高技能岗位人员管理办法

高技能岗位人员管理办法基本要求按照谁聘任、谁考核的原则对高技能岗位人员管理工作实行分级负责、动态1管理

1.1“”“高技能岗位设置为个层级，即首席技能大师、技能大师、首席技师、主任技师”和责任技师

1.25高技能岗位人员通过竞聘产生原则上首席技能大师自技能大师中竞聘产生，技能大师自首席技师中竞聘产生，首席技师自主任技师中竞聘产生，主任技师自责任

1.3技师中竞聘产生分工与职责局劳动工资处（分公司人力资源处）为油田高技能岗位人员管理工作归口管理部2门，承担以下主要职责

2.1负责发布首席技能大师、技能大师竞聘公告，审核应聘人员资格并组织评审，办理聘任手续等相关事宜

2.

1.1负责制定首席技能大师、技能大师年度工作计划，组织实施年度及任期考核，兑现薪酬待遇等

2.

1.2负责建立健全首席技能大师、技能大师考核档案，做好资料归档管理工作负责监督检查各单位首席技师、主任技师和责任技师岗位设置、职数配备、聘

2.

1.3任程序、年度和任期考核、薪酬待遇及资料归档等工作开展情况

2.

1.4各单位劳资或人力资源管理部门为本单位高技能岗位人员管理工作归口管理部门，承担以下主要职责

2.2负责发布首席技师、主任技师和责任技师竞聘公告，审核应聘人员资格并组织评审，办理聘任手续等相关事宜

2.

2.1负责制定首席技师、主任技师和责任技师年度工作计划，组织实施年度和任期考核，兑现薪酬待遇等

2.

2.2负责建立健全首席技师、主任技师和责任技师考核档案，做好资料归档管理工作

2.

2.3管理内容及要求岗位设置及岗位职数3首席技能大师、技能大师岗位设置在油田层级，原则上从物探、钻井、测（录）

3.1井、采油采气、集输、注水（聚）、井下作业、工程施工、供发电等油田主营业务领域技

3.

1.1术工种中产生；首席技师、主任技师和责任技师岗位分别设置在二级、三级和四级单位层级，原则上从各单位主营业务领域技术工种中产生高技能岗位职数确定原则责任技师控制在本单位技能操作人员总数的以内，且每个四级单位不多于个；主任技师控制在责任技师总数的％以内，且每

3.

1.24%个三级单位不多于个；首席技师控制在主任技师总数的％以内，其中技能操作220人员总数人（含）以下的单位首席技师不多于个、技能操作人员总数220人以上的单位首席技师不多于个；首席技能大师和技能大师按首席技师总数的300033000％左右确定4高技能岗位人员须履行原岗位工作职责及以下职责10首席技能大师、技能大师负责提出并制定本职业领域工艺技术发展规划，参

3.2与制定油田高技能人才培养目标和技能操作队伍建设规划，主要承担油田重大生产

3.

2.1疑难问题处理、技术攻关及技术创新成果现场推广、高级技师后备高技能人才培养等工作首席技师负责学习掌握本职业工艺技术发展趋势并提出优化方案，承担本单位复杂生产疑难问题处理、技术攻关及技术创新成果现场推广、技师（含）以上后备

3.

2.2高技能人才培养等工作主任技师负责带领技能操作骨干实施复杂生产设备的安装、调试、维修和保养工作，承担本单位复杂生产疑难问题处理、技术攻关及高级工（含）以上后备高技

3.

2.3能人才培养等工作责任技师承担本单位日常生产疑难问题处理、技术攻关、生产运行维护及技能操作骨干技能培训等工作

3.

2.4申报条件申报高技能岗位人员须具备以下基本条件

3.3热爱祖国，热爱人民，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神，工作业绩

3.

3.1突出，技能水平高超

3.

3.

1.1身体健康，能胜任本职工作首席技能大师应具备相应职业（工种）高级技师职业资格，并获得全国技术能

3.

3.

1.2手或中华技能大奖称号；技能大师应具备相应职业（工种）高级技师职业资格，并获

3.

3.

1.3得省（部）级（含）以上技术能手称号；首席技师应具备相应职业（工种）技师（含）以上职业资格，并获得局级（含）以上技术能手称号；主任技师应具备相应职业（工种）技师（含）以上职业资格；责任技师应具备相应职业（工种）高级工（含）以上职业资格申报首席技能大师还须具备下列条件之一

3.

3.2取得本职业内具有普遍推广应用价值的创造性成果，并取得显著的经济效益或社会效益，在国内同行业享有较高知名度，或为省（部）级（含）以上技术发明奖和

3.

3.

2.1科技进步奖的主要完成人技能操作水平在国内同行业处于领先地位，具有绝招绝技，创造了同行业公认的先进操作方法，可创造性地解决重大技术操作难题，经济效益显著，在新技术、

3.

3.

2.2新工艺、新设备、新材料的推广应用等方面作出突出贡献申报技能大师还须具备下列条件之一取得本职业内具有一定推广应用价值的创造性成果，并取得一定经济效益或

3.

3.3社会效益，在集团公司范围内享有较高知名度，或为省（部）级（含）以上技术发明奖

3.

3.

3.1和科技进步奖的重要参与者技能操作水平在集团公司范围内处于领先地位，具有较丰富生产操作经验、较强理论和实践创新能力，能独立解决本职业操作重大技术难题，在合理化建议提

3.

3.

3.2出或重大事故隐患预防排除、先进技术成果推广应用等方面作出重要贡献申报首席技师还须具备下列条件之一取得本职业内具有一定推广应用价值的创造性成果，并取得一定经济效益或

3.

3.4社会效益，在油田范围内享有较高知名度，或为局级（含）以上科技进步奖的主要完

3.

3.

4.1成人技能操作水平在油田范围内处于领先地位，能够熟练掌握本职业知识和技能，解决现场生产操作和技术难题，优化工艺流程、及时发现和处理紧急情况，具有

3.

3.

4.2较高工作效率和工作质量申报主任技师还须具备下列条件之一取得本职业内具有一定推广应用价值前景的创造性成果，在推动企业技术进

3.

3.5步和节能降耗等方面发挥关键作用，或为局级（含）以上科技进步奖的重要参与者

3.

3.

5.1具有本职业先进的技能操作水平，能够熟练掌握本职业知识和技能，及时发现和处理现场重大生产操作难题

3.

3.

5.2申报责任技师还须具备下列条件之一取得本职业内得到业内认可的创造性成果，在推动企业技术进步和节能降耗

3.

3.6等方面发挥积极作用，或为经推广应用取得一定经济效益的厂（处）级（含）以上技术

3.

3.

6.1革新成果的主要完成人具有本工种先进的技能操作水平，能够及时发现和处理生产过程中出现的操作难题，维护生产正常运行

3.

3.

6.2岗位聘任与考核

3.4聘任程序发布公告公布竞聘岗位、职数、上岗条件、岗位职责及待遇，并及时公开相

3.

4.1关信息，自觉接受职工群众监督

3.

4.

1.1个人申报应聘人员根据申报条件自愿申报单位推荐基层单位根据申报条件择优推荐

3.

4.

1.2资格审核业务主管部门审核应聘人员基本条件

3.

4.

1.3综合评审应聘人员述职答辩，阐述本人履历情况、工作业绩、能力水平、任

3.

4.

1.4期目标及措施等，专业评审组根据应聘人员述职答辩情况进行量化打分，提出拟聘

3.

4.

1.5任人选确定人选油田技能人才考评委员会确定首席技能大师、技能大师人选，二级单位确定首席技师、主任技师和责任技师人选

3.

4.

1.6聘前公示聘任单位公示时间为个工作日聘任公示期满无异议的，予以聘任

3.

4.

1.75聘任期限

3.

4.

1.8首席技能大师、技能大师聘期为年，由油田聘任和考核首席技师、主任技

3.

4.2师和责任技师聘期一般不超过年，首席技师由二级单位聘任和考核，主任技师、

3.

4.

2.13责任技师可由三级单位聘任和考核2首席技能大师、技能大师聘约与油田签订，首席技师聘约与二级单位签订，主任技师和责任技师聘约可与二级或三级单位签订，聘约签订的同时颁发聘书聘

3.

4.

2.2约应明确双方的权力与义务、聘任期限、岗位职责与任务、工作条件、考核、待遇、解除（终止）等事宜考核高技能岗位人员考核分为年度考核和期满考核其中年度考核是指每年度末

3.

4.3对高技能岗位人员年度工作目标及任务完成情况进行的考核，期满考核是指聘期结

3.

4.

3.1束对高技能岗位人员聘期工作目标及任务完成情况进行的考核高技能岗位人员考核主要包括工作业绩、任职能力、品行素质等方面内容

3.

4.

3.23工作业绩是指高技能岗位人员年度目标、任期目标完成情况及工作任务完成效果等，由工作数量、工作质量、工作进度、工作效率、经济效益、社会效益等要素

3.

4.

3.

2.1构成任职能力是指高技能岗位人员具备的专业知识技能、操作技巧、决策、组织协调、新技术推广、创新能力以及身体状况等，由创新能力、理解执行能力、协作配

3.

4.

3.

2.2合能力等要素构成品行素质是指高技能岗位人员的思想品德和敬业精神等，由团队精神、服务精神、组织纪律性等要素构成

3.

4.

3.

2.3高技能岗位人员考核结果分为优秀、良好、称职、不称职等个等级，其中考核成绩分（含）以上为优秀、（含）至分为良好、（含）至分为称职、

3.

4.

3.34分（含）以下为不称职908089607959连续获聘个聘期以上且期满考核结果均为优秀的首席技能大师，原则上可直接聘为油田资深首席技能大师，并继续履行首席技能大师职责聘期至其退休时

3.

4.

3.42间截止高技能岗位人员考核结果作为其使用和兑现相关待遇的依据期满考核不称职的高技能岗位人员，不能参加本层级新一轮岗位竞聘，但可参加低于本层级的岗

3.

4.

3.5位竞聘使用与待遇高技能岗位人员原则上不得脱离原工作岗位，不得兼任管理和专业技术岗位

3.5聘任单位应根据高技能岗位人员主要工作职责，提供必要工作条件，鼓励和支

3.

5.1持高技能岗位人员开展技术革新和发明创造，定期组织现场巡诊、传艺带徒等活动

3.

5.2各单位要建立高技能岗位人员考核档案和信息库，重点记录高技能岗位人员革新创造、解决难题、学习提高、传艺带徒、年度及期满考核结果等情况

3.

5.3高技能岗位人员在聘期内，可参照管理人员确定其年度薪酬总收入水平原则上，首席技能大师薪酬总收入水平对应油田副总师，技能大师对应油田机关处级副

3.

5.4职，首席技师对应二级单位副总师，主任技师对应三级单位副职，责任技师对应四级单位副职首席技能大师、技能大师聘期内领取原单位基本薪酬同时油田每月按一定比例预支部分薪酬随工资发放，并根据考核结果进行年终兑现其中首席技能大师按

3.

5.5油田副总师年平均工资减去油田职工年平均工资和年度已预兑现薪酬后进行兑现；技能大师按油田机关处级副职年平均工资减去油田职工年平均工资和年度已预兑现薪酬后进行兑现首席技师、主任技师和责任技师聘期内薪酬分配办法，由各二级单位参照首席技能大师、技能大师薪酬分配办法自行确定

3.

5.6对于聘期内考核结果为优秀的高技能岗位人员，其高技能岗位薪酬按兑现；考核结果为良好的按％兑现；考核结果为称职的按％兑现；考核结果为不

3.

5.7100%称职的不予兑现9080高技能岗位人员聘期内出差、疗养和健康查体等福利待遇，参照所述内容执行

3.

5.

83.

5.4聘任单位应根据高技能岗位人员工作和发展需要，每年为其安排一定时间参加学习培训

3.

5.9解聘与辞聘高技能岗位人员聘任期满，其聘约自行终止

3.6高技能岗位人员聘期内出现以下情形之一的，予以解聘

3.

6.1违反国家法律、法规，受拘役（含）以上处罚的

3.

6.2违反企业规章制度，受记过（含）以上行政处分的

3.

6.

2.1调离原工作单位或岗位的

3.

6.

2.2为造成重大经济损失的责任事故直接责任人

3.

6.

2.3弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的

3.

6.

2.4年度考核结果为不称职的

3.

6.

2.5不服从组织安排的

3.

6.

2.6终止或解除劳动合同的

3.

6.

2.7因身体状况及其他原因不能继续履行聘约的

3.

6.

2.8高技能岗位人员聘期内可提出辞聘，但需提前递交书面申请并经聘任单位批

3.

6.

2.9准后，方可办理辞聘手续

3.

6.3监督检查监督检查主要通过听取汇报、查阅资料、座谈了解等方式，采取定期与不定期检4查等形式进行

4.1监督检查主要包括以下内容首席技师、主任技师和责任技师岗位设置及职数配备情况

4.2首席技师、主任技师和责任技师聘任程序、年度和任期考核及薪酬待遇兑现情

4.

2.1况

4.

2.2首席技师、主任技师和责任技师解聘与辞聘等规定执行情况首席技师、主任技师和责任技师考核档案及资料台帐归档情况

4.

2.

34.

2.4对违反本办法的单位，局劳动工资处（分公司人力资源处）有权责令其限期整改；逾期不整改或整改不到位的，油田予以通报批评

4.3其他规定各单位首席技师、主任技师和责任技师设置职数须报油田审批后方可实施，人员5聘任后须报局劳动工资处（分公司人力资源处）备案

5.1第二篇岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法目的为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度范围复肥事业部各公司间培训内容定义外派单位指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司1接收单位指接收其它分公司外派学习人员的各公司

1.1在职导师指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任

1.2职责划分

1.3外派单位2负责培训计划的拟定、报批工作

2.1负责与接收单位办公室对接具体培训事宜

2.

1.1负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核，并建立完善的员工培训档案

2.

1.2接收单位

2.

1.3负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排

2.2负责其学员的培养责任，并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断

2.

2.1负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能，考核学员

2.

2.2的培训结果，并及时反馈至外派单位

2.

2.3培训实施程序外派单位3各部门负责人详细制定各学员的培训计划，填报《岗位指导计划表》

3.

13.

1.1（附件）拟定培训明细包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要-1-求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等1外派单位负责给参训人员提供培训教材办公室收集、汇总人员培训计划，提前天将培训需求发送至接收单位办公

3.

1.2室，做好与接收单位办公室的培训对接事宜

3.

1.33办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》（附件），每月日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案

3.

1.4210外派单位负责人安排定期组织对学员考核（包括笔试、技能测试）；外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈（面谈、电话、会议均可），收集意见和答疑各

3.

1.4用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通（可电话）外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会，了解培训情况及答疑办公室、用人单位收集到的沟通、访谈意见反馈给负责人处置接收单位办公室负责落实后勤工作包括人员接待、住宿安排、食堂就餐、办公设备的

3.2准备、厂区环境及人事情况熟悉等相关工作

3.

2.1公司总经理根据《岗位指导计划表》指定培训实施部门并指定在职导师，在职导师按培训要求落实培训工作并对学员培训效果负直接责任生产实操岗位人员原

3.

2.2则上确保一半时间须用于实操接收单位不得指派学员参与守门、出差、翻包等与培训无关的工作每阶段培训结束后，各在职导师根据学员培训期间整体表现对其做出评价，填报《员工培训结果反馈表》（附件）交本公司办公室，该评价结果作为学员未来留用

3.

2.3或淘汰的重要依据3办公室每月日前将上月完成的学员培训评价的表格扫描发派出单位办公室

3.

2.410考核4各接收单位总经理、在职导师须将接收学员的培训做为重要工作完成，该项工作-2-完成结果作为《月度培训专项考核》（附件），人力资源部根据考核结果进行及时奖

4.1惩提报考核标准总经理奖励不超过元月、处罚不超过元月，后勤部4负责人、在职导师奖励不超过元月，处罚不超过元月600/4000/300/2000/各学员每月客观填报《学员评价表》（附件），并于每月日前反馈到外派单位办公室作为接收单位总经理及在职导师的考核依据外派单位办公室、人力资源部

4.252根据反馈、月度沟通信息作为考核依据本制度中涉及到的培训工作的对接、考核等各项工作，均由人力资源部负责根据当月签批的培训计划、考核目标、考核要求进行及时监督、追踪，确保培训要求切实

4.3落实到位，考核标准严格按要求实施反馈与申诉在考评过程中，被考核者如对考评结果有疑义，可向股份公司人力资源部申诉5股份公司人力资源部对申诉情况进行了解核实后，将处理意见逐级提交审议，审

5.1议完成后反馈被考核者

5.2考核责任人务必保证考核数据客观、真实，若因考核表填写不合要求、考核数据不真实被要求重新考评造成延迟的，给予当事人元次处罚

5.3考核工作是各级考评组的一项重要工作，应本着公平、公正、公开的原则认真100/对待，对考核执行不力、弄虚作假的，将严肃处理

5.4“”附件《岗位指导计划表》6《培训计划明细表》

6.1《员工培训结果反馈表》

6.2《月度培训专项考核表》

6.

36.4《学员评价表》-3-第三篇贵州师范大学工勤技能岗位人员聘用管理办法（试行）贵州师范大学工勤技

6.5-4-能岗位人员聘用管理办法（试行）第一章总则第一条为逐步建立工勤技能人员由身份管理转向岗位管理的新型人事管理制度，实施工勤技能人员聘用制改革，根据《贵州师范大学人员编制管理实施办法（试“”“”行）》、《贵州师范大学岗位设置管理试行办法》、《贵州师范大学岗位设置管理实施细则（试行）》和《贵州师范大学人员聘用管理试行办法》等规定，结合学校实际，特制定本办法第二条本办法所指的工勤技能人员是指在编在岗的技术工和普通工第三条工勤技能人员聘用是指学校根据上级主管部门批准的工勤技能人员编制、岗位结构比例和学校按需设置的岗位数，聘用工勤技能人员到工勤技能岗位工作，并通过签订聘用合同，确立学校与受聘工勤技能人员的聘用关系，并按合同进行管理的过程第二章岗位设置第四条工勤技能岗位设置遵循下列基本原则

（一）坚持总量控制、精简高效的原则工勤技能岗位严格控制在上级主管部门核定的工勤技能人员编制数和工勤技能岗位等级结构比例范围内

（二）工勤技能岗位设置坚持按需设岗、动态管理的原则工勤技能岗位的设置，以保证完成目标任务所需工作量为基础，可根据政策变化和学校事业发展需要作适当调整

（三）工勤技能岗位设置要坚持结合实际、保障需要的原则根据学校工勤技能人员状况，重点保证学校后勤服务工作的需要，教学单位不再增设工勤技能岗位，机关处室一般不再设工勤技能岗位对不再设立工勤技能岗位的部门，原有的工勤技能岗位实行流动岗位管理，原有工勤技能人员调整或自然减员后，原有工勤技能岗位自然取消第五条上级部门核定学校的工勤技能人员编制控制数为个，工勤技能岗位首次按学校岗位总量的设置首次全校设工勤技能固定岗位个，机动岗位125个

5.7%12530第六条工勤技能岗位按技术工岗位和普通工岗位设置其中，技术工岗位实行分级管理，按个等级设置技术工岗位一级对应高级技师，技术工二级岗位对应技师，技术工三级岗位对应高级工，技术工四级岗位对应中级工，技术工五级岗位对应初5级工普通工岗位不分等级第七条岗位等级首次按下列结构比例控制

（一）技术工岗位一级、二级、三级岗位合计数按工勤技能岗位总数的设置，设个；技术工四级按工勤技能岗位总数的设置，设个；技术工五级及普通工30%岗位按工勤技能岗位总数的设置，设个3850%62

（二）技术工一级、二级岗位合计数按工勤技能岗位总数的设置，设个，其中技20%25术工一级岗位设个，技术工二级岗位设个；技术工三级岗位按工勤技能岗位总5%6数的设置，设个；技术工四级岗位按工勤技能岗位总数的设置，设15个；技术工五级岗位按工勤技能岗位总数的设置，设个；普通工岗位按工勤技26%3250%62能岗位总数的设置，设个8%10第八条工勤技能岗位首次主要在学校办公室、保卫处、后勤服务集团、图书馆等单位12%15和部门设置部分教学、教辅等单位和部门确因工作需要的，可设置少量工勤技能岗位，但应以普通工岗位为主第九条各单位（部门）技术工一级至三级、四级、五级及普通工之间岗位等级的结构比例首次分别按下列标准掌握

（一）学校办公室、保卫处、图书馆、后勤服务集团总体按的结构比例掌握，设技术工一级至三级岗位个、四级岗位个、五级岗

3.5位个，设普通工岗位个

5.513352

（二）除学校办公室、保卫处、图书馆、后勤服务集团以外，其他设有工勤技能岗位的73单位和部门总体按的结构比例掌握，设技术工三级岗位个、四级岗位个、五级岗位个，

1.5设普通工岗位个

3.555103除学校办公室、保卫处、图书馆、后勤服务集团以外的其他单位和部门，原则上不设12技术工一级、二级岗位教学单位技术工岗位最高设至四级第十条工勤技能机动岗位的等级，根据应聘人员现已聘的等级确定应聘机动岗位的人员，不再竞聘现已聘等级的上一级岗位第三章岗位条件第十一条应聘工勤技能岗位应具备下列基本任职条件

（一）拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则；

（二）遵守国家宪法和法律，具有良好的职业道德和社会公德；

（三）具备岗位所需要的资格、专业水平和实践技能；

（四）具备岗位要求的身体条件；

（五）任现职以来各年度考核达到合格及以上等次；

（六）符合履行岗位职责需要的其他具体条件第十二条技术工一级岗位的任职条件

（一）在本工种下一级岗位工作满年；

（二）通过高级技师等级考评，取得高级技师技术等级岗位证书；5

（三）熟悉本工种的业务知识、操作技能和工艺流程；

（四）具有现场设计和分析的能力；

（五）具有解决本工种岗位关键性技术和工艺难题的技能和水平；

（六）具备指导技师、高级工、中级工、初级工提高业务的能力第十三条技术工二级岗位的任职条件

（一）在本工种下一级岗位工作满年；

（二）通过技师等级考评，取得技师技术等级岗位证书；5

（三）熟练掌握本工种的业务知识、操作技能和工艺流程；

（四）具有解决本工种岗位的重大技术和工艺难题的技能和水平；

（五）具备指导高级工、中级工、初级工提高业务的能力第十四条技术工三级岗位的任职条件

（一）在本工种下一级岗位工作满年；

（二）通过高级工等级考评，取得高级工技术等级岗位证书；5

（三）具有本工种的业务知识、操作技能和技术规范；

（四）具备指导中级工、初级工提高业务的能力第十五条技术工四级岗位的任职条件

（一）在本工种下一级岗位工作满年；

（二）通过中级工等级考评，取得中级技术等级岗位证书；5

（三）具备独立完成本岗位工作的操作技能第十六条技术工五级岗位的任职条件

（一）学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满；

（二）通过初级工技术等级考核；

（三）具备独立完成本岗位职责的能力第十七条普通工岗位的任职条件

（一）未取得技术等级的其他工勤技能人员；

（二）具备独立完成本岗位工作的能力；

（三）有较强的工作责任心，服从工作安排第十八条设有工勤技能岗位的单位和部门，结合本单位实际和岗位要求，制定本单位（部门）相应工勤技能各级岗位的具体聘用资格和条件，报学校人事处审核备案第四章岗位职责第十九条遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，热爱本职工作，服从工作安排，能积极主动地开展工作和优质高效地完成各项工作任务第二十条技术工一级岗位基本职责

（一）高质量完成本岗位的聘期考核目标任务；

（二）解决本工种岗位上关键性技术及工艺疑难；

（三）在聘期内撰写相关的理论和科普文章不少于篇；

（四）负责技术工二级、三级、四级、五级人员的业务指导和技能培训工作2第二十一条技术工二级岗位基本职责

（一）高质量完成本岗位的聘期考核目标任务；

（二）解决本工种岗位上重大技术及工艺疑难；

（三）在聘期内撰写相关的理论或科普文章不少于篇；

（四）参与技术工三级、四级、五级人员的业务指导和技能培训工作1第二十二条技术工三级岗位基本职责

（一）高质量完成本岗位的聘期考核任务；

（二）在本职岗位上发挥技术尖子和带头作用，协助解决本工种的各种技术难题；

（三）参与技术工四级、五级人员及普通工的业务指导和技能培训工作第二十三条技术工四级岗位基本职责

（一）熟练掌握本工种的业务知识和操作技能；

（二）独立完成本岗位聘期考核目标任务；

（三）充分发挥技术骨干作用，参与解决本工种的各种技术难题；

（四）参与技术工五级人员和普通工的业务指导工作第二十四条技术工五级岗位基本职责

（一）熟练掌握本岗位的业务知识和操作技能；

（二）独立完成本岗位聘期考核目标任务；

（三）参与解决本工种的各种技术难题第二十五条普通工岗位基本职责

（一）加强业务学习，熟悉本职工作；

（二）较好地完成本岗位聘期考核目标任务第二十六条设有工勤技能岗位的单位和部门，应结合实际和工作需要，制定本单位（部门）各级工勤技能岗位的聘期考核的具体目标任务，报学校人事处备案第五章岗位聘用第二十七条各单位（部门）根据工作需要，在学校核定的工勤技能人员编制数和岗位数内，制定本单位的聘用方案，明确各级岗位聘用人数、聘用条件、岗位职责、竞聘办法等，报学校聘用工作办公室审核同意后组织实施第二十八条工勤技能岗位的聘用按下列程序进行

（一）公布岗位信息由学校聘用委员会面向全校公布应聘岗位的基本信息；

（二）个人申请应聘人员根据学校发布的聘用岗位信息，向用人单位（部门）提交应聘申请；

（三）资格审查单位聘用委员会（聘用小组）对应聘人员的任职资格和条件进行审查；

（四）竞聘并提出初步聘用人选各单位（部门）对符合相应岗位任职资格和条件的应聘人员进行全面考察（考核）或考试后，提出拟聘建议方案；

（五）确定正式聘用人选用人单位（部门）聘用委员会（聘用小组）会议研究，确定正式聘用人员名单；

（六）报学校聘用工作办公室备案；

（七）公示聘用结果；

（八）签订聘用合同工勤技能

一、二级岗位由各单位（部门）推荐后报学校聘用工作办公室组织实施第二十九条首次聘用时，相关单位和部门因岗位职数限制落聘的在编在岗人员，根据不同情况分别按下列方式处理

（一）用学校机动岗位在本单位（部门）过渡；

（二）符合《贵州师范大学人员聘用管理试行办法》第六十九条规定相应条件的，可申请办理提前退休手续；

（三）距退休年龄不足一个聘期的人员可不参加岗位竞聘不参加竞聘的人员可保留原工资待遇（但不享受岗位津贴），达到退休年龄时按国家有关政策办理正常退休手续第六章管理与考核第三十条受聘的工勤技能人员实行合同管理，竞聘上岗后签订聘用合同，明确受聘人员与学校双方的权利和义务第三十一条在聘用期内，受聘人员应自觉遵守国家法律法规、学校的各项规章制度和聘用合同条款，认真履行岗位职责第三十二条各用人单位根据聘用合同，按规定的权限对受聘人员的思想政治表现、职业道德及履行岗位职责的情况进行日常管理和岗位考核第三十三条岗位考核包括年度考核和聘期考核，主要考核工勤技能人员在聘期内履行岗位职责的情况

（一）聘期考核在聘期结束后对受聘的工勤技能人员履行职责的情况进行综合考核，主要考核聘期内完成岗位职责的工作的情况

（二）年度考核与上级主管部门规定的年度考核工作结合进行，考核检查年度履行岗位职责的情况第三十四条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次考核结果作为续聘、解聘、调整岗位以及晋级、奖惩的重要依据第三十五条技术工二级及以上工勤技能岗位的考核由学校人事处组织实施其它岗位的考核由用人单位（部门）负责组织实施，考核结果报人事处备案第三十六条考核情况作为工勤技能人员续聘和兑现相关待遇的依据第七章附则第三十七条本办法从公布之日起执行第三十八条本办法由人事处负责解释（年月日校发号文件印发）第四篇公益性岗位人员管理办法西冲镇公益性岗位安置人员20091222〔2009〕102管理制度为进一步规范管理公益性岗位安置人员，强化工作责任，提高工作效率，杜绝拿钱不干事，吃空饷的现象，本着谁用人，谁管理，谁考勤，谁负责的原则，根据上级有关文件精神，结合我镇实际，特制定本管理制度“”“”第一条、本制度适用于西冲镇公益性岗位用人单位及安置人员第二条、公益性岗位人事和资金由镇人民政府统一管理，业务、日常工作及考勤由用人单位负责管理第三条、全镇公益性岗位安置人员的年终考核由镇人民政府统一组织，各用人单位提供考核依据第四条、各用人单位要建立公益性岗位人员个人档案，主要存入登记表、聘用合同、工作业绩材料、考核记录、奖惩材料等聘用和被解聘的公益性岗位人员的档案应长期保存第五条、各用人单位要建立公益性岗位人员学习、会议、考勤、考核奖惩等各项规章制度和工作簿册，同时各用人单位根据岗位需要制订岗位职责，并将规章制度及岗位职责报镇社会救助和劳动保障所备案第六条、公益性岗位就业人员的工作纪律

（二）对工作不认真负责、违反规章制度或不能达到规定工作标准和要求的，由用人-1单位视情节给予批评教育，情节严重经教育不改的，可报镇人民政府解除聘用合同

（三）对于录用的公益性岗位就业人员，凡是连续日或年累计日不上岗工作的，拒绝用人单位工作安排的，其他因工作失误造成严重后果或恶劣影响的，违犯劳1530动合同达到辞退条件的，用人单位可以报镇人民政府解除聘用合同，第九条考勤

（一）、公益岗位安置人员的考勤由用人单位负责

（二）公益性岗位人员，应遵守劳动纪律，坚持上下班制度和考勤签到制公益性岗位人员必须本人到单位签到，签到时间为上午点分签到（因岗位特殊不能签到的由单位写出说明，负责人签字认可报镇社会救助和劳动保障所）轮班、值班由各830用人单位根据工作安排，自行确定签到时间

（二）迟到在规定的上班时间，未签到者为迟到凡迟到一小时以上，视为旷工一天

（三）早退、脱岗在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗早退、脱岗一小时以上，视为旷工一天

（四）旷工未请假或请假未批准者，未上班视为旷工

（三）事假、病假严格按本办法第十条规定，执行请假制度；如遇特殊情况，连续事假-3一个月以上或连续病假两个月以上的，病事假期间的工资待遇参照有关法律法规执行

（四）工作中有吃、拿、卡、要等违规违纪行为或失职、渎职造成严重影响的，一经查实，报请镇政府给予解除劳动合同第十二条、本办法由西冲镇人民政府负责解释第十三条、本办法自年月日起施行201141第五篇公益性岗位人员管理办法县纪委县监察局公益性岗位人员管理办法为进一步规范管理委局机关公益性岗位人员，强化工作责任，提高工作效率，杜绝拿钱不干事，吃空饷等现象，根据上级有关文件精神，结合我委局机关工作实际，特制定本管理办法“”第一条本办法适用于县纪委监察局机关公益性岗位工作人员第二条公益性岗位人员的人事和资金由办公室统一管理，业务、日常工作及考勤由办公室专人具体负责管理第三条委局机关公益性岗位人员的年终考核工作由办公室统一组织，考核结果作为来年续签合同的一项重要依据第四条办公室负责要建立公益性岗位人员个人档案，主要存入登记表、聘用合同、工作业绩材料、考核记录、奖惩材料等聘用和被解聘的公益性岗位人员的档案应长期保存第五条办公室负责建立公益性岗位人员学习、会议、考勤、考核奖惩等各项规章制度和工作簿册，同时根据岗位需要制订岗位职责，并将规章制度及岗位职责报县劳动就业局备案工作失误造成严重后果或恶劣影响的，违犯劳动合同达到辞退条件的，用人单位可以报县劳动就业局解除聘用合同-1第九条考勤

（一）公益岗位安置人员的考勤由办公室专人负责

（二）公益性岗位人员，应遵守劳动纪律，坚持上下班制度和考勤签到制公益性岗位人员必须本人到办公室签到，签到时间为上午点分签到（因岗位特殊不能签到的，要及时进行补签）轮班、值班由办公室统一协调安排830

（二）迟到在规定的上班时间，未签到者为迟到凡迟到一小时以上，视为旷工一天

（三）早退、脱岗在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗早退、脱岗一小时以上，视为旷工一天

（四）旷工未请假或请假未批准者，未上班视为旷工第十条请假制度

（一）事假三天以内（含三天）向办公室请假，办公室主任同意后方可准假；三天以上由办公室主任签署意见后，报委局分管领导同意后方可准假否则，作为旷工处理

（二）病假五天以内（含五天），持医院相关证明，第十二条本办法由办公室负责解释第十三条本办法自年月日起施行-3201221-5-。