《企业战略分析刘可以》课件

企业战略分析刘可以欢迎来到企业战略分析课程，我们将深入探讨企业战略的定义、分析框架、制定方法和实施策略课程介绍课程目标课程内容帮助您了解企业战略的基本概念，掌握企业战略分析的常•企业战略的定义和特点用方法，并能够运用战略思维解决实际问题•企业战略分析的基本框架•战略选择与实施•战略监控与调整案例分析•什么是企业战略方向1目标2行动方案3企业战略是指企业为了实现长远目标，对企业未来发展方向、目标和行动方案的整体规划和部署企业战略的定义企业战略是对企业资源进行配置、对企业行为进行协调，以实现企业目标、适应企业外部环境变化的行动纲领和行动指南企业战略是一个动态的过程，它会随着企业内外环境的变化而不断调整和完善企业战略的重要性提升企业竞争力1明确企业发展方向2协调企业内部资源3应对外部环境变化4企业战略的特点长期性企业战略通常具有较长的规划周期，一般为年甚至更长3-5全局性企业战略涉及企业发展的方方面面，需要进行整体规划和部署适应性企业战略必须能够适应企业内外环境的变化，具有较强的灵活性可操作性企业战略必须能够转化为具体行动，具有可操作性企业战略分析的基本框架内部环境分析1分析企业的资源、能力、优势和劣势外部环境分析2分析企业所处的宏观环境、行业环境和竞争对手战略选择3根据企业内部环境和外部环境，选择合适的战略方向和行动方案战略实施4将战略规划转化为具体的行动，并对实施过程进行监控和调整内部环境分析资源分析能力分析优势与劣势分析企业所拥有的各种企业利用资源进行根据资源和能力的资源，包括人力资有效组合，形成的比较分析，确定企源、财务资源、技各种能力，包括研业的优势和劣势术资源、信息资源发能力、生产能等力、营销能力、管理能力等企业的资源和能力分析人力资源财务资源技术资源信息资源员工的数量、质量、技资金来源、资金规模、资技术水平、技术专利、技信息收集、信息处理、信能、经验等金结构、盈利能力等术研发能力等息应用能力等核心竞争力分析价值链分析识别企业的核心活动和支持活动竞争优势分析分析企业的竞争优势来源，包括成本优势、差异化优势等核心竞争力识别识别企业的核心竞争力，即企业在行业中具有显著优势的关键资源和能力组合分析SWOTStrengths WeaknessesOpportunitiesThreats分析是企业战略分析中常用的工具，它将企业内部优势和劣SWOT势与外部机会和威胁进行对比，帮助企业制定更有效的战略外部环境分析宏观环境分析分析影响企业发展的政治、经济、社会、技术等因素行业环境分析分析企业所处的行业结构，包括行业竞争者、供应商、顾客、替代品和潜在进入者等竞争对手分析分析主要竞争对手的战略目标、竞争优势、行为模式等宏观环境分析PEST政治因素经济因素社会因素技术因素政府政策、法律法规、政经济增长、利率、汇率、人口结构、文化价值观、科技进步、技术创新、技治稳定性等通货膨胀等生活方式、消费趋势等术应用等行业环境分析五力模型潜在进入者威胁购买者议价能力替代品威胁供应商议价能力行业内竞争者32415五力模型是分析行业竞争结构的常用工具，它可以帮助企业评估行业吸引力，制定更有效的竞争战略竞争对手分析32目标优势竞争对手的目标是什么？竞争对手的优势是什么？1行为竞争对手的行为模式是什么？竞争对手分析可以帮助企业了解竞争对手的现状和未来发展趋势，制定更有效的竞争策略战略选择成本领先战略1以最低成本生产产品或服务，获取市场份额差异化战略2提供独特的产品或服务，以满足特定顾客群体的需求聚焦战略3专注于特定细分市场，提供针对性的产品或服务成本领先战略规模经济经验曲线效应通过扩大生产规模降低单位成本随着生产经验的积累，单位成本逐步降低成本控制技术优势严格控制生产成本、营销成本和管理成本利用先进技术降低生产成本差异化战略产品差异化服务差异化品牌差异化通过产品功能、质量、设计、包装通过服务质量、服务速度、服务方通过打造独特的品牌形象，建立顾等方面的差异化，吸引特定顾客群式等方面的差异化，提升顾客满意客忠诚度体的关注度聚焦战略高端聚焦低端聚焦特定人群聚焦专注于高档产品或服务市场，提供高专注于低端产品或服务市场，提供低专注于特定顾客群体，提供满足他们品质和高价格的产品或服务价格和低质量的产品或服务特定需求的产品或服务战略实施战略实施是指将企业战略规划转化为具体的行动，并对实施过程进行监控和调整战略实施的关键因素资源配置组织结构企业文化123绩效考核领导力45组织结构的调整矩阵式根据项目或产品建立跨部门的团2队，提高协同效率扁平化1减少管理层级，提高组织效率事业部制将企业划分为独立的事业部，提高3自主经营能力企业文化的培养价值观宣导1通过培训、会议、宣传等方式，将企业价值观传递给员工行为规范制定2制定符合企业价值观的员工行为规范，并进行严格执行榜样力量3树立企业文化典范，引导员工的行为绩效考核和激励机制目标设定考核评估激励机制根据战略目标，制定具体的绩效指对员工的绩效进行定期考核和评估建立与绩效考核相匹配的激励机制，标激励员工努力工作战略监控和调整战略监控战略调整对战略实施过程进行跟踪、监测和评估，及时发现偏差和根据监控结果，对战略规划进行必要的调整和改进，以确问题保战略目标的实现战略监控的方法财务指标销售收入、利润率、资产回报率等市场指标市场份额、品牌知名度、顾客满意度等运营指标生产效率、产品质量、服务效率等人力资源指标员工满意度、人才流失率、员工培训率等战略调整的驱动因素外部环境变化1企业内部情况变化2竞争对手的行动3战略实施过程中的问题4企业发展阶段与战略选择创业期1成长期2成熟期3衰退期4创业期企业的战略选择产品开发市场营销融资专注于新产品或服务的开发，并尽快通过有效的市场营销策略，扩大市场积极寻求资金支持，为企业发展提供进入市场份额和知名度资金保障成长期企业的战略选择扩大市场份额多元化发展加强管理通过加强市场营销、产品创新和服进入新的市场领域，发展新的产品完善管理制度，提升管理效率，为务提升等手段，扩大市场份额或服务，降低风险，提升竞争力企业持续发展提供保障成熟期企业的战略选择维护市场份额创新发展品牌建设通过提高产品质量、改善服务、降开发新产品或服务，开拓新的市加强品牌建设，提升品牌价值，增低成本等手段，维护现有市场份场，保持企业活力强顾客忠诚度额衰退期企业的战略选择收缩战略减少产品种类、缩减市场规模，降低成本，以求生存清算战略将企业资产出售，结束企业经营活动转型战略改变企业经营方向，进入新的市场领域，寻求新的发展机会企业并购与重组的战略选择1并购一家企业完全收购另一家企业，成为其子公司2重组对企业内部组织结构、资产配置、业务流程等进行调整，以提高企业效率和竞争力兼并的动机与类型横向兼并1同一行业内竞争企业的兼并，以扩大市场份额纵向兼并2不同行业但具有上下游关系的企业的兼并，以控制产业链混合兼并3不同行业且没有上下游关系的企业的兼并，以多元化发展兼并的风险与整合风险整合•整合难度大文化融合•文化冲突•人员整合•财务风险•业务整合••法律风险•财务整合企业重组的方式与目标资产重组业务重组通过出售、置换、合并等方式对企业业务流程、产品结构、调整企业资产结构市场定位等进行调整组织重组对企业组织结构、管理制度等进行调整，以提高效率和效益案例分析我们将通过几个案例分析，深入了解企业战略分析的应用华为的战略分析技术创新1全球化扩张2人才培养3客户至上4华为以技术创新为核心，通过全球化扩张和人才培养，不断提升企业竞争力，并坚持客户至上的原则，获得了巨大成功苹果公司的战略分析产品差异化生态系统品牌营销苹果公司注重产品设计和用户体苹果公司建立了完整的生态系统，苹果公司通过强大的品牌营销，建验，打造独特的品牌形象包括硬件、软件、服务等，增强了立了全球性的品牌知名度和顾客忠产品的竞争力诚度沃尔玛的战略分析低成本战略1规模经济2供应链管理3全球化扩张4沃尔玛通过低成本战略、规模经济、供应链管理和全球化扩张，成为全球最大的零售企业总结与展望战略思维数据驱动124可持续发展创新能力3企业战略分析是企业成功的关键，未来企业战略管理将更加注重战略思维、数据驱动、创新能力和可持续发展企业战略分析的意义提升企业竞争力帮助企业制定更有效的竞争策略，提高市场份额和盈利能力明确企业发展方向为企业发展指明方向，避免盲目扩张和资源浪费提高企业管理水平促进企业内部资源的合理配置，提升管理效率和效益应对外部环境变化帮助企业适应外部环境变化，制定更灵活和有效的应对策略企业战略管理的未来趋势数字化转型企业战略管理将更加数字化，利用数据分析和人工智能等技术，提升战略制定和实施效率敏捷战略企业战略将更加敏捷，能够快速响应外部环境变化，并不断调整战略方向可持续发展企业战略将更加注重可持续发展，将社会责任和环境保护融入到企业发展战略中。