《伊利战略管理案例》课件

《伊利战略管理案例》课将战历本件深入分析伊利集团的略管理案例，从公司发展程、企业文化体战诀贵系、略定位等方面，探究伊利取得成功的秘，并从中汲取宝的管理启示课程大纲公司简介企业发展历程企业文化体系绍时顾轨创观介伊利集团的基本情况，包括成立回伊利集团的发展迹，从业初期分析伊利集团的核心价值、企业精现阶阐营间、总部所在地、主要业务等到在的发展段，重点述伊利集团神、经理念等，揭示其企业文化体系历关键节的发展程和点的形成和作用公司简介成立时间主要业务营为伊利集团成立于1993年，总部伊利集团的主业务乳制品产销态位于河北省石家庄市生和售，涵盖液奶、奶产粉、酸奶、冰淇淋等多种品品类发展目标为领为费质产伊利集团致力于成全球乳制品行业的先者，消者提供优的品和服务企业发展历程年19931伊利集团成立年20002证伊利集团在上海券交易所上市年20093为伊利集团成中国乳制品行业第一品牌年20164为伊利集团成全球乳业十强企业企业文化体系核心价值观企业精神观诚为伊利集团的核心价值是“伊利集团的企业精神是“以人创赢这调为信、务实、新、共”，四本，精益求精”，强以人观断这现个价值是伊利集团的立身之本，不追求卓越，体了伊关键对对质本，也是其取得成功的利集团人才的重视和量的追求经营理念营费爱这现伊利集团的经理念是“做中国消者喜的乳制品”，体了伊利费为营终坚费为导集团以消者中心的经理念，始持以消者需求向战略定位战略目标发展方向市场范围战标标场伊利集团的略目是伊利集团的发展方向是伊利集团的目市是为续创断产场成全球乳制品行业的持新，不提升全球乳制品市，致力领为费质满场先者，消者提供品品和服务水平，于拓展海外市，打造质产费断级优的品和服务足消者不升的需全球乳制品品牌求主营业务介绍奶粉液态奶12产线针对婴态产线纯伊利集团的奶粉品主要幼儿、青伊利集团的液奶品丰富，涵盖牛产调少年、成人等不同人群，提供多样化的品奶、味奶、乳酸菌奶等多种类型选择冰淇淋酸奶产线产线伊利集团的冰淇淋品涵盖雪糕、冰激伊利集团的酸奶品包括原味酸奶、风味为费选43满费凌、酸奶冰淇淋等，消者提供多种酸奶、果粒酸奶等，足不同消者的口味择需求产品体系态纯液奶牛奶金典、安慕希婴领奶粉幼儿奶粉金冠、巧虎畅酸奶风味酸奶优、优酸乳乐冰淇淋雪糕巧兹、伊利冰工厂营销网络直营渠道营络伊利集团在全国建立了完善的直渠道网，覆盖了各大城市和农村地区产，确保品快速流通经销渠道销紧关伊利集团与全国各地的经商建立了密的合作系，共同拓展市场扩销规，大售模电商渠道积过线伊利集团极布局电商渠道，通天猫、京东等平台，拓展上销满费购售渠道，足消者多元化的物需求全球化布局海外投资品牌推广产品研发场进战资积览营销针对伊利集团在海外市行略性投，伊利集团极参与海外展会和活伊利集团建立海外研发中心，海外产销络场开当费建立生基地和售网，拓展海外市动，提升品牌知名度，打造国际乳制品市特点，发符合地消者需求的场产，提升国际影响力品牌品核心竞争力1产品品质坚质为则严产过产质标标伊利集团持以“量第一”原，格控制生程，确保品品符合国家准和国际准2品牌影响力质产誉费树场伊利集团凭借优的品和良好的信，在消者心中立了良好的品牌形象，拥有广泛的市影响力3研发创新续断产术领趋势伊利集团持加大研发投入，不推出新品和新技，引行业发展4供应链管理应链应产产顺畅伊利集团建立了完善的供管理体系，确保原料供充足，生效率高，品流通产品研发创新技术创新断进进产术产质产产1伊利集团不引和研发先的生技，提高品量和生效率，提升品核心竞争力产品创新2断费产产满伊利集团不根据消者需求，研发新品，丰富品品类，足不同消费者的口味和需求包装创新3断进计产环伊利集团不改包装设，提升品包装的保性、安全观费验性、美性，提升消者体品牌战略品牌定位1营养这现对产严对费伊利集团的品牌定位是“健康、、美味”，体了伊利集团品的格要求和消者的健康理念品牌形象2过营销费认伊利集团通广告、活动等方式，打造品牌形象，提升品牌知名度和消者可度品牌文化3积导将产将伊利集团极倡健康生活方式，并其融入到品中，健营养传给费康和的理念递消者供应链管理应产产原材料供生效率品流通应链断应稳产断产顺畅产质场竞伊利集团的供管理体系不优化，原材料供更加定，生效率不提高，品流通更加，确保了品量和市争力质量管理体系质量认证质量检测质量追溯过质认质检测质伊利集团通了ISO9001量管理体系伊利集团拥有完善的量体系，配备伊利集团建立了完善的量追溯体系，消证严产过产质进检测对产进严费过扫产维码，格控制生程，确保品量符先的设备，原材料和品行者可以通描品包装上的二，标标检测产质产产来产过合国家准和国际准格的，确保品量安全查询品信息，了解品源和生程企业社会责任积责环贫积为贡伊利集团极履行企业社会任，在境保护、公益慈善、扶帮困等方面极行动，社会发展献力量人力资源管理人才理念培训体系激励机制坚为训励励伊利集团持“以人本”的人才理伊利集团建立了完善的培体系，定期伊利集团建立了完善的激机制，鼓养为员组员专训员员积为念，重视人才培和发展，工提供织工参加业技能培，提升工工极工作，提升工作效率，企业职质竞创良好的发展平台和业发展机会素，增强企业争力造更大的价值信息化建设数据采集1数时监产过伊利集团建立了完善的据采集系统，实控生程，场为数收集市信息，决策提供据支持数据分析2数术对产数场数进伊利集团利用大据技，生据、市据行分场趋势产营销析，洞察市，优化生和策略信息共享3内进伊利集团建立了企业部信息共享平台，促信息流通，提协营升同效率，提高企业运效率财务管理1财务分析进财评营状时现问题进伊利集团定期行务分析，估经况，及发，制定改措施2风险控制财维伊利集团建立了完善的风险控制体系，有效防范务风险，护企业利益3成本管控严产产伊利集团格控制成本，提高生效率，降低生成本，提升企业盈利能力4资金管理资资结资伊利集团建立了科学的金管理体系，优化金构，提高金使用效率风险管理风险识别风险评估风险控制进识别评对识别进评伊利集团定期行风险，估潜伊利集团已的风险行估，伊利集团建立了完善的风险控制体应应对严在的风险，制定相的风险措分析风险发生的可能性和重程度，系，实施风险管理措施，降低风险发应对轻带来损施制定风险策略生的概率，减风险的失公司治理董事会21股东大会管理层3结层职现远伊利集团建立了完善的公司治理构，股东大会、董事会、管理各司其，确保公司治理科学高效，实企业长发展可持续发展环境保护社会责任经济效益积践绿环积责为断竞伊利集团极行色发展理念，减少伊利集团极履行企业社会任，社会伊利集团追求经济效益，不提升企业态环现续贡进谐为创现续境污染，保护生境，实可持发发展献力量，促社会和发展争力，股东造价值，实可持发展展经营业绩分析营净润业收入利营绩稳营净润续现续伊利集团的经业步增长，业收入和利持提升，体了伊利集团强大的盈利能力和可持发展能力行业发展趋势消费升级1费对断级对产质营养消者乳制品的需求不升，品品、价值、口感等方面都有更高的要求竞争加剧2竞剧内纷纷进场竞乳制品行业争加，国外乳制品企业入中国市，争更加激烈市场细分3场现细趋势针对费细产乳制品市出分化，不同人群和消需求，推出分化的品和服务科技创新4积创产产产乳制品行业极利用科技新，提升生效率，降低生成本，提高品品质市场机会分析消费潜力产品升级市场细分场费费对断级为场细趋势为场中国乳制品市消潜力巨大，随着居消者乳制品的需求不升，企乳制品市分化企业提供市对费产级质细针对费民收入水平的提升，乳制品的消需业提供品升的机会，推出高品、分的机会，不同人群和消需将续营养产细产求持增长高价值、高附加值的品求，推出分化的品和服务行业竞争格局国内竞争竞对内伊利集团的主要争手包括蒙牛、光明、娃哈哈等国知名乳制品企业国际竞争临赞竞伊利集团也面着雀巢、达能、美臣等国际乳制品巨头的争行业集中度较场额竞乳制品行业集中度高，头部企业占据了大部分市份，较为争激烈行业挑战分析原材料价格波动市场竞争加剧场竞剧临原材料价格波动是乳制品行业面市争加是乳制品行业面临战战断的一个重大挑，影响企业生的一个重要挑，需要不提升产产润产质竞成本，影响品价格和利品品和服务水平，才能在败率争中立于不之地消费者需求变化费断临战断费消者需求不变化是乳制品行业面的一个挑，需要不了解消调产满费者需求，整品策略，才能足消者需求企业发展机遇1消费升级费对断级为产级质营养产消者乳制品的需求不升，企业提供品升的机会，推出高品、高价值、高附加值的品2市场细分场细趋势为场细针对费细产乳制品市分化企业提供市分的机会，不同人群和消需求，推出分化的品和服务3科技创新积创产产产质为创乳制品行业极利用科技新，提升生效率，降低生成本，提高品品，企业造新的发展机遇4全球化布局场为带来拓展海外市，提升国际影响力，企业新的发展空间问题诊断产质竞营销单创场应链品同化价格争激烈渠道一品牌影响力不研发新不足市拓展不足供管理效足率低临产质竞营销单创场应链问题伊利集团面着品同化、价格争激烈、渠道

一、品牌影响力不足、研发新不足、市拓展不足、供管理效率低等战略选择差异化战略过产创伊利集团可以通品新、品牌塑造、渠道拓展等方式，打造差异化竞势竞的争优，避免价格争，提升盈利能力市场细分战略过细场针对费细伊利集团可以通分市，不同人群和消需求，推出分化产满费的品和服务，足消者多元化的需求全球化战略过场扩场规伊利集团可以通拓展海外市，提升国际影响力，大市竞模，提升企业争力科技创新战略过创产产伊利集团可以通科技新，提升生效率，降低生成本，产质竞提高品品，提升企业核心争力战略实施组织结构调整资源配置优化绩效考核体系战标调组资将资绩伊利集团需要根据略目，整织伊利集团需要优化源配置，源投伊利集团需要建立科学的效考核体结组战关键领战标对员进绩评构，建立高效的织体系，确保略入到域，确保略目的有效实系，工和部门行效估，确保标战标现目的有效实施施略目的实关键成功因素产品研发创新品牌塑造全球化布局断产满场不推出新品，足打造良好的品牌形象，拓展海外市，提升国费断级费扩场规消者不升的需提升品牌知名度和消际影响力，大市产竞认场竞竞求，提升品核心争者可度，提升市模，提升企业争力力争力团队协作队协执加强团作，提升战标行效率，确保略目的有效实施案例分析框架战略分析1战标战战战分析伊利集团的略目、略定位、略实施等方面，了解伊利集团的略发展思路环境分析2环内环趋势场竞分析伊利集团所处的外部境和部境，包括行业发展、市争格资局、企业源等问题诊断3临战识别问题分析伊利集团面的挑和机遇，，找到解决方案，推动企业发展战略建议4对战议应对战根据案例分析，提出伊利集团的略建，帮助企业挑，把握机遇战略分析维度战标标略目伊利集团的长期发展目，包括场额市份、品牌影响力、盈利能力等战略定位伊利集团在行业中的位置，包括标场竞势目市、争优、核心价值观等战将战标转为略实施伊利集团如何略目化计进行动划，并行有效实施战评评战略估伊利集团如何估略实施效进调进果，并行整和改案例分析要点伊利集团的成功经验伊利集团面临的挑战关键临战分析伊利集团取得成功的分析伊利集团面的挑，包产质场竞剧费因素，包括品品、品牌影括市争加、消者需求创应链响力、研发新、供管理变化、原材料价格波动等等伊利集团的未来发展方向来产级场创分析伊利集团的未发展方向，包括品升、市拓展、科技新等方面案例分析步骤收集资料关资简历收集伊利集团的相料，包括公司介、企业发展程、企业文化体营绩系、经业等进行分析对资进战环问题诊断收集的料行分析，包括略分析、境分析、等提出建议结对战议应对战根据分析果，提出伊利集团的略建，帮助企业挑，把握机遇总结评价对进结评结论来趋势案例分析行总价，得出，并展望未发展行业分析方法123波特五力模型分析分析PEST SWOT竞应环势势分析乳制品行业的争力量，包括供商分析乳制品行业所处的外部境，包括政分析乳制品行业的优、劣、机会、威议买议胁环环环术环胁应战价能力、方价能力、替代品威、治境、经济境、社会境、技，制定相的略方向进胁现竞竞新入者威、有争者争程度境企业内部分析价值链分析资源分析链识别资势分析伊利集团的价值，企分析伊利集团的源优和劣竞现进势资财资业核心争力，发潜在的改，包括人力源、务源、术资机会技源等能力分析产应链分析伊利集团的核心能力，包括品研发能力、品牌管理能力、供管理能力等战略选择标准可行性有效性效益性可持续性战战战带来战续略方案是否符合实际情略方案是否能够有效解决略方案是否能够良好略方案是否能够持发现临问题应来况，是否能够实，是否具企业面的，是否能够的经济效益，是否能够提升展，是否能够适未的市现标场备可操作性实企业的发展目企业价值变化战略实施难点内部阻力1战来员关略实施可能会遇到自工、部门、利益相者的阻力，需要克服阻力，战标顺确保略目的利实施外部环境变化2环对战时调战应环外部境变化可能会略实施造成影响，需要及整略，适境变化资源配置不足3战资资术资略实施需要充足的源支持，包括金、人力、技等，需要确保源配置的合理性执行力不足4战执执战标略实施需要强大的行力，需要建立高效的行机制，确保略目的有执效行绩效评估体系场额场市份伊利集团在乳制品市中的占有场竞率，反映了伊利集团的市争力场品牌价值伊利集团品牌的市价值，反映场了伊利集团品牌的市影响力营营业收入伊利集团的业收入，反映了伊利集团的盈利能力净润净润利伊利集团的利，反映了伊利润集团的利率战略控制机制目标设定1绩效评估24措施调整偏差分析3战对战进评进调战标现伊利集团建立了完善的略控制机制，定期略实施效果行估，分析偏差，并采取措施行整，确保略目的实管理启示重视创新打造品牌注重管理续创开伊利集团的成功得益于其持的研发伊利集团的成功离不其打造的强大品伊利集团建立了完善的管理体系，包括断产满费断过营销资财应链新，不推出新品，足消者不牌影响力，通广告、活动等方人力源管理、务管理、供管理级产竞费认营升的需求，提升品核心争力式，提升品牌知名度和消者可度，等，提升企业运效率，确保企业健康场竞提升市争力发展结论与展望123持续创新强化品牌全球布局继续断继续继续场伊利集团需要加大研发投入，不推伊利集团需要打造品牌影响力，提升伊利集团需要拓展海外市，提升国产满费断级费认场竞扩场规竞出新品，足消者不升的需求，品牌知名度和消者可度，提升市际影响力，大市模，提升企业争产竞提升品核心争力争力力讨论交流过对战们贵验通伊利略管理案例的分析，我能够从中汲取哪些宝的管理经？总结战为们贵们习伊利略管理案例我提供了宝的管理启示，我可以从中学伊利集团验将应为贡的成功经，并其用到自己的工作中，企业发展献力量。