《仓库管理与库存控制》课件

《仓库管理与库存控制》欢迎来到《仓库管理与库存控制》课程，本课程将深入探讨现代仓库管理的理论和实践，帮助您掌握仓库管理的基本技能和知识课程目标深入理解仓库管理和库存控制的概念与原则掌握仓库管理的各个环节，包括收货、存储、出库、盘点等学习库存管理的方法和模型，提高库存管理效了解仓储信息系统、自动化系统和物联网等技率术在仓库管理中的应用仓库管理的重要性降低成本提高效率提升服务质量合理规划仓库管理，可以有效减少货物优化仓库管理流程，可以提高货物周转良好的仓库管理可以保证货物安全、完损耗和浪费，降低仓储成本，提高企业率和作业效率，缩短交货周期，增强企整，提高客户满意度，提升企业服务质效益业竞争力量仓库管理的基本概念仓库库存用于储存货物，并进行相关作业指企业为满足生产或销售需要而的场所，是供应链的重要环节之持有的各种物资，是企业的重要一资产之一仓库管理是指对仓库进行规划、组织、控制和协调的管理活动，目的是保证货物安全、高效、经济地储存和流通仓库的功能与布局功能布局•货物储存根据仓库的功能、规模、物料特性和作业流程等因素进行合理规划，常见的布局有区域布局、功能布局、流程布局等•货物装卸•货物分拣•货物包装•货物配送仓库管理的组织结构仓库经理1负责仓库的整体管理和运营收货部2负责货物验收、入库等工作存储部3负责货物存储、保管、维护等工作出库部4负责货物拣货、打包、出库等工作盘点部5负责仓库盘点、库存核对等工作仓库管理的原则安全第一效率优先规范管理确保货物安全储存，预提高仓库作业效率，降建立完善的仓库管理制防事故发生低成本度，规范作业流程信息畅通建立有效的信息沟通机制，确保信息及时准确仓库管理的制度收货管理制度存储管理制度出库管理制度盘点管理制度规范货物验收、入库流程，规定货物存储区域、货架管规范货物出库流程、拣货方制定仓库盘点周期、盘点方确保货物质量和数量理、仓储环境等式、打包标准等法、库存核对等仓储设备与工具叉车货架扫描枪用于货物搬运和堆垛，提高作业效率用于存储货物，提高空间利用率用于货物识别和信息采集，提高作业准确性仓储作业流程收货1货物验收、入库存储2货物存放、保管出库3货物拣货、打包、出库盘点4库存核对、数据更新收货管理货物验收货物入库核对货物数量、质量、包装等信息，确保货物符合标准将合格的货物入库，并登记相关信息，方便后续管理存储管理货位分配根据货物特性、数量、安全等因素，合理分配货位货物摆放按照货位分配，将货物整齐摆放，方便取货和管理货物维护定期检查货物，确保货物质量，防止货物损坏出库管理订单处理接收客户订单，核对订单信息，进行订单确认拣货根据订单信息，从货位拣取货物，确保数量和质量打包将拣取的货物进行打包，并贴上标签，确保货物安全和方便识别出库将打包好的货物运出仓库，并进行出库登记盘点管理盘点作业盘点计划1按照计划，对仓库进行盘点，核对库存制定盘点周期，明确盘点范围和方法2数据异常处理数据更新4对于盘点发现的异常情况，及时进行处根据盘点结果，更新库存数据，确保数3理，并进行原因分析据的准确性仓储成本管理人力成本设备成本能源成本损耗成本仓库员工工资、福利、培训叉车、货架、扫描枪等设备仓库照明、通风、空调等能货物在存储过程中发生的损等支出的购置、维护、折旧等支源消耗支出坏、丢失等损失出物料搬运管理叉车搬运适合大批量、重型货物搬运手动搬运适合少量、轻型货物搬运传送带搬运适合连续、快速搬运机器人搬运适合自动化、智能化搬运货架储存管理1货架选择根据货物特性、数量、尺寸等因素选择合适的货架类型2货位分配合理分配货位，方便取货和管理3货物摆放按照货位分配，将货物整齐摆放，避免货物倒塌或损坏4货架维护定期检查货架，及时进行维护，确保货架安全批次管理批次记录批次追踪先入先出记录每批货物的进货日期、供应商、批对每批货物进行追踪，方便溯源和管按照先入先出的原则，对货物进行出号等信息理库，保证库存新鲜库存管理的基本概念库存库存管理指企业为满足生产或销售需要而是指对企业库存进行规划、控制持有的各种物资，是企业的重要和协调的管理活动，目的是降低资产之一库存成本，提高库存效率库存控制是指根据企业需求，制定合理的库存控制策略，并通过各种手段，将库存维持在合理的水平库存管理的目标满足生产和销售需求降低库存成本提高库存周转率保证库存安全库存管理的方法分类分析经济订货量模型定期订货模型ABC根据物资的价值和重要计算出每次订货的最优按照固定的时间间隔进性进行分类，对不同类数量，降低采购和库存行订货，方便库存管别物资采取不同的管理成本理策略安全库存管理设置安全库存，以应对突发事件，保证供应链稳定分类分析ABC类物资B价值中等，重要性中等，约占库存总价值的15%左右类物资类物资A C价值高，重要性高，约占库存总价值的价值低，重要性低，约占库存总价值的70%以上15%以下213经济订货量模型公式解释EOQ=√2DS/H EOQ指每次订货的最优数量，D指年需求量，S指每次订货成本，H指单位货物年持有成本定期订货模型方法优势按照固定的时间间隔进行订货，例如每周订货一次方便管理，减少订货次数，但需要设置安全库存，以应对需求波动安全库存管理概念计算指为了应对需求波动或供应延迟而设置的额外库存，可以防止缺安全库存=需求波动*供应延迟货滞销品管理原因分析处理措施分析滞销品产生的原因，例如市场需求变化、产品质量问题等采取降价促销、转售、捐赠等措施，减少损失报废品管理报废标准报废处理制定报废标准，明确报废的条件和流程对报废品进行分类处理，例如回收利用、销毁等周转率分析公式分析周转率=销售成本/平均库存分析库存周转率，可以了解库存管理效率，并制定相应的改进措施仓储信息系统功能优势对仓库进行信息化管理，提高管信息共享、数据可视化、流程优理效率和准确性化、成本控制应用货物进出库管理、库存管理、盘点管理、报表分析等仓储信息系统的功能货物信息管理库存管理订单管理报表分析安全管理条码识别技术概念应用利用条码符号对货物进行识别和信息采集，提高作业效率和准确货物入库、出库、盘点等环节性技术RFID概念优势利用无线射频识别技术，对货物进行识别和信息采集，比条码技识别距离更远、识别速度更快、信息容量更大术更先进仓储自动化系统功能应用将仓库管理流程自动化，提高效率、降低成本、减少人工自动存储、自动搬运、自动分拣、自动包装等物联网在仓储管理中的应用实时监控智能控制数据分析实时监控仓库环境、货物状态，及时发利用物联网技术，实现仓库的智能化控收集和分析仓储数据，为决策提供支现问题并进行处理制，提高管理效率持移动设备在仓储管理中的应用移动盘点移动作业移动数据采集利用移动设备进行盘点，提高盘点效利用移动设备进行收货、出库等作业，利用移动设备采集仓储数据，提高数据率提高作业效率采集效率大数据在仓储管理中的应用需求预测库存优化风险控制利用大数据分析，预测货物需求，优化利用大数据分析，优化库存结构，降低利用大数据分析，识别潜在风险，及时库存管理库存成本进行风险控制绿色仓储管理节能减排环保材料循环利用仓储管理中的法律法规《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》仓储管理的未来发展趋势智能化自动化数字化绿色化案例分析案例一案例二某大型电商企业仓库管理的成功案例，分析其经验和教训某传统制造企业仓库管理的转型案例，分析其数字化转型之路讨论与小结通过本课程的学习，我们掌握了仓库管理的基本概念、原则、方法和技术，并了解了仓储管理的发展趋势在未来的工作中，我们将运用所学知识，不断提升仓库管理效率，降低仓储成本，提高企业效益。