进度、安全、质量、管理、进度控制

进度、安全、质量、管理、进度控制施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首1先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保2证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统3筹安排施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变4搭解关系，进行资源调整计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部5门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然净化现场环境，创建安全、文明、环保工地安全管理安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行项目和班组的分承包经济

1.合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理设立专职安全员，具体负责安全生产定期进行管理人员安全责任制考核牢固树立安全第一，预防为主的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全项目“”经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签目标管理制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）对安2全责任目标进行分解，落实到各班组和工人建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任分部（分项）工程安全技术交底针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底安全3技术交底必须履行签字手续安全检查建立半月一次的定期安全检查制度检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应4详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成电线不得乱拖、乱拉材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到处及以上时必须整条更换雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故手持类电动工具必须严格遵守2《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教5育安全教育主要内容为安全基本知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程施工管理人员应按规定进行定期安全培训根据装饰施工特点进行五抓紧安全教育工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容“易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外”界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管特种作业持证上岗6特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守十不烧规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和级动火界限审批手续应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高“”1-3一个等级，并相应落实防护措施严格执行动火证使用有效期限一级动火证天，二级动火证天，三级动火证天电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特1殊工种操作证施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落37实防护措施施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个等级，并严格落实防范措施施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用工伤事故处理工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行重大事故发生时，施工单位应立7即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位工伤事故的分析按规定处理事故的调查处理坚持三不放过原则事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过现场建立工伤事“”故档案安全标志应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵在施工现场8的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌装饰工程施工管理与质量控制监督现场施工管理、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首1先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量、材料问题相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题因此，针对材料的问2题，必须解决好材料的以下几方面的问题、材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货、材料采购，面

①对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识

②清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度、材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布臵图

③指定位臵归类堆放于不同场地、材料发放使用追踪，清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追

④踪，避免材料丢失，或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施、施工的问题施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝3对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料必须贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量“”、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的4施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用、工程签证工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制5的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这6一项竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量、成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收对于成品保护，7必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识工程质量控制监督在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施

1.（）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制1（）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案2（）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底从制度上规范样板引路的运作，做3好每个样板后才进行铺开作业（）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国4家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制（）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作同时还有5针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现实行监理装修工程质量监督（）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

2.1隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效（）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收分部、2分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收工程施工工序质量控制督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏

3.差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境装饰装修项目目标进度控制项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现影响施工进度的因素装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制影响施工进度的主要因素有外部因素（）相关单位的协调配合1相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括建设单位（或1业主）、监理单位、分包单位等项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度（）项目设计2包括项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位（业主）在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后（）项目投资建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度（）资源供3应4如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度（）施工条件的变化施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及5安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度、项目经理部内部因素（）技术性失误包括低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方21法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度（）施工组织失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度2计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的、不可预见的因素施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢3工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计划这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想计划的不变是相对的，变是绝对的平衡是相对的，不平衡是绝对的在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、;经常地调整进度计划即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用项目施工进度的控制措施对施工项目进行进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等组织措施主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项

1.目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时;间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测技术措施主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工技术措施包含两方面内容一是能保证质量、安全，经济、快速的施工

2.技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）另一方面是管理技术与方法，包括灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等;合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构配件加工

3.等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制;第二篇质量、进度、投资控制措施工程建设质量、进度、投资控制的措施、投资控制措施施工阶段投资控制是监理的一项重要工作为了有效地做好投资控制工作，在施工1过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的以控制投资保证工程进度，保证工程质量确保工程投资控制在合同价以内监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理

1.1监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策

1.2监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作（）承包人统计经监理

1.3工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付1申请表》；（）监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审定，作好登记和记录（）总监理工程师在施工合同约定的时间2内签署《工程款支付证书》，并报发包人作好登记和记录;3根据下列要求进行工程量的计量（）监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月

1.41完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核（）若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为2承包人实际完成的准确工程量（）监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行3审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额

1.5经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额工程材料预付款金额价格调整金额根据合同规定承包人应有权得到的其它金额扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额扣除由发包人扣留的保留金额扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改经双方复核

1.6同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批

1.7监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；

1.8监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款

1.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请

1.10监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付

1.11由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据

1.12由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告作好登记和

1.13记录在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺

1.14工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件至工程竣工日期止，根

1.15据施工合同所累计完成的全部工程款金额；承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商最终结清按施工合同的规定进行、质量控制措施

1.16工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终根据2施工过程，可将监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段由于每个阶段有不同的特点，监理的内容和重点也不同施工准备阶段的监控准备工作的充分与否直接关系到工程施工的进度和质量在这个阶段监理工程师根

2.1据合同文件和有关技术规范的要求，开展以下几方面的工作审查承包单位的自检体系三级质量保证体系中，承包单位自检体系是基础，监理是关键，政府监督是保证承包单位应当建立健全质量管理体系，落实质量责任

2.

1.1制，确立工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人、审批承包人配备的技术管理人员及实验室的仪器设备、审查承包人配备的施工机械、是否满足技术规范规定的工程质量标准的要

2.

1.2求

2.

1.

3、审批承包人拟在工程中使用的原材料的来源、料场数量和质量，是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求

2.

1.

4、审批承包人的混合料配合比设计和试验结果，并进行平行试验、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，安全措施；检查、检验承包人的放样

2.

1.5和测量数据

2.

1.6如果上述内容没有达到合同文件及有关技术规范的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同文件及有关技术规范的要求施工过程的监控这个阶段是工程的主体开始实施阶段承包人必须按规范规定的施工方法和监理工

2.2程师批准的施工方案及进度计划施工，以达到设计文件的要求在这个阶段监理工作的重点是检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比的要求；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才允许承包人进行下一道工序施工；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工、开工报告审查承包人填报《开工申请单》，在开工申请单中，承包人应填明拟开工工程项目的名

2.

2.1称、起止桩号、开工日期、计划完工日期等，还应附加说明施工组织计划、机械设备情况、技术、管理人员数量、施工工艺及质量控制指标、材料到场情况和各种材料的试验报告或已批准使用的批件编号及复印件等监理工程师通过审查签发工程开工令、施工过程中的监理手段（）旁站旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一只有施工全过程的旁站，

2.

2.2才能发现质量，进度，成本各方面的问题，才能掌握和了解工程的情况和动态1（）检测，试验用标准衡量，用数据说话用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，可靠的2““（）程序控制用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来控制工程质量即上道工序检验合格后，才能进行下道工序3（）计量支付这是最重要的手段即（数量，质量）不合格的工程不予计量支付、对中间工序，成品的检测4驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡视，发现并处理施工质量问题现场

2.

2.3监理人员全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验（试验）认可后，签认工程报验单，同意计量支付、对隐蔽工程的检查对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行

2.

2.4现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素、工程质量事故的处理

2.

2.5在质量控制中，强调动态监理，以预防为主，把问题控制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失如发现质量隐患，及时要求“”承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消除质量隐患在任何工程施工中，由于种种主观客观的原因，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应采取以下处理措施（）首先检测资料和数据，证实发生的质量问题及其严重程度（）对于一般的质量问题，通知承包人采取改正措施，对于较严重的质量事故，监理1工程师应通知承包人暂停施工（停工范围只限于发生事故的部分或直接受影响的范2围），目的是为了避免造成更大的损失（）由承包人向监理工程师写出事故情况及原因分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案3（）监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出具体的处理建议，如果事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，监4理工程师应组织专家组进行专项调查研究并提出处理方案（）承包人根据监理工程师的建议，拟定出处理事故的具体方法和措施，并报监理工程师审批5（）监理工程师批准处理方案后，承包人应及时予以实施，事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收6交工及缺陷责任期阶段的监控这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段监理工程师经过对工程的全

2.3面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程的交工证书若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些7工作在缺陷责任期、监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整

2.

3.

1、监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并通知承包人进行修复

2.

3.

2、监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向

2.

3.3业主签发为承包人追加费用的证明、督促承包人按合同规定完成交工资料

2.

3.

4、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书

2.

3.5总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不可重点应放在第

一、二两个阶段目的就是要把问题发现、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发现问题、解决问题、进度控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工3作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施措施的确定有两个前提一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确

1.责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中技术措施要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制

2.中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期合同措施监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采

3.取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同经济措施当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原

4.冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款第三篇进度质量安全小结进度质量安全小结由苏州中港建筑有限公司承建南庄新苑北区动迁房房四标段，本工程于年月日正式开挖基础土方，房合同工期为天，计划工期为天，最后计划完成时间年月1#4#8#2013121日；房合同工期为天，计划工期为天，最后计划完成时间年月1#36036020141125日；房合同工期为天，计划工期为天，最后计划完成时间年4#360356201411月日年月的进度房架空层垫层砼结束；房基础土方回填结258#360351201411束；房基础墙板钢筋绑扎结束，墙板模板安装完成，房进度在可控范2520141111#4#围内，房进度拖后三天时间最近天气时有雨雪天气，临近要快过年了，我公司还8#30%1#4#要在过年前争取把工期抢一下，争取把工期控制在计划工期内，为明年进度做好更8#多准备工作在质量方面进场钢筋原材料有出场合格证，并且每进一批钢筋有复试报告；整板基础钢筋接头有试验报告，接头代表数量和现场实际数量相符；钢筋加工几何尺寸及钢筋安装符合设计及规范要求基础砼柱，梁及墙板断面几何尺寸符合设计要求；基础砼表面平整，无蜂窝，麻面，空洞，露筋等现象在安全方面基坑边上做好临边防护；三台塔吊离高压线距离大于米，虽然不要搭设安全防护脚手架，但是要和塔吊司机及司索工进行安全交底清楚大件物体不要朝6这个方向旋转；回填土结束后，在电梯井及水池洞口处做好临边围护并且挂好安全标识本工程春节前开始放假时间是月日，春节后正式开工日期为月日春节放假期间有值班表，工地现场有两个人值班，生活区有一个人值班122216我公司有信心在建设方、代建方的指挥协调和监理公司的指导下，克服各种不利因素和困难争取按计划完成合格工程南庄新苑北区动迁房四标段项目部年月日第四篇质量进度安全措施质量管理措施2014111一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细则同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查督促监理单位充分发挥好管理和协调职能，严格落实关键部位小时旁站监理二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体24系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场工期管理措施一是在工程项目总进度计划的基础上，制定月计划、周计划、在施工关键期每天制定工作计划，随时审查总包单位施工总进度计划的可行性，检查和监督计划的执行情况，发现问题及时调整二是要根据整体进度安排，编制物资需求计划，并确定材料考察和进场时间确保不因材料选用和供应影响建设工期三是实施奖惩制度，调动承包单位积极性四是定期分析工程进度影响因素，如劳动力、技术、材料、设备、资金因素、社会因素、环境第五篇安全质量进度制度安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度-12-为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度

一、通用条文、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予元1元奖励400-600/1000-

2000、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励～元次的25002000/、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励～元次

3、施工质量较上一次层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工5001000/程，给予相应的班组、主要负责人奖励～元次4/、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可10002000/大面积施工，如没有样板擅自施工，给予元次的罚款

5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则2000/给予～元次的罚款

6、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表5001000/格，上交项目质检员审核对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二7次给予元的罚款，第三次给予～元的罚款、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作对于第一次报验不合格，给予班2005001000组元次的罚款；第二次报验不合格，给予班组～元次的罚款；累计8超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行500/10002000/安排带班人员，并满足项目部的要求、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组～元次的罚款

91000、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对3000/班组的主要负责人给予元次的罚款

10、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问1000∕题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款

11、项目在日常检查中发生不合格项，班组未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予～元次的罚款；出现质量问题，未进12行改进并重复出现的，给予～元次的罚款5001000/、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整5001500/改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工13作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对班组给予～元次的罚款、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题5001000/罚元次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）现场出现顶撞、14恐吓或殴打项目部管理人员、甲方、监理单位管理人员的，给予元人次的200/罚款10000//、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对班组负责人给予～元次的罚款15

二、安全生产文明施工奖惩制度8001000/安全生产文明施工奖惩制度、新工人入场作业前，必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证，冒用他人上岗证进入工地的，处以一人一次元罚款

1、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及周岁以上或未200满周岁的未成年人进入现场施工，违者处以一人元罚款，发生一切后果班255组自负使用在逃违法人员的，处以一人元罚款，并送公安机关处理

181000、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安1000全帽者，处以一人一次元罚款，未系帽带者，处以一人一次元罚款（班组带3班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款元）

10050、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特500-1000别是带小孩进入施工现场，违者处以一人一次元罚款

4、严禁乱丢垃圾、烟头，违者处以一次元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便，200违者处以一人一次元罚款

550、严禁酒后上班，违者处以一人一次元罚款，并将责任人清理出施工现200场6500-

1000、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，或攀爬脚手架不走安全通道上下楼，违者处以一人一次元罚款

7、遵守劳动纪律，服从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工200种作业，不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗，违者处以一次元罚款

8、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，违者处以一人一次元罚款

200、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保9200险钩，违者处以一人一次元罚款

10、在外架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违500者处以一次元罚款

11、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料，违者处以每件物料元罚款

200、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在岁以下且具备职业安全操12200作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一1345律不得上脚手架操作，违者处以一人一次元罚款、高处作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，500违者处以一人一次元罚款；造成物料落下地面的，处以每件元罚款，物料14落到防护棚的处以每件元罚款

5001000、临边米内严禁堆放物料，违者处以每处元罚款

500151500、严禁私自拆除或改动外架连墙杆，违者处以一根连墙杆元罚款、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处元罚款，恢复安16500全防护的材料费、人工费另计

171000、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未18经包裹的明线头，接线破口；严禁使用花线等不符合安全要求的电源线；违者处以一次元罚款“”、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊500机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作19间距不小米，焊接作业处与两瓶间距不小于米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次元罚款

510、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳200固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次20元罚款

200、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者处以一次元罚款对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次元罚款，并要求班组开除违反规定者

21200、卸料平台上堆放材料，严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物，严禁超载；违者处1000以一次元罚款

22、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次元罚款

500、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次23200元罚款冬季禁止明火取暖，违者处以一次元罚款

24200、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者500处以一次元罚款，对于损坏消防器材的，另处以消防器材价格两倍的罚款

25、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业300的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指26挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次～500元罚款

1000、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水，倒20000饭；违者处以一次元罚款

27、施工现场做到节约用料、工完料尽，剩料运到指定地点，违者处以一次元罚200款；对于浪费材料的，另处以被浪费材料价值两倍的罚款

28500、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座，使用电炉、热得快，电水壶、电褥子等违规用电加热器具，违者罚款元件，并没收违规用电加热器具个别宿舍经项29200/目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电、班组在接到《事故隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善在整改期限内，未进行整改的，处以元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以30元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，班组必须加强整改，每500300逾期一天处以元罚款，直到整改合格为止、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事，违者处以一人一次元罚款，300对相关班组处以一次元罚款，班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗311000殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除，并送公安机关处理

5000、严禁偷盗工地、生活区财物，一经发现，对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款，情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次元罚款

32、班组长必须按时参加项目部召开的会议，缺席者处以一人一次元罚款，迟5000到者处以一人一次元罚款；会议前，向项目部领导请假并获批准的，不予以处331000罚

500、楼栋长在自己管辖区域内监管不严，对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚，而被项目部其他部门进行了处罚的，楼栋长承担领导不力、管理不善责任项目部将34处以相应罚款金额％的罚款，从当月工资中扣除楼栋长监管严格，对违规违纪行为及时制止或进行处罚的，不承担领导不力、管理不善责任

20、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后，未及时进行整改的，项目部将加倍处罚

35、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组、个人和楼栋长，项目部给予表彰，记功，发放一次性元奖金36⑴认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的2000⑵在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的⑶发现重大事故隐患及时报告，防止了重大伤亡事故发生的

三、质量、进度管理制度奖惩制度混凝土工程砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范》的要求、在未得到监理、甲方或项目部同意下，乙方私自联系搅拌站进行混凝土浇筑的一gb50204-2015次罚款一万元

1、浇筑混凝土严禁加水，私自加水一经发现给予元次的罚款、承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予元次的罚款22000/、施工的结果出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予～3500/元处的罚款41002000/、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过，超过以外范围给予元平方米的罚款不足一平米的按一平米计算5±5mm10mm500/、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过，否则给予元层的罚款610mm

500、现浇砼面抹压后必须听从项目部施工员安排浇水保养和覆盖，不听从项目部施工/员安排，按每次元处罚造成楼面开裂或混凝土冻损的给予元至7元罚款，需要处理的处理费用由乙方承担

2000500010000、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予元平方米的罚款

850、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予元层或元施工段的罚款/、浇筑砼小时后浇水养护（根据气候），若养护不到位给予～元层的9500/500/罚款10125001000/、砼养护时间为天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为天，如达不到以上要求给予元层的罚款

11714、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，并且高低1000/坎要顺直美观，若达不到要求罚元处

12、墙、柱、梯等接头凿毛不到位处给予元处的罚款200/、砼浇筑完毕后，其强度未达到以上就上人作业的，给予元次的13100/罚款

141.2mpa1000/、未经项目部批准，擅自找平的，每处给予元罚款出现大面积找补的（找补面积大于平方厘米）给予每层罚款

15500、地下室顶板、底板砼面采用原浆机械磨光，保证表面平整光滑不出现裂纹；楼层301000砼面应按要求进行毛光处理；如不满足要求给予元每平方米的罚款

16、主体结构、二次结构混凝土浇筑前，发现构件里有木料、手套、饮料瓶和其他杂50物必须清理干净在浇筑，否则罚款元处17砌体工程1000/砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规》的要求、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予元gb50203-2015次的罚款

1200、第一皮砖如果基地不平必须用细石混凝土找平，标号要高出砌筑砂浆标号，应制/作标准的皮数杆，否则给予元一处的罚款

2500、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润并清除基底垃圾，否则每发现一次给予元的罚款

3500、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予元处的罚款

4、水泥砂浆配合比必须满足方案要求，否则给予元次的罚款200/、丁字墙、十字墙、字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌甩筋的，给予元5500/处的罚款6“l”200/、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，进退槎必须上下垂直预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求给予7元处的罚款

100、构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖/渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求给予元处的罚款

9、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留的空隙，待墙体砌筑完100/并应至少间隔天后再进行其补砌挤紧（外墙留的空隙必须采用细石砼），1015~18cm若达不到要求给予元处的罚款73~8cm、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予元100/根的罚款1150/、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求现浇过梁、预制过梁压墙长度不足的，每根给予元罚款

12、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予元25cm200米的罚款13100/、未按技术交底或施工员要求留置构造柱的除返工外每根为留置构造柱按元给予罚款14500抹灰工程抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规》、《抹灰砂浆技术规程》中的要求gb50201-

2016、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚元平方米jgj/t220-

2010、基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位给予元平方1200/米的罚款2100/、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则给予元平方米的罚款、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙验收，验收超出规范不合格每块墙罚3100/款平方米4100/、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于，每侧宽度不应小于，若达不到要求给予元处的罚512款2m50mm200/、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求给予元平方米的罚款

6、抹灰层厚度应不得超过次，不同材质墙体交接应进行加强处理，若100/达不到规范要求给予元平方米的罚款75mm~8mm/、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平100/整度、垂直度超出规范的给予～元处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，给予8元平方米的罚款50100/、墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，给予元米50/的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的给予米的罚款；固定钢网的钉子的规95/格、间距不满足方案要求，给予元平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，给予10/元平方米的罚款门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，20/偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予～元处的罚款100/

10、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予元个的罚款100500/、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽1120/度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求给予元米的罚12款100/、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求给予元条的罚款

13100、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚/度大于或等于时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，14抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求给予元平方米的罚35mm款20/、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛或砼界面剂处理，也可用水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，15墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若11达不到要求给予元平方米的罚款、外墙穿墙螺杆洞未漏堵一个给予元个的罚款，堵洞眼空鼓给予元个的50/罚款；将杆洞凿成深度约的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并给予元1650/50/个的罚款20mm50/、顶棚挂腻子必须弹水平线，基层要修补平整清理干净，若达不到要求给予元处的罚款17200/线盒、强弱电箱、箱、给水管洞、空调洞、排烟洞等预留洞口，必须切方正，若达不到罚款元个18pe30面砖饰面饰面砖的施工质量应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范10/》的要求gb50210-、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且2016给予元平方米的罚款

1、饰面砖的粘贴剂必须搅拌均匀，若达不到要求给予元次的罚款100/、饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予元处的罚款2300/、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予元平方米3200/的罚款4100/、墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予5～元处的罚款、墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁100300/钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予元处的罚款

6、饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深度应一致若达不50/到要求给予元平方米的罚款

7、有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡200/度必须符合设计要求如达不到要求，给予元米的罚款8屋面工程200/屋面工程的施工质量应符合《屋面工程质量验收规范》的要求、平屋面采用结构找坡不应小于，采用材料找坡宜为，天沟、檐沟纵向找坡gb50207-2012不应小于，沟底水落差不得超过，若达不到规范要求的，给予元米13%2%的罚款2%200mm50/、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于的排水坡度，侧壁根部做半径不小于的小圆角，若达不2到要求，给予元处的罚款1%50mm、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的50/转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，3此处易渗漏部位宜增设一道防水措施防水施工完成后应做蓄水或淋水试验若达不到要求给予元处的罚款50/、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于的高台，若达不到要求给予元处的罚款

4、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求给予元平方米的罚款30mm100/、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求给予元平5100/方米的罚款6200/、蓄水试验发现渗漏、积水现象给予元～元处的罚款、屋面瓦施工必须满足方案要求，发现屋面瓦颜色排列错误的，给予元平方7100200/米的罚款8200/、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，给予元次的罚款、屋面瓦施工完毕后，未进行成品保护造成破碎的，给予元块的罚款；没有将9500/污染处按要求清洁干净的，给予元平方米的罚款1050/、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，100/各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚元

11、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚30～元

12、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返1015工一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担13模板工程、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予元次的1罚款1000/、模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予元次的罚款不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵缝等，违者罚款元处2500/、支撑架严禁与外架连接，一经发现给予元处的罚款；严禁拆除连墙件，违者50/罚款元处3100/、支撑架立杆底部必须加设垫板，若达不到要求，给予元根的罚款扫地杆漏100/设、错设，每根罚款元410/、模板安装完自检、互检合格后报施工员由施工员报项目质检员，若质检员检查偏50差超出规范要求给予元处的罚款

5、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋和砼接茬处，如污染罚款元处30-50/、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予～元处的罚款650/7300500/、支撑架的顶托自由端长度不得超过，且行龙居顶托中间，否则给予元根的罚款8250mm

50、模板几何尺寸支错一处拆掉重来杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿/砼，偏差以内的罚款元处，以外罚～元处，漏浆严重9造成构件变形的给予～元处的罚款模板拆除后阴阳角漏浆罚元条，15mm50/30mm2001000/柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚～元处100500/20/、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要100500/求的，梁、柱接点差，给予元处的罚款

10、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过罚元处20/、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直115mm10/度的标准检查）大的罚元处模板拆除前，必须填写拆模申请，经项目部、监理、12甲方主要负责人签字第一条后方第一条可进行拆模工作，如擅自拆模给予元50/次的罚款1000/、模板关头板不垂直罚元条梁、墙、楼梯（施工缝活动抽板）底板模板板内有木屑、树皮或塞蛇皮袋、手套等杂物罚元处1350/、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚元平方100/米14100/、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚元处

15、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网，不按要求进行施工的给予元次200/的罚款16500/、未按模板支撑专项方案和技术交底施工工艺操作的，给予每层元罚款钢筋工程

17500、电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头1元的罚款、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊钢筋进行烘100烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予～元的罚2款

10003000、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、多放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予～元根的罚款3100300/、钢筋绑扎一次性验收，如出现污染、锈蚀、品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和4规范要求的，根据具体情况给予～元处的罚款、墙柱主筋跑位超出验收规范罚元根柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收2001000/规范，垫块不到位的罚元处钩必须或对拉，否则罚款元根5100/、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚元处100/s135°10/、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚元个；接头焊毕，敲去渣壳6100/后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于的罚元个；焊包渣及墙柱内焊渣7100/清理不干净罚元处；如果重复出现，双倍罚款4mm100/、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予元个100/的罚款8100/、未按试验员要求留置试拉件，每组罚款元；不配合取样或说脏话罚元次950500/、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的罚款元根

10、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予元20/每根的罚款

1150、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚～元

12、墙柱钢筋绑扎时必须使用脚手架，严禁使用方木担在箍筋上操作，违者罚款50100元人

13100、机械防护罩必须完好，不得带病工作，三级开关箱配置可视漏电保护器必须灵/敏，违者罚款元个14脚手架工程200/为了本工程质量应达到《》、及《》的规范标准、省级示范工程验收标准，本工程必须达到安全文明示范的标准的要求jgj59-2011jgj130-

2011、钢丝绳选用公称直径为的圆股钢丝绳，断股、锈蚀严重的钢丝绳不“”得使用，每发现一处罚款元112mm6×

19、立杆接长采用对接形式相邻立杆的对接接头不得在同一步距内，同步内隔一根500立杆的两个相隔的对接接头在高度方向至少应错开；各对接接头中心至最2近主节点的距离应在步距的的范围内如有不符合上述要求的每处每发现一处500mm罚款元1/

3500、纵向水平杆采用对接形式，对接接头应交错布置相邻纵向水平杆的对接接头不得在同一步距或同跨内，同步或同跨内隔一根纵向水平杆的两个相隔的对接接头在3长度方向至少应错开；各对接接头不得在跨中，其中心至最近主节点的距离应在纵距的的范围内如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款元500mm、小横杆伸出外排立杆边缘距离统一为，伸出里排立杆距结构外边缘1/3500，若横杆超出内侧立杆大于，应在作业层采取钢管斜撑的方式予以4100mm加固否则如有不符合上述要求的每发现一处罚款元100mm450mm、连墙件按两步三跨布置，连墙杆与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件，连墙件200预埋于楼层边梁内，突出地面，如有不符合上述要求的每发现一处5罚款元250mm250mm、连墙件需与内外立杆用直角扣件扣紧，钢管端头应伸出扣件小于，每发200现一处罚款元6100mm、施工电梯处必须每排立杆设置连墙件，布置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距200离大于，每发现一处罚款元

7、剪刀撑按四步五跨设置一道，斜杆与地面的夹角不在在～之间，每发现一300mm200处罚款元845°60°、剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度小于，每发现一处罚款元

500.少于个旋转扣件固定的每发现一处罚款元，端部扣件至杆端的距离小于9100cm200的每发现一处罚款元

3100、脚手架外侧满挂草绿色密目不采用专用的铁丝绑扎，每发现一处罚款10cm100元1016#

50、小横杆伸出大横杆之外小的每发现一处罚款元，小横杆应水平如有内高外低或外高内低，每发现一处罚款元11100mm

100、脚手架钢笆板在操作层上没有满铺、铺稳的，两边没用铁丝绑扎在大横杆50上，防止滑动的，每发现一处罚款元1216#、没有完成的脚手架，在每日收工时，没有确保架子稳定，以防发生意外措施的，200每发现一处罚款元

13、立杆底座有松动或悬空的，每发现一处罚款元

200、脚手架的日常保养和定期检查，没有记录的，每发现一处罚款元

14100、在拆除脚手架时，从高空向下抛掷，每发现一次罚款元

15500、拆除脚手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每发现一处罚款元

16100017500、同一操作员不按栏杆竹脚手板剪刀撑大横杆小横杆立杆工字钢拆拆除顺序拆除的每发现一处罚款元18“→→→→→→”、在拆除的脚手架周围，于坠落范围没有明显禁止入内字样的标志，没设专人监500护，无法保证拆脚手架时无其他人员入内的；已经发现处罚款元19“”、使用有严重锈蚀、压扁或裂纹的钢管及有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件的，每5000--10000发现一处罚款元

20、钢丝绳每一连接处钢丝绳夹数少于个的，每个每处罚款元

50、上架作业人员上下不走人行梯道，准攀爬脚手架的每人每次罚款元

21350、使用的工具没放置于工具袋内，没有防止掉落伤人措施的，每人每次罚款2250元

23200、登高作业没穿防滑鞋，袖口、裤口没扎紧的，每人每次罚款元安徽省工业设备安装有限公司开24200元广场项目部2018-8-1。