《企业财务管理培训》课件

企业财务管理培训欢迎参加企业财务管理培训，本课程将带您全面了解企业财务管理的知识体系和实务操作课程目标提升财务管理能力优化财务结构掌握企业财务管理的基本理论了解财务管理的关键环节，优、方法和技巧，提升财务分析化企业资本结构、资产配置和、决策和控制能力资金运用，提高企业盈利能力和竞争力规避财务风险学习财务风险识别、控制和管理的技巧，防范财务风险，保障企业财务安全财务管理的概念和重要性定义重要性财务管理是指企业对资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、财务管理是企业经营管理的核心内容，直接影响企业的盈利能力协调和控制的过程、偿债能力和发展能力企业财务管理的职能计划组织制定企业财务目标，预测资金需组建财务管理部门，配置财务管求，筹划资金来源，为企业发展理人员，建立财务管理制度，确提供财务保障保财务管理工作的顺利进行协调控制协调财务管理与其他部门之间的对企业财务活动进行监督和控制关系，确保财务管理与企业整体，防止财务风险，保证财务信息战略目标一致的真实性和准确性企业财务报表的了解资产负债表利润表反映企业在特定时间点的财务状况反映企业在特定期间的经营成果现金流量表反映企业在特定期间的现金流入和流出资产负债表的分析资产分析1分析企业的资产结构，了解资产的流动性、盈利能力和风险负债分析2分析企业的负债结构，了解企业的偿债能力和风险股东权益分析3分析企业的股东权益结构，了解企业的资本结构和风险利润表的分析收入分析成本分析利润分析分析企业的营业收入、非营业收入等，分析企业的生产成本、管理费用、财务分析企业的毛利、营业利润、净利润等了解企业的盈利能力和增长趋势费用等，了解成本控制的有效性，了解企业的盈利能力和利润分配情况现金流量表的分析经营活动1反映企业日常经营活动产生的现金流入和流出投资活动2反映企业投资活动产生的现金流入和流出筹资活动3反映企业融资活动产生的现金流入和流出财务比率分析盈利能力1反映企业盈利水平和获利能力偿债能力2反映企业偿还债务的能力营运能力3反映企业运营效率和资金周转速度成长能力4反映企业发展潜力和增长速度企业的营运资金管理123概念目标方法是指企业在生产经营过程中需要的流动资保证企业正常生产经营，提高资金周转率科学预测资金需求，优化资金结构，提高金，包括现金、应收账款、存货等，降低资金占用成本资金周转效率应收账款管理控制风险加快回收加强信用审核，严格控制赊销额度，降低坏账损失制定合理的催收政策，建立有效的催收机制，缩短应收账款回收周期存货管理固定资产管理投资决策使用维护处置管理对固定资产的投资进行科学的论证和评制定合理的固定资产使用和维护制度，对到期或报废的固定资产进行合理的处估，确保投资效益延长固定资产的使用寿命，降低折旧成置，实现资产价值的最大化本筹资决策筹资需求1确定企业资金需求，分析资金缺口，制定筹资计划筹资渠道2选择合适的筹资渠道，考虑成本、风险、期限等因素筹资方式3确定具体的筹资方式，如债务融资、股权融资等筹资控制4对筹资过程进行控制，确保筹资效益，防范财务风险筹资渠道选择银行贷款债券发行股权融资低成本、低风险，但审批流程严格，融资规模大，期限较长，但发行成本资金来源稳定，无偿还压力，但会稀资金使用受限制较高释股权，影响控制权股利政策剩余股利政策将利润先用于投资，剩余部分再分配给股东固定股利支付率政策每年以固定比例分配利润给股东固定股利金额政策每年支付固定金额的股利给股东投资决策投资机会1寻找投资机会，分析市场需求，评估投资风险投资方案2制定投资方案，确定投资目标、投资规模、投资期限等投资评估3对投资方案进行评估，分析投资效益和风险，选择最佳方案投资实施4执行投资计划，控制投资进度，确保投资目标实现投资项目评估财务分析1分析投资项目的财务效益，包括投资回报率、净现值、内部收益率等风险分析2评估投资项目的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等敏感性分析3分析关键因素变化对投资项目效益的影响，评估投资项目的抗风险能力成本控制12成本分析成本预算分析成本构成，查找成本节约空间，制定成本预算，控制成本支出，提高确定成本控制目标成本控制的有效性34成本核算成本考核对成本进行核算，跟踪成本变化，及对成本控制工作进行考核，评估成本时发现问题，采取措施进行调整控制效果，激励成本控制的积极性预算管理销售预算生产预算财务预算预测企业销售收入，制定销售计划，为企预测企业生产成本，制定生产计划，确保预测企业资金需求，制定筹资计划，控制业生产和经营提供依据企业生产目标的实现资金支出，保障企业财务安全风险管理企业价值评估价值评估方法价值评估要素价值评估应用常用的价值评估方法包括现金流量折现企业价值评估需要考虑企业的盈利能力企业价值评估可用于企业并购、融资、法、市场比较法、收益法等、偿债能力、成长能力、市场竞争力等投资决策、企业管理等方面因素资本结构优化目标1确定最佳的资本结构，降低企业融资成本，提高企业盈利能力分析2分析企业目前的资本结构，了解企业的债务负担、股权结构等调整3根据企业发展战略和财务状况，调整资本结构，优化债务比例和股权比例企业并购与重组并购重组是指一家企业收购另一家企业，以扩大规模、拓展市场、获是指企业内部进行调整，如改制、合并、分立等，以提高效取技术等率、降低成本、增强竞争力企业财务战略制定战略分析分析企业外部环境和内部资源，确定企业发展战略和财务目标战略规划制定财务战略规划，包括筹资策略、投资策略、成本控制策略等战略实施执行财务战略规划，监控财务状况，评估战略效果，及时调整战略方向案例分析某公司财务管理案例背景问题分析解决方案介绍某公司财务管理的现状，包括盈利分析该公司的财务管理存在的问题，如提出改进建议，如优化资本结构、加强能力、偿债能力、资金周转率等成本控制不力、资金利用效率低等成本控制、提高资金周转效率等行业财务管理趋势分析数字化转型1财务管理向数字化转型，提高效率，降低成本，提升数据分析能力风险管理2加强财务风险管理，防范财务风险，提高企业财务安全ESG3企业社会责任（ESG）日益受到重视，财务管理需关注企业社会责任和可持续发展财务管理人员能力提升专业技能沟通能力提升财务分析、财务决策、财务加强与其他部门的沟通，提高财控制等专业技能务信息透明度，促进财务管理与企业整体战略目标一致创新能力学习新的财务管理方法和工具，适应企业发展的新形势总结与展望结业证书学员合影本课程将为学员颁发结业证书，以表彰学员的学习成果与各位学员合影留念，记录本次培训的难忘经历问答环节欢迎各位学员提出问题，我们将竭诚解答。