《建筑工程管理与实践》课件

建筑工程管理与实践本课件将带领大家深入了解建筑工程管理的理论知识和实践应用，涵盖项目立项、前期准备、组织管理、成本控制、进度管理、安全管理、环境管理、合同管理、验收交付等关键环节，为未来的建筑工程管理者提供坚实的基础和实践指导课程大纲1建筑工程管理概述2建筑工程项目立项及可行性研究3建筑工程项目前期准备4建筑工程项目组织与管理5建筑工程项目成本管理6建筑工程项目进度管理7建筑工程项目安全管理8建筑工程项目环境管理9建筑工程项目合同管理10建筑工程项目验收与交付建筑工程管理概述

1.建筑工程管理是将科学的管理方法应用于建筑工程项目全生命周它是确保建筑工程项目顺利完成、满足质量、进度、成本、安期的过程，涵盖规划、设计、施工、验收、运营维护等多个阶全、环保等目标的关键环节段建筑工程管理的定义和特

1.1点定义建筑工程管理是运用现代管理理论和方法，对建筑工程项目的组织、计划、实施、控制、协调和评价等活动进行科学管理的过程特点复杂性、综合性、动态性、风险性、社会性建筑工程管理的主要内容

1.2项目立项与可行性研究12项目前期准备项目组织与管理34成本管理进度管理56安全管理环境管理78合同管理验收与交付9建筑工程管理的基本原则

1.3目标导向计划先行协作配合持续改进以项目目标为导向，统筹安排制定科学合理的计划，指导项各部门、各单位之间紧密协不断学习和改进管理方法，提各项管理工作目实施作，共同完成项目目标升管理效率建筑工程项目立项及可行性研究

2.项目立项是建筑工程管理的第一步，需要进行可行性研究，评估可行性研究报告是项目立项的依据，为项目决策提供参考项目的经济、技术、社会等方面的可行性建筑工程项目的立项程序

2.1项目建议书可行性研究项目申请报告立项审批项目可行性研究的主要内容

2.2市场分析市场需求、竞争环境、目标客户等技术分析技术方案、技术可行性、工艺流程等经济分析投资估算、成本分析、盈利预测等社会分析社会效益、环境影响、政策法规等可行性研究报告的编制

2.3概述市场分析技术分析经济分析社会分析结论与建议建筑工程项目前期准备

3.项目前期准备是为项目顺利实施奠定基础的关键环节，主要包括充分的准备工作能够有效降低项目风险，提高项目效率项目选址、设计、造价分析等项目的选址和用地问题

3.1选址地理位置、交通条件、环境因素等用地土地性质、规划许可、土地征用等报批相关部门审批建筑设计和审查

3.2方案设计12初步设计施工图设计34设计审查设计变更5工程造价分析与控制

3.31成本人工、材料、机械、管理等2控制预算编制、招标控制、合同管理等建筑工程项目组织与管理

4.项目组织是项目顺利实施的关键，需要建立合理的项目组织机项目管理需要制定计划、实施控制、协调各方，确保项目目标的构，明确各部门的职责和权限实现建筑工程项目组织机构

4.1项目经理1部门经理2项目团队3项目管理的计划与控制

4.2计划实施控制评价进度计划、成本预算、质量项目执行、资源配置、协调进度控制、成本控制、质量项目总结、经验教训、改进目标等管理等控制等措施等工程质量管理

4.3质量目标1明确工程质量标准和要求质量控制2过程控制、检验测试、质量评定等质量保证3制度建设、人员培训、责任追究等建筑工程项目成本管理

5.成本管理是项目管理的重要内容，需要制定科学合理的预算，控成本控制贯穿项目全生命周期，涉及预算编制、合同管理、材料制成本支出，确保项目盈利采购、工程结算等多个方面工程预算编制与控制

5.1工程量清单12预算定额预算编制34预算审批预算控制56成本分析合同管理与结算

5.2合同签订合同履行合同结算合同内容、条款、签署等工程进度、质量验收、款项支付等工程量结算、工程款支付等材料采购与管理

5.3采购计划材料种类、数量、规格、时间等招标采购招标文件、投标评估、中标确认等材料验收数量、质量、规格、时间等材料保管仓库管理、安全管理、防盗防损等建筑工程项目进度管理

6.进度管理是确保项目按时完成的关键环节，需要制定科学合理的进度计划编制、进度监控、进度调整、工期索赔等是进度管理的进度计划，并进行有效的进度监控和调整重要内容工程进度计划编制

6.1项目分解工期估算进度计划表计划审批工程进度监控与调整

6.2进度监控实际进度与计划进度对比分析进度调整调整计划、优化方案、资源配置等进度控制采取措施，确保项目按计划进行工期索赔与处理

6.3索赔理由索赔程序索赔结果工期延误、成本增加等申请、审核、答复、协批准、拒绝、部分批准商等等建筑工程项目安全管理

7.安全管理是建筑工程管理的首要任务，需要贯彻安全第一的原安全生产、职业健康、应急预案等是安全管理的重要内容则，建立健全安全管理制度，落实安全责任建筑工程安全生产管理

7.1安全教育安全检查安全培训、安全意识、安全责任等隐患排查、安全巡视、安全整改等安全防护安全事故处理安全设施、安全措施、安全装备等事故调查、事故处理、责任追究等职业健康与安全管理

7.2职业病预防12健康检查安全操作34防护措施应急处置5应急预案与应急处置

7.3风险评估预案编制应急演练应急处置善后处理建筑工程项目环境管理

8.环境管理是建筑工程管理的重要组成部分，需要贯彻绿色施工理工程环境保护、绿色施工、环境影响评价等是环境管理的重要内念，减少环境污染，保护生态环境容工程环境保护管理

8.112污染防治噪声控制废气、废水、废渣等施工噪声、机械噪声等3生态保护绿化、植被恢复、水土保持等绿色施工与可持续发展

8.2节约资源减少污染节约水、节约能源、节约材料等降低噪声、减少废气、减少废水等保护环境生态修复、绿色建筑、可持续发展等环境影响评价与监测

8.3评价1对环境影响进行评估监测2对环境指标进行监测控制3采取措施，控制环境影响建筑工程项目合同管理

9.合同管理是项目管理的重要内容，需要严格履行合同，规范合同合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷等是合同管理的主要变更，妥善处理合同纠纷内容合同的签订与履行

9.1合同谈判12合同草拟合同审查34合同签署合同履行5合同变更与索赔处理

9.2合同变更索赔处理变更原因、变更内容、变更程序等索赔理由、索赔证据、索赔程序等合同纠纷的解决

9.3协商解决仲裁解决诉讼解决双方协商，达成一致意提交仲裁机构，裁决解提起诉讼，法院审理解见决决建筑工程项目验收与交付

10.项目验收是项目管理的最后环节，需要对项目进行全面验收，确项目交付是将项目成果移交给业主，并进行运营维护认项目是否符合合同要求，满足质量、进度、成本等目标工程验收的内容与程序

10.1验收准备验收资料现场验收验收结论验收签字缺陷责任期及保修

10.2缺陷责任期保修期对工程质量进行跟踪和维护对工程质量进行保修保修责任明确保修范围、保修期限、保修责任等项目交付与运营维护

10.3项目交付将项目成果移交给业主运营维护对项目进行日常运营和维护技术支持提供技术指导和服务。