《仓储管理员财务管理基础培训》课件

《仓储管理员财务管理基础培训》本课件旨在帮助仓储管理员提升财务管理意识，掌握基本财务知识和技能，提升工作效率，为企业创造更大价值课程大纲财务管理概述基本财务报表12财务报表分析成本核算34全面预算管理控制成本的措施56投资管理风险管理78财务信息披露财务报告编制910主要财务指标分析总结与展望1112课程目标财务管理意识基本财务知识成本核算能力预算管理技能提升仓储管理员对财务管理掌握基本的财务报表知识，理解成本核算的基本原理，了解全面预算管理的理念和的认识和重视程度，了解财熟悉资产负债表、利润表、掌握成本核算的方法，能够方法，能够参与仓储预算的务管理的重要性及其与仓储现金流量表的结构和内容，对仓储成本进行分析和控编制和执行，并及时进行预管理的密切关系并了解财务指标的含义和应制，提高成本效益算控制，保证预算目标的实用现财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，是指企业为实现其经营目标，对资金的筹集、运用、分配等活动进行有效计划、组织、领导和控制的过程它涉及企业资金的筹措、使用、分配、控制等各个环节，是企业生存和发展的基础财务管理的作用提高企业盈利能力保证企业资金安全促进企业发展增强企业竞争力基本财务报表财务报表是企业财务状况和经营成果的书面反映，是企业对外披露财务信息的载体，也是企业进行财务管理的重要工具常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表资产负债表资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况，是企业财务状况的静态报表它遵循“资产=负债+所有者权益”的基本会计等式利润表利润表反映企业在一定期间内的经营成果，是企业财务状况的动态报表它展示了企业在该期间的收入、成本、费用、利润和亏损等情况现金流量表现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出状况，是企业现金状况的动态报表它展示了企业在该期间的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量财务报表分析财务报表分析是指对企业财务报表进行分析研究，以揭示企业财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，为企业决策提供依据偿债能力指标流动比率速动比率反映企业流动资产偿还流动负债反映企业速动资产偿还流动负债的能力的能力资产负债率反映企业负债总额占资产总额的比例，反映企业债务负担的程度营运能力指标存货周转率应收账款周转率反映企业存货变现的速度反映企业应收账款收回的速度固定资产周转率反映企业固定资产使用效率盈利能力指标销售毛利率净利润率反映企业商品销售的盈利能力反映企业盈利水平投资报酬率反映企业投资的回报率成本核算成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各种成本进行核算和控制的过程它是企业进行财务管理、提高经济效益的重要手段成本构成直接材料成本1指直接用于生产产品或提供劳务的材料成本直接人工成本2指直接参加产品生产或劳务提供的工人工资成本制造费用3指与产品生产或劳务提供有关的间接费用成本分类按成本性态按成本归属按成本项目分为固定成本和变动成本分为产品成本和期间成本分为原材料成本、人工成本、制造费用等直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品或提供劳务的材料成本，例如用于生产家具的木材、布料等对于仓储管理来说，直接材料成本可能包括包装材料、仓储设备等直接人工成本直接人工成本是指直接参加产品生产或劳务提供的工人工资成本，例如生产线上的操作工、搬运工等对于仓储管理来说，直接人工成本可能包括仓库管理员、叉车司机等制造费用制造费用是指与产品生产或劳务提供有关的间接费用，例如折旧费、维修费、水电费等对于仓储管理来说，制造费用可能包括仓库租赁费、仓储保险费等全面预算管理全面预算管理是指企业根据经营目标，对未来一个时期内各项经营活动进行全面预算，并组织实施和控制的过程它是企业进行财务管理、提高经营效率的重要工具销售预算销售预算是指企业根据市场预测和销售计划，对未来一个时期内预计的销售收入和销售量进行预算它是企业编制其他预算的基础生产预算生产预算是指企业根据销售预算和库存计划，对未来一个时期内预计的生产量进行预算它是企业安排生产活动的依据采购预算采购预算是指企业根据生产预算和库存计划，对未来一个时期内预计的采购量进行预算它是企业进行采购活动的依据资金预算资金预算是指企业根据各项预算的需要，对未来一个时期内预计的资金收支情况进行预算它是企业安排资金筹措和使用计划的依据现金流量预算现金流量预算是指企业根据各项预算的需要，对未来一个时期内预计的现金流入和流出情况进行预算它是企业安排资金调度和管理的依据利润预算利润预算是指企业根据各项预算的需要，对未来一个时期内预计的利润进行预算它是企业进行利润目标管理的依据控制成本的措施控制采购成本控制生产成本控制人工成本控制仓储成本控制采购成本控制采购成本是降低企业成本的重要环节仓储管理员可以通过优化采购流程、选择优质供应商、控制采购数量、加强验收管理等措施来降低采购成本控制生产成本控制生产成本是提高企业盈利能力的重要措施仓储管理员可以通过优化仓储流程、提高仓储效率、减少仓储损耗等措施来降低生产成本控制人工成本控制人工成本是企业降低成本的重点之一仓储管理员可以通过优化人员配置、提高工作效率、加强人员培训等措施来降低人工成本控制仓储成本仓储成本是企业成本的重要组成部分仓储管理员可以通过优化仓储布局、提高仓储效率、减少仓储损耗等措施来降低仓储成本投资管理投资管理是企业财务管理的重要组成部分，是指企业对资金的投资进行计划、组织、领导和控制的过程它涉及投资项目的决策、风险控制、投资收益管理等各个环节固定资产管理固定资产管理是指企业对固定资产进行计划、组织、领导和控制的过程它涉及固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节存货管理存货管理是指企业对存货进行计划、组织、领导和控制的过程它涉及存货的采购、储存、保管、使用、盘点等各个环节应收账款管理应收账款管理是指企业对应收账款进行计划、组织、领导和控制的过程它涉及应收账款的核算、催收、核销等各个环节风险管理风险管理是指企业识别、评估和控制各种风险的过程它是企业进行财务管理、提高经营效率的重要手段常见财务风险资金风险经营风险指企业因资金不足或资金使用不指企业因市场变化、竞争加剧、当而导致的风险经营失误等因素导致的风险财务风险指企业因财务管理不善、财务制度不健全等因素导致的风险内部控制机制内部控制机制是指企业为保证经营目标的实现，对各项经营活动进行有效计划、组织、领导和控制的制度体系它是企业进行财务管理、防范风险的重要保障财务信息披露财务信息披露是指企业将有关财务信息向外界公开，以便公众了解企业的财务状况和经营成果它是企业履行社会责任、维护投资者利益的重要举措财务报告编制财务报告编制是指企业根据会计准则和相关规定，对企业财务信息进行汇总和整理，并编制成财务报表的全过程它是企业进行财务管理、对外披露财务信息的必要环节主要财务指标分析主要财务指标分析是指对企业财务报表中重要的财务指标进行分析研究，以揭示企业财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，为企业决策提供依据总结与展望财务管理是企业管理的重要组成部分，仓储管理员掌握基本的财务知识和技能，能够为企业创造更大价值，提高工作效率。