《建筑工程成本控制》课件

建筑工程成本控制课将带论础践应本件您深入了解建筑工程成本控制的各个方面，从理基到实为用，助力您成成本管理的行家课程目标掌握成本控制理论熟练成本控制技巧提高成本管理水平预编项全面了解成本控制的原理、方法和流程掌握算制、成本分析、控制措施等有效降低工程成本，提升目经济效益实用技巧建筑工程概述1组2项资规建筑工程是国民经济的重要建筑工程目具有投模大环节成部分，涉及土木工程、建筑、周期长、参与主体多、领杂工程、市政工程等域复等特点3项环节项成本控制是建筑工程目管理的核心，直接影响目的经济效益和社会效益成本控制的重要性提高经济效益保障项目质量增强市场竞争力项质场竞有效控制成本，降低工程造价，增加合理的成本控制有助于确保工程量，良好的成本控制能力是企业在市争润关键目利防止偷工减料中立足的合理预算的必要性明确项目成本目标合理分配资源为标预成本控制提供明确的方向和根据算合理配置人力、物力、财资准力等源控制项目风险项避免成本超支，降低目风险成本控制的基本原则预为时监事前控制以防主事中控制实控成事后控制分析成本偏执时结验训，制定切实可行的成本本行情况，及采取差原因，总经教计纠进划措施正偏差，改管理前期预算控制项资1准确收集目信息，包括工程量、材料价格、人工工等2编项预费润科学制目算，包括工程造价、管理用、利等严审预预编3格查算文件，确保算制科学合理4进标与业主行沟通，达成一致的成本目设计阶段成本控制计优化设方案，减少不必要的成本支出选择经济合理的材料和设备，控制材料和设备成本计带来额加强设变更管理，控制变更的外成本计阶预时现问题重视设段的成本警，及发和解决成本施工阶段成本控制劳务管理材料管理劳2合理安排工序，提高动效率，控制人严购储1工成本格控制材料采、运输、存、使用环节的成本机械管理3优化机械配置，提高机械利用率，控制赁机械租成本质量管理5安全管理严质绝格量控制，杜返工，降低返工成4本加强安全管理，减少安全事故，降低安全成本材料成本控制优化材料采购加强材料验收合理材料储存选择场竞严质绝进仓库损性价比高的材料，充分利用市格控制材料量，杜不合格材料科学管理材料，降低材料耗和浪费争机制入工地劳务成本控制组劳合理织施工，提高动效率员训员加强人培，提高工技能水平劳规劳为建立健全的务管理制度，范务用工行计资员积采用科学的件工制度，提高工极性机械设备成本控制合理配置1选择根据工程需要，合适的机械设备加强维护2维养定期护保，延长设备使用寿命科学管理3赁赁建立机械租管理制度，降低租成本提高利用率4时合理安排机械作业间，提高机械利用率间接成本控制管理费用1简费优化管理流程，精机构，降低管理用财务费用2资财费合理控制金占用，降低务用营销费用3营销营销营销费优化策略，提高效率，降低用分包成本控制结饰土方工程钢构工程装工程机电安装其他关键选择严审质进分包成本控制的在于可靠的分包商，格查分包合同，并做好分包工程的量和度管理竣工结算成本控制竣工验收结算审核结算签字严验规进验认对资签认结结结结格按照工程合同和收范行竣工真核工程量、材料价格、人工工等双方字确算果，确保算果合数结误收据，确保算准确无法有效建筑工程造价分析成本构成分析成本比较分析成本趋势分析进较趋势预测来分析工程成本的构成，找出主要成本控与同类工程行比，找出成本差异，分析工程成本的，未成本变制点分析原因化情况工程变更成本管理1规审2严围内建立工程变更管理制度，范变更批流程格控制变更范和容，防止随意变更3时编预带来额4记录为结及制变更算，控制变更的外成本做好变更，算提供依据合同索赔成本管控1认审赔权真查合同条款，了解索利和义务2赔资档时赔证建立索料案，及收集索据3请专师进赔聘业律，行索法律咨询4积对协赔额极与方商，争取最大限度的索金案例分析某高层住宅项目成本:管理成本目标控制材料成本管控严标过标购购制定了格的成本目，并通采取了招采、集中采、材计购优化设、合理采、科学管理料代采等措施，有效控制了材料现标等措施实成本目成本劳务成本控制过组劳员劳通优化施工织、提高动效率、减少人流失等措施，降低了务成本案例分析某公共建筑项目成本:管理项队积术建立了完善的成本管理加强了目团建设，极采用新技、新材预项员制度，包括算管理、提高了目管理人的料、新工艺，降低了工专质成本核算、成本分析等业素程成本成本控制的关键要素计为标制定切实可行的成本划，成本控制提供方向和目过监时现加强实施程中的控，及发和解决成本偏差规为建立健全的成本管理制度，范成本管理行项优化工艺流程，降低成本投入，提高目效率项员识加强目人成本意，提高成本控制的参与度时馈为注重造价信息的及反，成本决策提供依据挥专充分发造价咨询作用，提高成本控制的业性和科学性制定切实可行的成本计划1编计2将计环科学合理地制成本划，确成本划分解到各个施工计执节细标保划的可行性，化成本控制目3将计项进计质计协调计成本划与目度划、量划等相，确保划的完整性加强实施过程中的监控定期成本核算成本偏差分析采取纠正措施对项进时结时纠定期目成本行核算，及掌握成分析成本偏差原因，找出成本控制薄弱根据分析果，及采取措施正成本执环节本行情况偏差建立健全的成本管理制度1标责权明确成本控制的目、任、限、流程等2标制定合理的成本核算方法和指体系3奖励员建立成本控制的惩机制，激工参与成本控制4对进评订定期成本管理制度行估和修，确保制度的有效性优化工艺流程降低成本进采用先的施工工艺，提高施工效率应链购优化材料供，降低材料采成本组合理织施工，减少工序交叉，降低人工成本现场损费加强管理，减少材料耗，降低浪成本加强项目人员成本意识加强培训设立激励机制营造氛围对项员进识奖励员营围让定期目人行成本控制知培建立合理的惩机制，激工参与造重视成本控制的文化氛，成训识为员标，提高成本意成本控制本控制成全体工的共同目注重造价信息的及时反馈对进将馈建立造价信息收集和反定期造价信息行分造价信息反到成本馈时场预测来环节为机制，及掌握市析，未成本变化决策，成本决策趋势价格变化提供依据充分发挥造价咨询作用预算编制成本控制结算审核请专进预编请专进结审聘业造价咨询机构行算制，邀造价咨询家参与成本控制工作，委托造价咨询机构行竣工算核，预专议导结结提高算的科学性和准确性提供业建和指确保算果的公平公正建筑工程全寿命周期成本控制阶尽在拆除段，可能回收利用营维阶营环在运护段，降低运成材料，减少境污染阶严在施工段，格控制成本投本，延长建筑物使用寿命项规计阶开费从目划设段始，就入，避免浪进行全寿命周期成本控制提高项目管理人员的专业水平1专训项2励项员进践定期参加业培，提升目鼓目管理人行实探员专识积验管理人的业知和技能索，累成本控制经3养为项员职建立人才培机制，目管理人提供业发展平台建筑工程成本控制的创新策略全过程造价咨询技术BIM过2采用全程造价咨询机制，提高成本控专应术计1制的业性和科学性用BIM技优化设、施工、管理等环节，降低成本模式PPP项3推行PPP模式，降低成本投入，提高目效益大数据分析5供应链管理数术利用大据分析技，优化成本决策，4应链购提高成本控制效率提升供管理水平，降低材料采成资本，提高源利用率应用技术优化成本控制BIM设计优化施工模拟成本分析进计过过软进利用BIM模型行设优化，减少材料浪通BIM模拟施工程，优化施工方案，利用BIM件行成本分析，找出成本控费环节，降低造价减少返工，降低成本制薄弱采用全过程造价咨询机制1项规阶开请专进从目前期划段始，就聘业造价咨询机构行服务2项计标结过造价咨询机构参与目设、招、施工、算等全程，专导议提供业指和建3过过项通全程造价咨询，有效降低工程成本，提高目效益推行模式降低成本投入PPP资项项政府与企业合作，共同投建设目，分担目风险过资财负项通PPP模式，引入社会本，降低政府政担，提高目效率项项PPP模式可以有效控制目成本，提升目整体效益提升供应链管理水平供应商选择材料采购选择誉资质购购信良好、齐全、价格实行集中采，降低材料采成应资合理的供商本，提高源利用率物流管理优化物流流程，减少运输成本，提高物流效率利用大数据分析优化成本项关数数术结收集目相据，包利用大据分析技，根据分析果，优化成规括工程量、材料价格、找出成本控制的律和本决策，提高成本控制资趋势人工工等效率发挥政府调控政策的作用价格管控税费优惠资金支持对进对给费对项资政府建筑材料价格行管控，抑制价政府建筑企业予税优惠，降低企政府建筑目提供金支持，帮助企营资难题格大幅波动业经成本业解决金重视成本控制中的法律风险1认审真查合同条款，防范合同风险2时识别建立健全的法律风险防控体系，及和处理法律风险3请专师进项规聘业律，行法律咨询，确保目合运作构建完善的成本激励机制标钩奖励励员积建立与成本控制目挂的机制，鼓工极参与成本控制对议员进奖励提出合理化建、有效降低成本的工行表彰和营围让员造良好的成本控制氛，全体工重视成本控制，共同降低成本培养建筑从业人员的成本意识1阶开2内开从学校教育段始，加强成在企业部，定期展成本控识训员识本控制知的普及教育制培，提高工的成本意3树标励员立成本控制的杆，激工追求成本控制的卓越建筑企业成本管控的未来发展工业化手段智慧工地产2借助工业化手段，提高生效率，降低数1成本构建智慧工地，利用物联网、大据等术技提升成本效率全产业链协同产链协资3深化建筑全业同，优化源配置，降低成本科技创新5绿色环保挥创开术发科技新的作用，发新技、新4绿环节环材料、新工艺，降低成本注重色保，采用能保材料和技术，降低成本构建智慧工地提升成本效率智能监控数据分析协同管理监时监进数术现项协利用智能控系统，实控施工度利用大据分析技，找出成本控制的建立智慧工地平台，实目各方的规趋势、成本消耗等情况，提高效率律和，优化决策同管理，提高效率借助工业化手段优化成本1术采用装配式建筑技，提高施工效率，降低成本2产质利用工厂化生，提高材料量，降低材料成本3过现标通工业化手段，实建筑工程的准化、模块化，提高效率深化建筑全产业链协同计环节协资加强设、施工、材料、设备等的同，提高源利用效率进产链资建立信息共享平台，促业上下游的信息互通，优化源配置过产链协通业同，降低成本，提升整体效益注重绿色环保降低成本节能材料绿色技术节环应绿术环采用能保材料，降低能源消用色建筑技，降低境污节约维耗，成本染，减少后期护成本循环利用尽废弃资节约可能回收利用建筑物，降低源消耗，成本发挥科技创新的重要作用应术术术用机器人技，提高采用3D打印技，降低利用人工智能技，优费项施工效率，降低人工成材料浪，提高建造速化目管理，提高效率本度，降低成本总结与展望项杂断习建筑工程成本控制是一复的系统工程，需要不学和探索相信随着进将为科技的步和管理水平的提升，建筑工程成本控制取得更大的突破，我贡国建筑行业的发展做出更大的献。