铁路职工教育工作总结汇报范文

铁路职工教育工作总结汇报范文铁路职工教育工作总结汇报2021在段教育科的指导下，在车间主任、书记的正确领导和车间各职能口的大力支持下，1车间职工教育工作始终坚持主动适应，主动服务的方针，以提高职工保安全技能为目标，创新活动载体，激发职工学习热情，抓基本制度的落实，强化培训和考核，圆满完成了车间全年职教工作的各项任务

一、抓基础，建立日常学习长效机制职工业务技能的提高不是一蹴而就，费朝夕之工就可以达到效果的，它需要持之以恒地去引导、教育一是充分发挥三级教育网作用，多种形式抓日常业务教育车间将日常集中学习采取两种形式，即以车间和公寓两个点为教育基地，进行灌输式教育每周一至周四由车队组织学习，每星期五由车间组织，参加学习的乘务员早上八点半穿着制服到车间篮球场集合进行文明礼仪训练，站军姿、走正步、做广播体操，业务学习重点是行车常用规章和各项安全管理规定针对车间机型复杂，机车故障处理难于集中学习的特点，车间聘请了业务精湛的各线管理人员和工人技师为业余教员，以公寓为教育点，每天进行一个小时的业务教育车间月初根据各线使用机型情况，结合季节特点和机车易发故障趋势，以应急故障处理为重点，制定教案下发到各线，有效地解决了指导组组织学习无资料、缺少针对性的问题车间坚持每月对的职工进行业务抽考，每半年覆盖面达到为了提高管理者的业务素质，车间每月对指导司25%机进行业务考试，在月度考核中对考试前三名的加分，后三名的扣分，给每名指导司100%机在业务学习上增加了压力，提高了指导司机队伍的业务素质二是积极开展活动，激发职工学习热情，涌现了一大批业务骨干，带动了车间整体素质的提高车间坚持每季度开展业务技术大比武活动，由指导组预赛选拔，按照机型挑选选手参加车间决赛今年来，先后进行了全员、党、团员技术竞赛和扳道员业务技能竞赛，对取得名次的职工进行重奖，增强了职工学习业务的动力车间逢节日在公寓组织有奖答题等活动，寓教于乐，提高了职工学积极性车间积极组织选手参加上级组织的各项竞赛，并取得了优异的成绩三是抓机车乘务员标准化作业，提高司机平稳操纵水平，展示客运职工形象在标准化作业方面，加强乘务员的责任意识教育、职业道德教育和养成教育，以客车安全正点、平稳操纵、优质服务为重点，在工作中展示良好的精神面貌，使乘务员在思想认识上形成机车是岗位的基础，敬业是岗位的保证的共识，规范机车乘务员的作业行为，养成良好的作业习惯车间在此基础上组织机车乘务员对一次作业标准进行培训、学习、指导，要求乘务员做到熟练会背，并对包保人员从待班休息、出勤、接车、连挂、试闸、途中运行、到达、退勤等一次作业过程进行一次全面鉴定，不合格者下线培训各指导司机对本组人员进行认真梳理、分析、分类，对责任心差、业务素质低下的人员做为重点进行有针对性的教育在平稳操纵方面，车间将操纵标准打印下发到每名指导司机手中，利用车间、班组和公寓乘务员学习会，反复向乘务员宣讲，指导司机利用添乘时手把手进行教，重点是新职司机和业务水平差的司机，操纵习惯不好，将他们列为重点，各指导司机重点进行了帮教结合标准化作业鉴定活动，车间、指导组在添乘和运器抽调中对操纵办法的执行进行重点卡控，保证了操纵办法的落实对指导司机每月进行量化要求，每月必须对本指导组名司机的操纵进行鉴定，全年车间共鉴定司机人次四是大力开展乘务员素质建设车间在组队实地考察学习机务段先进经验的基6-81258础上，结合车间实际情况制定了《运用车间机车乘务员、机车调度员文明礼仪管理办pp法》，规范了车间管理人员、机车乘务员和机车调度员的日常言行举止在段领导的大力支持下积极与解放军军事经济学院联系，请专业军事教官对车间管理人员、机车乘务员和机车调度员进行了以站军姿、行军礼为主要内容的军事训练，共有名干部职工参加了军训，在军训中车间主任、书记带头，每名管理人员都积极参加，720管理人员的率先垂范，为职工带了个好头，取得较好的效果，车间干部职工良好的精神面貌也给教官留下了深刻的印象，乘务员的精神面貌有了明显的提高，综合素质上了一个新台阶在段举行的文明礼仪比赛中我车间乘务员代表队取得了第一名的好成绩五是规范车间日常考试，严肃考试纪律车间将制定日常考试考核办法，每季度集中对机车乘务员进行规章考试，对不参加考试或考试成绩达不到分的进行考核

二、确保质量，完成各项阶段性工作

80、在举世瞩目的北京奥运会期间以平稳操纵为重点，规范机车操纵，加强机车司机业务教育，消灭操纵不良反映，消灭客车责任晚点加强了乘务员的反恐和防破坏1意识，禁止闲杂人员登乘机车和乘务员携带三品上车，圆满完成了奥运期间的运输生产任务、完成了今年的司机、学习司机提职考试和等级司机、职业技能鉴定的考试工作、完成了一号文件、冬春运、防署降温、防大部件破损、防寒、雾天行车、人身安全2等考试工作和对规达标培训工作

3、落实三卡死制度对新职、转岗、晋升人员在跟班学习和实习前，做到先进行本岗位安全培训考试，经考试合格并签订师徒后方准上岗学习4100%

三、以班组达标为载体，使班组建设工作再上新的台阶一是对照标准，定期检查，确保创建程序到位我们落实各项规章制度和班组管理文件的各项要求，要求各班组认真做好台账记录，不光要将防止事故、立功受奖等好的方面记录清楚，还应把违章、违纪等方面的问题也写进去，功过分明，奖罚有据，在班组成员中形成竞争机制对于班组内发生的个别一般违章现象也不放过，认真按照班组规定进行批评教育，加强班组成员的安全意识，坚决制止类似情况的再次发生同时我们按照月检查、季评定的程序，按时对各条线的创建工作进行检查为了保证检查的严肃性、连续性，车间成立了检查组，由车间副主任负责带队检查每月末由在岗职工依据《标准化岗位考核评分标准》自评打分，然后由班组长依据班组日记实台帐，组织民管人员对班组内各岗位自评分结果进行考核和评定，并由班组长汇总填写《标准化达标评定统计表》，交由指导司机（乘务工程师）审核，车间对岗位成绩对照车间双文明考核情况逐一核对，并确定岗位等级每季度末由班组根据《标准化班组考核评分标准》进行自验评分，并填写《标准化班组达标评定表》车间对照标准和班组岗位评定情况，召开会议，组织考核和评定，按时将评定结果报段考评小组二是严格考核，确保创建效果到位没有考核的管理是无效的管理为了保证创建效果，我们将创建工作与班组长的工作业绩挂钩，体现出班组长作用发挥好坏不一样，对评为标准化班组的进行奖励，被评为未达标的进行考核，并且与双文明考核和安质奖的发放挂钩，极大的调动了职工参与创建的积极性与评先挂钩，所有的先进个人必须从标准化岗位中产生，所有的先进班组长必须从示范班组中产生，在疗养、百安赛旅游等方面优先考虑班组长等等三是为了促进班组建设，我们加强了班组长的管理，采取送出去和在岗培训相结合，对班组长进行培训年车间职教工作虽然取得了一定成绩，但仍存在着不足一是车间在职工业务教育上针对性不强，教育形式单调，职工学习业务的积极性不2008高，职工队伍业务两极分化严重二是业务教育质量不高公寓驻点的业务学习流于形式由于车间目前机型复杂，车间组织学习内容安排上很难掌握，将日常业务学习的重点放在点上，但从实际效果上，很难达到要求同时学习的内容与乘务员的实际需要脱节，针对性不强年车间职工教育工作要以培养业务精湛的职工队伍为目标，坚持主动适应、主动服务的工作方针，以提高职工岗位基本功、确保安全生产为目标，以解决职工安全2009生产中的急需为重点，紧紧围绕安全运输生产开展职工培训工作，通过规范管理，强化培训和考核，确保完成车间职工教育工作目标和任务，为机务段的改革、发展做出贡献年车间教育口主要做好一下工作、进一步提高车间全体管理人员的水平，充分发挥指导司机在职工业务教育中的作20_用，加强工班长（后备工班长）的培训和管理

1、创新活动载体，激发职工学习业务的热情车间教育要以岗位作业中的关键环节为重点，以提高职工实际操作技能为目的，认真开展每季一次的职工技术演练，演练2要以特殊情况下的行车办法和机车故障应急处理为主要内容各指导组每月也要有重点的开展职工技术演练和技术比武活动，车间安全、工会、教育要把各车队、指导组每月的技术演练做为日常检查的内容、充分发挥三级教育网的作用，积极开展各种适应性的培训适应性培训要坚持思想教育和业务教育并重、理论和实作并重的原则，结合季节特点，做好一号文件、春3运、暑运、防洪、防寒、雨（雾、雪）天行车，特殊情况下行车办法的培训、大力加强路外安全宣传教育，提高乘务员防路外伤亡意识，大力减少路外伤亡事故的发生，创造一个和谐的路外环境通过教育要使乘务员意识到了路外伤亡事故4的发生，对运输安全，特别是旅客列车安全构成严重威胁，并且使乘务员克服路外伤亡事故难免的错误认识，提高职工路外安全意识和防止路外伤亡的自觉性并且对发生路外伤亡的机班集中进行培训，保证培训效果、认真落实三新人员培训卡死制度对行车主要工种中新职、转岗、晋升人员在跟班学习和实习前，做到先进行本岗位安全培训考试，经考试合格并签订师徒后5方准上岗学习100%、认真组织职工学习铁路新技术、新规章、新设备，年汉丹复线改造将全线开通，要全力做好内燃机车转型的岗前业务培训工作，保证开通期间的运输畅通和行62009车安全、紧紧围绕安全生产，及时帮助职工解决在安全生产中急需解决的问题，做到职工缺什么就补什么

7、配合教育科、劳人科做好提职司机、技能鉴定工作铁路职工教育工作总结汇报8铁路生产力布局优化和高速铁路的相继建设与运营，使运输生产岗位的技术含量和2技术复杂程度大幅度提高，职工队伍必须及时有效地完成知识、技能的更新，才能满足铁路安全运输生产的需要为此，在去年的职工教育工作中，我们很抓职工素质，坚持立足于运输生产实际，突出针对性和实效性，取得了一定的成效，为我段的安全生产提供了保证

一、年度办班情况今年以来共组织适应性培训期，培训人数人次其中春运培训期，培训人数人行规培训期，培训人数人资格1918556性培训期，培训人数人暑期运输培训期，培训人数人新客规、301322;281314;细则培训期，培训人数人防寒过冬培训期，培训人数人技能鉴301297;301276;定前培训期，培训人数人培训太中银新线培训期，培训人数人办脱301426;301580;产培训班期，培训人数人，培训零星返岗及晋升人员累计人规范的应知435;9306应会抽考次，计人次培训及抽考合格率均在425578

二、学历教育情况今年入学的专科生有人、本科生人，在读的大专生有4108100%人，其中联手办学的大专生有人，毕业的大专生有人41—3—

三、培训情况春运培训根据路局电报要求，在全段范围内对乘务员进行了一次大1116221规模的春节运输培训

1.这次培训结合我段对标、达标活动，从开始部署到执行结束，整个培训过程一直处在段领导的督促检查之下，从而保证了培训工作的顺利进行，为良好的完成春运工作奠定了基础资格性培训为严格岗位资格准入制度，全面落实局《关于对主要行车工种人员进行岗位资格性培训考试的通知》的要求，我段于月日至月日，对在岗的行

2.车工种职工进行了理论和实作的培训，共集中进行了场授课，完成了规定的授课21525内容培训中为了保证培训质量，还对广播员和厨师工种进行了外出学习的培训培27训结束后，由段统一组织了单人单桌的考试，段领导、职教科、机关干部共同监考，试后职教科又对理论或实作不及格的人员进行了再次培训和考试，最终合格率达到了资格性培训是一年中的培训，全段上下非常重视，对在培训中出现问题的车队和班100%组进行了通报批评，职工的考试成绩也一并进入了一体化和点、线、面的考核新职人员的培训春运期间，我们对来我段援助春运的名多经人员进行了岗前培训四月份又对来我段进行实习的名学生进行了岗前培训八月份又对

3.—4—40来我段进行实践锻炼的学生进行了岗前培训，保证了今年来我段的名新;70;职人员全部持证上岗，合格率达到了145255全面完成了委外培训任务今年共委外送培人次，其中列车长和值班员的培100%训就有人列车长和值班员是我段的主要工种，人员非常紧张，为了保证送培人

4.133数，段上还是想尽一切办法超额完成了送培人数74围绕安全生产，按需施教为更好的让培训服务于安全，我们从实战出发，组织车队深入开展岗位技能演练，增强职工的岗位作业能力今年以来我们先后就安全专

5.题举办了期防火演练举办了期应急处理演练举办了期事故案例讲座举办了期安全知识讲课通过这些培训使职工明确了各自应承担的消防安全责任，深4;6;18;刻认识到了火灾的危害性和做好火灾预防的重要性、紧迫性，增强了法律意识和责20任意识，掌握了消防管理的基本要求和火灾预防的基本方法

四、做好职教评估完善站段、车间、班组三级职工培训网是一个老生常谈的问题，也是当前职工培训需要解决的现实问题因此，我们在职教工作的管理上花了力气，重新界定了段、车队、班组的管理功能，划分了工作重点，明确了责任主体，并根据《银川客运段职教工作评估实施办法》，坚持了段每季对车队的职教工作进行评—5—估，车队对班组每月进行职教工作检查的管理制度每季由主管副段长及职教科人员组成考评小组，采取抽查、检查、考评、测试的方法进行，全面检查培训工作的实效性对班组的评估，由车队职教领导小组成员组成考评小组，采取日常检查、考试、测评的方法进行这项工作的进行，极大的督促了车队、班组职教工作的开展，使车队、班组的职教台帐逐渐规范，培训工作有序进行，考核工作有据可依，检查结果纳入了段一体化考核

五、丰富教学手段加大教材开发、管理、配备力度目前全路的旅客运输有关培训教材非常缺乏，给职工培训造成了一定的困难为了方便乘务员学习，优化培训教

1.材，我们对各工种岗位的教材进行了清理和规范，把出现的新情况、新问题融入有关规章制度、标准化作业、非正常情况下应急处理以及人身安全等应知应会内容中，为职工编写了列车非正常情况的问题处理、防寒过冬培训教材、临客人员培训手册、铁路乘车证违章使用处理和大量的实作案例，为职工购置业务书籍人均本，解决了职工日常自学的问题4千方百计的解决职工难题长期以来由于一线人员紧张，对职工进行脱产培训会有许多困难，靠日常的学习培训，时间又很有限，怎样在有限的时间里让职工

2.掌握用得上的知识和技能，是摆在我们面前的一个难题，而车队的职工日常培训抓—6—的力度不够，又是影响职工培训质量的难点为此，我们实施了以下几点做法（）利用局域网进行培训我段共有专、兼职教师名，分别担任着不同工种和岗位的培训工作，为了充分利用这支师资力量，我们规定每个车队可以向分管你的教130师索取由你命名的教案（课件）并将其发布在网上共享，也可以请教师为班组授课教师发表教案（课件）、进行授课的次数将作为年度教师评定的依据，对表现优秀的教师要给予一次性奖励（）利用互联网进行在线答疑职教科在互联网上开辟了你问我答园地，教师、职工可以采用视频、语音等形式利用网络进行交流，同时还为职工存放了有关的学习资2料、职教动态等，为在乘务中的职工提供了一个学习讨论的平台（）确定车队干部的授课数量车队长、书记每月的授课时间不能少于个课时，副队长每月的授课时间不能少于个课时每次的授课内容及时间要向职教科上报，36对全月完不成课时的人员将在干部绩效考核中进行考核用授课数量来督促车队级10的职教培训工作层层比武选苗子大力开展岗位练兵和技术竞赛活动，掀起比学赶帮超的热潮通过这些活动的开展，给职工提供脱颖而出的机会班组每季要进行一次岗位练

3.—7—兵，选拔业务技术尖子参加车队每半年一次的技术比武，车队选拔尖子参加段一年一次的技术比武段对在比武中进入前名的选手作为技术苗子进行重点培养，并制定学习推进计划，由车队对制定的推进计划进行督促和监督，使他们更加精通理论知识和实作技3能，作为参加技能大赛的准选手进行储备

六、完善培训制度为了使职工培训工作有章可循、有法可依，我们根据职工培训的需要，结合实际制定和修改了我段职工培训的各项规章制度这些制度坚持了一些

1.过去的好做法，也改革掉了一些繁琐或不实际的要求，在执行上具有简便、易懂的特点，为职工培训工作的有效开展提供了制度保障加大了班组学习的检查力度职教科每月至少对班组的学习情况、培训计划的实施情况等进行不少于次的抽查，并将抽查情况列入车队职教工作评估的内容

2.为选拔、培养人才，要求车队、班组建立了人才库台帐，对一些技术能手、苗子进10行登记，以吃小灶的形式进行培养

3.

七、存在的主要问题集中办班不能满足需求由于工种多、岗位分散，在培训方法上虽做出了一些努力，但仍缺乏创新，存在培训一锅烩的现象—8—

1.兼职教师的知识和技能滞后于生产实际，不能满足培训针对性、实用性的要求由于一线人员紧张，遇一些需脱产培训或委外培训的情况，工学矛盾非常突出

2.三级教育网的作用发挥的还不够好从培训情况看，职教科能够及时按照路局部

3.署和段上的要求，因时而宜的提出培训计划，认真组织专兼职教师备课、授课但在

4.车队和班组级，职工的培训时间有时得不到保证重生产、轻教育的思想在有些干部中仍然存在

八、年的工作思路针对目前我段职教工作的现状，我们打算从以下几个方面进行加强2011开拓培训思路（）培训计划要有系统性，根据段现状及发展目标，系统制定培训计划

1.（）培训内容要有前瞻性培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发1展，培训内容是否适当是培训是否有效的关键因素因此要做好培训前的需求2分析—9—（）课程设置要有的放矢把握好培训目标，在一定时期内，还需要目标明确、中心突出培训形式要灵活、生动，易于职工接受，避免单方面的灌输3（）培训工作要和当前生产相结合采用集中培训和送教上门等多种形式，解决好工学矛盾4必须从思想上、组织上、工作上和日常管理等方面采取有效的措施加强车队职工教育工作，切实提高车队职工教育工作的能力，提高现场职工的业务技能和工作素

2.质加大对日常学习和培训的监督、考评力度把职工培训纳入年度生产经营目标管理，纳入科室、车队和班组月度考核，纳入每日交班和日常检查动态管理

3.积极开发、编写教材，为职工培训提供系统的学习资料在年内对现行的规章进行一次全面的梳理，出一册规章讲义，为每名职工购置册

4.业务规章书籍同时针对新客规的出版，修改和完善试题库3对日常的适应性培训要分层次施教日常培训通常采取的方法是集中教学，因职工水平参差不齐，教学内容的难易度不好掌握今后应分对象进行施教对尖子人员

5.请专家定期培训对骨干人员进行专项培训对班组长进行管理培训对一线职工由班组长根据实际需要进行适时培训必要时分工种培训;;;—加强师资队伍建设目前车间级的师资队伍客运业务比较贫乏，授课水平也难以10—;胜任培训工作因此，培养一支以专职为主导、兼职为主体的能力强、实践经验丰富

6.的教师队伍成了一项迫在眉睫的工作我们打算把一些现场经验丰富、实践能力强、业务水平较高的人员按工种挑选出来进行教学方法的培训，并作为准教师进行储备，另一方面还可以在大学毕业生中挑选一些有计算机基础的人员进行课件的制作和运用，专门与准教师匹配使用同时从现场管理人员、工人中择优录用教师，按角配备，定期考核，满足需要ab加大教学硬件的投入各车队现用的教学设施比较陈旧，已满足不了教学的需求在新的一年，我们将加大对学习条件的改善，使职工的学习环境有一个改观

7.主题词教育工作总结通知抄送兰州铁路局职教处，段党委、纪委、工会、团委，各科室铁路职工教育工作总结汇报搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础，是加强企业建设3的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝近年来，公司在高层领导的带领下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教育工作，在职工教育方面做了以下工作

一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程百年大计，教育为本职工教育培训工作是企业改革和发展之本先进的技术，现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握，使用和管理而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导的重视近年来，随着社会经济的发展，我公司领导更新观念，·提高认识，高度重视职工的培训工作，提出了科教兴企的战略奋斗目标人尽其才，物尽其用赛马不相马，人人是人才的现代企业用人之道正在公司生根、发芽为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化职工的培训学习也发生了根本的变化从以前的要我学转变为我要学，提高了教育培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础从而为企业创建一流提供了可靠的保证

二、提高认识，认清职工培训的重要性和必要性所谓职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径在企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素质的竞争特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争因此培养一支高素质的职工队伍不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证

三、与时俱进，注重实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训近年来，公司结合职工的实际情况，和创一流建设，开展了一系列的职工教育培训工作公司按照实际、实用、实效和缺什么，补什么、需什么、学什么的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、营销知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、法律知识等多层次、多形式的培训活动一支纪律严明、拉的出、打的响的高素质职工队伍已在昔阳大地上初露头角，展现出勃勃生机对于职工的教育培训工作，必须从企业的实际情况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路、开展职工专业技术的全员培训工作公司近年来，在新一届领导上任以来，十分重视企业职工的全员培训工作，每年都要1拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核年月中旬，进行了全支公司人员参加的专业技术培训在培训工作期间，职工不畏酷暑，积极参加培训，并于20_6月、日进行了严格的考试，取得了预期的效果年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购买了《进网作业电工培训》教材，进行了全支公司人员10202120_参加的培训几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，掌握的知识不能单一，要培养一技多能的复合型人才，、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平为了进一步提高营销职工的整体素质，支公司领导把给职工充电作为突破口来抓2一方面，不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书，并组织有理论和实践经验的优秀老师多次举办培训从现代企业的需要、客户的需求，从《电力法》及配套的法律、《职工服务守则》、民心工程、承诺服务细则、用电业务知识、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有计划、有措施、有考核，注重实效不走过场，不搞形式，考试成绩张榜公布，严格考核近年来，共有人参加了专业技术管理补考通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术知识水26平、执法水平，增强了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺利进行、坚持以人为本，加强职工安全思想教育每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术知识掌握不够、3安全意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本原因近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的安全思想教育，每年春检前的《安规》两票及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化安全意识，从而使每位职工正真认识到安全的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立安全第一，预防为主的安全理念，逐步从要我安全变我要安全变我会安全职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的安全管理打下坚实的基础、举办形式多样的培训学习4支公司近年来结合企业的发展，组织了形式多样的培训学习随着支公司计算机信息网络的规划和建设，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的系统的帷幕支公司积极组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平mis有了进一步的提高年月日昔阳供电支公司召开了警示教育大会，两名曾担任过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课为了进20_44一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于年月进行了模式管理的知识讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础为了预防职务犯20_11a罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的知识讲座，并与检察院联合在支公司成立了预防职务犯罪联络处，从而加强了支公司职工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵另外，支公司近年来率先在全区创办了自己的昔阳电力报，使职工有了自己宣传学习的阵地年月支公司还成立了电视台，有了每周一次的昔电新闻通过媒体的投入和宣传真正在支公司范围内实现了形式多20_6样，全方位的职工学习教育，创造了昔电职工学习的新篇章总之近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础年月支公司接受了省级一流供电企业的验收，月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的未来在全体职20_4工不懈努力下一定会更加美好l0。