报告的，罚相关人员每次元，无汇总报告罚技术组长每次元

100、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为打眼（全茬炮眼）必须使用标志杆进200行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯照明；喷浆机必须使用压力表控制9喷浆压力和使用后清理；风锤必须使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油上述问题一经发现末执行的，罚队长、副队长每人每次元，现场不制止并未督促改正或不及时汇报的罚质检员元次

100、对于质量标准化精细化管理不到位导致挂质量整改牌的，项目部将对该队队100/长、副队长每人罚款元的处理

10、项目部每月召开一次质量标准化会议，对月度质量标准化工作进行总结，落实500各项奖罚并上墙公布对于在公司月度达标检查中末达标的队，除执行公司相关处11罚外，另加罚该队队长、副队长每人元连续两个月未达标的，队长、副队长一律撤职300

四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责、施工队队长、副队长职责）施工队队长全面负责本队（副队长协助）的施工质量，巷道文明卫生，材料码放等1标准化工作，布置落实，从严从细管理，严格奖优罚劣1）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事故及时给予责任人处罚并报项目部2）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记录和事故记录）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉尘使用的风锤，锚3杆机、风镐钎杆等必须保持干净、无污染整齐上架

4、技术副队长职责）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习考试；作业规程和措施2必须每月一复审；施工图版的编制、变更及现场安装；施工班组原始记录的收集、整1理、上报）负责本队施工头的中、腰线及规格尺寸管理，中腰（轮尺）线及风筒、电缆吊挂线按规定必须用白灰画至距迎头不超过米2）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷浆喷浆后及时画出5中腰线3）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够或强度不合格、多处4严重超欠挖、架棚巷道空帮空顶等

5、级事故，队技术员应严格按公司相关文件程序上报，按施工质量事故处理，并c追究其管理不到位责任2c

3、班长、小班安全质量检查员职责班长对当班施工工程质量、工作量及文明生产施工负责；小班安全质量检查员对工3程质量检查、验收及文明施工验收负责）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线（包括墙部轮廓线），并按措施规定眼间距点出周边眼眼位1）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超过20~200mm）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必须在打锚杆前刷够，检验锚杆的间排距、角度及外露长度，盖板是否密帖岩面，螺帽盖片是否拧开3）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之间必须用锚杆压茬，铁丝联接是否符合要求4）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否符合要求，喷手是否按线喷浆，平整度是否符合要求，基础是否够深等5）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过，迎退山是否超过，网片是否横平竖直，拉条、大卡是否成线，帮顶是否腰实等68omm）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆超过规定9mm/m的或周边眼眼底内扣、外扎造成超欠挖大于的，扣打眼工当班工分7的；所打锚杆的角度、间距、外露、锚固剂掺量及搅拌不合格的，扣操作工当班1oomm15omm工分的50%）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺量是否按量加入，不50%合格的扣操作工当班工分的8）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的50%）钉道工铺轨不按中腰线铺设、接头不符合规定、轨枕间距不合格的，打水沟者施950%工水沟不按中腰线、接茬及浇砼不合格的，扣操作工当班工分的10以上条小班安全质量检查员负检查验收责任，小班安全质量检查员失职或责任50%心不强，一经查实视情节轻重立即给与罚款、停班和直至置换

10、机电队职责）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电气设备失爆（五类）直4接责任人严格按集团公司十三条红线处罚1）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人）施工头的电气设备及机械设备因放炮损坏按原值赔偿，电缆外面有喷浆料或设备2埋在肝石及喷浆料里，罚施工队相关责任人，跟班班长一次每人元3）施工单位使用设备造成电机烧坏以上、一次罚元，以下处罚200元410kw50010kw）斜巷使用一坡三挡和声光信号等安全设施检查和维护必须责任到人，无故损200坏、罚使用单位元5）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备对于钢丝绳、鸡心环、保险绳等安全设200施要有检查和维护记录，因使用损坏处罚使用单位元6200）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备的检查和维护必须责任到人，要有日查记录和维护记录7）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于，管间距，要求吊挂平直，每米高低误差不大于，日常检查和维护必须任8300mm到人2oomm1001oomm）电缆吊挂平直，吊挂的电缆钩间距为米一个，距巷道底板不小于，米，日常维护和检查必须责任到人

9115、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作）局扇、风筒和各类喷雾等通风设施的安装、维护要责任到人，挂牌管理5）风筒吊挂平直、逢环必挂、接头严密、无反接头、无跑漏风风筒上无浮尘、喷浆1料，距迎头距离符合规定2）喷雾设施安设符合规定，确保正常）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符合有关规定

3、技术组职责4）负责项目部质量标准化精细化日常管理工作并及时将有关情况汇报相关领导6）负责各种资料、图纸的收集、验收报表的存档管理1）负责质量标准化工作和质量体系认证的资料准备2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报发现质量问题及时组织追查，3并向技术经理汇报追查及处理结果4）负责项目部施工队的试块督促制作及送检工作、安全质量检查组职责）加强对小班安全质量检查员的管理，严把质量关）参5加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织712追查，并向技术经理汇报追查及处埋结果）对检查出的问题以四定表形式进行落实整改并现场复查整改情况

3、调度站负责日常检查出的质量标准化问题落实整改情况并随时将有关信息报值班经埋8以上凡因职责管理不到位造成质量标准化精细化问题的，视情节严重给予相关责任人元罚款

五、奖罚说明100~500工分处罚由项目部月底从被处罚责任人工分总额中扣除，现金处罚的由项目部出罚款单在做工资时扣除奖励由项目部月底出奖励人员及名单做入工资中本管埋办法自公布之日起实行，原管埋办法自行作废，望各单位严格贯彻执第四篇质量标准化精细化管理实施细则质量标准化精细化管理实施细则

一、实施细则

（一）质量管理采煤专业、有年度安全生产目标及各种制度考核记录、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制

1、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑2力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止三3违作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）“、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门”、有支护器材及柱压台帐

4、工作面图板齐全，文字图画清晰

5、顶板无空顶及瞒顶现象

6、支柱初撑力达规程规定值

7、支柱要编号管理牌号清晰

8、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱

9、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求

10、单体支柱排距不超毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁

11、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧米范围内打单排，米范围内打12100双

132010、工作面端头支护柱压不少于，两道超前支护柱压不少于、两道超前米范围内支架完整无缺，高度不低于米，且有米的人行通1490kn50kn道

15201.

80.

7、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效、采空区冒落高度大于倍采高，且老塘悬顶面积大于时有强支，强放16措施

171.52*5m

2、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上

18、两巷高度不低于米，人行道无浮碴、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘

191.

8、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回20收，工作面米范围内无其它材料临时料场及时归类摆放

21、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点20加装挡煤板

22、刮板机、皮带旋转部分加护罩、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用

23、在用支柱完好，不漏液整个工作面失效支柱不超过根漏液、失效支柱及时24更换使用好防倒绳，工作面除老塘侧外，其余三档均须安装防倒绳

253、支柱不连续出现棵迎山或退山角度过大掘进专业

263、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退山现象，底板平整，不托跟

1、巷道架棚架设符合要求，不得出现无腿窝和穿裙子现象、支加间距符合规程要求，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象现场发现后立即整2改

3、帮顶支护材料齐全，符合规程要求不出现缺枇子、少木楔现象、文明卫生区内不得出现积水，除料场外，距工作面米以外不得出现杂物

4、料场材料码放按文明卫生区管理规定执行

510、巷道维修时，必须有安全技术措施无措施施工，按三违处理

6、记录齐全处理参照采煤专业执行

7、安全设施使用齐全，有效架棚巷道防倒棚装置安装合理，米范围内加固牢8靠撑木、拉条棚棚使用

910、掘进度以上的上下山时，必须将溜（运）煤道与人行道分开，且行人侧有防倒防滑设施

1025、采取湿式打眼发现干打眼，按三违进行处理、放炮前后米范围内冲洗巷道两帮工作面不得有积尘

11.“”

1230、图板齐全，清晰、准确、悬挂位置合理，距工作面不大于米，便于施工人员观看

13200、特殊工种持证上岗、扒装机（溜子、皮带机）转载点安装喷雾装置

14、水沟距扒装机距离不超过米，并保持水沟畅通，不得有杂物

15、临时轨道铺设符合要求

165、上下山安全设施齐全有效，使用好一坡三挡，、钢丝绳必须叉接，坚持行车有行17人制度发现一处安全设施不合要求，罚款元

18、矿用工字钢、木料、接顶料、道轨分地点码放，便于清查，不得出现混放现象，工100具箱、放炮箱集中摆放，距工作面不小于米煤巷距工作19面不小于米

100、所属区域内巷道无煤、岩尘积聚，及时洒水防尘巷道内无杂物，无积水，无浮70煤矸石，无零散材料，无卫生死角

20、维修巷道时，必须有安全技术措施、工作面三图一表吊挂标准吊挂高度符合要求21通防专业

22、认真抓好通防标准化达标的管理工作，确保通防的标准化检查达分及以上、按期组织、参加标准化动静态检查，及时汇报检查存在问题

190、制定防尘制度，细化防尘日期，杜绝煤尘堆积、粉尘飞扬现象的发生

2、做好各项记录，记录不规范

3、掘进工作面、采煤工作面及回风巷瓦斯达时严禁作业，采煤工作面上隅角瓦4斯达时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象

50.8%、每月编制瓦斯检查点次设置计划，确定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜

1.0%绝空班漏检，假检现象的发生

6、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设置计划，每周检查一次、瓦斯排放严执按《煤矿生产技术管理规定》中的三级排放制度执行

7、瓦斯检查做到三对口，每日必须上报矿长、矿技术负责人审阅、签定，时间不得超8“”过小时

924、爆破作业时应在装药前、放炮前、放炮后进行瓦斯检查，并严格执行班组长、放炮员、瓦斯员三人联锁放炮制度10“”、采掘工作面必须采用湿式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后进行洒水防尘工“”作，掘进工作面实行放炮喷雾

11、下井人员按规定携带便携仪，仪器发放室应有仪器发放记录、按要求设置通防设施，设施设置规范，设施前后米内无积水、淤泥，杂物

12、隔爆水袋设置位置、吊挂、数量、水量需符合规定要求

135、主要巷道风门必须涮漆、包边沿口、并进行编号管理，表面清洁，风门连锁必须14齐全可靠

15、防尘管路系统健全，所有转载点必须有喷雾装置、采掘工作面按规定要求，设置洒水点

16、风机安装规范，装置齐全，风筒吊挂整齐，无漏风（迎头第一节除外）、无花接，17无死弯、无挤压现象环环吊挂（特殊情况下视现场实际情况），风18袋编号明显、标志统

一、局部通风机必须实行双回路供电，有瓦斯电闭锁和风电闭锁、不出现无计划停风，若出现停风现象，必须及时停止作业，撤出人员、并及时向19调度室汇报

20、瓦斯探头灵敏可靠，安设位置符合要求，瓦检仪、便携仪完好使用、通风监测系统应执行小时值班制度，确保监测系统的正常运行

21、安全监控系统必须保证正常使用，安全正常传输

2224、井下每个生产水平必须设立消防材料库，并备齐消防器材，消防库应设置消防23材料台帐，消防库通道与大巷轨道连接并确保畅通

24、所有净化水幕雾化程度要好，封锁巷道断面积不小于，行人巷道做到无积水、不湿衣、处于工作状态2585%、所有通防设施必须落实到位第五篇精细化管理措施精细化管理措施26

一、施工过程精细化管理措施

（一）建立三维目标成本责任制目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本所谓三维即时间维、要素维和部门维首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部.分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本最后根据项目经理部各;管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人;在制定成本目标时要注意首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确的知道自己各阶段的目标其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本;偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能;力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底

（二）控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节成本控制是项目成本管理的核心功能，成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测其次衡量控制绩效，对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，并以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析企业要注意的是，在施工过程中，会有一些企业不可控的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况、偏差情况以及这些外部因素的影响程度，对未完工程成本进行预测，调整原定计划，修正目标成本这一工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，是一个动态管理控制的过程

二、施工过程中材料精细化管理措施

（一）材料采购的精细化管理施工过程中耗费的材料种类繁多，如果对其一一进行详细管理，势必会影响整个成本管理的效率，如果将材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用分类法可以运用到施工企业，作为对施工材料的分类依据对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金abc多少，结合重要程度分成，，三类对于不同类别的材料，企业在采购时可以采取不同的采购方式对于类材料以及较难保障的类型材料，如施工过程中的大宗a bc材料，包括钢筋、水泥等，适宜采用供叮链采购模式，由企业进行集或采购对于部a分类型材料和

三、型零星材料，项目部可采用采购模式就地自行采购要保证材料及时、准确的供应，企业内部必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工jt程，这样才对成本控制有指导性意义

（二）材料供应的精细化管理首先，建立严格的领发料制度领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可办理，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查其次，建立健全出入库台账为了准确核算实际材料成本，保证材料消耗信息准确，项目部必须建立健全的入库、出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料

（三）材料使用的精细化管理企业可以通过对历史数据的分析、理论计算、实验试验、实地考察等方法计算、确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，工人要想达到和超过定额，就必须学会这些先进的技术和经验，创造性的劳动，而工人创造性的劳动，又会进一步提高企业材料定额水平，两者相互作用，减少材料在施工过程中的消耗量，降低成本根据施工技术和装备的发展，工人素质的提高，对原有材料定额进行适时的修改，通过不断提高材料定额水平，持续降低成本同时加强对生产现场的管理，积极推广现场管理，推进标准化建设，提高劳动生产效率，同时通过整理整顿，发现堆积窝藏的材料加以重新“5s”利用，从而达到降低成本的目的

三、施工人力精细化管理措施

（一）项目部人员精细化管理首先建立完整高效的组织机构一个完善的项目经理部包括三个层次项目管理决策层，从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理中级管理层，包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策，并从不同角度对劳务作业层的施工;操作过程进行控制劳务作业层，包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员其次精确合理计算项目用工人数，要计算施工过程中的劳动量，通过计算整个项目的;工程量，工程量的计算是根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量，对于工程量的计算要细化到各个分部分项工程，则劳动量的计算即为施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积

（二）加强劳动管理首先是绘制工程进度图，明确用工数在整个施工过程中，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，要在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再具体化，以防止人员缺失，造成管理上的漏洞其次采用不同用工模式，实现弹性工作制建筑企业应培养固定技术工，稳定合同工和临时工当现有的劳动力能够满足施工进度计划要求时，对劳动力的配置应贯彻节约的原则，以降低施工成本当现有劳动力不能满足要求时可以采取招募临时工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力而对新进人员必须进行岗前培训，才能上岗作业，同时对此类人群应加强控制的力度;

（三）建立合理的考核制度企业的一切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证企业中的每一个人都能按照企业的发展轨道进行活动企业可以针对自身管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化、规范化对成本责任完成情况的考核应分为两部分进行考核公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核企业在制定考核制度时，要考虑到（）是制度的制定要具有可操作性和对称性，即奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖与罚在具体数目上l要大致相当（）是额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念（）是透明化，企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励的实;2施也要透明化，给员工以促进和警惕;3

（四）加大员工创新激励强度施工企业传统上采用薪资激励的手段，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准发生了改变，尤其是年轻的技术性人才，他们对自身价值的体现己经不是仅仅靠物质激励手段能够满足的，因此，人力资源部门要及时了解员工需要，设计针对性强的奖励和激励计划，实现激励的多维化对于项目部基层施工人员，应以工资与奖金的激励方式为主而根据马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们会更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足，所以对于项目部管理人员，当;他们的基本需求得到满足之后，金钱的激励对他们己经产生不了太大的效果，这时，企业应注重自我价值实现激励，建立以提高员工成就感、以目标实现为导向的激励机制，例如通过轮岗的形式，培养其全面管理项目的能力，培训和学习要根据绩效考评所反映出的欠缺，重点改进其知识和技能不足之处，为其制定多渠道、多通路的职业生涯规划，采用多种方式实现其在企业内的价值对于项目经理的激励，则以自我实现为主，通过期股、期权等方式，参与公司治理，为其设计个性化职业生涯和能力;素质提升计划，使其在满足自身发展目标的同时，提升能力，更好的为企业长远发展做出贡献。