金华分公司企业文化建设工作计划

金华分公司企业文化建设工作计划金华分公司企业文化示范单位创建计划企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力当前，公司发展正面--临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作“”

一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范以活力班组为“”“”“”基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公“”司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展

二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协“”力企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行

三、创建规划

（一）确立企业文化精神与理念、提炼核心理念依据公司年度工作思路的五点要求（即坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的12012责任意识营造和强化企业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从“”而形成公司特色的责任文化理念及行为准则、梳理企业文化要素围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所“”需具备的要素或元素如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉2洁等，并对每个元素进行详细的注释、实现文化对接把公司核心文化理念与正德厚生、臻于至善实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求如创新对组织层面，就是完善激励评估机3“”制，推进创新成果的运用和转化；对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益

（二）健全企业文化建设组织机构、建立健全企业文化建设领导体制成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文1化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系、加强党委对企业文化建设的领导促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，2遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动、综合、人力、工会、党群等部门各施其职按闭环管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果如3pdca党群纪检办负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集工作；综合办负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸；人力资源部负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中工会负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯市场部负责做好企业文化的外宣工作县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办

（三）建立企业文化制度规范、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内1logo容的责任部门和责任人，制定年度工作计划

2、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理把企业文化建设纳入企业经营者业绩3考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩

（四）实施文化落地和固化主要分为造势、推进和深化三个阶段首先是宣传造势按照知、信、行的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者；其次，要实施宣贯，“”利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围其次是组织推进前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变最后是渗透深化通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的

三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范

（一）围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公“”“”司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念

（二）围绕二次创业主题，开展企业文化传承宣贯活动请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在上无片瓦、下无寸土的“”情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移“”动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念

（三）以创新〃发展为主题，开展年度企业文化专题活动制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由量到质的转变，鼓励员工立足岗位开展各类“”小革新、小发明、小改进活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造“”“”势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个包容合作、求新求变、主动学习、积“”极应用的创新氛围，让创新成为一种习惯“

（四）开展先进典型学习宣贯活动组织各类层面的先进典型事迹报告会（近年来公”司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵），用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆

（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优

（六）深化活力班组建设充分运用近年来活力班组建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点通过演讲、征文、业务技能赛、案例征集、经验交流等活动，“”“”进行深度推进pk

（七）以接纳自我悦纳他人为主题，开展员工关爱活动通过推广项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员“-”eap工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作中国移动金华分公司年月第二篇金华分公司企业文化建设工作计划建设责任文化打造卓越团队20124金华分公司企业文化示范单位创建计划“”企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力当前，公司发展正面--临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作“”

一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范以活力班组为“”“”“”基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公“”司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展

二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协“”力企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行

三、创建规划

（一）确立企业文化精神与理念、提炼核心理念依据公司年度工作思路的五点要求（即坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的12012责任意识营造和强化企业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从“”而形成公司特色的责任文化理念及行为准则、梳理企业文化要素围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所“”需具备的要素或元素如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉2洁等，并对每个元素进行详细的注释、实现文化对接把公司核心文化理念与正德厚生、臻于至善实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求如创新对组织层面，就是完善激励评估机3“”制，推进创新成果的运用和转化；对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益

（二）健全企业文化建设组织机构、建立健全企业文化建设领导体制成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员公司最高领导企业文1化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系、加强党委对企业文化建设的领导促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，2遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动、综合、人力、工会、党群等部门各施其职按闭环管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果如3pdca党群纪检办负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集工作；综合办负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸；人力资源部负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中工会负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯市场部负责做好企业文化的外宣工作县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办

（三）建立企业文化制度规范、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内1logo容的责任部门和责任人，制定年度工作计划

2、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理把企业文化建设纳入企业经营者业绩3考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩

（四）实施文化落地和固化主要分为造势、推进和深化三个阶段首先是宣传造势按照知、信、行的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者；其次，要实施宣贯，“”利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围其次是组织推进前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变最后是渗透深化通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的

三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范

（一）围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公“”“”司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念

（二）围绕二次创业主题，开展企业文化传承宣贯活动请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在上无片瓦、下无寸土的“”情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移“”动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念

（三）以创新〃发展为主题，开展年度企业文化专题活动制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由量到质的转变，鼓励员工立足岗位开展各类“”小革新、小发明、小改进活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造“”“”势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个包容合作、求新求变、主动学习、积“”极应用的创新氛围，让创新成为一种习惯“

（四）开展先进典型学习宣贯活动组织各类层面的先进典型事迹报告会（近年来公”司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵），用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆

（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优

（六）深化活力班组建设充分运用近年来活力班组建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点通过演讲、征文、业务技能赛、案例征集、经验交流等活动，“”“”进行深度推进pk

（七）以接纳自我悦纳他人为主题，开展员工关爱活动通过推广项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员“-”eap工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作中国移动金华分公司年月第三篇金华银行企业文化转型金华银行企业文化转型之路20124一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业的行为，为实现企业的目标服务企业文化建设只有贯穿到企业发展战略、经营管理等的全过程，才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高从这种意义上来说，企业文化建设是实施企业文化管理的基本途径与基本手段城市商业银行企业文化建设是客观存在的，它对城市商业银行的生存和发展发挥了举足轻重的作用，已经成为银行经营管理的重要组成部分，是城市商业银行进行科学管理，加强员工队伍建设的重要途径建设优秀的银行企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的银行形象，从而推动经营业务的发展，增强银行的竞争力当前，在我行加强企业文化建设方面，需要注重研究和把握以下几个方面的问题

（一）要在认知、认同商业银行企业文化的科学内涵上下功夫，认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动（实践）的基础商业银行广大员工对企业文化只有做到明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践、要正确领会商业银行企业文化的基本涵义商业银行作为金融企业，其自身的企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和1品牌形象的总和也可以说，它是全行员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念；从内容上看，它反映了本行的全部经营管理活动的价值理念，是本行制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念、要深刻认识企业文化就是商业银行的核心竞争力现在越来越多的企业家、银行家、经济学家、管理学家认为，企业文化是企业的灵魂，是员工的精神2支柱，是企业生存与发展的行动指南，强有力的企业文化就是企业的核心竞争力商业银行的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了商业银行的企业愿景和理想信念，体现了商业银行的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉，进而转变为自觉意识和实际行动，那么所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在商业银行的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使该行的核心竞争力不断得以增强

（二）要在自觉实践商业银行企业文化及其价值理念上下功夫国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是将价值理念付诸于实践也就是说，企业文化要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为那么，看商业银行企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是要靠全行各级领导者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念、要建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和制度这是推进企业文化建设、贯彻落实价值理念的根本保证一方面，要使企业文化制度化1通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体的工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现在、渗透在制度安排、战略选择、经营管理之中，使制度更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作另一方面，要强化制度至上的理念，形成依法治行、严守规章的文化氛围要经常查找制度与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善制度，进而促进制度的全面落实和制度文化的发展此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体制度，如发展规划制度、培训推广制度、检查考评制度、信息宣传制度等、要在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念尤其是要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中这是企业文化的功能、2作用能否得以充分发挥的关键所在企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的言论、行为、肢体的关系一样，是辩证统一的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都密不可分的那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而独立存在的，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的，正是落后文化的惯性思维及具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正

（三）要在不断创新的过程中丰富和发展商业银行企业文化创新是现代商业银行活的灵魂创新是企业文化建设的生命力所在只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使商业银行企业文化适应不断发展变化的世情、国情、行情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的银行员工队伍，进而带动和促进制度、管理、技术、产品、服务等各方面的创新、要把观念创新摆在首位、落到实处没有创新的观念，就不可能有创新的企业在经济金融全球化、市场竞争日趋激烈的环境中，我国商业银行能否赢得生存和发展1的主动权，首先在于观念的创新只有确立新的观念，才会有新的思路，新的出路我们在创新思想观念、完善价值理念体系的过程中，要自觉坚持以科学的发展观，正确的政绩观和全新的人才观为指导，并借鉴国际一流商业银行的先进理念，对本行的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、风险理念、市场理念、竞争理念、服务理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，要坚定不移地贯彻执行；不完全符合的，要尽快进行修改、完善；不符合的，要坚决加以纠正、要抓紧构建与实施股份制改造相适应的企业文化企业文化是企业制度创新与经营战略创新的思想保障和理念基础对于正在或即将实施股份制改造的商业银行来2说，当务之急是需要实施新的企业文化战略，抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大员工切实增强战略机遇期意识，增强紧迫感和使命感，自觉地将股份制改造这一关系国家经济金融命脉“的大事与个人的工作和责任联系起来，将全行整体利益与局部利益、个人利益真正”结合起来，动员广大员工积极行动起来，争做股份制改造及深化综合改革的支持者、促进者虽然城市商业银行的企业文化建设尚大多处在启蒙期，但重要的是，大家已经认识到体制转轨中观念更新的迫切性，认识到转轨变型必须伴随着企业文化的变革，现代企业制度必须与现代企业文化相配套相信，城市商业银行的企业文化建设必将迎来新的更加波澜壮阔的热潮等闲识得东风面，万紫千红总是春让企业文化的东风，推动更多的城市商业银行搏击市场，赢得优势，编织万紫千红的城市商业银行“”之春第四篇企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划年，是实现可持续发展至为关键的一年，也是企业文化建设进行实践深化的一年做好企业文xx2011xx化建设工作，营造有利于改革发展、科技创新的良好氛围，对推动改制重组、xx持续发展至关重要，也是面对激烈的市场竞争态势挖掘潜力的必然选择根据xx xxxx《集团公司企业文化建设纲要》和《－年企业文化建设规划》的部署和要求，结合年企业实际，特制定年企业文化建设工作计划xx20092013

一、指导思想20112011以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，在集团公司企业文化建设的总体要求和部署“”下，继承和发扬企业优良的文化传统，内强企业素质、外塑企业形象，建立和完善具有特色的企业文化，努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进、企业发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐企业xx

二、工作目标、围绕企业中心工作，积极营造团结和谐、奋发有为的企业文化氛围，引导和激励全体员工为实现企业生产经营任务和发展目标而团结奋斗；

1、积极推广集团公司企业文化理念，用集团公司的使命、愿景、企业精神等文化精髓鼓舞、启发全体员工；

2、创建和推广符合时代要求和企业发展需要的企业精神，用特有的精神凝聚人心；3xx、以人为本，加强团队精神建设，促进员工和企业协调发展；、配合企业改制和燃机筹建工作，积极宣传人才开发战略，为企业人才发展目标的4实现营造良好的文化氛围5

三、工作内容、加强企业文化宣传，理解文化精髓企业文化决定着企业发展的内容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的促进企业发展年，将通过宣传橱窗、简讯1和企业文化网等宣传媒体对《集团公司企业文化理念》进行广泛宣传，对企业文2011xx化建设的动态进行及时报道，并介绍一些国内外先进的企业文化理念等，让每个员xx工理解、掌握集团公司文化理念的精髓和要求，并积极参与到企业文化建设工作之中、深化企业文化建设，提升文化品质围绕企业中心工作开展企业文化建设，是提升企业文化品质的关键年，企业文化将围绕三树立开展活动，深化企业文2化建设一是树立骨干，要抓好企业文化建设，就必须有一批企业文化建设的中坚2011“”力量今年，将培养一批企业文化建设的骨干力量，进行企业文化知识培训，采取请“”进来的方式，聘请专家讲授企业文化知识，使骨干力量掌握企业文化建设的内涵和意义，提高企业文化建设的实战技能；二是树立标准，建设企业文化，必须有一套企业文化建设的工作标准今年，将对企业系统进行归纳整理，把集团公司的理念和的优良传统（故“”事、理念等）以及集团公司系统vi xxvi的运用收集上网，为以后集中成册、制定标准打下基础，也为员工在企业文化建设中建立一定的工作标准；三是树立精神，进行爱岗敬业、忠诚企业故事征文活动，广泛开展爱岗敬业、忠诚企业的宣传教育活动，为树立企业精神打下基础“”“”、打造企业团队精神，彰显文化力量企业生存发展的关键是人才，要实现我厂的“”人才战略计划就必须打造有影响力的团队精神，依靠团队造就人才，营造一种激励3人心、鼓励成才的良好文化氛围，必须形成企业和员工共同期望的愿景，满足员工的事业发展期望年将围绕企业改制和技术改造的人才战略，打造团队精神，开展企业文化活动，一是征集部门愿景，树立企业发展与员工发展同步的理念，融汇员2011工思想精华，共同打造美好的未来，二是开展企业文化运动会，充分发挥合作精神，在运动中增强团队意识

四、工作要求各部门要充分认识企业文化建设的重要性，积极配合厂有关部门开展好企业文化建设工作要让企业文化深入人心，获得全体员工的认同；要使企业文化建设体现在实实在在的工作中，反映出本部门的文化特色；要切实调动本部门员工的积极性、创造性，有效推动全厂的生产经营工作的进行第五篇企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划企业文化企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力、导向力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范；对外能形成吸引力，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用好的企业文化能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争但是目前公司的企业文化没有得到很好的发扬，需要在以后的工作中做积极的推广公司的企业文化诚信、专业、创新、图强公司企业文化的普及新员工入司培训中加入公司企业文化的章节，由喻卉负责；老员工在以后的活动中逐步渗入外界推广以后在所有的户外宣传和户外活动中都要用合适的方式加入公司企业文化精神团队绩效将军难打无兵之战，巧妇难为无米之炊如何建设好一个团队对于每一个团队经理来说都是一项尤为重要的工作为了能更好的增强企业的凝聚力、增强团队间的融洽度、增强员工的归属感，公司会组织一系列的小活动活动组织者会尽力让活动更加的有趣，所以也希望各团队经理积极配合，让其团队的成员都加入到公司的活动中来建议公司活动参与率实行团队经理责任制，将团队建设成果列入团队经理绩效的考核内容员工培训新员工培训新入司员工达到人或以上则组织一轮入司培训，具体课程按入司培训课程安排6专业培训分为业务培训和金融知识培训在公司有新业务推出时会安排讲师向所有员工培训新业务也积极建议公司内对金融比较了解或炒股能力强的员工和大家分享自己的经验和心得公司活动午间活动目前实行礼拜一三五游戏，礼拜二四六休息的安排目前情况比较好，员工可能比较喜欢互动性强，全员参与的游戏，以后积极发掘员工喜欢的游戏大型的户外活动计划一个月左右开展一次公司全员参与的大型户外活动开展户外活动的主要目的是为了能够让员工亲近自然，放松身心，增强团队间的熟悉度和融洽度近期工作安排员工生活论坛建设员工生活论坛，鼓励员工在论坛上发帖，这样能增加员工在工作之余时间的沟通平安夜卖苹果活动增加员工的沟通能力以及销售能力，卖苹果所得款项将作为公司的爱心基金模拟炒股大赛给员工每人一个初始资产相同的模拟账户让其操作，在相同时间段内计算收益，收益前三公司给予奖励希望该活动能促进员工更主动地去了解股票知识，增强业务能力。