赢在执行读后感---平凡之路坚忍不拔

赢在执行读后感平凡之路坚忍不拔李靖---麦当劳的创始人雷克洛克最欣赏的格言是走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔才干代替不了，那些虽有才干却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天·“生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也替代不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，就能在比较大的压力下坚持目标和自己的信念具有韧性的人，能够经受住挫折决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈进韧性在工作中更多地表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪状态当面对巨大压力或产生了可能会影响工作的消极情绪时，要能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人《旧唐书魏徵传》夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失以己为镜，可以知进退，人要跟自己比，不要跟别人比，跟去年的自己相·“比，我的韧性提升了不少，去年的现在我陷入了一种不良的心理和精神状态，用朴树”的歌《平凡之路》里的歌词来描述非常恰当我曾经毁了我的一切，只想永远的离开；我曾经堕入无边黑暗，想挣扎无法自拔现在回想起来，我应该是输在韧性不足“上面，这种状态持续了半年之久，索性过年假期去了天津，放松了身心，及时的醒了”过来从那种糟糕的状态慢慢转变，在挫折和困难中，在撒旦的催眠中，挺了过来，此役之后，我的韧性如野草，野草烧不尽，春风吹又生我曾经失落、失望、失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案我曾经像你像他像野草野花，绝望着也渴望着，也哭也笑平凡着心正了事情就好做了，工作、生活都顺了，不管在人生中遭遇到多大的困难承受多大的压力，我可以对自己说，你能完胜，你可以克服，你必须经历它打败它，在一次次惨烈的战争之后，留给自己的是更加强大的内心，就如我现在经常说的一句话，既然我找不到高富帅，那我就自己做个高富帅吧这也算是人生中的另一种完满，谁说不是呢以闺蜜梁新玉一句高中毕业纪念册封面的话作为结尾平平淡淡始是真愿各位看官如我一般继续在布满荆棘的人生道路上，坚忍不拔，走平凡之路亚厦产业园第二篇《赢在执行》读后感《赢在执行》读书体会读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多于教授对执行力的定义非常简练保质保量地完成自己工作和任务的能力虽然听起来很简单，但这就是执行力“”的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情马云说过短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度如何提高个人执行力呢，我有以下感想

一、有认真的态度认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会“擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之这就是对待工作的不同态度一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的”事情，是否还可以改进哪些地方还要补强这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次.

二、找任何借口我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口讲借口就是一种推卸责任的表现一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午只有这样，才能提高执行力，提高工作效率

三、注重细节细节决定成败任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美小事不可小看，细节彰显魅力做事就好比烧开水，就是，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水所以我们只有烧好每一个平凡的，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果想在99℃99℃平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件1℃小事、每个环节、每个细节

四、及时总结总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力有句话说的好天下无不成之事，各守乃业，则业无不成若真如此，我们外国语学校明天一定会更好“赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就”是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过“”加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错职场中，贵在责任感，赢在执行力困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动第三篇赢在执行读后感《赢在执行》培训学习心得体会在全矿进行干部作风整顿活动和准军事化训练之际，矿培训中心又及时组织召开了-赢在执行培训班通过三次的赢在执行视频培训课程学习，听了余世维教授《赢在执行》的视频讲座，他生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的“”“”演讲，深受启发和鼓舞细细品尝，感触颇多，受益匪浅什么是执行力简单的定义是按质按量、不折不扣的完成工作执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作

一、结合干部作风整顿和准军事化管理，提高广大干部执行力我们讲执行力，执行力就是一种良好的工作态度，是全矿干部员工，尤其是我们管理干部应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神全矿工作能不能落实到位，其主要责任就在于各级领导和管理干部执行力就要从各级领导和管理干部开始抓起对于我们管理干部来说，完美的执行是更不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任，只能给职工群众带来负面影响，使工作落实到领导干部手中停止或缩水，而职工群众以此效仿，执行力便会大打折扣，一项制度、一项任务，到最后变成了虎头蛇尾一个优秀的管理干部从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难，带领职工去解决问题，出色完成任务这种表现，体现的是一种思想和一个管理者对自己的职责和使命的态度基层区队的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用领导干部要进一步强化责任意识，真正做到守土有责，奋发有为，求真务实地把本职工作做好要有大局意识，善于把握大局，这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证只有认清大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权，才能将执行力发挥到最好

二、提升执行力，就要从细节入手，追求至始至终一个做事不注意细节和追求完美的人，时谈不上执行力的，在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行把矿领导的指示及工作任务，领会明白，给职工交代明白，事无大小，凡事都要以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能带领员工去不折不扣的完成每一项工作任务如果细节把关不严，执行力就会缩水，工作成绩就会打折只有领导干部从细节入手，紧盯落实，严格执行，广大员工才能把每项工作干好，才能体现一个团队的执行力

三、严格制度管理，加强制度监管是提高执行力的有效途径在煤矿基层区队的生产管理活动中，在实现安全生产目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位应该对每个区队管理人员及每一个班组以及每一位员工的工作应进行细分和量化，多每一项任务都制定进度表，按照进度跟踪监督，严格考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证，执行铸造辉煌通过赢在执行的培训，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总“”结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，更好的做好一名煤矿基层区队的管理者第四篇赢在执行读后感赢在执行读后感看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多执行力是一个必须面对且无法回避的问“”题下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会

一、没有任何借口是美国西点军校年来奉行的最重要的行为准则不要用借口来为自己开脱或搪塞找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习

200.惯，当我们遇到业务伙伴、客户上门咨询一些问题或寻求帮忙时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的理由来推脱，执行是没有任何借口的，只有自发的努力高效地去完成工作任务，才是对自己，对企业负责的表现

二、回报沟通一是做下属的要多汇报我在平时的工作中，有时不知道如何向向领导汇报，有时看着领导很忙这事还要去麻烦她的心理，看了这本书后我学习到了要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步；二是做领导的要及时提醒提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子；三是水平沟通部门与部门之间的沟通也是很重要的，遇到问题主动沟通，这样可以加强部门间的合作，也减少了客户很多不必要的麻烦

三、把自己当做公司的窗口在于公司柜面的我应该把自己当做公司的窗口，时刻意识到自己的言行代表的是公司的形象拥有积极的心态，当客户或业务伙伴有“”“”问题时，不管是不是自己工作职责范围内的事，都要主动帮助解决问题赢在执行这看似简单的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需要严格执行并需完成各项任务指标，对下，我需要对我所带的部门员工负责，让他们都能够“”担起属于他们自己的责任压力是时刻都在的，但主要的是将压力变为如今奋斗的动力，不断激励自己，挑战自己，拼搏向上在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，多学多干，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异战绩以良好的工作表现回报所在的公司第五篇赢在执行读后感赢在执行读后感认真读完余世维教授的《赢在执行》一书，感受颇多，受益匪浅余教授的每一个案例-都能让我们的观念有了新的理解，他用简单的理论告诉我们执行力决定企业生死存亡；员工缺乏执行力，企业丧失竞争力；高效执行的源泉是在行动中思考、在流程中改善我们应该时刻记得企业是我家，我是企业的一员，并且树立团队意识，因为无团队、不执行我们具有强的执行力，企业才会具有强的执行力，所以为了提高我“”们的执行力，我们必须从以下几方面着手

一、要做就做最好我们对待工作、绝不能抱着无所谓、马马虎虎的、得过且过的态度面对每份工作都能积极开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，每个环节都力求完美平时做到多做事情，少问问题，领带在不在都一样工作，在工作中注重细节，勇于承担责任，不找任何借口，辩解只会越抹越黑，我们需要坦诚面对批评

二、在工作中注重诚信人无信不立，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的重要标准之一，正如孔子所言言必信，行必果，能将平时的小事做好就是我们诚信的体现，说了就要努力做到，认真积极的投入到工作中，做到忠实于企业，与客户将“”心比心，视顾客的真实需求，不急功近利，充分挖掘自己的长处通过专业发展道路或是管理道路来发挥自己的所长和潜能，最终实现自我价值

三、培养阳光心态思想决定行动，积极的思想会产生积极的行动，如果我们内心非常积极，表现出来的就是一种坚持、一种投入和一种认真，所以说，我们需要阳光而不是阴暗，我们需要积极而不是消极从失败中寻找机会，并且主动做事，因为机会只会给有准备的人，我们在工作中、生活中要有一种不甘失败的积极心态因此我们在平时工作中一定要有高效率的执行力，端正态度，积极投入工作，并且有一定的压力和紧迫感，联系自身实际，勤于思考、多学多干；在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己更优秀在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错年月日xxx20121126。