质量进度安全措施

质量进度安全措施一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细则同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查督促监理单位充分发挥好管理和协调职能，严格落实关键部位小时旁站监理二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体24系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场工期管理措施一是在工程项目总进度计划的基础上，制定月计划、周计划、在施工关键期每天制定工作计划，随时审查总包单位施工总进度计划的可行性，检查和监督计划的执行情况，发现问题及时调整二是要根据整体进度安排，编制物资需求计划，并确定材料考察和进场时间确保不因材料选用和供应影响建设工期三是实施奖惩制度，调动承包单位积极性四是定期分析工程进度影响因素，如劳动力、技术、材料、设备、资金因素、社会因素、环境第二篇进度质量安全奖励措施进度质量安全奖励办法-12-第一章总则第一条为顺利完成本工程，提高工程质量，加快工程进度，保证安全文明施工，达到年前四层封顶的工程目标，特制定本办法第二条本办法符合公司管理要求，与公司各管理办法规程相适应，根据项目实际情况制定第三条奖金设置项目部从生产成本中计提部分资金设置工程质量进度奖金由项目部统一发放，实行专款专用第二章安全质量进度奖励设置第四条对同时满足进度要求，保证质量过关，确保安全文明施工的条件下，木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额元根据各班组承担的进度、质量、安全指标的可控程度，分别奖励木工班组元10000（承担进度、质量、安全指标）、钢筋班组元（承担进度指标）、泥工班组7000元（承担质量、安全指标），合计元15001500第五条满足进度的总体要求为按照进度计划每天完成一层节点第六条满足质10000量的总体要求为清水混凝土表观质量使业主满意具体要求为清水混凝土各项指17标在控制范围以内，包括色差、蝉缝失水、熊猫眼、明缝条不成型、烂根、气泡等质量通病要满足相应的质量要求第七条安全文明施工要求基本要求无工作人员重伤、死亡

1.扩展要求消除各班组工作范围内的安全隐患，对总包管理人员提出的安全隐患1及时更改，如做好临边防护，及时清理施工垃圾、临时操作架的搭设、工人进退场按

2.时刷卡等第三章安全质量进度奖励的扣除措施第八条奖金一次性全部扣除的情况（针对所有班组）、出现重伤、死亡事故、超出规定时间三天及三天以上完成施工计划

1、出现重大质量事故，如需要破除、或是大面积的修复第九条奖金部分扣除的情2况3

（一）有关质量进度奖励扣除情况、对泥工班组每层气泡密集超出三处超出部分每一处扣除泥工班组奖励元；振动棒打坏一处清水模板扣除泥工班组奖励元；由于振捣不到位的根部蜂窝一1100处扣除泥工班组奖励元；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除泥工班组奖励200元；每层超过百分之三十的明缝条成型质量差的扣除泥工班组奖励元（如200果得到业主好评可以不扣除奖励）；工人不及时到位影响施工进度的扣除泥工班组奖100300励元上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励元、对木工班组每出现一出蝉缝失水漏浆扣除木工班组奖励元；根部失水漏浆2001500一次扣除木工班组奖励元（范围在以上的）；熊猫眼超出百分之三的每增2200加一个扣除木工班组奖励元；清水混凝土上口顺直度最大差值超出每增2005cm加扣除木工班组奖励元；垂直度最大差值超出每增加扣除木2003mm工班组奖励元；钉子每钉坏模板一处扣除木工班组奖励元；拆模时损坏清1mm2003mm1mm水混凝土200100墙的每处扣除木工班组奖励元；每存在明显错台一处扣除木工班组奖励2元上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励元

200500、对钢筋工班组清水混凝土每出现一处漏筋情况（包括隐筋）扣除钢筋工班组奖励7000元；由于钢筋工自身原因影响进度半天的扣除钢筋工班组奖励元，影响进3度一天的扣除钢筋工班组奖励元；钢筋绑扎时清水模板面要求反向绑扎的没按500200要求绑扎的扣除钢筋工班组奖励元；保护层垫块没有按照要求设置的扣除钢筋500工班组奖励元上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励元

200、对所有班组每层工期滞后一天以内不扣除奖金，滞后两天扣除木工班组2001500奖金、扣除泥工班组奖金、扣除钢筋工班组奖金43000

（二）有关安全文明施工奖励扣除情况

500500、对木工班组临边防护未按要求施做，经总包人员提醒依然没有整改的扣除木工班组奖励元；内支撑架架搭设扫地杆不符合方案要求的扣除木工班组奖励1元，立杆接头没有按照方案布置的扣除木工班组奖励元；拆模的木方、扣件钢200200管等材料在两天之内不使用的情况下，不及时清理依然堆置在外脚手架上的扣除木200工班组奖励元，经总包人员提醒以后在一天以内不整改的加扣木工班组奖励元；

200、对钢筋班组两天内不使用的钢筋废料不及时清理，随意扔弃在楼面板或者外脚200手架上的，每发现十根扣除钢筋班组奖励元

2、对责任班组临时操作平台搭设不规范造成安全隐患的扣除搭设临时操作平台班100组奖励元；对已搭建好的设施、平台等因施工需求需要临时拆除的在当次施工3完成后未及时恢复的扣除拆除班组200奖励元，经总包人员提醒在一天之内未完成整改的加扣元奖励第四章附3则200200第十条针对以上相对模糊的概念解释明显错台明显错台是指新老墙之间错台及以上，蝉缝错台（包括明缝条接头处）及以上

1.4mm熊猫眼问题因为既有木工对拉螺杆施工问题，又有泥工振捣问题，因此对两个班3mm组进行处罚，希望共同努力减少奖励扣除

2.天一层循环从二层二区非承重墙浇筑完成（年月日）至三层二区非承重墙和三层一区梁板浇筑完成（年月日）至四层二区非承重墙和四

3.1720131130层一区梁板浇筑完成（年月日）至五层二区非承重墙和五层一区梁板浇筑20131217完成（年月日）2014132014120其余质量问题可参考附件图片，与附件图片情况相同或者相近均可认定为对应的质量问题第十一条项目部及各分包班组根据本奖励办法，根据项目的具体情况分解进度质量责任，把进度质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖励上做到有章可循，生产过程中的进度质量管理工作要具有可追溯性第十二条本办法自发布之日起执行，由项目技术质量部负责解释日期年月日撰稿人袁家帅复查人宋彦杰审批人李红智20131201宁波和协项目部（盖章）附件常见清水混凝土质量通病振动棒打坏模板4大量气泡形成

1.根部失水漏浆

2.

3.熊猫眼5明缝条不成型

4.

5.色差6新老墙错台

6.

7.第三篇质量、进度、安全保证措施质量、安全、进度保证措施7为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施

一、质量保证措施、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系1项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底严格按图施工工艺操作规程未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意建立施工现场质量检查制度（）、自查每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改1（）、现场管理人员自检现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何2问题（）、邀请甲方、监理配合检查验收每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查3验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正（）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文4件进行规范化施工（）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确5

二、安全管理措施、按照安全第

一、预防为主、综合治理的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全1“员安全意识及时研究和解决现场安全生产中存在的问题加强现场安全管理，狠抓”各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改、严格执行国务院关于加强企业安全生产的各项规定、建筑安装工作安全技术规程、国家建工总局十项安全措施、安全生产基本要求的各项规定2“”“、严格执行《建筑事故安全检查标准》（－）关于安全生产和安全操作的有关”“”“”规定3jgj

5999、贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底项目部4“”每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施

5、施工中如使用电动机械和手持电动工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆电缆敷设要安全严禁一闸多用

6、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业在作业中如没有安全防护设施应配带安全带，保险钩要扣在牢固的地方

7、用的梯子不得缺档、不得垫高使用梯子腿应采用防滑措施单梯使用应保持与地面有～度的夹角为宜人字梯使用时底脚要拉牢

8、进入施工现场一律要戴好安全帽高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具6070袋内上下传递物件严禁抛掷作业完毕要收集好工具并清理场地

9、材料进场要有计划，不得无计划进场和堆放建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生

10、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反、建立安全生产检查制度班组每日一次，项目组每周一次，公司每月一次坚持11以自查为主，互查为辅，边查边改的原则

12、搞好安全生产教育要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立安全第一的思想13在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全“”生产的保证

三、进度管理措施为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应、施工进度计划，为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划

1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施

2、为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工3第四篇道路质量、进度、安全保证措施确保工程质量、进度、安全保障措施

一、质量保证措施、坚持我处科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络1“”、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作及时编制各项详细的《施工措施》保证工程措施、工序交底、自检达到预期效2果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工、坚持执行操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态坚持先期预防为主，后期检查为辅的原则，3“”质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂“”钩，奖优罚劣、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求4的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查5验收，严把质量关

二、工程进度保证措施

（一）、技术措施、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理为此，我们将严格按照施工组织1设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现

2、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标3

（二）、组织措施、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前1准备工作、狠抓正规循环，实现稳产、高产根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循2环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现、实行目标管理，奖罚分明做到长计划、短安排切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考3核、评比、奖罚对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期、加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解4决，以确保施工工期实现、协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影5响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工

（三）、资源保证措施、配全配足性能良好的机械设备在施工过程中，加强维修保养，落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械1“化程度高的优势，以先进的机械设备保工期”、加强物资供应管理，保证物资供应严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行

2、按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用

3、认真组织好人员、材料和设备的进场工作根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保4工期、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工5

（四）、经济措施、深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳1分配、多劳多得的分配原则、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期

2、实行小指标奖励制度将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动3积极性，以确保工期的实现

三、安全管理措施、实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人项目部制定安全检查制度，配备专（兼）职安全员负责安全检查并做好安全统计工作项1目部每旬对该工程进行一次安全自检安全检查中发生安全隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任、按照安全第

一、预防为主、综合治理的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全2“员安全意识，依法抓好安全生产坚持安全办公会议制度，及时研究和解决现场安全”生产中存在的问题加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改、项目经理为本项目安全第一责任人，要对现场各施工地点的设备、机具防护、环境提出安全要求；对本项目的各种危险源进行分析评估；对火灾、水害、泄漏等重大3危险源进行监督管理，制定灾害防治与救援应急预案施工队、班组有兼职安检员负责施工中安全检查监督工作、建立安全调度会议制度，坚持定期召开安全办公会，解决安全生产中存在的问题，做到不安全不生产施工队要坚持班前、班后会，布置总结安全工作

4、发挥青年安全岗员和安全网员的作用，按照安全奖惩办法和安全承包指标，及时兑现安全奖金，充分调动职工积极性

5、认真落实施工组织设计有关要求，安全操作规程和各工种岗位责任制开工前认真贯彻技术、安全措施，教育职工严格操作规程和各项规章制度办事，确保安全生6产、加强技术管理，优化施工方案选择技术先进、安全可靠、经济合理的施工方法施工，对影响施工安全的各种因素要事先提出预防措施和要求防治水、雨期、冬期施7工要制定严格措施并认真贯彻执行，对威胁施工安全易引发地质灾害的各种不良地质条件要制定防范措施、加强机电设备管理各类机械电气设备管理制度、操作规程、安全警示牌要随机悬挂，每台设备都要按规定标识，明确责任人和设备状态，建立设备巡检和包机维修8制，定期检查，做好记录，保证完好第五篇施工单位质量、安全、进度管理措施施工单位工程质量管理措施监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患施工单位工程进度管理措施对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施安全、文明施工的管理办法及措施、建立健全的管理制度，在企业内部开创省级市级文明工地活动1“”“”、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况

2、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益3。