《企业战略管理B》课件

企业战略管理课程大纲B本课程旨在帮助学生深入理解企业战略管理的基本理论和方法，并运用这些知识和技能分析和解决企业面临的战略问题，为学生未来职业生涯奠定坚实基础企业战略管理概述

1.战略管理的定义战略管理的特点战略管理是指企业为实现其目标，对未来环境进行分析，制定企战略管理具有以下特点面向未来、全局性、长远性、系统性、业发展方向和行动方案，并通过组织结构、激励机制、绩效管理动态性等手段，有效地实施和控制战略的过程战略管理的定义和特点

1.1战略管理是一个持续的、动态战略管理需要企业高层领导的的过程，需要企业不断地进行重视和参与，并建立健全的战调整和优化略管理制度战略管理要与企业的实际情况相结合，制定切实可行的战略目标和行动方案战略管理的基本过程

1.2环境分析1分析企业外部环境和内部环境，识别机会和威胁，了解企业自身优势和劣势战略制定2根据环境分析结果，制定企业的发展目标、战略方向和行动方案战略实施3通过组织结构、激励机制、绩效管理等手段，将战略转化为行动，并有效地执行战略控制与评估4监控战略实施过程，评估战略执行效果，并对战略进行调整和优化战略管理的基本理论

1.3五力模型分析企业所处行业的竞争结构，识别行业中主要的竞争力量，以及这些力量对企业的影响价值链分析分析企业内部的价值创造活动，识别企业核心竞争力，以及企业内部的效率问题资源基础理论分析企业所拥有的资源，识别企业核心资源，以及企业如何利用资源获得竞争优势动态能力理论分析企业适应变化的能力，识别企业如何持续发展，以及企业如何应对市场竞争的挑战企业外部环境分析

2.政治环境经济环境社会环境包括政府政策、法律法规包括经济增长率、通货膨包括人口结构、文化观念、政治稳定性等因素，对胀率、利率、汇率等因素、生活方式等因素，会影企业经营活动产生重要影，会影响企业的成本、利响企业产品和服务的市场响润、投资等方面需求技术环境包括科技进步、技术创新、技术标准等因素，会影响企业的生产效率、产品质量、竞争优势等分析

2.1PEST政治环境经济环境政府政策、法律法规、政治稳定性等经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等1243技术环境社会环境科技进步、技术创新、技术标准等人口结构、文化观念、生活方式等行业竞争分析

2.2现有竞争对手潜在进入者替代品供应商议价能力分析行业内现有竞争对手的分析新进入者进入该行业的分析替代产品的威胁程度，分析供应商对企业的议价能实力、策略、竞争优势、竞可能性，以及进入该行业后以及替代产品对企业产品的力，以及供应商对企业成本争劣势等对现有企业的影响影响的影响关键成功因素分析

2.3关键成功因素是指在特定行业中，企业为了取得成功必须具备的关键因素，例如产品质量、成本控制、品牌形象、客户服务等通过分析关键成功因素，可以了解行业竞争的重点，以及企业如何获得竞争优势企业内部环境分析

3.资源审计分析企业所拥有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、知识产权等能力评估评估企业利用资源的能力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等价值链分析分析企业的价值创造活动，识别企业核心竞争力，以及企业内部的效率问题SWOT分析将企业内部环境分析和外部环境分析结果结合起来，分析企业面临的机遇、挑战、优势和劣势资源审计与能力评估

3.1资源识别识别企业所拥有的各种资源，并对其进行分类和描述资源评估评估资源的价值、稀缺性、不可替代性和可模仿性，以及资源对企业竞争优势的影响能力评估评估企业利用资源的能力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等价值链分析

3.2最终产品或服务1企业向客户提供的最终价值营销与销售2企业如何将产品或服务推向市场，并吸引客户生产与运营3企业如何生产产品或提供服务，并确保其质量和效率基础设施4企业的基本支撑体系，包括财务管理、人力资源管理、信息技术等分析

3.3SWOT优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）威胁（Threats）企业战略选择

4.企业愿景1企业对未来的憧憬，是企业发展的目标和方向企业使命2企业存在的理由，是企业存在的价值和意义战略目标3企业在一定时期内要达成的具体目标，是企业发展的具体方向和目标战略举措4企业为实现战略目标而采取的具体行动，是企业发展的具体措施和手段战略层次与类型

4.132企业层战略业务层战略企业整体发展方向和目标各业务部门的竞争策略1职能层战略各职能部门的行动计划成长战略

4.2市场渗透市场开发产品开发多元化稳定战略

4.3稳定战略是指企业在现有市场和现有产品或服务的基础上，维持现有经营规模和市场份额，保持企业稳定发展的策略转型战略

4.4转型战略是指企业为了应对外部环境的变化和内部竞争的挑战，进行战略调整，改变企业经营方向和发展模式的策略战略实施

5.组织结构设计激励机制设计绩效管理根据战略目标，设计合理的组织结构，确建立有效的激励机制，调动员工积极性，建立科学的绩效管理体系，监控战略实施保战略有效实施推动战略目标实现效果，及时进行调整和优化组织结构设计

5.1职能型结构事业部制矩阵型结构按照企业职能进行划分，适合规模较小按照产品、地域或客户进行划分，适合兼具职能型和事业部制的特点，适合需、产品单一的企业规模较大、产品多元化的企业要灵活应变的企业激励机制设计

5.2物质激励包括工资、奖金、福利等，能够满足员工的基本物质需求精神激励包括荣誉、表彰、晋升等，能够满足员工的心理需求和社会需求目标激励将员工的目标与企业的战略目标结合起来，激发员工的积极性和创造性参与激励让员工参与到企业决策和管理中，增强员工的责任感和归属感绩效管理

5.3绩效目标设定1根据战略目标，制定员工的绩效目标，并确保目标的科学性和可衡量性绩效考核2对员工的绩效进行客观、公正的考核，评价员工的工作成果和贡献绩效反馈3及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工改进工作，提升绩效绩效改进4根据绩效考核结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和水平战略控制与评估

6.战略控制监控战略实施过程，确保战略目标实现战略评估评价战略执行效果，分析战略偏差原因，以及战略调整方向战略控制的方法与工具

6.1预算控制进度控制质量控制通过预算管理，控制企业的资源分配和通过项目进度管理，确保战略目标的按通过质量管理，确保产品和服务的质量成本支出时完成符合要求战略评估指标体系

6.2财务指标包括利润率、资产回报率、净资产收益率等，反映企业盈利能力市场指标包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等，反映企业市场竞争力运营指标包括生产效率、成本控制、产品质量等，反映企业运营效率人力资源指标包括员工满意度、员工流失率、员工培训投入等，反映企业人力资源管理水平战略调整与优化

6.3根据战略评估结果，对战略目标、战略方向、战略举措等进行调整和优化，以适应环境变化和企业发展需要案例分析

7.案例分析是企业战略管理学习本课程将选择一些具有代表性的重要环节，通过分析实际案的企业战略管理案例，进行深例，可以帮助学生加深对理论入的分析和讨论的理解，并提高实际应用能力案例分析可以采用多种方法，例如SWOT分析、价值链分析、五力模型等，帮助学生从多个角度分析案例企业战略管理案例

7.1A案例A分析了某企业在快速发展的市场环境下，如何制定和实施有效的竞争策略，并取得成功的案例企业战略管理案例

7.2B案例B分析了某企业在面临市场竞争压力的情况下，如何进行战略转型，并实现企业可持续发展的案例企业战略管理案例

7.3C案例C分析了某企业在国际化发展过程中，如何制定和实施有效的全球化战略，并取得成功的案例课程总结与展望

8.本课程总结了企业战略管理的基本理论和方法，并展望了企业战略管理的未来发展趋势主要内容回顾

8.1本课程回顾了企业战略管理的基本过程、核心理论、主要方法和工具，以及企业战略管理的应用案例启示与思考

8.2通过学习企业战略管理，我们应该认识到战略管理的重要性，并将其应用于企业发展实践中，为企业创造更大的价值未来发展趋势

8.3未来企业战略管理将更加注重创新、协同、可持续发展，以及应对各种不确定性和挑战。