《华普管理咨询公司》课件

华普管理咨询公司华询为业专业询资普管理咨公司致力于企提供的管理咨、人力源管理和企业训务帮业实现续发培服，助企可持展关于我们专业创新服务们拥经验专业们终坚创们户为我有一支丰富、高效的管我始持新，不断探索新的管理我以客中心，提供全方位、高品询团队为业决为业创值质务帮业实现标理咨，企提供定制化的解理念和方法，企造更高的价的服，助企目方案公司简介华询专为业专业普管理咨公司成立于2010公司注于企提供的总询资年，部位于北京，并在全国管理咨、人力源管理和企个设构业训务帮业多城市有分支机培服，助企提升管优资理水平、化人力源配置和员质提高工素们拥专业询顾问团队项经验资络我有的咨、丰富的目和强大的源网，为业质询务企提供高量的咨服经营理念户为优质务坚创竞12以客中心，提供的服持新，不断提升自身争力团队创值为业标34注重合作，共同造价追求卓越，力争成行杆服务体系战略咨询组织架构流程优化帮业优组织构优业务助企制定战略目化架，提升化流程，提高标组织，并提供可行性方效率工作效率案人力资源资提供人力源管理解决员方案，提升工素质解决方案2人力资源管理绩人才招聘、效考核、薪酬福利等管理咨询1询组织构优优企业培训战略咨、架化、流程化等训专业训团队设管理技能培、技能培、建培训等3管理咨询战略咨询流程优化帮业发标业务助企制定展战略，明确目和方向改善流程，提高效率和效益1234组织架构优化绩效管理优组织构协绩员绩化架，提高效率和作能力建立效管理体系，提升工效人力资源管理人才招聘为业专业务帮业企提供的人才招聘服，助企找到合适的人才绩效考核绩员绩建立科学合理的效考核体系，提升工效薪酬福利设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才员工培训为业员训员质企提供定制化的工培方案，提升工素企业培训管理技能培训团队提升管理者的管理能力，提高效率专业技能培训员专业业竞提升工的技能，增强企争力团队建设培训团队沟协团队加强通和作，提升凝聚力领导力培训养业领导带领业培企的者，企走向成功案例展示公司案例A项目背景工作内容业临场竞剧们为询组织构优优A公司是一家大型制造企，近年来面着市争加、生我A公司提供了战略咨、架化、流程化等服产问题务帮业效率低下等，助企提升管理水平和效率项目背景临场竞剧内A公司面着市争加，利公司部管理制度不健全，部门润问题协率下降的作效率低下产费严产生流程冗长，浪重，生效率低工作内容战略咨询1场环业发分析市境，制定企展战略组织架构优化2优组织构协化架，提高效率和作能力流程优化3业务改善流程，提高效率和效益绩效管理4绩员绩建立效管理体系，提升工效项目成果提升市场竞争力场额显A公司市份和盈利能力著提升提高生产效率产A公司生效率提升20%，降低成本15%增强员工积极性员积极显A公司工士气和工作性明提高建立科学管理体系为续发础A公司建立了科学的管理体系，可持展奠定了基公司案例B项目背景工作内容发联业临难员们为绩务B公司是一家快速展的互网企，面着人才招聘、我B公司提供了人才招聘、效考核、薪酬福利等服，问题帮业资工流失率高等助企建立完善的人力源管理体系项目背景处发阶B公司于高速展段，人公司缺乏有效的人才招聘渠才需求旺盛道，招聘成本高员励较工缺乏激机制，流失率高工作内容人才招聘1为专业务帮业B公司提供的人才招聘服，助企找到合适的人才绩效考核2绩员绩建立科学合理的效考核体系，提升工效薪酬福利3设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才员工培训4为业员训员质企提供定制化的工培方案，提升工素项目成果降低招聘成本B公司人才招聘效率提升30%，招聘成本降低15%提高员工留存率员员满B公司工流失率下降10%，工意度提升15%增强企业竞争力优业竞B公司吸引了更多秀人才，提升了企争力建立科学人力资源管理体系资为业发B公司建立了科学的人力源管理体系，企展提供了有力保障公司案例C项目背景工作内容传统业临员创们为专业训团队设训务帮C公司是一家制造企，面着工技能老化、新能力我C公司提供了技能培、建培等服，问题业员质业创不足等助企提升工素，增强企新能力项目背景员满业发训员习员创识创C公司工技能老化，无法足企公司缺乏有效的培机制，工学工缺乏新意，新能力不足展需求机会少工作内容专业技能培训1为员专业训员术C公司工提供技能培，提升工的技水平团队建设培训2团队沟协团队创加强通和作，提升凝聚力和新能力领导力培训3养业内领导带领业培企部的者，企走向成功创新思维培训4员创识发员创提升工的新意，激工的造力项目成果提高员工技能水平员显业产C公司工技能水平著提升，企生效率提高10%增强企业创新能力员创识业产务场C公司工新意增强，企品和服更加符合市需求提高员工满意度员满员职C公司工意度提升15%，工离率降低5%建立完善的培训体系训为业续发C公司建立了完善的培体系，企可持展提供了人才保障客户反馈客户评价客户感谢信客户案例华询务专业帮谢华询为们华询帮们“普管理咨公司的服非常，“感普管理咨公司我公司提供“普管理咨公司助我公司建立了们标优质务们过实你们资员助我公司制定了有效的战略目，并提的服，我公司通施的方完善的人力源管理体系，提高了工的实决显积极供了切可行的解方案”案，取得了著的成效”性和效率”客户口碑98%满意度户们务满98%的客对我的服表示意85%推荐率户们务85%的客会向朋友推荐我的服客户分布圳北京上海广州深其他荣誉资质资质证书咨询资质培训资质华询拥专业询资质为业华询拥专业训资质为业质普管理咨公司有的咨，可以企提供全方普管理咨公司有的培，可以企提供高询务训务位的咨服量的培服行业奖项华询华询2015年，普管理咨公司荣2018年，普管理咨公司荣获询称获优训构称“最佳管理咨公司”号“秀培机”号华询获户满奖称2020年，普管理咨公司荣“客意度最高”号发展历程年20101华询专为业专业普管理咨公司成立，注于企提供的管询务理咨服年20122华询业务围开资普管理咨公司拓展范，始提供人力源务年2015管理服3华询业训开业普管理咨公司成立企培部门，始提供企训务年培服20184华询业务发个设普管理咨公司快速展，在全国多城市构年2020立分支机5华询获个业奖项为业领普管理咨公司荣多行，成行先询的管理咨公司公司沿革华询华询业华询2010年，普管理咨公司正式成2012年，普管理咨公司拓展2015年，普管理咨公司成立企总务围开为业资业训开为业专业立，部位于北京范，始企提供人力源管培部门，始企提供的务业训务理服企培服华询业务发个华询获个业奖项为业2018年，普管理咨公司快速展，在全国多城2020年，普管理咨公司荣多行，成行设构为业务领询为业务市立分支机，更多企提供服先的管理咨公司，企提供更加全面的服年2010华询专为业专业询务普管理咨公司成立，注于企提供的管理咨服年2012华询业务围开为业资务普管理咨公司拓展范，始企提供人力源管理服年2015华询业训开为业专业业训普管理咨公司成立企培部门，始企提供的企培服务年2018华询业务发个设构为业普管理咨公司快速展，在全国多城市立分支机，更多企务提供服年2020华询获个业奖项为业领询为普管理咨公司荣多行，成行先的管理咨公司，业务企提供更加全面的服服务网络全国布局地区分布华询个设构为华询务络为业普管理咨公司在全国多城市有分支机，全国各地普管理咨公司服网覆盖全国主要城市，企提供便业务务的企提供服捷、高效的服全国布局地区分布华询务络为业普管理咨公司服网覆盖全国主要城市，企提供便捷、高效的服务专业团队管理团队咨询顾问培训师资经验专组负责备专业项经验询经验训师组为业由丰富的管理家成，公司由具技能和丰富目的咨由丰富的培成，企提供营发顾问组为业决质训务整体运和战略展成，企提供定制化的解方高量的培服案管理团队张总李总王总创拥经验带领总经负责营业务总经负责资公司始人，有丰富的管理，公司理，公司日常运和拓公司副理，公司人力源管理和发训公司不断展壮大展培工作咨询顾问培训师资合作伙伴战略合作行业联盟渠道合作业构关积极业联经验伙扩务与多家知名企和机建立战略合作参与行盟，与同行交流，与多家渠道合作伴合作，大服范动业发业围为业务系，共同推行展共同提升行水平，更多企提供服战略合作业团达场业协达动业发与某知名企集成战略合作，共同拓展市与某行会成战略合作，共同推行展行业联盟华询积极业联经验业普管理咨公司参与行盟，与同行交流，共同提升行水平渠道合作华询伙扩务围为业普管理咨公司与多家渠道合作伴合作，大服范，更多企提供务服客户服务全程跟踪定期回访持续优化从项启动项们访户项实况户优务为户目到目完成，我全程跟踪定期回客，了解目施情，及根据客需求，不断化服，客务项顺进时决户问题优质务服，确保目利行解客提供更的服全程跟踪从项启动项们务项顺进目到目完成，我全程跟踪服，确保目利行定期回访访户项实况时决户问题定期回客，了解目施情，及解客持续优化户优务为户优质务根据客需求，不断化服，客提供更的服发展规划战略目标业务布局人才培养为业领询为业务围为业养优询为业成行先的管理咨公司，更多不断拓展范，企提供更加全培更多秀的管理咨人才，企业优质务务发企提供的服面的服展提供人才保障战略目标为业领询为业优质务帮业实现续发成行先的管理咨公司，更多企提供的服，助企可持展业务布局业务围为业务询组织不断拓展范，企提供更加全面的服，包括战略咨、架构优优资业训化、流程化、人力源管理、企培等人才培养华询视养为员习发普管理咨公司高度重人才培，工提供良好的学和展机会，培养优询为业发更多秀的管理咨人才，企展提供人才保障。