郸城一高学习考察报告

郸城一高学习考察报告报告为落实市委六届七次会议提出的高中教育奔三目标，为使我校广大青年教师瞄准年高考，提前掌握复习备考的动态、理念和操作实战技巧，为进一步提高我校“”教育教学和学生管理水平，在市教体局的大力支持下，年月日至日2017汝州市实验中学校长郭长伟带领导班子成员和全体一线教师一行到周口市郸城县一201632527高、淮阳中学进行了为期三天的学习考察月日上午全体人员参加了由北京新百年教育组织的《郸城一高年高考后期复习备考暨自主招生研讨会》研讨会上首先聆听了郸城一高校长刘成章所作的3262016《质量第一备考专一创造唯一》郸城一高高考备考策略解读专题报告，然后听取了人大附中赵志勤校长所作的《把握方向深化研究跟进落实》高考备考专题报告和郸城一高校长助理张永华所作的自主招生专题报告日下午学校班子成员参加了郸城一高、人大附中以及来自省内外多名校领导出席的学校教育教学管理校际交流26会，会上郸城一高单新峰副校长做了高考备考专题介绍，郭长伟校长与新百年教育30杜星校长进行了沟通和交流一线教师参加了郸城一高九科高三备课组长主讲的高考后期复习备考策略和高考培优教学技巧报告会日晚上全体人员参加了郸城一高丁晓梅副校长主讲的《与青年教师话成长》专题报告日上午全体一线教师26参加了由九位北京名校高考专家主讲的高考备考研讨、互动交流活动两天的会期27中参观了郸城一高、淮阳中学校园整个考察学习活动受益匪浅，收获颇丰来自省内外各地多位教育同行参加了这次活动

一、感受周口名校的发展令人震撼800周口市是一个农业大市，地处豫东平原，经济基础比较薄弱，但近第页几年来他们的教育取得了飞速发展，创造了落后地区迅速崛起的郸城一高现象参观学习期间，领导、教师所到之处，无不感受到他们思想解放程度之高、高1“考成绩发展势头之猛、改革力度之大，令人震撼，发人深省概括起来，主要有以下”几个特点、高考成绩令人震撼郸城一高在年高考中，一本上线人，上线率；二本上线人，上1线率；三本上线人，上线率河南省理科前名占人；河南省2015157934%3250文科前名占人共有人被清华大学、北京大学录取，连续年被清华大69%417990%10010学、北京大学录取人1006344淮阳中学在年高考中分以上人，分以上人，一本上线108人，二本上线人，四名学生被清华、北大录取，张鹏宇同学以分的成绩并20156508600113747列河南省第十四名，周口市第四名，淮阳县理科第一名，保持了一本、二本上线率和

220969198、院校录取率的三年连续攀升、领导、教师敬业和实干精神令人震撼5211相对于衡水中学，郸城一高校园楼梯上大幅标语数量并不多，其中最为显眼的是位2于中轴线上的综合楼大厅上方的巨大匾额尊严来自实力，成绩源于实干但更多的校园文化体现在领导、老师的语言上和行动上教师苦教、学生苦学、领导苦干的三苦精神用郸城一高校长刘成章的话说就是强化四干教育是良心活，操心实干；教育是功夫活，埋头苦干；教育是技巧活，创新巧干；教育是团队活，协作共干所以艰“”苦奋斗，拼搏进取的精神是郸城一高连年摘取高考桂冠的最强战斗力在这所学校里教师兢兢业业，学生刻苦自励领导在各方面都起到模范带头，不管什么活动，每一次都有领导的身影，都有领导在苦干；在郸城一高，高一至高三，每月只休息两天；没有节假日老师们不讲条件，不讲价钱，不找借口，就是一个干在备课组经常可以看到“”第页教师们为了试卷及时评讲，一手拿着馍，一手改着卷的现象教师实行严格的签到制度，有人查岗，有人公布、有人落实、要求随时整改整改老师们之间有个2竞争意识，老师们生怕自己的班级的学习成绩低，落后于其他班级；老师们千方百计地，潜心备课、精心上课、细心批改、耐心辅导、诚心考试、静心反思，他们认为只有落实常规、规范教学行为，才能提高教学效率，才能出人头地，才能被人看得起、二次创业、做强做大的发展理念和做法令人震撼年月，郸城一高在刘成章校长带领下，踏上了充满变数的二次创业路在二次创业初期，新一届校委3“”20088会遵循抓关键促规范，抓管理促提升的创业思路，用规范考试促应试成绩，落实赢“”“”在课堂效率、赢在考练质量、赢在科研能力、赢在管理水平；用刻苦工作促科学备“”考，认清教育是良心活、不能省心，教育是功夫活、不能省劲，教育是技巧活、不能省事，教育是团队活、不能省力；用规范常规促措施常新，实现学校工作立足常态、追求常新、突破常规、坚持常年在二次创业过程中，郸城一高用战略眼光谋划学校的发展，用细节去追求完美，使学校在创新中发展，让突破自我、追求卓越成为一种“”习惯在做人上，本着为人实在、做事实际、工作实干、业绩实惠和真情实感、真抓实干、真才实学、真知灼见的四实、四真准则，力争赢得丰富充实的人生；在“”“做事上，贯彻严格要求、严密组织、严肃评价、严明纪律和精心策划、精雕细刻、”“”“”精益求精、精品结果的四严、四精精神，尽力成就高尚完美的事业“”“、科学备考的精细程度令人震撼”“”“”郸城一高针对高考教研的力度强、精准度高，靶向性强不仅注重对高考试题进行研4究，还注重研究高考政策及其实施，聚焦智慧，聚焦成果，聚焦信息，为考生提供必要的复习思路和可靠的高考信息，充分做到理性备考、智慧备考郸城一高校长刘成章在谈到学校质量提升举措时讲到第页他们狠抓三方面的教研抓专业成长，提高教师教学功底；抓教研科研，提高教师教学能力；抓听课考评，提高教师教学效益用高效课堂为质量提升加速从每3“一次备课、每一次活动的开展抓起，从每一节课教学、从每一次作业的布置、每一次作业的批改抓起，从每一次命题、每一次检测、每一次评讲抓起要抓过程，抓细节，把全程备考的理念落到实处做到三到位，即基础知识复习到位、思维方法训练到位、综合能力培养到位讲究四精，即精讲、精评、精改、精练“”、抓生源质量、抓学生拼搏的状态令人震撼“”“”郸城一高被称作河南的衡水中学，但他们依然坚持从包级校领导到年级主任、班5主任层层签立军令状，提前半年着手深入学校、家庭做优秀学生及家长的思想工“”作，确保尖子生不外流近年来又开办了国际班，吸纳省内优质生源淮阳中学更“”是技高一筹，在校内开设初中班，成立从初一到高三的尖子生培养的富洲班这“”些措施有力的保障了每年考上北大、清华的学生人数当许多学校都进行高考前百“”“”天誓师大会，而郸城一高则提出天冲刺，为让学生保持斗志，每天上午点上课前，每个班的学生都会全体起立，举右手宣誓我庄严宣誓在高考冲刺最后日子“600”8里，我将唤醒我所有的潜能，我将凝聚我全部的力量校园外老远都能听到这高亢“激昂、豪气冲天的声音”

二、学习周口推进我校教育教学水平新跨越他山之石，可以攻玉参与学习的老师们在感叹郸城一高、淮阳中学快速发展的同时，一致表示，要认真消化吸收考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功“”夫，真正使参观学习成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力，在四个方面实现新突破一是全体师生发扬三苦、学习四干上求实效教师苦教、学生苦学、领导苦干的三苦精神既是郸城一高的一张闪亮名片，又是其取得高考辉煌的重要法宝之一“”“”实验中学作为新建的一所学校，目“”第页前面临着青年教师教育教学经验缺乏和优质生源短缺等困难，要想早日实现全省一流全国知名的办学目标，就要紧紧抓住郸城一高参观学习的契机，在全体4师生中掀起三苦、四干学习热潮，尤其是学习活动与教师考勤、教学常规、教改“”教研和教学质量评价等环节密切结合，力求讲究实效“”“”二是注重学法指导，精选习题，优化试题质量教师在教学中渗透学科思想，加强学法指导，让学生学有所获，力求事半功倍；教师在命题时应围绕高考考纲，面对大量题目应精挑细选，做到教师下题海，学生驾轻舟各备课组要精选练习，严格控制作业的数量和时间，杜绝搞题海战术，挤占学生自主时间考练质量上去了，课堂效“”率上去了，学生成绩自然就上去了三是加强教研，集中集体智慧提高课堂效率郸城一高备课组每周定时进行教研活动，内容包括本周试卷批改情况，每个老师要在会上讲出本次所负责评改板块的答题情况，得失分的原因，并提出自己解决这一问题的见解及对策，然后大家综合整套试卷的答题情况进行试卷的评讲；还要对下周要考试的试卷进行审查、修改、提高，为下次周考做好准备在平时的教学中，所有老师上课之前彼此要交流一下自己的教学设想，相互借鉴，下课后要交流一下教学心得，特别是本节课的得与失，以供其他老师参考我校要进一步加强教研，备课组长要对年级学科目标负责备课组要加强教研⑴抓实集体备课工作，定时间地点定主讲人，深入研究大纲、考纲，做好一轮复习⑵研究教材、教法，研究学生、学法，实施分层教学和培优补差⑶开展同课异构教研活动，相互学习，做到资源共享、集思广益，提高课堂教学效率⑷开展好周清、周考工作，做好考后分析，分析不隔天⑸不同类型班级的讲课、训练不搞一刀切，教学、练习要符合班级实际、有的放矢四是抓好尖子生培养工作，力争在尖子生质和量上有突第页破我校尖子生数量少，要制定具体培优计划，落实一对一辅导模式；对培优教师要求要有计划，教案，作业等；对优生练习和试卷要面批，对出现问题及相关5“”题型反复练；优生的模拟题要在题量和试题难度上调控把握精准；对优生试卷要严要求，每分必争、每分必究年高考我们力求在尖子生数量上和质量上有突破除此之外，大胆借鉴淮阳中学成立富洲班的经验，发挥实验中学这个完全中学的2016最初设想，利用优质师资力量和完善的办学设施，成立初中部，实现尖子生的提前“”培养“”五是督促学生养成良好的习惯和拼搏的精神追求把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，郸城一高对学生的思想、行为、学习、生“活等各个方面都做细做实我们学校也要督促学生养成好的习惯，无论从生活上还”是学习上，应该明明白白告诉学生，学生就知道什么该做，什么不可做要用严格的制度来约束学生，使学生逐渐养成好的习惯例如做题时应养成认真思考的习惯，书写时应养成字迹工整的习惯，演算题时应养成细心耐心的习惯使学生在书写、答题规范上要有明显提高在培养学生拼搏精神方面，通过校园文化、班级文化塑造，通过课前宣誓，通过激情跑操、星级学生评选活动、高考天倒计时等活动开展是富有激情的教育，使每个人激情燃烧，进入忘我的学习状态，让每一名学生在学习中400燃烧激情，在学习中达到忘我，每天在激情澎湃中做好高考备考的每个细节汝州市实验中学年月日第页2016331第二篇校长郸城一高考察报告郸城一高考察学习报告6年月郸城一高考察学习报告20133郸城县位于我省的东南部，隶属于周口市，与安徽省界首市毗邻，是一个纯农业的人口大县，全县人口多万，全年财政收入不足三个亿，县域经济状况和居民收入相对落后（以中学一级教师月工资为例，每月工资总额平均元左右）全县五130所高中，除郸城一中为省级示范性高中以外，其他四所高中均为普通高中在当前人1200口出生率普遍较低的情况下，郸城县每年的初中生毕业人数仍维持在万人左右较大的人口基数也为高中教育提供了丰富的生源保障当地经济基础虽相对落

1.2后，但群众对子女求学的愿望却极为热切供好一个学生，改变一个家庭，兴旺一“个家族的意识根深蒂固，这也为郸城教育的迅猛发展创造了得天独厚的外部环境和条件”郸城一高目前在校学生人数突破人，教师余人，是一所名副其实的超级高中年高考，报考人数人，一本上线人，本科以上人，本9000330科上线率，清华、北大录取人学校占地仅余亩落后的硬件条件与优2012351811803101异的教学成绩极不相符；较低的工资待遇与高涨的工作热情反差强烈；艰苦的学习、88%2340生活环境与学子日夜埋头苦读的精神面貌令人震撼通过二天多时间的看、听、问、座谈和分析，着重从以下几个方面做以总结和汇报

9000、常规教研出新意，从严从实提品质郸城一高的教学亮点之一，体现在严把教学研究关上，在教1研中，提升教师素质，强化教学的实效性面对高考，加强教师的合作与研究，减少单打独斗已成共识，而郸城一高在教研工作中更能体现这一点2大教研郸城一高每周二晚上为学校确定的大教研时间，雷打不动全校所有教师不得请假，全员分组参与教研活动学校每周都设置有教研专题，提前将600—900专题通过备课组分解到每一位教师，确保每位教师在专题研究中有任务、有内容每位教师提前准备，将自己负责的一块内容确立方向，深度分析，明确观点和思考，细化到教学和高考上，量化到教学和考、练当中在集体研讨时，人人发言谈自己的研究成果，大家再共同分析探讨，确定最优化的教学和考练方案这样一来就使每周的教学工作方向明确、方法科学、重点突破有力，最大限度地消除教学盲区和盲点，有效地解决了学生学的、练的很苦，但成绩提高甚微的痼疾这一做法给大家留下了深刻的印象体会起来，大教研活动有以下几个特点其一是教研时间长由于每次教研人人有专题，人人有研究成果，人人有发言，大家有共同探讨分析，所以每次大教研都用时在两个小时以上其二是教研内容具体充实学校每周有专题，教师个人有任务，而且结合教学实际要写出自己的分析和成果，分析不深刻，挖掘不到位，讲解不透彻就会在同行面前丢面子，同时每一组的教研活动结束时，组内都要对每位教师的教研分析进行评价分级，评为好、中、差，直接与量化补助挂钩，既影响面子又影响利益教师有压力，也迫使着每个人都能沉得下去，将教研工作做实、做真提升了质量，克服了形式，也培养了教师团队的业务能力其三是教研的集思3广益产生了优化的教学方案，教师思想的优质资源得到了共享，保证了教学质量整体的稳步提升，也保证了优生群体的不断壮大、突出考练夯双基，高质考练出效益重考练，郸城一高平时教学的最突出特色应当是强化学生的考练把对学生的考练2落实作为提高成绩、提升质量的有力抓手用他们的话说，学生考练不到位，手就不会熟练，对考点的理解就不会深刻，通过考练要练出条件反射“”对于目前的高考而言，都说高考是一项技术活，既然是技术，考练如果不够，技术不能熟练，也就很难通过不熟练的技术做出精品，当然，郸城一高在考练中更有他们独特的一些做法（）重在研究考练试题的质量他们在一轮复习、二轮复习中同样也都征订了相应的复习用书和资料，但这些材料只是用于学生基础知识的梳理，建立知识系统和架构1上，而训练则完全撇开这些已有的材料，采取自己独立自主的方式组织训练内容，每位教师都要结合教学实际，深入研究考纲和考试说明，采取网上搜、资料拼、教师编等方式，优化整合自己的训练试题，做到有效、有益、有的放矢教师每天的主要工作就是命题每一位教师命制的每一份试卷都要经过两个评价，最终形成一个等级一个评价是备课组的备课组要对教师命制的每一份试题依据大家的共识，形成一个评价（如好、中、差），然后敦促其删减改进另一个评价来源于学生学生每完成一次考试，结合自己考练的体会，也要对该教师命制的试题做一次4评价将备课组的评价与学生的评价结合起来给教师的命题评定一个等级，直接与教师奖励挂钩教师从每份练习到周考、月考等命题过程中都无法不做到本着精心、务实的态度去组织，训练的质量和针对性无形中上了层次，学生练得既多又精，对夯实基础，提升能力给予了很大的帮助（）不断加大考练讲评的频度一轮复习过程中，除完成每天的系统复习外，每周每个学科都要安排两次学校统一组织的练评，练评试题的知识覆盖面和难度要求与高2考相同或略高于高考周

六、周日全天组织集中考练（一月只过一个双休日）二轮复习开始后，学校贯彻的思想是二轮复习习题化将专题内容习题化，淡化系统复习，强化训练应用，学生每天都埋头于训练之中学校要求每次考试必须全批全改（每班学生均在人左右）大家恪守的一条规则是批改试卷不过夜，讲评分析不隔天学校教师办公室的130一大景观便是教师一手拿着馒头用餐，另一手点着鼠标评卷但高质量的试题和高频度的训练的确成就了一大批优中更优的学子（）加大教师做题工作的落实为提高教师命题的质量和讲评的效果学校要求每位教师在考练之前都得将考练试题完整规范的做一遍，摸清试题考察的知识点，知识3运用的规律，解题的规范和方法，既开阔了自己的命题思路又提高了讲评的效率和收益，实现教师下题海，学生驾轻舟的目标5“、三年备考着手早，抢占先机异军起”强化一年高考，三年备考的意识，使三年备考以一贯之与学校领导和教师座谈中，3谈的最多的就是一年高考，三年备考的思想从学校管理体制的建立上也确立了三年备考的机制学校一名校长负责学校的全面工作，另三名副校长各自同一名主“”任分包一个年级，从高一招生开始到高三高考结束，全程包干，大家荣辱与共，风雨同担，责权利相连彰显了很好的机制优势和教学的连续性，效果明显（）彰显了三年教学统一规划的优势，让教学工作更科学更连续，节奏明快高一学生一入校，年级就按学生的不同层次分成了特优班、次优班和平行班三个层次，即

1、、三类班教师便可依据自己所教的班级类型，全面规划出三年的教学进度、训练难度、安排三年全程中需要补充拓展的知识信息等，依据教学实际随时调整各a bc项教学安排，体现出三年教学的一贯性，淡化了人为地将高中三年教学分成三段，各段只负各段责任的弊端，更有利于教师教学的一气呵成各类型班级教学的自主性更突出以类班级为例，进度可以更快，难度可以更大，该补充拓展的内容，安排的更科学，有效地提高了效能a（）激活了学校内部的竞争机制，提升了执行力学校三名副校长，各自主管一个年级，每个年级安排一名正职主任、一百2余名教师，形成了在学校统一协调下的三个独立工作单元前面有每年不断攀升的高考成绩做榜样，后面有同期各类考试成绩所做的分析和比较，学校有责、权、利6相连的奖惩，大家激发出的是一种比着干，比着上进的激情和动力，工作的执行力很强、效率很高、职业倦怠的现象被有效遏制（）万事从早处着手，抢占工作先机由于各年级工作的相对独立性，从管理学的角度上讲，管理的结构更趋于扁平，减少了工作的层级，执行起来也更加灵活、更切3“”合实际工作理念贯穿一个早字，早预见、早安排、早推行，抢占工作的先机如以下几项工作的落实就体现了一个早字，也体现了有力高一特优生的选拔，每年五“”月份组织全市初三五个学科竞赛，选拔确定出高一特优生班的班底，保证了优生资“”源高三组织百日誓师大会，同时高二组织四百天誓师大会，抢先进入角色高二年级的、类班级提前几个月就完全进入了高三年级的复习和备考当中等等在郸城的考察中，各项工作的提早进入，几乎已形成一种管理文化a b、自主招生出成果，自主培训经验多在郸城一高年高考榜中最引人注目的应当是自主招生考试所取得的成绩，仅4以清华、北大录取的名学生中就有名在自主招生考试中获得了不同层次的加2012分（分、分、分、分等）当然，这些学生中也有一部分是高考成绩裸分也2314上了清北线的通过了解、座谈大致总结为如下做法60353020（）、选聘中、青年教师，组建自己的自主招生考试教练团队学校从各年级都选聘了一批年富力强的自主招生考试培训教练，学校带领这些教师前往清华、北大，主动71与院校接触、学习、培训，把握每年自主招生考试的方向和要求把握住培训的大方向，返校后结合近几年的自主招生考试试题，组建各科试题研究室，研究培训内容、考练内容、趟路子、积累经验经过了三年的努力，年高考自主招生工作一炮打响，人获得自主招生清北加分2012（）选拔优秀学生进入特优生团队，扎实做好培训工作14他们在特优生培养中紧盯二十四诀，全力落实四项工作，打造出了一大批的优生2团队二十四诀即抓得紧、管得严、挖得深、讲得透、拓得广、学得实、练得勤、考“”得难紧抓四项工作不放松“”、特优生培养坚持一个早字对每年五月份从初中选拔出的，品德好，志向高，脑子活，年龄小的特优生，在暑假中便组织夏令营活动，组建成团队从高一入学开a“”“始便精心组织培训、培养，定期考核，动态管理，利用三年一贯制的教学优势打造和”历练特优生队伍、抓特优生培养突出一个专字选拔、选聘一批责任强、精力旺、水平高的中青年教师，组成学校自己的教练团队把教练送出去学，请专家入校讲，成立教练工作室b“”研究等，初步具备了自己的培训工作经验和模式、特优生培养体现一个难字在教学过程中，加快教学进度，提高考练难度，挖掘试题宽度，增加考练频度，拓展知识广度，增加学生应考的适应性，全面提升应考8c“”素质、特优生培养彰显一个严字在日常教学和管理中，对特优生比其他学生管理更严，始终贯彻不宠爱、不姑息、不迁就的思想，严格管理，消除娇、骄二气，使每d“”一个特优学生在集体中健康成长“”“”一系列措施和方法的落实，打造出了一个庞大的优秀学生群体，实现了余人上一本线，人被清华北大录取的业绩1180总之，此次郸城之行给人造成的冲击和震撼是巨大的内心的感悟和收获要远比写23在纸上的内容更多回来之后，我们将会逐一的对照自己的工作，对照自己学校的管理，不断细化完善，该调整落实的一刻不缓的贯彻到底，落实到位实现年高考的新的突破不足之处敬请批评指正13第三篇郸城一高学习心得郸城一高学习心得此次到郸城一高学习，我的收获很大，可以说是不虚此行郸城一高的学习最大感悟就是，这所学校的紧实勤精紧字当头“”“”“”“”开学两个月考试近次了，多号人的教室门口张贴着考试成绩排名学校狠抓“”考试环节，精组题、精批改，考练质量上去了，课堂效率上去了，学生成绩自然就上10100去了在高考这场看不见硝烟的战争中，抓紧练兵、实战演练才能提升作战能力，才能将敌人斩于马下抓紧学习，就是抓住了未来实为本色“”学校风貌朴实，学生学习踏实，教师工作务实，领导老师狠抓落实甘当铺路石付出“”必有回报，学生考入高校得实惠，学校得盛名也是实至名归勤于奉献老师们几乎都是早之前到校，晚之后离校，周一到周五要坐四天晚上“”的班一周听课能达多节，开学两个月考试近次勤于听课，精于批改，精心53010301010设计教学，精选考题，勤做题，勤总结，这种勤奋又怎是常人可比的呢成绩的背后流了多少汗水精于管理学校管理的精细化非常明显，从小处入手，无论干啥都提前有精细规划，做到凡事预“”则立查班反馈及时，黑板利用充分，教室门口张贴目标，小事做细，细节做精通过学习，下一步我们在工作中就要细心发现问题，争取把问题转化为措施把好的措施总结为经验，把好的经验升化为制度，把好的制度固化为规范，把规范内化为自己的文化争取也在实紧精勤上下一番功夫，也为学校的更大进步献上一份绵薄之力“”“”“”“”日上午，听了北京人大附中的一线老师赵志勤老师的高考备考会，他提到课标、教材和资料的关系时说，课标提纲挈领，教材和资料围绕课标来编写教材是学生的27学习材料，有多种版本的教材，各个学校根据本地区实际选择使用老师上课是用教材教，而不是教教材，教学的内容是围绕新课标的精神来进行的有条件的学校，可以编写自己的校本教材，有能力的老师也可以有自己的教学体系教辅资料的编写水平不一，教辅也不适应所有学校有的名校编写的资料适应自己的学生，有的名校编写的资料自己不用所以资料的选择一定要慎重，最好自己组织编写，既锻炼了老师，又适应了学生赵志勤老师展示他如何根据课标的教学活动他说，学生们之所以感到学政治难，是因为他们觉得政治离自己生活太远课标要求淡化对相关学科知识的概念化、标准化的识记和理解，在活化知识的同时提高学生的学习效率北大附中的学生一周休息两天，下午四点就放学了，他们的学生在高考中取得优异的成绩除了1学生本身素质高外，老师在教学上特别注重学习效率赵老师展示的政治课教学，每一节的设计十分精心，极力把知识融化在生活中通过一件事情的充分挖掘来展现思维本身的魅力打车真的很难吗对北京出租车司机的调查了解了出租车制度存在的问题，又通过李书福的提案又了解到供求之间的紧张关系，通过打车软件的了解到，这个软件确实很方便，但是司机根本不想服务短途这些扎实的数据、调查、推理，激发起学生浓厚的兴趣，培养他们带着观点去关注生活，觉得生活得很有意义政治学科本身的思维魅力在于科学严谨他列举猪肉价格是股市上涨的推手吗对于这样的一命题，列出一个大家习以为常的关系式，猪肉价格上涨引起消费品价格上涨，从而引起政府调节利率，最终影响股市猪肉价格真的能够引起消费品价格上涨吗又通过统计数据来说明这个问题这年看似正确的观点又被一个曲线否定了最终让人信服地宣布猪肉价格上涨传导股市上涨是网络炒作的假命题这种层层剥笋式的分析就像是侦探小说那样引人入胜高三第一轮复习课怎样上赵志勤给出一个简直无法超越的模板他用了一节课串起了一章的知识，用大妈跳广场舞这件事把一章的知识一网打尽了他带领学生一起去走进故事，一起去分析和解决故事中的问题他巧妙抖包袱，抛问题，层层设疑，步步惊心学生的思维高度活跃，老师就像一个高级的指挥，和学生一起合作着宏大的交响乐他完全打破了背知识做习题的老套路总而言之，现在高考命题灵活，我们的应对措施也必须灵活我将把本次自己学到的----好方法用来指导学生复习，争取在我们的共同努力下，取得年高考文综的胜利2017学校领导组织和支持我们参加各种培训，每次我都有新的收获，深感自己在思想上受到深刻教育和启发，这些都为我今后的教学工作提供了有益的指导和借鉴，促我奋进教师只有不断的学习，不断的充电，才能应对不断变化的教学，而培训学习就是最有效的手段，希望以后能有更多这样的机会第四篇郸城一高的成功经验郸城一高的成功经验从排名落后逐渐到名列前茅，郸城一高的成功经验引起了社会各界的广泛关注前不久，市政府在该校召开全市普通高中管理现场会各县市区政府领导和所普通高中校长来到这里，实地感受它不平凡的历程，揭开它成功的奥秘100在年高招中，郸城一高创历史最好成绩全校报考人，一本上线人，二本上线人；文、理科分别有名考生进入全市前名，其中名考生分20072449268别获得文、理科全市第二名；有名考生分别被北大、清华录取；有多名考生7993102被全国本科以上高校录取41100年，全校一本上线人，文、理科分别有名考生进入全市前名；二本上线人，考入清华人，考入北大人年，全校一本上线人，二本上2006199410线人，考入北大人年，全校一本上线人，二本上线人，考入688212005237北大人67912004191642自年以来，该校已有名考生被北大、清华录取，平均每年人至人；先后2次受到市政府、县政府的通令嘉奖郸城一高从全市高中排名的后几位升至全市19982423前列，得到了各级领导和社会各界的认可，被北大校长许智宏教授誉为人才摇篮4秩序，是立校之本，让一所学校合格“”一所好学校的初级阶段或者初始条件就是要有好的秩序，一切管理都要从建立秩序入手对一名新生、一位新教师、一个新班级、一个新班子、一所新学校，如果一开始就要求其达到优秀甚至卓越，最后往往连合格也达不到要想合格，就要先从秩序抓起抓秩序起点要低，但一定要坚持不懈例如，面对刚刚入校的高一新生，郸城一高首先做的工作不是编班、排课程表、上课，而是把他们编成若干个中队，进行为期一周的军训这个工作他们已连续做了年军训最主要的目的是让学生懂得并遵守纪律他们来自不同的初中，有着各自不同的习惯和素养一个年级有多人，如13果没有纪律约束，就不可能建立起基本的秩序每年军训结束，除授予一批表现好的1000学员军训标兵称号外，郸城一高还给那些表现不好的学员以相应的纪律处分，好让他们明白郸城一高的门槛比较高，想成为一名合格的一高学生，还要多加努力“”纪律是建立良好秩序的一个重要方面军训结束后，在各项工作步入常规的同时，郸城一高还要进行为期一个月的纪律教育纪律教育的目的是让学生学会适应高中生活纪律教育的内容是须知级的，如上自习课要安静、上课不做无关的事、考试不作弊、按时作息、在校外要注意安全等以后每学期还要开展一次纪律教育周活“”动，并常年坚持查饭后教室秩序和午休、就寝纪律，确保了学校校园、教室、寝室的“”基本秩序，为学生的成长提供了一个最基本的平台师生每天的生活都以秩序开始，早操时间，整齐的脚步声紧随着有节奏的哨子声，唤醒了校园这方热土，也唤醒了师生的心灵；响亮的口号声紧随着有力的口令声，喊亮了校园的天空，也喊亮了他们新的一天的心情每天的生活他们也都以秩序结束，晚自习时间，一个个亮晶晶的教室里亮晶晶的灯管映照着同学们亮晶晶的眼睛；同时，还有同学们被亮晶晶的知识之灯映照的亮晶晶的思绪郸城一高校长说每当想到这些，我都从心底升腾出一种感动，就像看到天上的日月星辰一样，它们各就各位，各自按照自己的轨道运转他被这种伟大的秩序所感“动万物因有序而生生不息，人类因有序而长盛不衰，一切事情皆以有序为基础”安全工作是建立良好秩序的另一个重要方面安全工作没有分，要么是分，要么是分，不是万无一失就是一失万无近几年，郸城一高在安全工作上力求做99100到所有的时间段都有人值班，所有的地点都有人守护，所有的问题都有人解决0其他工作也是这样，培养一个好老师要首先从让他坐得住办公室开始，建设一个好班子要首先从让每个成员学会在开会时关闭手机做起秩序是做一切事情的基础和平台，没有秩序就没有一切在这个阶段，学校最重要的部门是办公室和政教处，办公室管会议纪律和查岗，政教处查学生纪律校长的角色类似于消防队长、城管队长，许多事情都是亲自参与、坐镇指挥，亲历亲为学校的稳定依靠的主要是校长个人的勤勤恳恳和事必躬亲“”“”制度，是兴校之策，它让一个学校优秀学校管理有很强的规律性和复杂性，仅靠一些须知还远远不够，在基本的秩序建立以后，科学、规范的制度管理必须跟上郸城一高编印有《管理制度汇编》一书，从“”校长到一般教职员工，都制定有详细的岗位职责，年终按职责进行考核、奖罚工作中让制度说话，用制度管人、管事、管财、管物从学校章程到空调使用等均制定有科学合理的规章制度，充分发挥制度的火炉效应，即无论是谁，碰到火炉都会疼通过几年来的探索和实践，该校形成了三项基本管理制度“”“”在行政管理上，形成了发现问题、思考问题、解决问题的法则与制度该校的法则是“”谁的问题谁发现，谁的问题谁思考，谁的问题谁解决

1.你不找问题，问题就找你；你不解决问题，问题就解决你该校的制度是

2.被动发现问题要曝光；被动解决问题要处罚；

1.不解决问题要待岗

2.该校之所以要制定这一法则和制度，就是要培养教职工的问题意识，因为人们评

3.价某个部门的工作或某个人的状态时，常听到的三句话是差不多、还算可以、基“”本上没啥问题这就是缺少问题意识的表现，缺少问题意识是难以发现问题的，所“”“”“以，要发现问题，首先要培养问题意识”在解决问题上，该校的行动宣言是与问题势不两立，不管它以什么面目出现，他们都只有一种选择干净彻底地消灭之因为，真正属于你的问题你是躲不掉、赶不走的，它也一定会找到你，向你发起挑战问题的本性是无情的，本质是残忍的，如果你不解决它，它就解决你对于个人来说，它要解决掉一个人的荣誉、威信、待遇，甚至职务、岗位，而对于集体来说，它要解决掉学校的质量、信誉、发展、生存解决问题是有风险的，但如果不解决问题，更大的风险就会降临解决问题还是有代价的，但它给予的回报是丰厚的个人能力的增强，伴随着成熟感、自豪感和幸福感，学校教学质量的提高，同时还有知名度和美誉度的提高在队伍建设上，形成了郸城一高三风建设条这是为了进一步深化教育教学改革，将外地经验转化为郸城一高模式，使学校获得全面、持续、快速发展而出台“”36的它以整顿作风、教风和学风为主要内容，要求领导班子成员和管理人员作风达到“”优良高效，戒除迁就疲沓；教师教风达到严谨科学，戒除粗放随意；学生学风达到自主扎实，戒除被动浮漂具体来说，要求领导班子成员和管理人员对待教职工要热情和蔼，充分尊重，不当众批评、斥责，要求下属做到的自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做，荣誉到来不伸手，有了成绩不揽功，面对责任无借口要求教师讲究仪表，穿戴整洁，言语文明；微笑教学，耐心辅导，善待差生，严禁体罚或变相体罚学生；对学生家长和其他来宾、客人要以礼相待，不得轻视和慢待；教学上自己少讲，学生多练，课堂作业当堂完成，当堂检查反馈并纠错，认真利用课余时间个别培优补差，解决课堂上遗留的问题，逐步做到堂堂清、天天清、周周清和节节清、章章清、人人清、班班清要求学生在老师的指导下，全神贯注、精神饱满地主动参与课堂学习活动；课堂作业当堂完成，课外作业按时独立完成，任何情况下都不抄袭作业，不在考试中作弊；自备各科纠错本，对平时和考试时做错的题及时进行分类登记并重做；惜时如金，充分利用自习、饭后、周末、假期等时间学习和巩固，扬长补短在教育及后勤管理上，形成了现场管理制度现场管理就是把管理的着力点放在现场，把管理的资源根据需要配置到现场，学校的各级各类管理人员要到教育教学服务工作的第一线去管理，关注现场中的问题，查补细节中的漏洞，持续提高管理效率和管理质量有些问题之所以老是得不到解决，往往不是执行力不强，而是当事人的责任心太差，棚架的不是工作，而是落实工作的人；反复出现的不是问题本身，而是问题人重复犯同一种错误为落实好现场管理，该校采取了两项措施一是开现场会，即把现场作为活生生的案例，在现场查找问题、探讨方法、总结经验，同时在现场培训干部、发现人才二是对中层以上管理干部实行责任区协议管理和账单管理，即由校长和执行校长同有关部门负责人签订责任协议，相关的奖惩同个人的职务工资账单直接挂钩教职工在工作中出了问题，主管和分管领导都要接受至少元的经济处罚，当月扣缴，罚款用来奖励先进单位和个人最初后勤领导被罚款次数最多，最多的一个月，职务津贴被50扣掉了一大半，但效果是明显的，现在，拖拉懒散的没有了，混天熬晌的没有了，后勤人员面貌焕然一新制度是做好事情的保障，没有制度和对制度的有效执行，就不可能做成事在这个阶段，学校最重要的部门是年级段和教务处年级段负责教学质量目标的落实，教务处负责教学工作的督查学校决定明天考老师，抽一份高考卷让教师们做，学生监考，学生巡视这样教师也就不好意思作弊做高考题，本来就是一件必须的只有做了以后，才能更好把握高考的方向，在教学中有的放矢学校早已放出了口风，让老师们好好准备一下时间一直拖到现在，老师们想让这一天早早过去对于理科高考题人来说，很简单，只要会一定能够做出答案，文科，特别是语文还要写作文，难度就提高了不少文科政治，要写千把字如果平时训练有素，应该不成问题许多学校早就有这项工作，时间长了，老师也不觉得为难了我们学校这是第一次，在学校还是产生一定的震动的老师们大多数是认真的，爱面子，不想考得太差，都好好准备考一个不错的成绩一个学校的发展好坏，与这个学校的校长的个性有关郸城一高的校长教师出身，性格倔强，一身正气，他能够把郸城的成绩搞得那么好最根本的原因是在巨大的诱惑面前保持了一个教师的本色郸城一高的校园面积不到亩，严重影响了学校的发展，限制了学校的招生规模当时县政府要建新校区，让学校出钱刘校长坚决顶住压力，说，县里拿钱，可以，要50让学校拿钱，哪怕我这个校长不干，我也不会答应县政府看他态度这么坚决，也就作罢刘校长作出这个决定，是因为他坚守了教师的本色，或者说，他是一个十分明智的人他知道，如果学校出钱盖学校，势必影响教师的待遇，耗费学校的大量精力，教学成绩一定受影响对他自己来说，那是一块巨大的蛋糕，在巨大的工程中会有巨大的回报这是多少人求之不得的事情刘校长放弃了他知道自己只是一个教师，不能承受得了这么重的礼物，也就把这个烫手的山芋丢掉了如果不建新校区，最坏是自己不干校长，但能够赢得教师的心如果建新校，自己有可能一脚进入监狱，一脚进入天堂不盖还是划算的总之，刘校长是一个胆小的人，他不敢拿自己前途去赌博，而老老实实搞起教学努力提高教师的待遇，使教师感觉到在这个学校干有奔头他走了一条内涵式发展道路，并且一年一个样，终于年大放光彩知道衡水中学，才知道衡水地区，知道郸城一高，才郸知道县郸城县这个时候，郸2012城县一高的新校区建设也提上了日程，因为不建，县政府会受责骂郸城一高可以从容地从老校区搬进去哪个好学校都不是学来的，都是有自己的特色的他们走的道路都比较个性，都有独立担当的勇气在重大的选择面前头脑清醒，能够抵抗得住，这样才能争得先机年月号上午在学校的统一安排下，坐车去郸城一高学习，通过两天的听，看，谈我感到了一个人，一个学校，要想赢得主动，有2011928所成就，就必须放眼全省，看看别的学校是不是在真抓实干，是不是再抢机遇，别的学校的老师是不是在真干，实干一年一度的评级很能说明问题，有的老师积分很高，有的却积分很低咋办，想办法，要具体地思考，深入地思考，思考现在、过去和未来，思考自己许多事情之所以做的不够好，不是因为学校说的不清，而是因为抓得不实，干得不够认真把情况搞全了，弄准了，把材料掰开了，揉碎了，把关系理顺了，摆正了，把措施具体了，落实了郸城一高是在真干，实干在教学和班级管理中要比，与同级部的老师和班级比，与全级段的老师和班级比，有比较才能知长短、见优劣、辨方向比较不仅要纵比，而且要横比，不仅要经常比、反复比，而且要多方面比，多角度比；坚持正确的，改正错误的，抛弃过时的，创造新鲜的我们要不断更新观念，做到与时俱进，不断完善、调整、补充，结合我们学校的思路、方法、，放眼”“全市，放眼全省，实干真抓，较真、追赶，忌小富即安、小绩即满的思想，失去的夺回来，现有的保持着，没有的创造出研究问题是为了解决问题，统一思想是为了统一行动，形成决策是为了付诸实施离开抓落实，会开得再好，也只能是劳而无功有时有些事情办得不好，不是失之于会议开得不好，政策制定的不好，而是失之于落实抓得不好；必须提倡具体抓，抓具体，抓住不放，一抓到底的作风，什么工作由什么人去做，什么时间做到什么程度，”“都必须明确具体，件件有着落，一定要抓狠，心不狠，容易动摇，手不狠，容易落空重说轻做，务虚不务实，必然误事、误人、误己苦干可以出思路出办法，苦干可以出成绩出经验，苦干可以战胜困难，取得胜利具体到我们学校，目前各项规章制“度已基本完善，关键是怎样去落实条条框框讲在会上、写在纸上而不去落实，等于”是废话一堆、废纸一张，起不到丝毫的作用空谈误校，实干兴校我们学校以前创造过辉煌，不经意之间就出来一个省状元，一年上清华北大录取线人之多，所以我们学校有能力再创辉煌不是我们的学生不行，也不是我们的老师的教学水平不15行学校最缺的就是实干，真干的精神，最缺的就是脚踏实地、有老黄牛精神的人学校正确的思路和原则确定之后，关键就在于找到行之有效的方法一种好的方法，一个对路的实招，可以下活一盘棋，可以开辟一条路，可以影响一大片；现在很多事情没办好，成效不显著，不是方向不明，政策不对，主要是干得不行，没有落到实”“处有一传手，没有二传手尤其是缺乏扣球手，总不得分因此，必须具体抓，抓具体，抓住不放，一抓到底目标要具体，要求要具体，责任要具体，措施要具体，一切都要讲具体，这样就会出速度，出效益，出水平抓具体，具体抓，既是工作方法问题，也是作风问题既是个笨方法，又是最先进的法儿说它笨，是因为必须一件一件地研究和实干；说它先进，是因为只有这样才能把事干成干好；困难中包含着胜利，艰苦中孕育着光荣，困难越大，成绩越大，艰苦越多，荣誉越高无数事实证明，”“困难不可怕，解决了问题就是前进，失误也不可怕，总结了经验就变为成功的先导可怕的是心不齐，气不顺，力不合真抓实干即《死扣，死抓，死》是我校多年来一代代师生传承下来的优良传统，无论是建校初期的艰苦还是学校近十多年来的超常”规、跨越式发展之路，无不在践行真抓实干这一理念在郸城一高，遇到我以前的学生，她是今年毕业应聘到郸城一高的，她在郸城一高工作的短短几个月，在郸城一高工作她感到是和谐的，充实的，她感到到处都是干的氛围我们要提倡宽容大度，体谅包容，和谐共存，协调渐进，就是要提倡平等待人，诚恳待人，宽厚待人，以理服人为人处世，注意保持博大胸襟，宽容一点，谅解一点，豁达一点，糊涂一点，不要斤斤计较，是是非非，小里小气，而是能够听得进，容得下，想得开我们要讲团结、和睦、和谐、和气首先是干部要有大局意识、协调意识，胸怀博大，能容人，能容事；其次是教职工要有合作、呵护、培养、服务意识，与同事合作，热爱、呵护、培养学生，为学生服务、为家长服务、为社会服务在郸城一高我看到这样一句话态度就是优势，勤奋就是办法，实干就是能力，落实就是水平，经历就是收获郸城一高二次创业教育教学工作巡礼之三以人为本是科学发展观的核心对学校来说，坚持以人为本，就要坚持以学生发展为本、以教职工发展为本，以师生员工发展促进学校发展，让学生在轻松愉快中健康成长，让广大教职工在干事创业中实现人生价值为此，郸城一高围绕抓安全、保和谐、提质量、促发展这一整体目标，遵循教育教学规律，抓好教育教学过程中的每“个环节，抓好每个环节的具体过程，增强师生行为的规范性，强化对教育教学过程和”后勤服务管理的督察、总结、反馈与矫正、反思、整改，建构了年级工作管理图表和处室工作管理图表，提升了教学工作的实效性，实现了教书育人工作的规范化记者在调查中发现，在规范化育人中，为规范课堂教学，郸城一高采取多种有效措施，坚持功在课前、效在课中、勤在课后的课堂教学理念，为教师的主动发展、自我提高明确了方向，促使教师不断向新层次迈进，努力形成爱生、乐教、善研、创“”优的教风为落实功在课前，该校要求教师课前备教材、备资料、备教具，并通过“多种形式，了解学生对每节课所讲内容的理解程度；要求青年教师先听课，再备课，”“”后上课；要求备课组实行新授课的先行课制度，即一位教师先讲，备课组进行听课、教研，统一教学内容，再分头授课为实现效在课中，该校以新课改为契机，坚“”持小步不停、由点到面、典型引领、持之以恒的原则，大力开展改革课堂、提高效“”率的教改活动在教学过程中，该校规定教师于每周一告诉学生本周的教学计划，并“”在每节课结束后，告诉学生下节课的教学内容，好让学生做好课堂准备；要求教师在课堂上采用不同形式调动学生学习的积极性，充分发挥学生的主体作用，让学生参与到课堂教学中去；要求教师关注学生，走到学生中去，使每位学生每节课都紧张而有压力，时刻围绕教师的讲课内容去思考；要求教师在教学中做到三讲三不讲，即讲重点、难点，讲易错、易混、易漏点，讲规律、方法；学生已经学会的不讲，学生自“”己能学会的不讲，老师讲了学生不懂的不讲为确保教师勤在课后，该校要求教师课后及时记录教学过程的心得体会；要求备课组经常进行随机性教研，并通过采取“”听评课等措施不断提高课堂教学效率；要求教师课后多与学生沟通，深入学生的学习和生活，了解学生对知识的掌握程度，让学生亲其师，信其道为引导教师研在课外，该校提倡业余充电，鼓励教师一专多能该校经常组织教师学习新的教材“”“教法理论，并通过举办讲座的方式引导教师转变观念，提升教学水平目前，郸城一”“”高正组织全体教师学习《高效课堂二十二条》，并计划通过写心得、邀请作者开展讲座等形式，掀起高效课堂研究、实践的高潮郸城一高这种规范的年级工作理念和处室工作理念，较好实现了由被动服务向主动服务的转变、由生硬服务向热情服务的转变、由简单服务向科学服务的转变，达到了效率让师生赞许、态度令师生满意、结果使师生感激的理想效果记者在该校刚刚举行的《郸城一高庆

五一、五四首届教师专业成长论坛暨表彰大会》的活动材料中看到，该校计划在下学年的工作中，将继续按照加强教育研究，提高管理水平；加强“”“”师德建设，提高育人水平；加强学生管理，提高规范水平；加强过程考核，提高评价水“平的理念，进一步打造具有育人意识、服务意识、效率意识和求实精神、奉献精神、创新精神以及善打硬仗、能打胜仗的教工团队，全力推动学校各项活动、各项工作迈”上新台阶对郸城教育奇迹的思考从周口市教育局获悉，年高考，郸城一高被清华、北大两校共录取人，在两所大学录取人数上该校位居全省第一201223据悉今年高考，周口市郸城一高除夺取河南省高考理科第一名外，全省高考理科前名该校占了人该校考生有人被清华大学录取、人被北京大学录取，创造了一个县级高中的奇迹在今年自主招生考试中，该校有名考生分别获清华100111211大学、北京大学自主招生～分加分资格，人数位居全省第名、全国第14名该校不仅尖子生突出，各批次上线人数也大幅增加，并首次实现六连增，在全1060127省位居前列作为一个普普通通的农村高中，取得如此骄人成绩的确让人觉得不可“”思议、难以置信，但事实摆在面前又不得不信、不服不行清华北大对一个普通县市来说能考上两三个就算不错了，一下子考上这么多在全省全国都是非常罕见、绝无仅有，如此冒尖的骄人成绩会让那些所谓的省市级示范性重点高中都为之汗颜、自叹不如郸城一高现象已成为我省高中教育的一朵绚丽奇葩，散发着独特的魅力，吸引着不少省内外兄弟学校前来郸城一高参观、学习、探寻郸城一高的奥秘“”向清华北大说不当前，一个地方老百姓对高考成绩好坏评价的标准大多都是清华北大的人数，我对此颇有异议非常反感，我国素质教育成效为何止步不前、教育均“”衡发展为何举步维艰，就是因为有清华北大这样的超级大鳄，不择手段抢夺着各省最尖最好的生源，垄断占据着着最好的教育资源，培养出所谓的优秀学生却大多选择留学和移民，很少能够真正的报效祖国为国争光当前清华北大也在全国各地抢夺优秀生源，她们到底感到畏惧害怕的对手是谁清华北大在全世界大学中究竟处于一种怎样的尴尬落后位置呢相比了解中国教育的人都知道都明白试问，在全世界都在摒弃精英教育时我们却对精英教育倒行逆施般推崇之极为他人作嫁衣裳之糗事还不值得我们痛心疾首般反思改革吗向自主招生说不郸城一高这三名学生中大多受益于清华北大的自主招生加分录取，这说明郸城一高在此方面下了大功夫大力气，必有其鲜为人知的好方法好“”23做法高考制度一考定终身的机制和大一统的模式弊端多年来备受指责，作为高考改革的一项重要举措，大学自主招生进入了第十个年头用一句话来评价就是十“”“”年磨一剑、磨得不漂亮自主招生为何备受非议、难以赢得喝彩和掌声我认为在“中国这种人情关系至上、金钱利益至上的实际国情下，自主招生永远是不可行的，即”使当前各高效对此改革相当推崇和肯定，但是随着时间的推移和情况的变化这种招生必然会越来越曝露出更多的弊端和诟病，必然会造成扭曲的教育发展导向产生更大的教育不公，要明白国外的先进经验和做法未必在中国就一定行得通、行得好，教育改革必须从教育体制彻底改革才是唯一出路郸城一高取得优异成绩是一件好事情，极大的刺激着当前的应试教育体制，但是我还是反对精英教育的不公平，反对清华北大的教育垄断自主招生会引发新一轮的生源大战，会让教育不公更加凸显、教育均衡发展更加艰难郸城一高二次创业教育教学工作巡礼之二结果的成功离不开过程的精彩在新课改实施中，为抓实过程管理，郸城一高借鉴企业管理理念，建立了规范化管理体系，积极探索实施校园即时化管理对学校而言，实施校园管理，就是要求学校加强对各部门工作和教师加强对学生各科学习的监督和检查，达到写所做、做所写、记所做、纠所错（标准的核心理念）的“jit”目标，确保工作学习持续改进、不断提高在实际工作中，郸城一高本着安全零事“”“iso9001”故、质量零缺陷、服务零抱怨、人本零距离、法规零违纪、发展零遗憾的原则，统筹“学校安全、质量、管理、发展、效益大局，构建了四维一体的质量提升工作机制，全”面推行闭合性管理“”记者了解到，所谓四维一体的质量提升工作机制，就是以质量提升为核心，以即时化管理的平台为载体，遵循抓质量重管理，抓管理重常规，抓常规重实效，抓实效“”重考评的思路，通过落实工作方法、完善管理制度、创新管理措施、加强典型引领“等举措，在教育教学工作中加强教育研究、师德建设、学生管理、过程考核，不断提”高管理水平、育人水平、规范水平、评价水平，全力营造适度紧张、高度自觉、积极向上、勇于争先的教育教学氛围在这里，落实工作方法、完善管理制度、创新管理措施、加强典型引领是质量提升工作机制的四维，即时化管理的平台为质量提升工作机制的一体四维作为完整的循环链接，环环相扣、层层推进，它们以即时化“”管理这一平台确保教育教学工作不断改进、持续提升概括地说，四维一体的质量“”“”提升工作机制就是在实施即时化管理的过程中，通过工作方法管理措施为质量“”提升营造良好的工作氛围，通过管理制度典型引领确保教育教学质量不断得到“”“”提升在具体工作中，郸城一高以一个理念即时化管理，一个平台《校园即“”“”时化管理工作通报》板面为总抓手，以四大工作方法和四大管理措施为保障，改变“————了学校工作重布置、轻落实，重表面、轻细节，重结果、轻过程，重活动、轻档案以及”教师对学生规定多、检查少，批评多、帮助少等现象，增强了工作的规范性为帮助更多的学生成才，让更多的教师成功，郸城一高在加强常规管理的同时，又在日常管理中本着发现感动，交流共享，积淀文化，树立导向的原则，加强过程管理，推行三项制度，开展三大评选，营造了我为二次创业争贡献，争做示范带动排头兵的“”创业氛围，打造出了一支具有育人意识、服务意识、效率意识和求实精神、奉献精“‘’”神、创新精神的善打硬仗、能打胜仗的教职工团队，全面提高了工作成效郸城一高的这种四维一体的质量提升工作机制，让师生员工在工作、学习中人人有事干、处处有舞台、时时有进步，为师生员工人人获得尊重、人人获得机会、人人获得欢乐、“”人人获得成长提供了平台，使学校成为了师生员工的学园、乐园、家园随着闭合式管理的推进，郸城一高营造了适度紧张、高度自觉、积极向上的气氛，出现了人心思干、人心思进、人心思先的良好势头，形成了二次创业信念坚定不移、和谐人本管理常抓不懈、工作思路方法创新不断、特优学生培养探索不停、课堂教学改革紧抓不放、听评考奖制度坚持不变的办学风格，开创了学校教育教学工作的新局面郸城一高副校长刘剑峰告诉记者，由于管理理念先进，该校提出的四维一体的质量提升工作机制受邀于年月在全国第四届中学发展高峰论坛上做了典型推荐，使“”郸城教育在全国树立了新形象校长刘成章同志所撰写的论文《建立规范化管理体20097系实施校园管理》年月在《教书育人校长参考》杂志上发表，赢得了良好反响“jit”200912·我所看到的郸城一高郸城县城看起来比较落后郸城一高的校门口，张贴着今年高考考中清北的学生照片年考中了个清华、北大学生，其中陈威同学以分的成绩获得河南省理科状元201223来自各地的参观者都只能在每个月月底的这一天前来学校只在这一天的716之间接待参观者，错过，就不能出学校大门了830—郸城一高的校园面积很小，不足亩，生活着近万名学生每个不大的宿舍住11301130个学生餐厅很小，几个年级需要各错峰分钟吃饭，还有不少学生得跑到校门口4016的小吃摊上吃饭10每个班的学生人数在多人，一般是人教师一般都用麦克风讲课教师都是满工作量或超工作量代课，这样可以拿到更高的超量代课费12014×9教室里学生坐得很拥挤，课桌上书本堆放得很多，几乎只能勉强放一个本子学生上课秩序非常好没有学生理睬外面的参观者有个教室窗户外面还贴着这样16k的话朋友“我们正在全力备战年高考，请不要喧闹谢谢各个年级、各个班级教室外面的墙壁上，都张贴着一次次考试的成绩单2013”每个班级尤其是高三年级教室内外都布置了许多激励性的标语楼道过道墙壁上，张贴有在校内使用手机的处分通告凡发现使用手机者，一律没收，到高考结束后的第二天可以领走同时，给予违纪学生留校察看的处分在此期间如犯其它错误，则予以劝退郸城一高的统一性训练频率很高，截止，高三年级已经统一联考了次2012-10-2610郸城一高的老师和几个学生说老师对作业是全批全改第一天考完试，第二天上课就要讲评郸城一高的老师和学生一个月只休息两天每星期只有星期天下午的节课是没有教师辅导的公共自习，其它时间，全部都有教师上课或辅导4学生每天中午不准回宿舍，在教室学习或是趴在课桌上休息宿舍中午不开门宿舍一幢楼只有两个管理员郸城一高每天下午预备，上课，下午有节课，节自习下午活动时间、晚餐时间到晚自习时间为分钟20021031郸城一高操场很小，从高一到复读班，每天轮流让一个年级的学生课间操跑操，其它50年级做眼保健操郸城一高跑操时，因班级多，如高一年级有个班，跑道短，学生前后两排之间的距离约厘米，后一个学生的拳头，几乎挨着前一个学生的后背跑步时，每次能25跑多厘米，几乎是原地踏小碎步，跑得很慢10课间操跑操前，几乎所有学生都捧着各类小本子在读背郸城一高基础年级每个年10级都有重点班，两个理科，一个文科，每班人他们从高一起就严格培养尖子生复读班重点班如何设置，没有了解清楚100郸城一高的学生厕所也干净，但男厕所没有专门的小便池，而是放着大大的塑料小便桶，气味刺鼻、刺眼郸城一高的教师很辛苦，一周上班天，周日请假也要扣工资郸城一高任课教师的全部收入除基本工资外，最多的每月能拿到一千元左右的加班、超量补助不同教7学能力的教师，每超一节课所拿的超量补助标准不同郸城一高在年前就开始了全员聘任制，校长聘年级主任，年级主任聘班主任，班主任聘任课教师复读班先聘代不了复读班的代高三，代不了高三的代高二，代不18了高二的代高一，代不了高一的到后勤部门去而后勤部门的员工除同样实行结构工资外，各项补助比一线教师低得多郸城一高的各项教学常规检查每天都在黑板上通报有教导处、政教处检查，也有各年级的学生会检查郸城一高的班主任每月平均补助元，奖优罚劣，实际补助高低不一700郸城一高的高考奖金高低悬殊很大年高考奖金最多的拿到万，低的据说有元的

20123.9郸城一高的自主招生成效显著年有多个学生获得自主招生加分4000年，他们已经有名同学率先获得了清华暑期夏令营的加分或自主招生指标据说2012102013他们有一套获得自主招生笔试资格和通过自主招生考试的秘密办法5郸城一高抓尖子生培养的核心方法是两个字早，难他们从抢占初三优秀生源开始，及早启动尖子生培养工作他们平时的尖子生训练试题，数量大，难度大，以保证高考时能快速做下难题，取得高分郸城一高的班级文化和校园文化定位很明确，就是瞄准高考这个主要目标，校园一切能布置文字的地方，处处是激动人心的高考激励性宣传郸城一高自己的学习榜样是河北衡水中学赴郸城一高、淮阳一高学习汇报在郸城一高报告厅，听取了郸城一高办公室主任王雪涛的介绍报告，点后校园内参观下午两点，到淮阳一高，先在会议室听淮阳一高校长王业生及各负责人的介11绍，后在校园参观郸城一高考生陈威以分获河南省高考理科状元全校报考人，一本上线人，上线率，增长率；二本上线人，上线率，增长率；7163529三本上线人，上线率，增长率107831%83%212660%45%

一、310188%35%

二、三本上线人数首次实现六连增，各批次上线率、增长率均位居周口市第一名周口市文科前名该校占两人；周口市理科前名该校占人，前名占“”人，前名占人名考生被清华、北大录取（清华人北大人）面对这101052011骄人的成绩，他们仍谦虚地说，衡水一中一本上线率，我们还相差很远这3016231211名学子大部分来自农村，有的来自留守家庭，有的来自单亲家庭，还有人是孤儿88%23他们虽然家境一般，却都很有志气其中，被清华大学录取的张朝阳，拒绝了学校和1社会提供的资助，高考结束后就随施工队打工挣钱了，他说我要靠（自己的）能力吃饭“淮阳一高今年有人被清华北大录取”据他们介绍，取得如此大的成功，除了有领导重视创造育人的好环境外，主观上原因8就是全校都在拚老师拚精力；学生拚时间；学校拚待遇我看到的两校的共同特点，都是管理严细师生苦干正如郸城一高教学楼上的标语所写尊严来自实力，成绩来自实干我体会两校成功的原因是三条一是学校管理精细，二是老师敬业实干，三是学生拚命苦学管理上，一靠和谐赢得环境；二靠机制赢得斗志；三靠民主赢得人心；四靠实干赢得质量；五靠科研记得发展；六靠管理赢得品牌还有四化促和谐，复杂问题简单化；抓管理，简单问题规范化；提质量，规范问题精品化；聚人心，精品问题人性化“”起床上操唱歌宣誓等每项工作都有具体要求和检查评比，三个年级的学生也是分三个时间错时吃饭，都体现了学校管理的严与细老师敬业，功夫下在课前备课上，效益出在课堂生成上，本领显在质量提高上，能力用在促进学生发展上；功在课前，效在课中，勤在课后，研在课外；老师备课深，教学活，作业精，辅导细，考试严；形成了爱生、乐教、善研、创优的教风学生先从培养良好行为习惯入手，新生入校，先进行两周的军训，让学生学会跑操、“”学会唱歌、学会呼励志口号如寝室要求床单平整如案，被子叠整如块，床下鞋摆一线，不能有异味，甚至毛巾、牙刷的摆放都有统一规定新生军训时就会有不适应的学生被清退，不让带手机，发现收缴保存到高考后的第二天考试做弊留校察看处分教育学生做规范试题，上正规大学精讲多练制作学科成绩曲线图，跟踪考察星期天节假日要补课，他们说是学生的家长都在外打工，学生回家连有人做饭也“”没有，还要多花路费，暑假放假在家没人管，弄不好去河里洗澡还会出意外，倒不如留在学校学习其实我们都明白，没有时间上的多投入，就不可能有成绩上的多产出他们教室里写着这样的励志标语今天我比他人快一步，明年我比他人高一头累了想想父母，倦了想想前途学生家长说我天天在外打工，一年在家没有几天，就是想让孩子考个好大学，将来出人头地，有出息，不再象我这样开学才两月，他们高一已经考了五次，那还是月日贴出的光荣榜，月日他们又要与豫北豫东十校联合进行开学来的第六次考试，如此算来，大概就是十天考一次不仅练1020111习频度高，而且考试难度大各科最高分规定语文不能超过，数学不超过，分的试卷不能超过分他们给平时练难题起了个名字叫做沙袋理论，如运120140动员练跑步，平时训练时腿上绑上沙袋，比赛时去掉沙袋就能健步如飞10090“”对尖子生的培养是抓得紧，管得严，挖得深，讲得透，拓得广，学得实，练得勤，考得难尖子生与普通生在管理要求上三个一样纪律要求一样，生活要求一样，卫生要求一样尖子生与普通生在学习上要求有三个不一样一是师资配备与使用资料不一样，二是学习目标要求不一样，三是时间投入不一样郸城一高淮阳一高及衡水一中二中就是我们的榜样，他们的很多做法如跑操读书励志口号课改等我们也都在做，只是他们比我们做得更细更好也有我们过去没有意识到的考得勤考得难，对尖子生管理要象普通学生一样严格管理等思路决定出路，他们已为我们做出了榜样，我们要做的就是把他们的成功做法移植到我们工作中来，对尖子生也要抓得紧，管得严，挖得深，讲得透，拓得广，学得实，练得勤，考得难才能做出让全县人民满意的成绩附管理公式

一、过程管理公式布置不检查布置检查不反馈

1.+=0布置检查反馈不整改

2.++=0布置检查反馈整改不评价落实

3.+++=0布置检查反馈整改评价不坚持落实

4.++++=60%布置检查反馈整改评价坚持落实

5.+++++=80%

二、结果管理公式

6.+++++=100%追查不落实的事追究不落实的人落实落实创新精品经济待遇政治待遇精神待遇

1.+=不落实找借口无名无利无位

2.++=++不落实出问题追究责任

3.+=++管理公式

4.+=

一、过程管理公式布置不检查布置检查不反馈布置检查反馈不整改布置检查反馈整改不评价落实布置检查反馈整改评价不坚持落实布

1.+=

02.++=

03.+++=

04.++置检查反馈整改评价坚持落实++=60%

5.+++++=80%

6.

二、结果管理公式+++++=100%追查不落实的事追究不落实的人落实落实创新精品经济待遇政治待遇精神待遇

1.+=

2.++=++不落实找借口无名无利无位不落实出问题追究责任对尖子生的培养

3.+=++

4.+=抓得紧，管得严，挖得深，讲得透，拓得广，学得实，练得勤，考得难看，高考冲刺的战旗猎猎飘扬听，决战高考的鼓角已经吹响想，师长殷切的期盼铭记心上再过天，我们就要整装上阵，踏上神圣庄严的高考战场这是黎明的前奏，是出征的战鼓，是100拼搏的号角让我们同心协力，奋战天奋斗天，让飞翔的梦在六月张开翅膀；奋斗天，让雄心与智慧在六月闪光在神圣的阳光下，在这庄严的时刻，100100全体班人，以青春的名义宣誓刻苦学习，用勤劳和热血洒下智慧的汗水、努力奋100斗，用坚韧和刚强谱写绚烂的华章顽强拼搏，用执着和赤诚超越今天的梦想；自加压4力，用丰收和喜悦共铸明天的辉煌；我们坚信齐心协力，顽强拼搏，决战六月，——我们做到苦战天，为母校争辉，为自己喝彩；再鼓干劲，跨越希望的海洋再展雄风，感恩父母的滋养；——100再创佳绩，回报母校的厚望；珍惜天，让我们破釜沉舟，背水一战，挑战自我，超越极限，实现梦想100感悟不要指望别人能替你体验生活，该吃的苦就要自己来吃，该有的经历都要一一历练、对很多事物的看法，没有绝对的对错之分，只有乐观与悲观、积极与消极之分、在激烈竞争的职场中，诚信是信用卡，诚实是通行证

2、野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点3诚人生三原则实力、思维、机遇三不朽立德、立功、立言三不斗不与君子斗4名、不与小人斗利、不与天地斗巧三不争不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功三修练看得透想得开、拿得起放得下、立得正行得稳人生三难题思、相思、单相思永远别向任何人解释自己别让某人成为你生命的优先，当你只是他的一个选择时每早醒来有两个选择继续做梦或起身追逐梦想别在喜悦时许下承诺，别在

1.

2.忧伤时做出回答，别在愤怒时下决定时间像流水，流逝便不再回，享受当下当你

3.

4.持续说这件事明天再做，你的明天就永远不会到来对待工作态度

5.

6.人一辈子都在赶路匆匆旅途中，我们需要时时想想我们的原点我们有时从原点出发，向着目标迈进；但因为遇到了挫折，遇到了困难，遇到了各种意外，我们可能会惊慌失措，会争吵不休，会捶胸顿足，会痛不欲生于是，我们在漫长的旅途中，竟然忘记了我们是从何处出发，也忘记了我们要走向哪里„„近几年，学生的素质越来越差，我们指责抱怨学生太差不好教育该醒悟了无论我们有多少不满，都不要忘记，我们是干啥的，我们的目标是啥关键还是心态等到我们白发苍苍的时候，再看今天的一些我实在咽不下这口气啊的不平事，会感到很可笑的，因为这些所谓烦恼真的微不足道要站在宇宙的“高度看待人生，站在人生的高度看待教育如果你对职业不满意，只有两种选择要”“”“”么改变职业，要么改变职业心态你埋怨一万句，第二天还得面对，何苦呢要彻底想透我能够改变职业吗我能够换一个更好的学校吗如果不能，能够改变的还是自己的精神世界想想，悲痛欲绝是过一天，积极乐观也是过一天最大的不幸，是认为自己是这个世界上最不幸的要知道，我们是为自己而工作为自己的幸福《民主的细节》一书获得《南方周末》年度图书奖，作者刘瑜的获奖感言是让----我们再天真一些这句话引起我的共鸣我们有时候有太多的苦恼，是因为我们活“2010”“得太复杂，我们忙于计较，患得患失，时时防范着别人，不停地焦虑，担忧失去什么”“”于是，生活成了自己对自己的煎熬„„“”何不再天真一些呢活得简单一些，纯真一些，人生便会透明而芬芳幸福油然而生且随处可得我立志把心灵献给学生，用人格引领人格，让智慧点燃智慧；以民“”主、平等的态度对待每一位学生；呵护生命，尊重个性，激发创造；发展德智体，弘扬真善美；做学生爱戴的师长和真诚的朋友；为了中华民族的伟大复兴，我将通过每一天平凡的工作，培养健壮、善良、正直、睿智的现代公民，履行一名知识分子推动中国文明进步的神圣使命回到原点，其实就是回到自己教育生涯甚至人生历程的起点负重的人生最精彩【启示材料一】负重的竹竿最有用如果去张家界旅游，经常会看到当地靓丽的导游小姐背着一捆短竹竿游客们都会——觉得很纳闷和诧异，空人走山路都觉得累，她是不是脑子有问题呢当游客们经过一段被当地人称为鬼谷的高危路段时，才领略到登山的可怕鬼谷上面路窄坡陡，脚下万丈深渊，一失足魂飞魄散当游客们胆战心惊、畏惧不行之“”时，当地导游小姐会给每人发的一根短竹竿，鼓励大家负重前行争取爬到山顶也许很多游客们会迷惑不解，觉得这么危险的地方，就是不拿东西就两腿都打颤了，再拿这么一根几斤重的像拐杖一样的粗糙的短竹竿前行，那不是更危险吗导游小姐会告诉我们一个道理这里以前发生过许多起事故，都是游客在毫无压力的情况下一不小心掉下去的当地人每天都从这条路上挑着东西来来往往，却从没“人出事你看到高空走钢丝的演员手中的竹竿了吗有了稍重一点的竹竿，你负了一定的重量，有了平衡，反而会更安全【启示材料二】”负重的轮船最安全一艘货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了可怕的风暴水手们惊慌失——措，老船长果断地命令水手们立刻打开货舱，往里面灌水船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗一个年轻的水手嘟嘟囔囔“看着船长严厉的面庞，水手还是照做了随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一”寸地下沉，猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少停到了一定的深度，船长又下下达了指令奇怪，货轮渐渐平稳了“”——船长望着松了一口气的水手们百万吨的巨轮很少有被打翻的，被打翻的常常是根基轻的小船船在负重的时候，是最安全的；空船时，则是最危险的“【心灵感悟】”负重的人生最精彩只有负重的人，才会感受到每一天的充实与快乐，只有负重的人，才会感受到另一种——的平安和美好作为一名毕业班的领航者领路人，在这一年中我每时每刻都在负重前行，身为教师我要努力做好自己所教学科的教学工作，身为领导我要多吃亏多操心努力做好大家的榜样和表率，此外我还要额外承担着诸多压力、责任和义务当毕业班教学成绩不够优秀突出时，当学生体育达标训练出现安全事故时，当师生利益与学校利益发生冲突矛盾时，当学生思想抛锚不思进取时，当教师职业倦怠与世无争时，当纪律卫生受到学校批评通报时，都会耗费我好多精力和时间处理事情问题也许有的人会说我傻，干吗要多做那么多事情做事情干吗那么认真较真可是只有我知道自己有一个信念和意志在支撑着我，那就是努力干好，创造奇迹，用成绩证实自己的能力“随着期末的结束、暑假的来临，学校的工作暂且搁置一边，来自生活的压力却与日俱”增看着别的老师在漫长的假期里休假旅游，谋职赚钱，让我也有些坐不住呆不住焦躁不安，巨额的房贷无时无刻不压着我喘不过起来，也要我也要试着寻找一份属于自己的工作和充实人生于世，还是有一点压力负重比较好，太过顺畅的人生将会面临着很多失败和危险，有压力负重的人生才能演绎精彩获取成功人生的负重锻炼了我们的生存和承载能力，给了我们人生的意义和乐趣，让我们人生的步履更加坚实试想，一个没有家庭的人何以安身一个没有事业的人何以立命人生的负重是我们跨越沟壑的撑杆人这一辈子，谁都难免会遇到沟沟坎坎，当我们遭遇到人生的走麦城时，往往是我们的亲人、朋友搀扶着我们、支撑着我们，推拉着我们跨过“”人生中承载的负重蕴含着人生的价值，构勒着人生的美丽我们为之而奋斗的事业凸显着我们的充实，书写着我们的才华，展示着我们的魅力而我们用双手托举着的家庭是我们温馨的港湾，让我们体验到亲情的美好人生肩头能够挑到最后的，就是我们最终所能拥有的财富人这一生中，有所失也必有所得每个人奋斗一生，到老了，我们竭尽全力所挑着的负重就变成了我们老来无忧的万里长城我们年轻时为之所奋斗的事业让我们老来的生活有所保障我们抚养的子女长大成人变成了我们老来生活的大树和靠山生活的负重是我们人生行走中扛着的座椅，到老了走不动的时候，我们可以放下它坐在上面；生活中的负重是我们人生旅途中背负的黄金，当我们到达人生晚年的时候，它可以让我们衣食无虞；生活的负重也是我们人生中拐杖，当我们两条腿站不稳的时候，它为我们支撑起新的世界没有压力固然可以轻飘飘，但是，不愿负重的人到达人生晚年的时候将是一无所获，两手空空负重的人生会硕果累累，负重的人生会更加充实，负重的人生也会更加精彩我们挑着的人生负重的担子，一头是希望，一头是未来既然如此，我们何不快快乐乐地挑着担子，无怨无悔地在人生的旅途中跋涉呢第五篇河南省郸城县天然气工程考察报告河南省郸城县天然气工程考察报告

一、中国天然气资源及利用情况1

（一）储量情况截至年，中国天然气资源探明率仅为中国天然气探明储量已达万亿立方米，探明可采储量万亿立方米

200718.6%

4.7中国的天然气资源是比较丰富的，最新的油气资源评价表明，全国天然气资源量为

3.1万亿立方米，可探明的资源量为万亿立方米（按可探明率计）经评估，天然气可采资源量为万亿立方米（按可采率计）显示出中国天然气雄

472246.8%厚的资源潜力和良好的发展前景

1463.6%

（二）天然气的资源优势煤、电、油、气被称为我国的四大基础能源，构成了我国能源消费和生产的主体煤、油、气都是不可再生能源，四者中天然气（）含碳量最少，污染最轻，随着节能“”减排工作的推进及环保意识的增强，清洁能源成为人们推崇的主要采用能源方式ch4据统计，截至年月底，西气东输累计供气亿立方米，相当于少用了万吨标准煤，少排放了多万吨有害物质天然气的环保优势已经使国家20095550做出了西气东输的宏伟计划，并投入巨资建设输气管网，天然气市场前景美好7100330根据资料显示，一立方天然气、千克汽油、千克标准煤、一度电的能量比为

34.

9143.11，燃烧立方天然气相当于升汽油（号汽油的密度为），相当于

29.26千克标准煤，相当于度电，折合郸城的四种能源价格比为

3.

611.

1930.725g/ml

1.

199.

72.

56.05，综合考虑污染因素，天然气优势较大，现有价格推广的接受程度应该比较理

1.19想

4.56

（三）利用情况世界石油理事会中国国家委员会主任、原石油工业部部长王涛说，随着中国国民经济的持续高速发展，天然气作为化工原料、工业燃料、城市燃气和发电等方面的优1质能源，将会发挥越来越重要的作用根据预测，到年，天然气年产量将从目2020前的亿立方米增加到亿立方米至亿立方米，甚至更大年，作为西气东输主要用气市场的上海，天然气消费量为亿立方米当地发改委预700120015002007测，到年这一数字将增长到亿立方米，年之后将达亿立方米22西气东输二线主要用气市场之一的广东，年消费量为亿立方米，广东省2010605120发改委预计，年这一数字将扩大倍以上

200736.9

（四）天然气输送情况201510目前已建成西气东输一线，二线正在建设中，另外四条国际管线也在计划建设中四条国际线分别是哈（哈萨克斯坦）中线，接西气东输二线；中缅线，从缅甸经云南、贵州，并网重庆管线，支线至广西南宁；俄中线，经内蒙古到中原油田，并网西气东输一线；东西北利亚至中国东部线，经东三省，达到山东、青岛、济南等地，并网西气东输一线、西气东输一线工程于年月正式开工，年月日全线建成投产年输气能力亿立方米主干线西起新疆塔里木油田轮南油气田，向东经过库尔1200272004101勒、吐鲁番、鄯善、哈密、柳园、酒泉、张掖、武威、兰州、定西、西安、洛阳、信阳、合170肥、南京、常州等大中城市，东西横贯个省区，全长公里、西气东输二线工程年开工建设，该工程西起新疆霍尔果斯口岸，南至广州，94200东达上海，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、湖北、江西、湖南、广东、广西、浙江、22008上海、江苏、安徽等个省区市，管道主干线和八条支干线全长公里工程设计输气能力亿立方米年，计划年底西段建成投产，年前全线149102贯通2300/20092011

（五）天然气价格形成机制、价格形成目前，中国城市天然气价格包括出厂价、管输价、城市管网价三部分出厂价毛多，管输价不足元，两者加和形成门站价零售价中还包括元以上1的城市管网价各地气价因管输距离以及各地经济情况有所不同

511、价格普遍偏低美国天然气是同等热值汽油价格的，而中国只有天然气经营企业目前的价格几乎没有利润正在修建的西气东输二线面临更大的价280%-90%30%格难题知情人士介绍，土库曼斯坦供予中国的气价随国际油价浮动国际油价在美元时，土库曼斯坦到新疆霍尔果斯门站的价格是元方左右以上海为例，加上元方的管输费用，土库曼斯坦天然气到上海门站的成本为元方按602/发改委现行的定价，上海门站的城市燃气接气价格仅为元天然气价格改革变

0.84/

2.84/得极为迫切

1.

4、价格改革势在必行目前，我国天然气价格改革方案正在制定中，我国可能参考一揽子可比能源（原油、煤炭等）的价格，按季度调整天然气价年时，我国天3然气定价机制是把出厂气价与可替代能源价格挂钩出厂价参考了原油（）、2005（液化石油气，）和煤炭（）的五年加权平均价再确定当时，政府相关部门还40%lpg设立了一个相邻年度气价调整幅度不超过的门槛，以避免天然气的大幅涨价20%40%“8%”

二、郸城县基本情况、地理及交通郸城，隶属河南省周口市，地处黄淮平原腹地，西连淮阳，东接安徽，北通鹿邑，南达沈丘距周口市公里，淮阳公里三条省道（

1、6540s、）交汇于郸城，其中两条即将升级改造，县乡交通发达县城东距京九铁210s路亳州站公里，南距漯阜铁路沈丘站公里，距三条高速（宁洛、大广、永登）各329s2073公里全县辖镇乡个办事处和个工业区，面积平方公里，4020万人城市人口万人，城区面积平方公里

20811311471131、经济规模据《年政府工作报告》数据显示，年全县生产总值亿2030元，比上年增长；财政收入亿元，增长；工业增加值亿元，增长；

220092008101.5全社会固定资产投资亿元，其中工业投资亿元，增长；农民人均收入14%233%5118%元，增长；全县金融机构各项存款余额亿元，其中居民储蓄亿

52.

121.186%元，较年初增加亿元预计年全县生产总值将达到亿元360610%

57.

451.

9、工业情况郸城县工业基础相对较好，企业改制早，近年来近农工业发展迅速，形

9.62009190成了食品、纺织、化工、医药四大支柱产业，涵盖热电、液糖、乳酸、制药、啤酒、搪3瓷、冶金、板材、建材、红薯加工等工业门类，拥有自主出口权企业家，被评为全国食品工业强县河南财鑫集团是国家大型一类企业，国家级农业产业化重点27龙头企业，河南百强工业企业；河南金丹乳酸公司是省百强工业企业，年产乳酸“”万吨，生产规模居世界第10

二、亚洲第一，其中乳酸产量居世界首位；郸城天豫经贸公司年产红薯淀粉、红薯粉丝万吨，产品远销韩国、日本及东南亚等国家和地区目前，郸城现有工业企业dl-与山西晋煤集团、江苏东华集团、杭州博多公司、北京和惠公司等国内外知名企业合3资合作项目达多个、房地产情况郸城县新建居住小区比较集中，开发较好的房地产小区有景福世10纪花园、家和盛世、三星花园、御王府、鑫苑名家等，新建设住宅套左右，目3前只有极少数小区铺设了供气主管网，但未能供气.15000

三、郸城县天然气利用现状目前郸城县天然气由郸城县光明天然气公司经营，由于投资不足和股东之间矛盾突出，天然气利用项目至年启动项目以来一直处于停滞状态4

（一）郸城县光明天然气公司基本情况2003郸城光明天然气公司成立于年，注册资本万元目前共完成城市管道铺设米，城市管道铺设米，城市管道铺设米，小区2003120φ250安装户左右，其中入户安装户购进价值余万元的调压设备台，库2078φ200826φ1603416存商品约万元（主要是管材和配件）由于资金短缺，门站未建，达不到供气条1200110301件，全城尚未供气50股东两人均为自然人，一个是当地人巴志合（该县污水处理厂控股股东），持股，另一个是江苏人杨远庆，持股由于杨远庆资金实力有限，采取多方借款方式组织前期施工，后期投入严重不足，成30%70%了一个烂尾工程目前债务清理难度大，杨远庆去向不明或者不敢露面，一般人联系不上“”光明天然气公司前期固定资产投入万元（主要是城市管网），开办费用万元，合计万元整体转让估计在万元左右400300

（二）郸城县天然气需求情况700700天然气广泛用于居民、工业、商业、酒店旅游业和社会公用事业郸城县常驻人口约为万人，流动人口约为万人，城市人口增速为万人年、居民用气目前居民万户左右，按的入户率计，有万户的安装容量第2022/一年安装户，从第二年开始每年安装户，三年内达到户，户均用1560%3气方年，年居民用天然气量万立方左右，另外，冬季采暖用气每年3000500013000万立方300/

390200、工业用气全县工业家，首批用气家，每年递增家，三年内达到家，年用气量约万立方左右

211655515、商业用气目前拥有大小宾馆及招待所家，餐饮家，年用气量将超过2500万立方

356136500、学校、医院、单位等公共服务事业集中供热用气，每年约万立方、加气站，主要用于出租车和城市公交车及部分私人车辆加气用，按首建加气一座4400计算，设计能力为日用气万立方计，目前郸城县有出租车辆左右，公交车5辆，出租车年用气量按万立方米年计，公交车按万立方米年计，每2450年用气万立方150480/300/以上合计，郸城县年用气量为万立方左右2100

（三）郸城县天然气气源情况6570西气东输一线工程在河南开了四个分气口，其中距郸城最近的分气口位于淮阳县，由拥有周口市天然气独家经营权的亿星集团经营（主要给周口市城区、商水县和鹿邑县供气，并向其他县市提供管道气，其中鹿邑县目前仍然采用的是槽车运气），郸城县的天然气必须从亿星公司购进郸城县目前已铺设的主管道设计能力为万立方年，最大供气量可达到亿立方年，从管道的设计能力来看，能够保证郸城的天然气用气需求8000/

1.5/根据周口市天然气利用项目总体规划，鹿邑县的管输气将从郸城引进，因此淮阳至郸城的输气能力在设计时考虑了郸城、鹿邑两个县的用气需求，采用钢管输送，输送距离为共公里φ219

（四）郸城县天然气价格情况

38、天然气入户安装费用居民安装费元户，综合成本为元户，商业用气、工业用气及其他用气安装费用按小时最大流量元立方计12400/700/、购进价格400/周口市亿星集团从中石油购进价格为元立方，卖给其他县的管网气价格为2元立方，槽车气价格为元立方因此，郸城县在长输管线未通，采用槽车运

1.26/气时的购进价格为元立方，长输管线建好后的购进价格为元立方

1.5/2/、销售价格2/

1.5/前期以槽车运气，销售价格居民用气元方，商业用气元方，工业用气3元方（按太康公司的收费价格计）

2.5/

2.8/

2.7目前周口市（长输管线进气）居民用气元方，商业用气元方，出租车用气/元方；太康（槽车进气）居民用气元方，商业用气元方，工业用气

1.98/

2.2/元方；淮阳管网居民用气元方，商业用气元方，工业用气元方

3.25/

2.5/

2.8/

2.7

四、开发郸城县天然气的利弊分析/2/

2.3/

2.25/

（一）有利因素、郸城县距离西气东输一线工程河南淮南站距离近，约为公里，地势平坦，主管道铺设成本相对较低，目前均价为万元公里

138、郸城县工业发展势头强劲，工业园区入住企业较多，初具规模，天然气需求量大40/、郸城县常住人口多，达到万人左右，并以万人年的速度增长，天然气用户2比较稳定，用气量增长势头也强劲3202/、酒店旅游业基础薄弱，目前最好的酒店最多达到二星级标准，随着城市品味提升和流动人口的增加，酒店修建迫在眉睫，按新修一个酒店增加万立方年，前景4美好40/、河南作为中国第一大人口省，郸城县人口达到了万人，社会公用事业用气量大，稳定

5130、随着国家节能减排工作的推进，新型替代能源和清洁能源的广泛使用，天然气市场前景广阔

6、郸城县招商引资政策优惠，很具有吸引力，郸城县委和政府明确定规定对于一次性投资固定资产万元以上的项目，自投产产度起年内企业所缴纳的地方留75008存部分的，县政府以企业发展基金的形式奖励给企业；企业用地，按规定程序实行招、挂，出让金底价为每亩万元（不含契税），成交价超出底价部分，县政府50%“”返还给企业，用于企业发展，所得土地期满后按规定办理继续使用手续

5.5

（二）不利因素、天然气从周口市唯一一家天然气经营公司亿星集团购进，在供应量和供应价格方面可能会受亿星集团的控制加之，西气东输一线、二线的合计设计输气能力为1—亿万立方年，随着城市扩张和工业经济的发展，天然气的气源会显得非常紧张480/、郸城城区面积大，居民居住分散，特别是老城区房屋低矮，住户少，会导致管线铺设多，初装成本增大

2、郸城城市居民消费水平低，房价现在只有元平方米，对天然气的消费引导过程较难，用户发展实际情况可能与发展规划存在较大差距31300-1400/、作为集团跨区域，跨行业的经营项目，远离故土，人生地不熟，社会资源几乎为零，施工及经营过程中可能会遇到想不到的困难和矛盾

4、合伙经营变数较大，处理股东关系难度大，经营风险大、郸城县天然气工程从年立项开工建设以来，股东变化快，债权债务混乱，资5金投入严重不足，县委、政府对该项目的积极性有所降低，虽然纳入该县年的十62003大重点民心工程，但没有实际行动

09、郸城独特的地理位臵，加上已被其他公司占领的销售市场，向周边区县发展天然气项目的空间狭小

7、郸城县具有资金实力、地域优势和社会资源的企业很多，为什么没有投入天然气项目，值得深究88

五、郸城县天然气项目的投资估算

（一）投资项目、收购经营权万，资产转让费万元；、系统及管网设计万元，开办费万元

1300400、修建长主输管线公里，按《河南郸城县天然气投资预算（表二）》测算，共22030需资金万元；3φ

21934、建天然气门站一座万其中征用土地亩，单价万元亩，费用万1325元；土建，含混凝土浇注、房屋、车道和围墙等，预计万元；调压设备一台套，按处43251010/100理量万方天设计，费用万元；安装费用及消防设施万元；储气管道公2015/35104里，沿淮阳方向铺设，管通气通后可做输气管道，参考长线管道造价万元公里，费用万元40/、购天然气运输槽车一台万，运输量为立方米车次，在沈丘和郸城未通160长输管气的时候，一台槽车可以满足沈丘和郸城两个县的运气要求51404500/、城区管网建设按户设计，需万其中管管径公里，按万元公里计，需万元；管管径公里，按万元公里计，需6150001300peφ2505万元；管管径公里，按万元公里计，需万元；调压器个，40/200peφ160420/80元个计，需万元；机械气表个，元个，需万元；管件及安装费peφ90415/603002000用按元户计，需万元/6015000300/

450、建汽车加气站一座万300/450

（二）第一年投资预算

7600、项目及费用（）收购光明天然气公司经营权万元；（）建天然气门站万元；1（）设计费及开办费万元；（）购臵槽车一辆万元；（）城市管网安装13002325户，万元（）安装工业企业管网家，万元9350414053000（）三项费用万元，其中管理费万元；财务费用万元（固定资产30065200万元，按年折旧，折旧费万元，财务费用按贷款万元，年利率73701002201215计，财务费用万元）；营销费用万元

1013013156.9%合计万元

9050、收益1685（）营业利润万元销售天然气万方（工业用气万方，居民用气万2方）天然气销售毛利润万元（税后，按进价元方，平均销售价格元方，1-10900800100毛利润计广汇股份年上半年的毛利率为）3602/

2.5/（）营业外收入万元初装费按元户计，营业外收入万元工业企40%

200851.94%业的初装费全部用于进厂管线建设，持平（）利润总额万元27202400/

720、盈亏3710贷款余额万元，固定资产万元3

（三）第二年投资预算

9751215、项目及费用1（）付光明天然气公司资产转让费万元（）修建长主输管线公里，万元（）铺设城市管网，发展新用户户，万元（）修建汽车加气站一14002φ21934座，万元（）安装工业企业管网家，万元1325350005004（）三项费用万元，其中管理费万元；财务费用万元（固定资产达60045200到万元，按年折旧，折旧费万元，贷款余额万元，按年利率562515080010计，利息万元）；销售费用万元4240104254000合计万元

6.9%

27650、收益3650（）营业利润万元销售天然气万方（个工业用气单位用气万2方，户居民用气万方），天然气销售毛利润万元（按平均进价元11751500101200方，平均销售价格元方计），毛利润计

80003008001.8/（）营业外收入万元初装费按元户计，营业外收入万元工业

2.5/40%企业的初装费全部用于进厂管线建设，持平（）利润总额万元212002400/

1200、盈亏31375贷款余额万元，固定资产万元3

（四）第三年投资预算

26254230、项目及费用（）铺设城市管网，发展新用户户，万元；（）安装工业企业管网家，1万元1500050025（）三项费用万元，其中管理费万元；财务费用万元（固定资产达到200万元，按年折旧，折旧费万元，贷款余额万元，按年利率31120200870计，利息万元）；销售费用万元

55301055046506.9%合计万元

32050、收益1820（）营业利润万元销售天然气万方（个工业用气单位用气万2方，户居民用气万方），天然气销售毛利润万元（按平均进价18802300151800元方，平均销售价格元方计），毛利润计

1300050020001.5（）营业外收入万元初装费按元户计，营业外收入万元工业/

2.6/1140%企业的初装费全部用于进厂管线建设，持平（）利润总额万元212002400/

1200、盈亏32080贷款余额万元，固定资产万元38455530

（五）资金来源从上面的分析可以得出，该项目的最大资金占用量为万元，主要是投资第二年固定资产投资大，占用资金大3000万元的资金可以采取自筹万元，开工后第二年向郸城相关银行融资万元解决30001000从投资分析看，郸城天然气项目投资回报期为年，四年后，供气量达到万立2000方以上，每年可实现万元左右的净利润难点是一是能否保证天然气的供应42300量；二是能否实现户的居民用气和家的工业用气；三是工业企业是关键，2000是最大的气源消费者，工业企业经营情况受外部影响较大，开工量决定了用气量1300015

六、投资郸城县天然气项目的建议要投资郸城县天然气项目，必须处理好以下方面问题，也是投资前提、原光明天然气公司的债权债务的必须全面清理和处理，无遗留问题，不影响公司后期经营；

1、项目转让必须让政府全程参与和协调，主动地争取政府支持，为今后经营过程中获得郸城县委、政府在投资环境和政策上积极支持、协调和帮助打下基础；

2、加强对投资过程中资金的管理和调度，提高资金的使用效率，降低资金成本；、天然气利用项目作为集团跨区域、跨行业经营的新型产业，要投入集团的大量3财力、物力和人力，是否会影响现有产业的健康发展，必须认真权衡；

412、天然气项目前期投资大，收益小，甚至出现大的亏损，需要大量的流动资金，会影响集团的整体经济效益，如果投资该项目必须正确处理好经营过程中的一切问题和5矛盾，绝不能中途而废，造成集团不必要的经济损失；、必须组织一批忠实于企业，能吃苦耐劳，能打硬仗的干部员工来具体负责该项目，用好人、用活钱、用活政策6附件、《河南省郸城县工业锅炉能耗调查表》、《河南省郸城县房地产开发规模调查表》

1、《河南省郸城县酒店旅游业调查表》

2、《河南省郸城县学校用气调查表》

3、《河南省郸城县医院用气调查表》

4、郸城县天然气投资预算表56

一、表

二、表

三、郸城购气意向性协议复印件主要参考材料

7、郸城县年月目第十二届人大三次会议《政府工作报告》；、郸城县委、政府印制的《郸城简介》；

12009223、《中石油与中石化会师塔里木盆地》；

2、《天然气价格改革成定局中石油三巨头强势圈地》

3、《专家称天然气价格改革方案须在明年前出台》

4、《天然气价格改革方案明年有望出台现价被指偏低》

5、《各种燃料燃烧值对比》67。