转变作风提升标准,严格落实认真执行

转变作风提升标准严格落实认真执行第一篇转变作风提升标准，严格落实认真执行转变作风提升标准，严格落实认真执,行关于贯彻落实强化工作落实提高执行力的心得体会有限公司刘保兰----***年月初，公司下发了《有限公司关于强化工作落实提高执行力》的******通知，通知下发以后，我们煤业极为重视，主动结合矿井实际，迅速行动，以公201512*********司文件精神为指导，进一步转变工作作风，狠抓各项制度落实，不断提高各级管理人****员责任意识，进一步提高工作执行力

一、大力宣传全面宣贯我们首先利用晨会、调度会和班子碰头会等多种会议认真学习文件精神，坚持矿领导带头，对文件中的各项具体要求进行认真解读，理解精神内涵、把握精神实质，切实把思想统一到公司各项工作部署上来其次下发文件及时宣传精神，我们认真对照公司文件要求，主动查找自身不足，结合实际制订了具体的通知下发到各基**层单位，并要求各单位要积极宣传，主动引导各级管理人员联系自身实际谈感受、谈**体会，加深干部职工对文件精神的理解和把握第三是充分发现各级管理人员在落实文件精神中的好思路、好举措，通过广播和网络进行宣传，积极主动的把各级管理人员对文件的理解落实到谋事、创业、做人，落实到凝聚力量做好安全生产工作中来

二、结合实际认真落实围绕文件要求，我们对以下几方面工作进行完善和修改，充分调动了公司各级管理人员工作的积极性和主动性，确保各项工作任务按时完成1一是完善了规章制度为加强管理，进一步提升工作质量，我们在总结一年各项工作的基础上，对安全生产、隐患排查、质量标准化、机电运输、经营管理、材料供应、技术管理、会议办公等十一个方面九十余项的规章、制度和文件进行了修改、补充和完善，通过各项制度的修订，更加明确了各部门职责范围，规范了各单位工作流程，为公司提升管理水平打下了坚实的基础二是严肃了考勤纪律我们自文件下发之日起，就要求包括矿领导在内的全矿管理人员开始指纹考勤公司所有管理人员每天要及时到指定的考勤机进行指纹考勤，特别是加强了对中层正职以上管理人员的考勤管理，中层以上领导在矿因公未“”“能正常考勤的，按规定要写明事由找主管领导签字后到劳资科备案补工；因到外地”开会出差的，以请假条为准，由综合办公室负责中层领导的假条管理劳资科负责公司管理人员的考勤管理，每月月底进行汇总分析，并抽查基层单位情况，政工科配合监督检查三是提高了会议质量坚持少开会、开小会、开短会，进一步精简会议，保证会议内容我们明确了会上各单位所汇报的内容，力戒空话、套话、废话，要求各单位要把需要解决的问题，开门见山，直奔主题的进行汇报能用调度会解决的问题，不开大会内容相近、会期相近、参加人员基本相同的会议合并召开，遇有重要情况或上级2要求时，应立即召开保证会议纪律，参会者如有迟到早退，一次罚款元以上；私自不参加会议，罚款元以上同时，为保证会议质量，我们对会议记录和会议纪50要进行了统一规范，要求各单位要在同一个会议记录本上做好记录，以便留存四是500加强了沟通反馈我们建立了督办事项登记台账，凡是上级以及公司重大会议精神的贯彻落实，专题调研和检查督办等工作提出的要求，都进行登记建档，并由职能科室督促责任单位或个人定时定点向交办领导进行信息反馈，便于交办人及时了解情况，增强了工作的主动性和预见性此外，我们还开展了职能科室下区队征集意见活动，安排相关的职能科室每月定期下区队，对矿上规章制度的执行、职工关心的热点问题解决进行跟踪寻访，为公司合理安排下一步工作提供了有利保障五是规范了材料报送我们要求各单位按要求报送各类文字材料，材料坚决避免套话、空话、大话，坚持突出工作重点，尤其是公司重点安排的工作，包括公司领导在各个会议上提出的工作完成好的要认真总结出经验和措施，未按时完成的要客观分析，说明原因，并要定出具体的整改措施和完成时间例如月度工作总结，我们坚持基层领导签批负责制，要求各单位每月日之前，将当月工作完成情况和下月工作安排写出书面材料（半年、全年以及其他临时安排的书面总结材料另作通知），工作总结要实事求322是，条理清楚，详略适宜，在单位正职审阅签字、主管矿领导签批之后，将打印出的纸质文档报送至综合办公室，同时将该材料的电子文档按时发送至综合办公室邮箱六是强化了闭合管理我们进一步明确每个岗位的责任制，将每一项工作落实到各个层级和人头，并及时掌控关键时段和关键环节凡是强调的重点工作，必须明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和负责人并建立重点工作责任追究制度，凡是工作不到位的、干不了的、推诿不接受工作的，各项处以元以上的罚款坚持重点工作与月度绩效薪挂钩，一项完不成的按所占当月工作项目的比例扣除月度100绩效薪工资总额的百分比，以此类推计算扣减额七是规范了请示程序对于安全、生产、经营等方面出现的重大事项，我们要求各单位要在第一时间上报公司，经领导班子研究后，及时上报公司对上报的各类书面请示，必须经综合办公室审核后，才可上报至公司，公司批复后，则尽快付诸实**施日常的工作，按要求向主管领导汇报同时，实行定期汇报，即各级领导至少每**旬收听一次下级作汇报，并向主管领级汇总报告公司通过查看笔录、走访等形式进行不定期抽查，对于表现差的则给予通报和经济处罚4

三、提高执行力的重要性以及今后的努力方向经过一段时间对文件精神的贯彻落实，我们充分认识到执行力是贯彻上级战略意图，完成预定目标的重要能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键执行力是否到位反映了企业的整体素质，如何培养各级管理人员的执行力，是企业整体管理水平提升的关键在今后的工作中，我们将认真做到以下几点一是建好一支队伍，树立三种意识我们要从建立一支作风正、热情高、干群关系密切、严格管理的干部队伍入手，牢牢树立三种意识锤炼队伍，从而提高执行力首先是树立大局意识，就是着眼大局，顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，眼前利益服从长远利益，真正做到全矿上下一盘棋，从大局出发去想事、谋事、干事；其次是树立责任意识，就是敢于负起责任，任其职、尽其责，在其位、谋其政，不推、不拖、不绕、不糊，以身作则，确保每个步骤、每个部分、每个细节都能到位；第三是树立服务意识，就是全矿各级管理人员要做到权为民所用、情为民所“”系、利为民所谋，把职工的愿望和要求作为决策的根本依据，把解决职工最关心、最直接现实的利益问题作为自己的出发点二是转变工作作风，提高办事效率作风是形象、作风是力量，提高执行力，转变作风是关键我们首先要注重抓教育，学出好作风要认真学习，深刻思考，以多种形式学习为方法，以走基层访群众为抓手，以查找自身问题为突破口，真正做到学习有计划、有要求、有记录、有5督查、有通报要开展形式多样的个人自学与集中学习，真正使自己思想上受到教育，行为上受到管束，作风上起到变化，发展上见到成效要广泛听取方方面面的意见，找准自身存在的问题，及时改正其次要注重抓落实，干出好作风要树立实干精神，做到决策定一条是一条，条条算数；承诺说一个做一个，个个兑现；工作干一件成一件，件件落实要眼睛向下看，脚步向下走，到基层一线去，真正做到民生民意在一线掌握，企业的政策在一线落实，干部作风在一线转变号召每一位管理人员要把个人职务当作干事创业的平台，用尽职到位的责任心来取得工作上的好业绩，以好的工作业绩促进企业安全高效发展第三要注重监督，管出好作风要把作风建设贯穿到企业日常工作的全过程，时时处处从严要求，人人事事从严管理要始终坚持用制度来管住各级管理人员的行为，用机制来规范权力的运行要严格执行中央和集团公司的有关规定要求，要求各级管理人员带头过紧日子，真正做到财尽其力、物尽其用要敞开大门听取职工意见，主动从自己身上找到毛病，让职工全程参与监督第四要注重抓长效，炼出好作风要将作风建设纳入企业目标考核体系，把职工的公认度，作为考核领导干部德、能、勤、绩、廉的重要依据要将作风建设与个人岗位绩效挂钩，号召各级管理人员珍惜岗位，把高标准、严要求、出精品、创一流贯穿工作全过程，推动各级管理人员以奋发6有为的精神状态、雷厉风行的工作作风落实好各项任务要以坚持不懈的态度抓出好作风，努力做到打造亮点，抓出特色，力求出彩，以为民、务实、清廉、高效、节约之风，推动企业各项工作取得实实在在的新成效三是夯实基层基础，提升工作水平面对当前繁重的任务和严峻的形势，我们将把夯实基层基础工作作为全面提升企业管理水平的重要内容，坚持依法办企，不断强化宣传教育工作，加大各项工作的落实力度鼓励各级管理人员针对生产和工作中出现的新情况、新问题，积极开动脑筋，想方设法解决问题进一步增强基层的纪律观念，把心思和精力用在工作上，用在解决生产难题上坚持扑下身子埋头苦干，脚踏实地真抓实干，进一步增强基层的敏锐感和超前意识对公司党政的各项决策和部署，都要不折不扣地坚决执行，努力打造一支干事创业、独当一面的管理队伍，切实夯实基层管理基础，确保公司各项工作任务顺利完成第二篇严格执行制度促进作风转变第二十七期九坝镇党政办公室年月日严格执行制度促进作风转变2011122九坝镇干部作风制度建设有力度九坝镇党委、政府把制度建设作为促进干部作风的一个法宝，在创新制度的同时，加——大执行力度，取得了好的效果

一、完善制度，落实公开承诺以提高服务水平、转变工作作风为主题，结合一奖二评三提高和五星党员评定活动的开展，坚持在建章立制和创新工作机制上下功“”“夫进一步建立和完善服务承诺制、首问责任制、限时办结制、工作责任制等制度，”“”坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人在完善服务承诺制方面，基层党组织对照五星党员评定，重点在改革创新、推进发展、改善民生、促进和谐发展方面承诺，在加强自身修养，履行岗位职责、服务群众方面承诺保证按法定权限和程序行“”使权力，履行职责，做到依法行政，文明办事

二、班子带头，形成工作合力镇党政班子加强自身作风建设，坚持在学习中带头、在履行职责上带头、在执行规章制度上带头，保持了较强的凝聚力和战斗力

三、机关内部管理按月考核完善机关内部管理制度，对学习、出勤、值班、会议、办公、政务畅通、财务管理、信访接访、后勤管理等都作出具体的规定镇党政领导带头执行，每月根据考勤和工作落实情况对照制度严格考核，奖罚兑现

四、执行干部管理制度不打折扣年初以来，我镇以驻村干部和机关干部为重点，认真执行镇党委、政府《关于进一步完善干部管理制度的通知》【桐九党通（）号】201102文件精神，对不按规定请假、出勤、工作不力的名干部进行了惩扣绩效金、全镇通报批评和诫勉谈话对诫勉谈话后改正不力的名干部予以待岗一个月处理，并在7全镇范围内进行了通报2第三篇转变作风，落实责任，提升质量总结转变作风，落实责任，提升质量总结提到教学质量的提升首先应该立足于现状，基于以上现状我们本学期提高教学质量的工作仍要落在教学常规管理上，围绕学习备课上课交流反思反馈主流程，坚持以课改为核心，用课改的新思想、着眼于教师课堂教学，努力提高教师的专业知识“-----”和技能，实现课堂教学效率的逐步提升

一、抓学习理念是先导，学习是保证为进一步转变广大教师的教育观念，让所有教师的教育理念提升到一个新的层面，本学期，我们加强了教师的理论和业务学习，采用集体与自学相结合的办法，进一步学习《新课标》及相关理论知识，提倡学后反思，力争让先进的教育思想扎根于每位教师的心中，从而更有的放矢指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务学校还通过教师主题学习会、青年教师教学研讨、骨干教师经验介绍，大学区专题讲座等多种形式，为教师的学习培训提供平台，营造氛围并尽最大努力为教师创建良好的学习充电环境，随时开放教师阅览室，完善电子备课室为教师提供大量的学习资源和学习空间，同时要求每位教师多读、多看教育教学专著，撰写篇以上学习心得体会完成自学笔记字，以此促进教师理论水平的提高1

二、督备课3000落实集体备课，共享备课资源应该说集体备课对于我校平行班少，学科教师单一现状来讲，这种教研活动是很难有成效的，为了改变现状，让集备活动落在实处，真正为提高课堂教学效率服务，我们充分发挥网络资源，倡导教师集备前在钻研教材，教参的基础上，上网收集相关案例，实现备课互助、资源共享集体备课要求做到三定（定时间、定内容、定中心发言人）四统一（统一教学目的的、统一重点、统一作业内容、统一教学进度）要求教师将备课的主要精力放在明确教学目标，理清教材思路，规划教学流程，创设问题情境，化解教学疑问，促进学生心智发展上单纯依赖教材教参，备课就缺少源头活水因此我们开展让读书成为生命中的血液教师读书活动，倡导教师多进阅览室，多读书、广读书，做读书笔记，多方扩充信息，不断充“”实，完善备课资料，做到与时相和，与时俱进

三、强课堂、上课是教学工作的中心环节，教学任务的完成，主要是在课堂教学中实现的，为了促进教师落实程改革的新理念、新要求，我们进一步规范教师教学常规落实四1个凡是原则，即凡是学生自己能说出的，教师不引；凡是学生自己能做出的，教师不“启；凡是学生自己能探究的，教师不导；凡是学生自己能学习的，教师不教使得每位”教师都能立足课堂教学，运用新的标准、新的要求改革课堂教学、是继续实施传统的常规课堂检查活动，领导听、评课三步曲（即学期初的检查性听课、学期中的推门课和期末的复习课），通过开展常态课指导反馈活动，挖掘放大2“”教师教学个性和特色保证课堂教学效率的进一步提升

四、促交流建立科学有效的听课交流制度（即指导性听课，研究性听课，互助性听课）学校领导进行指导性听课，主要是对教师的课堂教学改革作具体的指导；教研组长、备课

1.组长进行研究性听课，主要是对教学中的共性问题、热点问题、困惑问题进行研究“”探讨；教师间进行互助性听课主要是教师间通过听课，互相学习，取长补短“”这些互助交流活动立足学校资源，直面教师的日常教学实践，较真实和直观地反映“”教师的专业状态，对促进教师专业发展很有针对性、诊断性、启发性邀请教学能手、教研员作教育形势和学科前沿信息报告，这学期我们根据学校的办学特点请来了区中学部的数学教研员庄宇老师就中小衔接问题为我们做了富有实

2.效性的业务讲座另外，我们还有计划谴派教师外出学习，让教师及时地了解与掌握教育发展的新动态；利用一切可能的机会组织教师到大学区兄弟学校学习、教研，了解同类学校的发展现状，吸收其他学校成功的经验，从外部获取新的信息，刺激教师专业发展自我意识的不断觉醒，也为学校提供可持续发展的动力召开座谈会、读书交流会；开展教育思想、方法和校本教研讨论，通过相互交流，使教师在宽松自由民主的氛围中更新教育理念，提升专业道德和专业精神

3.

五、倡反思新课程改革注重学生的体验，必须要求教师们注重过程，如何使今后的行动更具科学性，需要我们教师不断地总结、反思，所以我们要求教师在教学实践活动前要反思，要求教师在反思过去（包括前一节课）经验和教训的基础上，再写出教学设计方案，这样，可以增强教学的针对性和实效性，可以逐步培养教师良好的反思习惯；第二在教学实践活动过程中反思，解决课堂教学中出现的问题，教师在反思中提高驾驭课堂教学的能力实践证明，课中反思，往往能收到很好的效果三是教学实践活动后的反思，这一阶段的反思主要是要求教师在课后对整个课堂教学行为进行思考性回忆，包括对自己教学观念和教学行为、学生表现、教学的成效进行理性分析，在反思中提高自己的专业素质，对典型的反思情况形成案例总之，本学期教学工作已经结束，按照本学期的教学计划我们顺利的完成了各项工作，尽管提高我校教学质量，扭转学生成绩落后的状况是迫在眉睫的工作，但我们也深知质量提升不是一朝一夕的事，这需要我们有更多的耐心，坚定的信心去实现，我们会在今后的工作中不懈努力，更加关注教学细节，关注教师教学过程，关注学生的学习状态，并做好充分的后勤保障工作，在自身资源的基础上充分发挥教师集体的智慧和学生的自主能力，为使全校整体教学质量的提升而不断努力转变作风，落实责任，提升质量总结义安四中薛永珍“”第四篇转变思想加强责任严格执行提升管理（模版）转变思想加强责任严格执行提升管理11学习《管理是严肃的爱》有感----在每周安全生产例会上，总经理向全体与会人员下发了《管理是严肃的爱》核心内容摘要，并结合公司目前的实际情况作了详细的讲解，受益匪浅下面从以下几个xxx方面浅谈一下这次学习的体会和感受转变思想，更新观念思想是行动的先导，行动是思想的真实反映公司的问题事不关己，那时老板或是高管们的事，我们没必要瞎操心，目前在公司存在这种思想的人大有人在，导致很多阻碍公司发展的事情和问题得不到真实反映和根本解决现在我们一定要转变我们这种陈旧的思想观念公司的问题与每个人息息相关，公司给我们一个平台，给我们一个改善的机会不要抱怨公司不给你加薪，不要抱怨客户反馈质量，更不要抱怨公司严格的规章制度让你受约束不加薪是因为你没发现问题解决问题；或你不够团结协作；或你是问题和矛盾的制造者；或你给公司创造的利润和价值低客户反映质量问题是因为我们的产品质量，包装质量或者服务上确实存在缺陷，明显的混装这种低级错误都出现，客户又如何满意公司管理严格你觉得是一种束缚，然而俗话说得好，没有规矩不成方圆我们公司也有一套相对完善的管理制度和考核体系，严格要求和管理是在帮助你成长，让你强大；是在让我们的企业强大，为员工和股东，为社会创造更多的财富作为管理者，也是被管理者，首先我们必须从思想上有一个高度清醒的认识，摒弃原来陈旧的不合时宜的思想观念和认识，积极引导，才能让员工意识到，管理不是束缚，是对我们的爱提高意识，加强责任我们必须意识到老板请你来是让你为公司解决问题，创造价值，赚取更高的利润，不是来耗费公司资源的我们必须意识到我们是一支团队，团队中的每一位成员必须在思想上行动上高度统一，要有顾全大局意识，同甘共苦，乐于奉献精神，不要斤斤计较个人得失我们必须意识到良好的心态，积极的工作状态对工作的重要性；我们必须意识到团结协作会把事情做得更好，心望一处想，劲望一处使会把事情做得更顺畅加强责任意识，目前公司有了良好的开端，每位员工或管理者必须干好本职工作，做好份内的活，承担并履行好自己的职责，知道我们来企业的目的，我们的发展方向要勇于承担，敢于担当目前公司还存在着许多互相扯皮推诿，出现问题不是积极想办法解决处理，而是把责任推到别人身上，自己撇的一干二净，没有一点责任的现象我们必须找到了自己在班组、在车间或在公司的责任，就找到了自己的方向，就会先办法把工作做好，不会出现问题只去找借口，抛责任规章规范严格执行公司根据行业的要求结合实际制定了一系列的规章制度，这些制度和规范，不是针对某个人，某个班组，公司所有员工都必须严格落实执行从员工入厂的第一天就需要填写入职申请，接受培训，工作中要按照基本的操作，包装等等要求去做我们作为生产经营一线员工和管理者，工作无非就是产量、质量、工艺、现场、设备、安全几大块，每一工序或工种制定的操作规范，安全要求，是为了提升我们的技术水平和业务能力，为了保障人身及设备安全日常份内的工作要干好，领导安排的临时性工作更要干好班组、车间或公司的规范要求，是为了自身提高，为了企业的发展，我们有义务更有责任严格执行加大学习力度，提升管理水平工作中学习，学习中工作学习别人的优点与长处，跟团队一起成长有目的，有方向的学习，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，提高业务水平和操作技能，提升管理水平公司员工的操作水平和业务技能参差不齐，必须不断学习和创新才能适应公司的发展需求通过认真学习，我深刻领会到，作为生产车间管理团队中的一员，一定要转变我们原有的不良思想，加强责任意识和大局意识，严格执行公司的规章制度和领导层所做的决定，加大学习力度，提高工作能力，提升管理水平我们有信心相信公司会逐步走向正规化，制度化，为员工、股东及社会创造更多的财富公司xxxx年月日xxx第五篇开展转变作风加强执行力落实方案开展转变作风加强执行力落实方案范文x xx根据《全市开展转变职能抓服务、转变作风抓落实、增强执行力活动实施方案》（潭办发号）的文件精神，按照市两转一增强活动领导小组的统一部署安排，为确“”保省、市和县委、县政府决策部署及各项工作的贯彻落实，促进经济结构调整，加快〔〕5“”发展方式转变，实现县域经济社会又好又快发展，县委、县政府决定在全县开展转变职能抓服务、转变作风抓落实，增强执行力（简称两转一增强）活动，特制定本“实施方案”“”

一、目标要求通过开展两转一增强活动，着力解决领导班子和干部队伍作风方面存在的突出问题危机意识不强，安于现状，不思进取；责任意识不强，不敢担当，缺乏面对群众、“”直面复杂问题和战胜困难的勇气；服务意识不强，重管理轻服务，办事拖拉，效率不高；全局观念不强，计较个人利益，政令不畅，环境不优；组织观念不强，搞亲亲疏疏，小集团主义、自由主义；廉政意识不强，贪图享受，奢侈浪费，官商勾结，涉黄涉黑着力优化发展环境，实现行政效能明显提升，政策法规衔接配套，依法依规依程序办事、规范管理的水平明显提高，社会治安综合治理成效明显着力促进发展方式转变，加大结构调整、科技创新、民生改善、社会发展等在绩效考核中的权重，促进

一、

二、三次产业协调发展、城乡协调发展、经济社会协调发展

二、活动主要内容

（一）积极推进职能转变加快完成政府机构改革坚持精简、统

一、效能的原则，加快完成机构调整和职能整合，推进政企分开、政事分开、政府与

1.市场中介组织分开，合理划分事权，科学界定职能，理顺各方关系，优化人员结构，提高行政效率进一步把职能转变到经济调节、市场监管、社会管理中来从着眼于行政管理向着眼于搞好公共服务，创造良好发展环境转变各地、各部门要主动适应职能转变的要求，合理调整内部机构设置，做到权责明确、职能清晰，工作运行协调规范规范行政审批行为凡是没有列入县政府公布保留目录的行政许可和年检事项，一律不得再实施因法律调整和上级要求确需新增的事项，需审核登记备案规范审

2.批年检程序，简化环节，压缩时限，严格依据设置行政审批和行政年检的前置条件，从源头上遏制和杜绝权力寻租行为发生加快推进电子行政审批和电子监察工作，实行行政审批及收费、处罚网上运行，电子监察明确规定行政收费和行政处罚“”自由裁量细化标准，切实规范行政自由裁量权努力建设服务型机关一是加快政务大厅建设建设县政务服务大厅，对行政审批事项实行集中办理、集中收费，实现一门式办理，一条龙服务二是推进政务公

3.开大力推进党务、政务信息公开，按照以公开为原则、不公开为例外的要求，除“”“”过程信息、保密事项外，依法应当公开的政策、规定、办事程序和处理结果等，均应“”通过网站等形式予以公开三是提升服务水平全面落实服务承诺制，实行项目代理制，为企业代办各项行政审批事项推行首问责任制、限时办结制，实行公开承诺制、行政问责制，落实引咎辞职制、责任追究制

（二）大力推进作风转变加强思想作风建设切实转变学风健全中心组学习制度，通过专家讲座、专题学习等方式，提高领导干部理论素养坚持理论联系实际，善于思考，勇于实践，提高

1.领导经济发展和处理复杂问题的能力按照科学发展观的要求，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，以创新精神推动各项事业前进树立争先意识将本地本部门工作放到国际国内大背景下进行思考和谋划，以良好的精神状态促进各项工作高起点起步、高标准运行、高水平推进、高质量完成加强领导作风建设加强民主集中制建设完善并严格执行党委内部的议事和决策机制，健全党委常委会决策程序强化责任意识各级领导干部要带头敢于担当，

2.坚决杜绝工作推诿、执行不力的现象，确保政令畅通建立重点工作推进机制继续推进项目建设年、服务企业年和效能提升年，推行国省资金、招商引资、资本市场融资目标管理制，包干负责制和联点服务制财政投资的活动和项目要有预算报“”“”“”告、立项批复、结算报告、成本核算和效益分析报告，坚决杜绝不计成本重复投入的短期行为县级领导每人至少联系一项重点工程或一个招商引资重大项目，一个村（社区）或一个重点企业，由领导牵头，相关职能部门参加，形成保重点、抓落实的合力主要经济社会指标每个季度排一次队，重点项目建设进度情况每个季度进行一次讲评加强工作作风建设坚决抵制官僚主义和形式主义，坚持密切联系群众，大兴求真务实之风，重实际、说实话、办实事、求实效推行一线工作法，做到领导在一线指

3.挥，干部在一线工作，问题在一线解决，作风在一线转变，能力在一线提升领导干“”部要坚持深入基层、深入一开展调查研究，解剖麻雀，访贫问苦、总结经验，指导和推动面上的工作建立工作报告制度，各乡镇、县直各部门每季度向县委、县政府“”报告一次工作要坚持依法行政，文明执法，寓管理、执法于服务之中，严禁吃拿卡要、徇私舞弊，严禁强迫企业接受指定服务，严禁强行向企业拉广告和赞助，维护企业合法权益加强生活作风建设进一步控制办公经费，节约行政成本，严格落实厉行节约的有关规定规范津补贴发放，严禁新设津补贴项目严格落实《中国共产党党员领导干

4.部廉洁从政若干准则》规定的八个严禁、五十二个不准切实转变文风会风坚持少发文、发短文，大力推行无纸化办公，严格控制文件、“”简报印刷数量坚持少开会、开短会、说短话，严格控制会议规模、参会人数，能够合

5.并的会议合并开，一般性会议只作一个主报告，领导干部按分工出席会议

（三）切实增强执行力强化干部管理，提高执行力，深入开展五治整顿治庸对所负责的工作连续两年徘徊不前、没有起色的干部，按照干部管理权限，“”分别给予教育谈话、限其改正或离岗培训对基本素质较好但不适宜担任现职的干

1.部，及时调整到合适岗位对不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整治懒对事业心和责任心不强，不履行或不正确履行职责，所负责的工作长期处于落后状态，对因工作失职或监督不力，给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重

2.大损失或者恶劣影响的，按照党政干部问责有关规定追究其责任治软对不敢抓不敢管，失察失误，疏于管理监督，工作中出现两次及两次以上重要失误或延误的，或严重失察失误，工作中出现重大失误或延误，造成重大社会影响

3.的，以及班子成员或者单位内部干部职工连续或者多次出现违法违纪行为的，不仅要追究当事人责任，还要追究相关负责人的领导责任治散对软弱涣散、闹不团结的领导班子果断调整，对搞团团伙伙、拉帮结派的领导干部坚决撤换，营造和谐共事、团结民主的良好风气

4.治乱治理乱检查、乱罚款、乱收费和以权谋私等行为；治理门难进、脸难看、事难办的衙门作风，优化经济发展环境；开展党员干部打牌赌博问题专项整治

5.

三、主要措施加强组织领导县委、县政府成立全县两转一增强活动领导小组，陈忠红同志任组长，谢振华、颜上伟同志任副组长，唐建良、陈启国、吴纯杰、胡海军、韩德平、宋

1.“”小玲等同志为成员县委办、县政府办、县纪委、县委组织部、县委宣传部、县直机关工委、县财政局等部门为领导小组组成单位领导小组办公室设县纪委，由县委常委、县纪委书记吴纯杰兼任办公室主任办公室负责综合、协调、指导、督促、考评等日常工作领导小组组成单位要按照本方案的要求，认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作并由领导小组办公室牵头，建立联席会议制度，定期研究有关问题，通报情况，共同督查落实各乡镇、各部门一把手是开展两转一增强活动的第一责任人，要高度重视，亲历亲为，扎实推进各级领导班子及成员要充分发挥表率作“”“”风，形成一级抓一级，一级带一级的良好格局各乡镇、各部门要结合本方案和单位实际，认真查找本地、本部门在转变政府职能、转变干部作风、提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，提出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果强化监督检查一是健全督查机制县委、县政府领导以及各乡镇、县直各部门负责同志要亲自挂帅、组织力量、整合资源，对县委、县政府的重大决策、决定、决议、

2.重要工作部署，开展定期或不定期的督查县委常委会、县政府常务会定期听取其决定事项落实情况的报告进一步贯彻落实县委、县政府《关于进一步完善抓重要工作落实机制的意见》，对县委督查室、县政府督查室立项督办的事项，各承办责任单位主要负责同志为第一责任人，对事项的落实负总责，要严格按照办理要求，明确任务，落实责任，及时上报办理情况逾期未办的，给予通报批评，并责令单位一把手向县委、县政府说明情况两次催办后仍未落实的，直接责任人停职检查，并追“究领导责任二是畅通群众监督渠道充分发挥纪检监察、干部监督、信访和政务公”开等部门的作用，在相关职能部门设立举报电话，加强对湘潭县政风行风热线网上投诉的督查落实，认真受理处理群众在作风和效能建设方面的投诉举报对群众反映的干部作风方面，服务质量方面的问题，要认真调查核实，对确有问题的单位和工作人员，根据行政问责办法等，严肃处理三是深入开展行风评议活动，充分发挥人大代表、政协委员的监督作用，继续深入开展一把手承诺兑现活动四是认真开展党政机关民主评议活动按照省、市委要求，对与经济社会发展关联较大、与人民群“”众联系密切的单位进行一次民主评议通过开展评议来检验转变职能、转变作风、增强执行力的成效，进一步查找和整改问题，推动两转一增强活动深入开展五是严肃执行纪律认真落实县委《关于严肃纪律改进干部作风的若干规定》，坚决查处、纠“”正、防止各级领导班子、领导干部在参与娱乐休闲活动、决策、驾车、公务消费等方面的违纪违规违法的问题坚持从严管理干部，出台《湘潭县科级领导干部监督管理若干规定》、《湘潭县调整不胜任现职领导干部若干规定》、《湘潭县纠正乡镇领导干部走读现象若干规定》，加强和改进新形势下的干部监督工作“”严格考核奖惩一是建立促进发展方式转变的考核评价体系，完善考核办法，并严格考核二是对各地、各部门转变职能、转变作风，增强执行力的情况进行动态考

3.核，并将两转一增强活动开展情况与年度绩效考核得分挂钩三是严明奖惩对为经济社会发展作出突出贡献，为全县争得重大荣誉，工作业绩突出的，给予表彰奖“”励、宣传推介对坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的，给予表彰奖励对工作推诿扯皮、进度滞后、效果不佳的部门，对失职渎职或者精神状态不佳的干部，运用情况通报、函询催办、限期整改、诫勉谈话、组织调整等方式，无为问责、庸懒换位加大舆论宣传通过新闻媒体、网络平台、手机短信和活动专刊等宣传政策制度，鼓励表扬抓服务抓落实的单位和个人，通报批评、曝光警示执行不力的单位和个人

4.结合年度绩效考核，每年进行一次集中讲评、表彰各乡镇、各部门在本地区、本部门醒目位置开设专栏，公布本实施方案及自身贯彻实施的具体细则，让干部群众普遍知情、广泛参与、营造良好氛围【】xiexiebang.com www.xiexiebang.com。