银行整体情况半年小结

银行整体情况半年小结

一、全行经营管理基本情况业务实现又好又快发展上半年累计投放各类贷款万元，加大信贷投放力度同比增加万元，达历史新高，各项贷款余额万元其中，拓展银行

214.501承兑汇票贴现业务万元，推进了信贷产品多元化

214.

509.65确保按时清场上半年累计收回各类贷款元，及时收回各类贷款同比增加万元，其中粮食政策性财务挂账贷款万元，准政策性贷款万

47330.502元，产业化龙头企业短期贷款万元，县域城镇建设贷款万元，农业小企业中长

3430.

501626.50期贷款万元701存款工作进一步加强日均存款万元，积极拓展财政性存款同比增加万元，增幅达13631196中间业务超额完成完成中间业务收入万元，加强咨询服务业务占半年计划.34%.784综合收息率创历史新高本年应计利息万元，加大收息工作力度实际收息

1.24%万元，帐面贷款利息综合收回率高达考虑中央财政补贴未到位因素，利325息综合收回率进一步达

3211.99%赢利水平居历史高位各项财务收入万元，增收节支各项支出万

1.05%元，实现账面赢利万元，占全年计划的

36.

38617.51尽可能清收不良贷款通过与法院、企业等有关方面的沟通，多方协调沟通申请

18.87%强制执行，实现清收不良贷款万元7涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵严斌事迹被总行和人民日报刊登，精神文明和企业文化建设取得新进展严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂8扎实推进合规管理深入开展党风廉政教育无任何责任事故发生上半年实现安全运营9

二、主要工作措施10

（一）将传统业务摆在更加突出的位置促进农民增收坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重全力做好收购资金供应与管理一是严格执行各项购销政策，切实做好度秋季粮棉油收购扫尾工作，及时足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储、轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国家粮油购销政策有效落实上半年，发放地方储备粮贷款万元，准政策性粮食收购贷款万元二是根据市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而

59.502400出现卖难同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象三是加强市场“”行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力、经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展上半年，发放了油脂收购贷款万元四是强化了库存检查、企业经营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于次，政策性库存和商业性库存不少于次3000

（二）积极拓展农业农村中长期信贷业务促进县域经济发展42着力加强项目营销，今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推动现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展根据项目的情况和建设及运营单位的实力，择优支持在建、续建项目，合理地满足其规模资金需要今年，行大力营销的县旧城改造亿元贷款项目已由省分行批复，根据目前项目进度，已经投放一二期建设资金共万元同时，行营销的大别山红色旅3游万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序

（三）择优支持和加强维护并举活跃地方经济行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，对于农业产业化企业实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子行根据企业的情况，主动上门服务，积极营销万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一个典型该企业更是行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年获得了万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀4合理支持农业小企业发展，行严格按照稳健发展、择优扶持、差别管理、严控风险原则积极培育农业小企业做大做强今年，行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模“”的项目，积极开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通

（四）紧盯市场行情确保按计划收回贷款引导和督促棉花企业利用有利时机适时销售，一是密切关注棉花期现货市场行情积极倡导现款现货，防止不当赊销所带来的风险年棉花价格波动巨大，三级棉从最高的元吨一直跌到前期元吨，行始终关注棉花市场行情，并根据形2011势于月份、月份、月份三次邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加30/00/快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以245保障贷款本息安全二是多次与企业进行沟通，严格执行清场计划，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为年油菜籽收购打下了坚实的基础三是认真执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收2011贷截止月底，行收回贷款万元，清收准政策性不良贷款万元，实现准政策清场万元，其中粮食收购贷款收回万元，收回率达油菜籽收购贷款收回

6.50万元，收回率达棉花收购贷款收回万元，收回率

26.

50.86%3

（五）双管齐下提高经营效益1%.61%对我行考核排名起了较大的影响这激发了全行上下的工作积极性行在年初职工大会中明确了将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行；二是利用银政对接会召开有利之机，大力营销财政存款经过半年的努力，取得了一定的成效月末全行各项日均存款万元，由于去年存款工作未完成计划比去“”年同期增加万元月末存款余额万元，比年初增加万元6139落实省分行《投融资顾问业务管理实施细则》将评估费收入、保险收入、信用等级评

61.

8529.85定收入纳入企业投融资顾问费统一计算，中间业务工作上逐企业地做好了解释工作，并与企业签订《公司投融资顾问协议》经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好元至六月，全行实现中间业务收入万元，完成半年计划其中咨询顾问费收入万元；专业协作服务收入万元；人民结算收入万元；代理保险.

781.24%费万元；银行承兑汇票承兑收入万元；其他中间业务收入万元.

04.

58.72

（六）夯实基础促进业务规范化建设.

2.

15.09培育合规文化氛围上半年，认真组织开展合规教育通过合规管理月活动，利用板报、警言和事例教育等形式，大力宣传尽职免责、失职追责等文化理念，使之深“”入了员工内心同时，全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，取得了一定成效“”一是对工作中存在问题，不查清不放过，切实纠正了以往存在一些小毛病；二是及时制止各类不合规苗头认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，信贷基础管理上确保信贷投放合规合法贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹、金融机构有不良信用记录的企业，一律不予支持；对于实力较强、信用较好、有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、担保资产、风险情况等重要信息，逐项进行现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格按照准入条件和贷款要求进行认真审议，并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖贷后管理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流变化情况等的调查和分析，确保信贷资金安全，并落实了全程操作尽职记录

（七）勤俭办行提升服务水平严格财务收支管理，一是坚持艰苦奋斗、勤俭办行思想控制成本费用，优化支出结构，确保每一分钱都用到实处二是加强收支管理收入管理上，行一方面将收息工作作为重点，深入挖掘收息潜力，多收息、早收息；另一方面，大力发展存款业务和中间业务，降低经营成本费用管理上，制定各项费用指标开支执行实施细则，进一步明确开支标准和列支范围，严格费用标准，控制费用支出，特别是严格控制非业务经营性支出，杜绝铺张浪费；加强固定资产管理，合理利用指标，将指标用于确实需要之处三是加强窗口服务，为企业提供网银业务，方便了企业办理各项业务，企业满意度上升四是实现零差错上半年，行会计结算工作做到账务核算无差错、系统运行无中断、业务变更无滞后、运行管理无事故五是实现了稳健盈利行有效贷款“”规模不断扩大，存款和中间业务不断拓展，综合盈利水平有所提高，上半年各项费用支出控制在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利元至月，全行实现各项财务收入万元，其中贷款利息收入万元，金融机构往来收入万元，中6间业务收入万元，其他营业收入万元；各项财务支出万元，其中借款利

3.

383.

31.07息支出万元，营业税金及附加万元，业务管理费万元，存款利息支.

78.

221.51出万元，其他营业支出万元，营业外支出万元收支相抵实现账面赢

1.

839.

041.39利万元.

38.

07.80

（八）树立榜样提升我行形象.87先进事迹感人肺腑行深入发掘严斌先进事迹，榜样的力量是无穷的严斌生前是行客户部门的一名员工从先进事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神，严斌精神不仅是县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的一个缩影行以宣传严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵座谈会、报告会等多种学习活动，开办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严斌先进事迹活动展板，每个行员都撰写了心得体会，并向省市主要”媒体进行投稿宣传，人民日报也对严斌先进事迹进行了专版报道，通过宣传和教育活动，不仅提高员工综合素质，而且提升了行的社会形象上半年，行员工在市分行组织的弘扬严斌精神，争做知识型员工财会比赛中，获得一个一等奖、二个三等奖的好成绩；省市分行举办以学习严斌精神为主题的红心向党、青春激扬演讲比赛”中，行选手均获得第一名的好成绩所取得的这些成绩，无疑是学习严斌精神所结的”硕果行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、县、黄冈市银行业界作了次报告，总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下影响较大，反响强烈，严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂行还积极向县党5政领导进行宣传和沟通，积极配合县戏剧院以严斌事迹为基础，创作了大型现代戏《赤子情》即将上演这将是戏的发祥地以戏传颂当代农发行企业文化典型的创举，将对宣传严斌先进事迹和精神起着不同寻常的作用

（九）警钟长鸣确保安全经营事关民心向背，腐败是关系党永续发展的一大问题要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线上半年，行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强相互监督和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生建立了案件防控机制一是提高全行员工安全认识把安全运营作为全行基础管理的一个重要内容来抓，安全无小事行从廉政建设、案防和保卫等方面强化安全意识形成全员参与、齐抓共管的工作格局二是锁定重点结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理、计算机及网络管理、安全防范三是密集检查对安全防范部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次

（十）突出红色旋律组织开展好建党周年各项活动建党周年大庆，今年是个喜庆年也是辛亥革命周年行结合周年庆90典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教育和激励作用目9010090前，行改革发展中新老矛盾相互交织，员工思想活跃，且社会影响、其他金融机构对我行的影响不容忽视，加强思想政治工作尤为重要行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓，坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力把思想政治工作与解决实际问题结合起来，重视员工的合理建议，及时研究解决存在问题，一时解决不了耐心做好说服解释工作，营造和谐的企业氛围积极组织开展各项文体教育活动，围绕建党周年庆典为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油一是行领导主动带头，积极组织全行员工排练红歌大合唱；二是深90入发动干部及家属，认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞《春天的故事》戏舞蹈《山山水水唱发行》等相关节目通过全行上下及职工家属的共同努力，行参加市分行庆演出活动取得了比较好的成绩

三、存在不足“71半年工作取得了一定成绩，经过全行上下的努力但是与先进的兄弟行比较，与省市分行的期望，还是存在差距，存在一些不足之处，主要表现在存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利能力有待进一步提高等，究其原因结构不均衡，从我行内部方面来看一是人员素质有待提高行员工平均年龄大综合素质有待提高，已经不能完全适应业务发展的要求，迫切需要提高业务操作持1能，急需组织大规模的培训，提高干部职工素质二是一些员工存在消极懈怠、过份注重个人得失、小团体主义等不良情绪和行为三是管理上存在一些薄弱环节，还不够精细化、人本化导致企业经营困难，从外在环境来看一是市场形势变化加剧加大了行经营管理的难度二是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，一些好项目不够成2熟，影响了业务的有效发展三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强全行将在上级行的指导下，下半年查找薄弱环节和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年计划圆满完成，并为下一年工作打下扎实的基础。